人力資源公司述職報告5篇敬重的公司領導：

20xx年是公司經過較大人事調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為人力資源部部長助理職務，一年來，在公司領導的正確帶著下，在劉部長的大力支持下，嚴格根據年初制定的企業治理工作推動規劃安排，順當完成了部門和公司領導交付的各項工作任務，現就一年來的履職狀況報告如下：

一、工作回憶

1、按時完成了綜合治理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產廠關鍵文件、流程制度梳理和轉化、內部審核及體系外部認證審核工作。

（1）在體系治理方面，嚴格遵循企業籌劃總部20xx年體系治理工作的總體規劃和步署，按時完成了公司第3版綜合治理體系手冊和42份程序文件的編制、審批和下發工作。另外，嚴格根據企業籌劃總部下發的《生產單位關鍵文件清單》要求，組織各相關部門按時完成了質量治理、經營綜合治理、安全環保治理、財務治理、人力資源治理、設備與設施治理等共95份治理制度的梳理和轉化工作。

（2）仔細開展了本年度各體系內部審核及治理評審工作。

依據公司20xx年年度內部審核規劃的安排，在20xx年7月10—15組織開展了本年度各體系內部審核工作。在內審中共開具不符報告33項，其中：質量治理體系8項，食品安全治理15項，環境治理3項，職業安康安全體系4項、測量治理體系3項。全部與不合格相關的責任部門均進展了緣由分析，并制定了訂正措施和預防措施，且全部不合格項分別在20xx年8月10日前進展了整改驗證和關閉。

（3）、組織各部門順當通過各體系年度外部審核。

在體系認證工作中，仔細遵照企業籌劃部的統一要求，準時與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認證合同，滿意了企業籌劃部對認證公司的整合規劃要求。另外，通過外審前的細心預備和各部門的嚴密協作，分別在20xx年9月6~8日和9月18—20日，順當通過了質量治理、環境治理和食品安全治理體系的年度監視審核以及職業安康安全治理體系的第一、二階段審核。在審核完畢以后，依據外審專家在兩次外部審核中提出的11項不合格項準時組織各責任部門仔細進展了整改，全部不合格項已分別于9月28日之前整改完畢，并已順當通過了方圓審核專家的驗證。

2、依據總部要求，按時開展內部掌握體系評價工作

為了在公司內部建立一套標準、有效的風險掌握體系，提高公司風險的防范力量，合理保證公司安全、穩健運行，提高經營治理水平，依據集團公司內控部的統一要求和公司20xx年內部掌握評價工作規劃安排，仔細組織品管部、財務部、綜合部、生產部、人力資源部依據內部掌握五要素要求，仔細開展了食品安全治理、資金治理，合同治理、印鑒治理、安全、環保治理等12個必評工程和2個自評工程的自我評價工作，準時向內控部上報14份內部掌握評價報告，針對存在問題，下發內部掌握缺陷督查整改單10份。

3、仔細扎實做好20xx年度績效考核工作。

為仔細做好20xx年度績效考核工作，充分發揮考核方案的鼓勵、引導、治理和杠桿作用，通過在包裝、工程、釀造等部門設置效率、能源、消耗等單項嘉獎，使得公司包裝線效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標掌握方面取得了較大改良和歷史最好水平，另外，針對公司在企業文化創立方面存在的薄弱環節，通過有針對性的設置“企業文化推動獎”嘉獎工程，大大提高了員工企業文化的參加度和參加熱忱，從而使得公司的企業文化創立工作取得了較快進展和可喜進步。

4、積極組織釀造、工程等部門仔細開展好工程幫扶活動。

依據青啤公司加強基地市場建立的戰略和競爭需要，通過準時與公司各相關部門進展溝通，確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗，穩定發酵度掌握”等12個工程作為20xx年被幫扶工程，幫扶活動自20xx年4月底開展以來，準時組織各被幫扶部門仔細制定了幫扶活動規劃，并對各幫扶工程仔細進展月度回憶和數據跟蹤，針對幫扶活動中存在的問題準時與總部及西安公司進展溝通和協調，并且每月按時將幫扶回憶狀況準時反應至人力資源總部。

5、依據公司領導安排，準時開展了各項專項審計工作，并積極協作品管部和工程部承受總部各項專項審計工作。

依據公司領導安排，針對各部門在化學品和食品安全治理方面存在的問題，準時開展了食品安全專項檢查工作，在各項專項審計檢查工作完畢以后，不僅準時下發了檢查通報，并且嚴格根據PDCA循環模式，催促各責任部門進展了閉環整改和驗證，另外，積極協作品管部、工程部順當通過了技術治理總部組織的20xx年度食品安全和計量治理工作專項審計工作。

6、按規劃做好公司GAP工程的推動工作

依據人力資源總部20xx年GAP（崗位差異分析）工作的整體安排，也為了仔細做好公司GAP工程的推動工作，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀為組長，以各部門負責人為組員的的GAP工作工程推動小組。另外，通過與各部門進展溝通并結合公司的實際狀況，確定將制冷、糖化，發酵、過濾、灌裝、貼標等8個操作崗位作為今年GAP工程的重點推動崗位，并制定了具體的推動規劃，目前此項工作正在按規劃進展推動。

二、工作中存在的缺乏之處

1、體系治理方面

1）、工作主動性差，明知在設備、安全治理等方面還存在局部舊版本文件，但沒有準時完成更新和換版，導致了新舊版文件同時存在的現象。

2）、內部審核質量有待進一步提高。

2、績效考核方面

1）設定的重點嘉獎指標過多，另外還有局部嘉獎指標設定不合理，比方二氧化碳選購節省獎，大罐控溫獎等指標。

2）重點指標嘉獎金額設定不合理，嘉獎的多，罰的少，另外嘉獎總額偏差較大。比方糧耗指標，全年設定的嘉獎總額為3萬元，但實際發放金額已達58000元，全年累計達6。5萬元。

3）部門首長以部門BSC指標進展績效考核，指標過多，不能全面表達部門領導的領導作用。

人力資源公司述職報告篇2

xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在**中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡送和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節省繳納金30多萬元，從而維護了企業和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業個人都參照20的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領導照實匯報員工的想法。使領導能準時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提**了工作執行力。

8、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經營、為生產一線效勞的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，對于超權限范圍的問題，也能準時向領導請示，經批準后準時協調溝通。

10、近期依據公司的進展狀況，仔細落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、數據業務經理的勞務工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較**素養人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學**分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學**分校已有應界畢業生30余人集體報名預備應試，，市人才溝通中心將首次與企業合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負責供應，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**聘請工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經過總結和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，嚴格治理是對的，但要求不宜太**，工作中應改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和敬重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發覺問題應主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為動身點，從而最大限度的削減工作失誤。下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經營和生產進展，做好支撐與效勞。

人力資源公司述職報告篇3

各位領導、各位同仁：

大家好！

20xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

我部門的工作是以20xx年度人力資源治理工作規劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將今年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善：

1、公司組織架構的完善及人員編制確實定：

人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的`崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立：

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司治理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立：

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于20xx年7月起勝利

地實施了新的薪酬制度。

②為系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作：

20xx年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在20xx年人力資源部先后參與了八次現場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養、有潛力的專業人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已到達118人。

三、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據了人力資源部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現有根底治理制度的培訓；一次是20xx年7月18日組織學習余思維教授關于職業經理人的根底治理理念的培訓。

人力資源公司述職報告篇4

20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。

簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡送和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

6、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節省繳納金30多萬元，從而維護了企業和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業個人都參照20的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領導照實匯報員工的想法。使領導能準時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提了工作執行力。

7、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

8、樹立職能部門為經營、為生產一線效勞的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，對于超權限范圍的問題，也能準時向領導請示，經批準后準時協調溝通。

9、近期依據公司的進展狀況，仔細落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、數據業務經理的勞務工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較素養人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學分校已有應界畢業生30余人集體報名預備應試，市人才溝通中心將首次與企業合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負責供應，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提聘請工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經過總結和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，

一是要留意工作的方式方法，嚴格治理是對的，但要求不宜太，工作中應改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和敬重個體的差異性。

二是關注和加強與部門間的溝通工作，發覺問題應主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為動身點，從而最大限度的削減工作失誤。

下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經營和生產進展，做好支撐與效勞。

人力資源公司述職報告篇5

20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1、仔細落實和執行省公司關于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《××分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協調工作，經公司相關會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與治理工作，在勞務合同到期前，協作各業務部門對現崗勞務工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在××中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已到達其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡送和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關干部治理崗位調整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關干部適應崗位工作變化，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、依據部門人員的共性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節省繳納金30多萬元，從而維護