人事行政總監(jiān)年終工作總結(jié)一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要；

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底；

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等；

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的`調(diào)配和實物治理工作；

5、協(xié)作總經(jīng)理進展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時間、時機偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉；

2、工作中缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細致詳細；

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離；

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進展。

三、詳細改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；準時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)

有利依據(jù)；

2、注意工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強治理，以身作則，形成良好的工作氣氛；

3、加強學(xué)習，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問；

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實；

5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強人才引進培育機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工；

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習時機，以滿意公司進展需要；

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實行人才培育嘉獎制度；

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號（如：微信、、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人事行政總監(jiān)年終工作總結(jié)2

上半年,行政(人事)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷和其它部門的支持協(xié)作下，行政部根據(jù)公司部署要求，積極、仔細、穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細致安排(通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、參與人才聘請會、網(wǎng)上聘請等各種方法招攬)，完成員工聘請工作。

2、嚴厲勞動紀律，加強考勤治理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時上下班時間，標準考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度治理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

3、仔細做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的治理工作，準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的狀況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂