第4頁共4頁2023年?調整和優化?農業生產結?構工作總結?全面停止?主伐后，我?們合理的利?用鐵力局_?__萬畝土?地，緊密聯?系農業多種?經營戰線實?際，積極研?究、探索和?推動農業結?構調整、不?斷強化農業?基礎建設，?調整和優化?農業生產結?構，深入推?進農業產業?化經營，促?進了農業增?效、職工增?收。一、?注重實效，?深化結構調?整一是結?構調整。_?__年種植?大豆189?，___畝?，玉米29?，___畝?。擴大旱改?水規模，新?增水田__?_畝，全局?水田面積達?到21，_?__畝。積?極推進矮高?梁種植，達?到___畝?。擴大返魂?草種植面積?___畝，?達到___?畝。新增種?植品種紅小?豆___畝?。利用馬永?順林場地理?優勢，新建?___平方?米有機食品?采摘大棚，?現已投入使?用。二是積?極發展新品?種北關農場?新建水稻育?秧大棚30?棟，增加水?稻秧苗質量?。《利用伐?區木樁栽培?松杉靈芝項?目》被列為?伊春科技計?劃項目，獲?得項目款_?__萬元。?現在九連林?場、西北河?營林所已經?購買菌種，?正在養菌階?段。三是引?進玉米新品?種。今年引?進先鋒38?p05，先?達203，?這兩個品種?從品質和飽?滿程度都值?得推廣。?二、突出職?能，穩步發?展特色種養?及加工業?畜牧產業_?__年穩中?有升。截止?目前，全面?野豬養殖_?__頭，野?雞___萬?只，養蜂4?250箱。?現有野豬規?模養殖場兩?處，分別位?于鐵力林業?局紅旗營林?所和茂林河?林場，其中?紅旗野豬場?現已注冊為?谷豐生豬飼?養有限責任?公司，現生?豬存欄__?_頭。森林?豬規模養殖?場一處，位?于建設營林?所，該場于?___年成?立鐵力市碩?豐山養生態?豬農民專業?合作社，發?展項目有優?良仔豬繁育?，并在__?_年被百家?老字號__?_眾肉聯食?品有限公司?認定為該公?司第一家生?態豬養殖基?地，注冊“?益靈”商標?和“有機”?食品標識。?另外，冷水?魚養殖水面?___畝，?其中初具規?模的為忠寶?林蛙養殖專?業合作社。?三、狠抓?管理，鞏固?擴大北藥業?幾年來，?我們高度重?視產業結構?調整，充分?發揮資源優?勢、生態優?勢，把大力?發展北藥產?業為經濟轉?型切入點之?一，積極引?導種植戶發?展適銷對路?、適宜生長?的地產藥材?。截止目前?，種植北藥?___畝，?其中平貝種?植___畝?，五味子種?植___畝?，返魂草種?植___畝?，栽培松杉?靈芝___?袋（其中_?__袋棚內?栽培）。野?生藥材改培?___畝，?其中五味子?改培___?畝，刺五加?改培___?畝，穿山龍?改培___?畝。五味子?年產量__?_噸（干品?），平貝年?產量___?噸（干品）?，野生藥材?采集___?噸。四、?積極構建現?代化的產業?發展格局?一是培育壯?大龍頭企業?。我們充分?發揮松濤集?團公司這一?省級農業產?業化龍頭企?業的輻射帶?動作用，加?快建立現代?的企業管理?制度。對現?有企業加以?規范引導，?采取出售、?買斷、轉讓?等方式，使?其逐步向松?濤集團公司?靠攏。先后?共建立種植?加工企業_?__個，有?效延長了產?業鏈條，使?其成為調整?種植結構的?強大引擎。?二是實施品?牌戰略。進?一步整合北?藥產品品牌?，加大名、?優、新、特?產品開發力?度，不斷提?高北藥產品?的品位和檔?次，增加市?場競爭能力?。近年來，?松濤公司開?發生產的刺?五加保健茶?被國家__?_部批準為?“健”字號?產品，列入?保健產品系?列；平貝產?品注冊的“?清溪溝”、?“宇貝”等?商標，已使?我局的平貝?聞名省內外?，這些都為?優化種植結?構創造了良?好的契機。?三是積極組?建專業合作?社。我們通?過推行“支?部+協會（?經濟合作_?__）+帶?頭人”的方?式，積極在?基層組建專?業合作社。?截至目前，?共建立奶牛?養殖、有機?水稻種植、?平貝種植、?甜玉米種植?、返魂草推?廣、綠化苗?木栽培、黑?木耳栽培、?冷水魚養殖?等專業協會?、合作社、?聯合體__?_個，帶動?輻射職工群?眾___多?人增收致富?，加快了調?整種植結構?的步伐。?在肯定成績?的同時，我?們也清醒地?認識到，與?形勢的發展?和領導的要?求相比，仍?有很大的差?距，存在許?多不足。一?是農業種植?結構還需要?大幅調整。?職工群眾多?年以種植大?豆為主，重?迎茬導致的?產品品種單?一老化、退?化現象嚴重?，市場競爭?力弱。盡管?采取各種鼓?勵和扶持政?策，引導職?工群眾調整?種植結構，?但是由于職?工群眾認識?上有誤差，?致使產業結?構調整力度?仍然不大。?同時由于職?工認識不足?，全局綠色?食品種植面?積不大，產?品附加值不?高。二是龍?頭企業需要?加強。全局?范圍內的農?產品加工企?業為數不多?，特色農產?品的流通加?工企業更少?，更談不上?跨地區、跨?行業的大型?龍頭企業。?即使是鐵力?區域內的加?工企業也是?屈指可數。?因此，多數?種植戶還是?以賣“原”?字號產品為?主，銷售價?格低且受中?間商的制約?，大部分利?潤被中間商?攫取，職工?群眾的收益?不高。現有?加工企業生?產的多為初?級產品，附?加值不高、?經濟效益低?。沒有形成?真正上檔次?、上規模的?大型骨干龍?頭企業。三?是服務體系?需要完善。?在種植業方?面，種植戶?與加工企業?和中介__?_之間還沒?有形成有效?對接，大部?分種植戶與?龍頭企業之?間還是簡單?的買賣關系?，還未形成?規范、完善?的產業化經?營體制和技?術服務體系?。在畜牧養?殖業方面，?盡管我們多?年來建立了?相應的服務?體系，但還?存在基層畜?牧獸醫站不?健全、基層?隊伍素質偏?低、基礎設?施差、后備?力量不足、?技術水平不?高等問題。?意見和建?議：1、?建議幫助解?決轉產項目?資金。停止?主伐后，目?前我局急需?經濟轉型，?進行第三次?創業，再上?一批有較強?支撐力的轉?產項目，加?快特色種養?業的發展，?以此來拉動?全局經濟的?快發展，建?議上級對轉?產項目給予?資金扶持。?2、建議?上級對發展?接續產業的?職工群眾給?予政策扶持?。比如對發?展特色種養?業等接續產?業的職工應?給予一定補?助，鼓勵他?們加大投入?，謀求更大?的發展，建?議上級對發?展特色種養?等接續產業?應調整信貸?結構，提供?中長期貼息?貸款，逐步?解決企業和?職工貸款難?、擔保難的?問題。3?、建議無息?就業貸款增?加額度。小?額無息就業?貸款增加額?度，延長還?貸時間，減?少不必要的?環節，解決?職工缺乏啟?動資金的難?題，使特色?種養業的發?展規模得到?進一步擴大?。4、建?議上級部門?舉