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文檔簡介

歡迎加入一個偉大的產業RT產業

比爾?蓋茨

預言RT時代05年比爾蓋茨--IT產業將進入后PC時代07年喬布斯---后PC時代即RT時代RT時代到來的前提:谷歌2008年推出1.5版安卓系統windows8--Robot開發包IOS應用平臺Inter芯片

比爾蓋茨

機器人即將重復個人電腦崛起的道路。點燃機器人普及的“導火索”,這場革命必將與個人電腦一樣,徹底改變這個時代的生活方式。機器人正經歷“PC式發展”之路

經國家發展改革委、科學技術部、工業和信息化部、商務部、知識產權局聯合研究審議,在2011年6月23日予以公布的2011年第10號文件《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南(2011年度)》中明確將面向家用的服務型機器人列為重點發展方向。國家科技部于2012年4月1日發布了國科發計(2012)194號文件《服務型機器人科技發展“十二五”專項規劃中明確指出在“十二五”期間要將服務型機器人產業培育成我國未來的戰略性新興產業。國家戰略方向

-----不再遙遠的機器人夢想!

媒體的力量紙媒的頭版紙媒的報到家用機器人的未來

-----不再遙遠的機器人夢想!

機器人行業分類:工業機器人家用機器人特種機器人HONDA--日本(ASIMO)造價:RMB:1800萬租賃:100萬/次屬于仿生機器人,應用了人臉識別技術、聲源識別等,能準確識別,如打開瓶裝礦泉水等動作。NAO--法國身高:45CM精版:RMB16萬簡版:11000歐元用途:科研機構、機器人狂熱愛好者二次開發應用Kibot--韓國(Iriver公司)零售價RMB:4980深圳生產,在韓已銷售50W臺銷售模式:與運營商合作,采取話費補貼形式購買,軟件需月購充值刷卡才能使用。小Q--騰訊身高:15cm必須連接電腦售價:RMB:1000+眼鏡顯示文字,有觸摸感應現狀:離開機器人行業轉型做投影行將到來的家用機器人革命家用服務機器人將爆發性增長RT時代的機器人產業,IT互聯網及電子技術只是其中的一小部分應用,RT產業將融合集成人工智能,語音識別與合成,圖像實時處理、自動化控制、物聯網網絡控制、云計算等更為廣泛的先進科技,家用服務機器人將呈現出“爆發式”發展,必將成為未來數字家庭的主導。2728顛覆傳統形態的革命性家庭智能終端30第三部分項目進展情況二、紫光優藍家用服務機器人開發理念紫光優藍MYROBOT研發中心,于2009年創造性的提出了個人機器人組件操作系統計劃(ProsonalRoboticsGearOperationPlatform)家用機器人的研發不是要無止境的運用這些技術,而是一方面要考慮其技術面對需求時的實用性,另一方面又要充分考慮綜合成本與大眾需求之間的關系;紫光優藍機器人開發的首要原則是技術運用上遵循減法原則,圍繞成本與需求之間的杠桿關系,尋找平衡點,對于與強需求無關的技術,在開發階段堅決的做減法;產品開發理念理念一技術減法原則理念二平臺化原則理念四JUSTGOOD理念三參與型原則將機器人本體視為一個可持續增長發育的活體;將家用服務機器人打造為一個持續發展的平臺,作為一個機器人平臺,在其總體架構的設計過程中,充分考慮硬件的兼容性、軟件的可升級性;機器人設計為消費者可參與定制開發的平臺,讓普通消費者都能夠自己根據喜好定制屬于自己的機器人人工智能軟件,創造個性化的機器人功能,從而讓家用機器人的服務更貼近于消費者的需求正如紫光優藍的前身杰思谷科技的英文名稱JUSTGOOD,其內涵可以理解為“剛剛好”、“恰到好處”,這也是紫光優藍科技家用服務機器人開發的核心理念,即“適合的才是最好的”,在機器人的開發過程中,以尋找消費者的強需求為核心技術開發的起點,運用適合的技術開發適合的需求,給予消費者最好的滿足;全腦全能早教專家

愛樂優家庭智能服務機器人「ILUPARENT-KIDROBOTEDUCATIONDOCTOR」,昵稱小優,是北京紫光優藍機器人技術有限公司融合了中國科學院、清華大學、谷歌等全球領先科技成果而研發的,具備人工智能形態的幼教伙伴型智能機器人。產品定位于幼兒娛樂教育和老人陪伴,可中英文雙語對話,能無線上網,并可以無限升級和學習新的本領。產品以機器人為硬件載體,以國家十二五課題《機器人人工智能促進嬰幼童腦潛能發展實踐與研究》的人工智能軟件體系為靈魂,突出幼兒腦潛能開發過程中的互動性、游戲性、可定制性。37關于紫光優藍38北京紫光優藍機器人技術有限公司是紫光股份下屬高科技智能機器人企業,是全球領先的民用服務型機器人研發制造及機器人應用解決方案提供商,致力于為個人和企業用戶提供最具創新價值的民用機器人產品及應用方案。核心團隊2006年進入智能機器人研發領域,并與中科院、清華大學等頂級科研機構形成戰略合作,在AI(人工智能)、語音識別、智能感應、交互式軟件等各方面都是行業的專家。在世界頂尖工程技術研發團隊支持下,紫光優藍的機器人產品線將完整覆蓋至榜樣幼教機器人、益智娛樂型機器人、娛樂教育用機器人平臺等全線民用型機器人產品。領先的商業模式、完美的產品創意,頂尖的研發團隊和經驗豐富的營銷實戰網絡,共同將紫光優藍打造成智能民用機器人產業巨擎。39全腦全能早教專家

愛樂優家庭智能服務機器人「ILUPARENT-KIDROBOTEDUCATIONDOCTOR」,昵稱小優,是北京紫光優藍機器人技術有限公司融合了中國科學院、清華大學、谷歌等全球領先科技成果而研發的,具備人工智能形態的幼教伙伴型智能機器人。產品定位于幼兒娛樂教育和老人陪伴,可中英文雙語對話,能無線上網,并可以無限升級和學習新的本領。產品以機器人為硬件載體,以國家十二五課題《機器人人工智能促進嬰幼童腦潛能發展實踐與研究》的人工智能軟件體系為靈魂,突出幼兒腦潛能開發過程中的互動性、游戲性、可定制性。

愛樂優家庭智能服務機器人「ILUPARENT-KIDROBOTEDUCATIONDOCTOR」,昵稱小優,是北京紫光優藍機器人技術有限公司融合了中國科學院、清華大學、谷歌等全球領先科技成果而研發的,具備人工智能形態的幼教伙伴型智能機器人。產品定位于幼兒娛樂教育和老人陪伴,可中英文雙語對話,能無線上網,并可以無限升級和學習新的本領。產品以機器人為硬件載體,以國家十二五課題《機器人人工智能促進嬰幼童腦潛能發展實踐與研究》的人工智能軟件體系為靈魂,突出幼兒腦潛能開發過程中的互動性、游戲性、可定制性。

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愛樂優家庭智能服務機器人「ILUPARENT-KIDROBOTEDUCATIONDOCTOR」,昵稱小優,是北京紫光優藍機器人技術有限公司融合了中國科學院、清華大學、谷歌等全球領先科技成果而研發的,具備人工智能形態的幼教伙伴型智能機器人。產品定位于幼兒娛樂教育和老人陪伴,可中英文雙語對話,能無線上網,并可以無限升級和學習新的本領。產品以機器人為硬件載體,以國家十二五課題《機器人人工智能促進嬰幼童腦潛能發展實踐與研究》的人工智能軟件體系為靈魂,突出幼兒腦潛能開發過程中的互動性、游戲性、可定制性。智能感應與聲控技術愛樂優家庭智能服務機器人幼教功能介紹全球首款進入家庭的心智發育型親子機器人全球首款具備中英文雙語對話能力的機器人國家十一五、十二五科研規劃重點課題轉化項目第四屆中國(蕪湖)科普產品博覽會金獎產品第十四屆中國(北京)國際科技產業博覽會“中國自主創新產品新銳獎”

2011中國(北京)智能產業博覽會“最具創新價值產品獎”產品核心亮點機器人人工智能促進嬰幼童腦潛能發展的實踐研究中國教育學會家庭教育專業委員會十二五重點課題Textinhere腦科學機器人技術人工智能科技人工智能軟件應用硬件聲控技術聲控技術物聯網智能家居清華大學中科院聲學所北科大曙光集團天津大學中科院軟件所科研院所研發聯盟體A軟件智器漢森機器人紫光優藍超藍科技嘉蘭圖設計神念科技外部研發技術聯盟河南焦作建立研發基地北京市建立產學研聯盟體深圳市申請國家科技扶持基金浙江杭州生產研發聯盟政府扶持政府級合作資源125第四部分公司機器人事業發展戰略126戰略第三步戰略第二步戰略第一步將娛樂服務機器人、導覽導購機器人、老人陪伴型機器人、等不同型號不同功用的機器人產品推向市場,迅速擴大家用型機器人應用領域,擴大產業化規模,全面占領中國家用服務機器人市場及其相關服務領域;成為RT時代中國最大的平臺供應商。通過融資、并購等金融手段,將公司打造成一個國際化的家用服務型機器人上市公司,成為全球家用服務機器人技術和應用服務市場最大的平臺供應商;完善家庭親子機器人的開發及銷售,加快RTSS(RoboticsTechnologyServiceStore)機器人服務商店的規模及應用開發,發揮其平臺商業效應,同時加快其他民用服務型機器人的開發與市場化工作,計劃在2012年末,完成體外骨骼義肢型機器人的研發及樣品試產工作,2013年規模化推廣義肢型體外骨骼機器人;2012年完成公司旗艦產品愛樂優家庭服務機器人的產品升級開發及關鍵技術攻關,產品進入中國及國際市場,建立完善的銷售通路及售后服務體系,成為國內首個進入家庭的家用服務機器人型機器人旗艦品牌;與中科院等國內外頂尖科研機構形成戰略合作伙伴關系,與教育部、科技部、中央教科所等國家級資源建立戰略關系,建立國家級機器人課題及研發試驗基地,實現以技術創新為龍頭,家用服務型機器人產業化的目標。公司發展戰略體外骨骼型機器人針對強需求市場(老人及殘障人士)第五部分公司其他創意產品時尚桌面機器人玩偶元年第六部分加入RT的機會兩個機會三個手冊四個條件五個渠道一個承諾三個月內全程無憂退換貨產業:全新的產業A、三本手冊:1、合作伙伴市場運營手冊

2、終端展覽展示系統手冊

3、區域市場推廣手冊1、首批進貨

2、保證金

1、線上、2線下保證零風險經營市場:區域市場(操盤)B、三個保護:1、價格保護

2、市場保護

3、區域保護3、季度完成指標

4、渠道資源3、家購,4、機場,5、早幼教招商原則第七部分如何啟動當地市場渠道建設第一步第二步第三步第四步第六步營銷團隊建設培訓建設促銷終端規范組織架構第五步商務對接售后服務營銷團隊建設崗位職能團隊架構考評人員招聘激勵例會培訓隊伍搭建人員管理培訓終端網點建設客流要大專職人員終端形象要突出全程演示渠道建設渠道劃分代理商的甄選終端建設市場的拓展市場的跟進與維護培訓建設目的培訓資料技術培訓培訓課程確定、計劃培訓學員的身份、能力培訓設施和設備培訓記錄總結會,統一中心思想終端促銷必做本為代理商的終端促銷活動提供標準

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