公司管理的制度篇公司管理的制度篇公司管理的制度篇企業簡介企業構架企業理念企業發展企業制度中國式管理總裁領導學歡慶讓我們共同歡慶本年度工作的結束熱烈歡慶本年度工作的結束celebrating中國式管理總裁領導學企業簡介過去

▲2002年注冊格林百特工貿有限公司▲2003年研發磁化技術銷售工業水處理設備▲2004年濟南大禹水處理工程有限公司▲2007年成立濟南金舜禹環保工程有限公司▲2008年濟南金舜禹環保工程有限公司濟南大禹環保科技有限公司中國式管理總裁領導學企業簡介現在濟南金舜禹環保工程有限公司

專業從事水處理行業

▲污水處理工程▲凈水處理工程▲中水回用工程

專注研發生產銷售

▲磁化器▲硅磷晶▲凈水器

▲超聲波▲過濾器▲強磁分離機

企業簡介現在濟南大禹環保科技有限公司

水泥基地坪系統☆超硬地面☆耐磨地面

環氧地坪系統☆

防靜電地面☆

防腐地面☆

彩色卵石地面☆

彩砂地面☆

砂漿地面

☆

聚氨酯地面

☆

自流平地面☆

防滑地面☆

薄涂地面中國式管理總裁領導學企業資歷

＊地坪甲級施工資質＊建筑企業資質證書

＊ISO9001認證證書

＊

ISO14001認證證書＊ISO24001認證證書＊國家地坪材料協會會員證書

＊ICAS企業審核認證證書＊山東省建筑工程質量監督證書＊北京疾病預防控制中心檢測證書＊北京市中水卓越認證證書＊國家工商管理總局商標證書＊六個國家級實用型專利＊連續三年獲得高新技術項目資金企業構架共分設八大部門◆辦公室◆財務部◆技術部◆銷售部◆商務部◆項目部◆售后部◆生產部中國式管理總裁領導學企業理念誠---信也。誠實無欺,信守諾言。言行相符，表里如一。言必信，行必果，一言九鼎，一諾千金。誠實待人，誠信經營。員工信則純凈的心靈真摯的人生先做人后做事敞開心扉團結共事以企業為家以企業為榮為企業創收中國式管理總裁領導學企業發展縮減市場預熱市場軍工、重工、汽車、煤礦、民企水處理設備的升級、銷售超硬系統的推廣、原料的批發繼續申請新產品新系統專利繼續申報高新技術項目資金企業制度§時間管理§考勤管理§離職管理§薪金管理§衛生管理§例會管理§通訊管理§交通管理§檔案管理§辦公管理§印章管理§保密管理§安防管理§接待管理§關系管理中國式管理總裁領導學時間管理周一至周五11月1日至5月1日冬日作息時間

上午8：30---11：30

下午12：00---17：005月1日至11月1日夏日作息時間上午8：30---11：30

下午13：00---18：00周六上午9：00---12：00特殊加班過后補休三八婦女節休息半天生日當天休息一天每年一天年假產假按規定休息考勤管理打卡機管理弄需作假罰扣50元/次遲到早退30分鐘內特殊情況提前請假不計30分鐘內無提前請假扣發10元/次30分鐘外扣發半天工資一個月內遲到早退五次扣發10日工資無故礦工三天扣發當月全部工資外出辦事

板報公示否則扣發10元/次如發現辦理私事扣發三日工資考勤管理事假處理填寫事假申請按天扣發工資連續十天事假按自動離職處理病假處理須出示醫院證明不享受工資待遇連續十五天病假按自動離職處理中國式管理總裁領導學離職管理辭職出具正當理由經理級別職位以下員工，提前一個月提出申請，盡責交接，否則扣除全部薪酬經理級別職位以上員工，提前三個月提出申請，盡責交接，否則扣除全部薪酬企業副總級別提前6個月提出申請，盡責交接，否則扣除全部薪酬辭退無故曠工7天，予以辭退，扣除所有薪酬在外兼職，泄露企業機密、客戶信息，占用企業財物、渠道、資源，侵用企業品牌，造成經濟損失，究其法律責任，拉幫結派，影響內部團結，破壞企業形象薪金管理★職位★級別★基薪★補助★提成★獎金★試用★工齡★保險中國式管理總裁領導學職位級別基薪補助職位級別三級二級一級銷售代表135014501550銷售副經理165017501850銷售經理195020502150銷售副總經理280035004200行政文員135014501550行政副經理165017501850行政經理195020502150財務文員135014501550財務副經理165017501850財務經理195020502150項目技術員160018002100項目技術副經理220023002400項目技術經理250026002700住宿三級二級一級銷售506070行政506070財務506070項目、技術506070部門正副經理708090公司副總經理100110120話補三級二級一級銷售100150200行政505050財務505050項目、技術100150200部門正副經理200240280公司副總經理320360400單位交通補助均為50元出差飯費補助：30元∕天，當天回補中餐10元。銷售任務水處理銷售任務職位級別三級二級一級任務+提成銷售代表0萬0萬0萬銷售副經理10萬20萬30萬銷售經理50萬60萬70萬銷售副總經理100萬150萬200萬地坪銷售任務職位級別三級二級一級任務+提成銷售代表0萬0萬0萬銷售副經理50萬60萬70萬銷售經理100萬150萬200萬全年目標任務完成,下年基本工資上調5%銷售副總經理200萬300萬400萬中國式管理總裁領導學提成水處理設備：5%地坪工程：3%任務以合同額度為準提成以回款額度為準質保金外數目為回款額度隨當月工資發放銷售人員年度未完成任務者降一級別連續三年未完成任務者轉其他崗位或離職完成任務且職位不變者下年任務遞增20%獎金水處理設備信息獎金為:1%地坪工程信息獎金為1‰地坪項目現場協調獎金為2‰合理化建議獎金為100元/條月全勤獎金為30元年全勤獎金為500元(請假少于三天)中國式管理總裁領導學試用基本薪金為1300元/月出差時以下費用實報實銷住宿費餐費交通費無出差補助工齡工作滿一年基本薪金增加30元至滿十年增加至300元止中國式管理總裁領導學保險保險種類養老保險醫療保險生育保險失業保險工商保險銷售人員工作滿一年方可辦理其他人員工作滿六個月方可辦理衛生管理輪流值日

按表值日，如有出差或缺席輪崗下一位標準無死角、無污垢、無碎屑、無痰類、無異味飲水健康、空氣流通、倉庫整潔、車間有序工具擺放整齊方便、資料陳設美觀合理違規者按情節輕重處罰個人形象著裝整潔莊重

語言文明專業行為大方得體例會管理日晨會周例會交流會專項會階段會年終會日晨會周例會日晨會每日（除周一）8:30---9:00由會計主持，出納記錄，匯報昨日所做事項，明確今日所做計劃。周例會每周一早晨8:30開始，由銷售經理主持，銷售助理記錄，總結上周工作事宜，安排本周工作內容，重點收集項目報備，敦促資金回流。交流會專項會交流會每周六上午9:00---12:00由商務部長主持并記錄全企業進行培訓和交流增進各部門各人員了解提高全體員工綜合素質專項會具體項目前期風險評估、綜合成本預算分析可行性、確定執行方案階段會年終會階段會項目階段參及人員全部到會簽字匯報問題及匯款情況解決具體棘手難題年終會每年12月31日企業年會全體員工務必到會總結本年度工作布置下年度工作聚餐娛樂通訊管理座機嚴禁辦公電話私用，違規者扣罰10元/次及時接聽辦公電話，不接者扣罰10元/次接聽時先問候自報企業名稱結束要道別電腦使用要愛護清潔儲存信息禁止外傳泄露工作需要網聊時務必開啟記錄不得隨意關閉違規者扣罰50元/次通訊管理手機卡及手機號全部由財務部統一辦理試用期結束轉正后使用必須保持全天暢通不得停機超過一天者扣罰50元/天超過三天蓄意不繳費者予以辭退離職手續辦理時必須上交手機卡QQ號碼管理全部由商務部統一辦理試用期結束轉正后使用交通管理公交打的正常外出均坐公交特殊情況領導同意方可打的自駕有車者需在領導批準后方可出行由辦公室記錄出行里程按平均油耗報銷發貨需租車或郵寄經領導批準選擇最經濟最安全最便捷方式檔案管理◆人事◆合同◆單據◆客戶◆傳真◆技術◆會議◆社保◆財務◆貨物◆財物人事合同人事檔案簡歷、學歷、職稱復印件及電子版勞動合同、保密協議原件及電子版身份證復印件及電子版合同檔案年限、種類、區域必須劃分存檔嚴禁缺損丟失單據單據檔案送貨單據送貨單據及合同原件附并存檔出庫單據填寫清楚、詳細手續齊全方可存檔客戶客戶資料每周一業務人員整理詳細銷售資料上報給銷售助理交由總經理統一歸檔屬企業保密業務資料嚴禁泄露外傳違規者輕度扣罰500元/次構成較大損失扣罰當月工資造成重大損失立即辭退違法者上交執法部門處理傳真技術傳真文件所有收發傳真原件按日期、分類歸檔技術資料技術保密資料嚴禁外借宣傳資料、實用手冊分類保管存檔建立借、還登記會議社保財務會議紀要由各個會議記錄者整理統一由辦公室分類歸檔社保資料出入企業賬戶及手冊按日期由財務部門保管財務資料一切資料均需保密存檔無關人員不得詢問、翻看貨物財物貨物資源出入庫單據嚴格填寫存檔庫管人員每周一定時點對如有疑異立即上報究查財物資源所有公共物品列單存檔每周六中午定時檢查核對如有損壞缺失立即上報究查辦公管理▼文印▼設備▼用品▼耗材文印企業文件必要時打印傳閱或裝訂簡單請示或報告采用電子方式私人資料禁止打印、復印、傳真，以免影響工作文印人員及時收取傳達文件資料禁止延誤、越權行使嚴禁隨意打印復印傳真企業商業保密資料所有往來電函由辦公室登記、回復、郵寄初次違規者通報批評輕度違規者扣罰50元造成重大損失者扣罰500元直至辭退設備用品耗材設備用品重視愛惜保持清潔使用時按流程操作損壞情況輕度自費修理更換嚴重賠償三倍直至辭退辦公耗材由辦公室登記入