2022年二級建造師《施工管理》沖刺卷（附帶詳細答案解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）L”費用目標〃對業主而言是（）目標。A.本錢B.預算C.投資D.收益2.業主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，在設計準備階段的工作是（）。A.編制設計任務書B.編制工程建議書c.編制可行性研究報告D.施工圖設計3-工程管理的目標能否實現的決定性因素是工程管理的（）。A.制度B.方法C.組織D.工具.一般情況下，施工總承包管理方不與（）直接簽訂施工合同。A.分包方和供貨方B設計方C.業主方D工程監理方.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）關系。A.指令B.管理C.職責D.職能分工.工程結構的編碼依據（），對工程結構的每一層的每一個組成局部進行編碼。A.組織結構圖B.工程結構圖C.工作流程圖D.工作任務分工表.在組織結構圖中，矩形框表示（）。A.工作任務B.工作部門C.管理職能D.工作人員.審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真校對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證，這屬于建設工程監理工作（）階段的主要任務。A.設計B.招標C.施工D.驗收.合同結構圖所表達的含義是（）。一個建設工程參與單位之間的合同關系一個建設工程的參與單位一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系I）.對一個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務10.以下選項中，屬于工程經理的職責是（）。A.在授權范圍內協調與工程有關的內、外部關系B.決定授權范圍內的工程資金的投入和使用C.參與工程招標投標和合同簽訂D.主持編制工程管理實施規劃，并對工程目標進行系統管理1L一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，那么橫向工作部門可以是（）。A.技術管理部門B.方案管理部門C.工程部D.人事管理部門.在工程目標動態控制的糾偏措施中，調整工程組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.管理C.經濟D技術.某工程直接費為180萬元，間接費為27萬元利潤為10萬元，營業稅率為3%,那么該工程的營業稅為（）萬元。A.6.711B.6.510C.6.320D.6.705.編制預算定額的根底是（）定額。A.施工B.時間C.產量D.概算.某工程直接工程費150萬元，冬期、雨期施工增加費5.5萬元，生產工具用具使用費3萬元，根本預備費為20萬元，臨時設施費2萬元，設備購置費100萬元，那么上述投資中直接費為（）萬元。A.157.5B.158.5C.258.5D.260.5.根據現行建筑安裝工程費用構成的有關規定，不屬于建筑安裝工程直接費中人工費的是（）的工資。A.生產工人探親期間B.生產工人調開工作期間C.生產工人學習培訓期間D.生產工人休病假8個月期間.材料運雜費是指（）。A.材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用B.材料自到貨口岸運至工地倉庫所發生的全部費用C.為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用D材料自到貨口岸運至指定堆放地點所發生的全部費用18.時間定額和產量定額都屬于（）定額。A,全國統一B.施工C人工D.概算.假設完成某分項工程需要某種材料的凈耗量為0.95t,損耗率為5%,那么，必需消耗量為（）t。A.0.8B.1.05C.0.95D.0.9975.完成10m3放墻需根本用工為26個工日，輔助用工為5個工日，超距離運磚需2個工日，人工幅度差系數為10%,那么預算定額人工工日消耗量為（）工日/10m3。A.36.3B.35.8C.35.6D.33.7參考答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.A5.