簡要分析金融工具創新對企業財務管理的影響摘要：當金融危機在金融市場比較發達的時候波及到全球范圍時，金融工具的不斷創新對企業的經營管理非常重要。目前企業財務管理處于不斷深化發展的嶄新時代，所以企業管理者要積極地將金融工具應用到其管理中去。本文主要論述了金融工具創新在企業管理中的重要作用，然后分析了如何進行金融創新才可以為企業資金的籌集提供靈活有效的方法，進而促使資金收益率增加。與此同時通過金融工具的創新也科減少籌資的成本，使得企業的財務風險得到化解、融資水平也有所提高，從而極大的促進企業資金的流動。關鍵詞：金融工具;企業財務管理;創新前言金融工具是當前企業為了解決財務管理問題而采用的一種新的處理問題的方法，不僅可以提高企業的財務收益，還可以規避金融市場潛存的風險。對于金融工具的創新不僅有貨幣以及資本市場工具方面的創新，還包括支付以及結算工具以及衍生金融工具等方面的創新，這些在整個企業財務管理里面的財務活動的投資、資金籌集、分配以及營運等各方面占據著非常大的地位。尤其是在金融債券、銀行卡和企國庫券等方面金融工具的創新對于整個企業的籌資、融資以及改革有著非常重大的意義。創新論述金融工具創新主要針對金融業在突破傳統經營方式以及經營范圍方面所采取的一種新型金融工具，這種工具可以是金融運營新機制的產物。金融創新也可認為是企業自身追求利潤的一種機會，它借助對各種金融要素的不斷重新組合，創造出新的“生產函數”，這種“生產函數”常含有支付清算手段和金融工具以及金融監管、組織制度等多方面的創新。金融創新對于推動金融行業的發展也存在著一定的風險，它會使得現有的金融監管措施以及制度不斷失效，也會將金融監管的難度提升。金融創新概念常指金融領域中，借助創新對一些要素進行創新性的改變及重新整合，并且還會不斷的引進并創造新事物之間的各種要素范圍。金融工具的創新屬于當前金融業務發展的重要趨勢，從上世紀70年代開始金融國際市場上的金融工具創新風暴一直延續到今天。隨著金融市場的不斷擴大，金融工具也從以前單一的現金、存款、股票以及債券、商業票據等方面發展成形式多樣、體系繁多的種類。僅在美國和日本各種名目繁多的金融創新工具就高達數百種。三、企業金融工具在創新時所應遵循的基本思想1.規避風險及保險創新金融工具的一個重要作用便是規避風險，所以可以借助金融工具的不斷創新，來建立一個嶄新的金融工具及產品，以期可以實現各種稅收帶來的風險并將海外市場的監管避免掉，從而達到擴寬海外目標市場的目的。創新金融工具還有一定的保險作用，也就是借助對存在風險最高水平及最低收入的鎖定，為公司未來獲取更高的收入來創造有利條件。保險及規避風險屬于金融工具創新的一種重要形式，它對于合理配置企業資產、重新整合分散投資資金帶來的風險及回報，進而從最大限度上促進企業經濟效益的提高有著至關重要的作用。2.比較優勢當前掉期互換屬于金融工具創新過程中一種比較鮮明的優勢思想例子，而企業通過這種金融的對比優勢，可以實現雙贏或者共贏的財務活動。與此同時，金融工具的不斷創新在一定程度上還可以解決信息方面存在的不對稱問題。另外在對金融工具進行創新時，還需借助公司對證券的一些規定，特別是一些條款及條件的制定，來建立它的各種信號顯示機制，并且要不斷完善它的各種信息布局結構，以期可以強化企業間的各種信息傳遞效率，從而在一定程度上將企業信息的不對稱問題解決好。四、借助金融工具創新來優化企業的財務管理在一些以全球為核心的企業財務管理中，很多企業的財務管理及財務風險管理目標都是對金融創新進行有針對性的研究，并且會采取一定的財務戰略，從而促進企業財務管理的不斷優化。1.不斷采取措施促進融資管理的優化企業通常會以多種方式進行融資，而且融資的渠道也是非常廣泛、多樣化的，當然不同渠道的融資方式其風險和成本也會大不一樣。近幾年金融工具的不斷創新和發展使得企業的融資形式也越來越多樣化，進而企業開始利用金融工具的創新來實現整個融資系統的管理。(1)建立適量的金融財團進行融資金融市場通過長期發展大規模的企業，不斷加速資本的積累使得銀行的資金得以增加并能獲取高額的利息，另外這樣做不僅降低了公司的利潤，也使得企業資金周轉的效率降低了。國外很多發達國家的大型企業都建立了自己的金融機構，通過財團、創辦銀行的模式來實現自身籌集資金的目的，這屬于自我滾動融資的一種投資方式，也就是說借助企業資金使用效率的提高來獲取高額利潤率。(2)借助認股權進行融資對于一些固定數目的股票期權常指用來購買股票所指定的價格。這些債券具備一定的權益和負債行業特征，常常借助引進廣泛投資組合的投資人員、財務人員來將企業的收益擴大，從而將資產成本形成的混合降低。此外股票期權也可帶來一定的額外資金，其行使價一般會比股票市場上發2.不斷采取有效措施促進企業財務風險管理的優化(1)企業要熟悉并掌握現有的金融工具，并以其金融創新為重點，借助金融工具來轉變經濟發展存在的風險。現在金融市場上多以較為平常的債券、股票、票據和一些其它金融工金融創新工具里面，遠期合約外匯被廣泛的應用于外匯風險中，而其它的多為利率風險之間的利率交換;一些關于商品價格風險常指商品期權及商品期貨;對于權益風險主要針對場外交易期權而言的。從這看來風險管理與金融工具二者之間的關系主要是金融產品的創新，隨著各種衍生性金融工具的不斷產生以及金融期貸市場的進一步發展，很多的金融工具應運而生，因而企業財務經理要隨時熟悉并掌握這些金融創新產品的變化，以期能夠滿足業務發展的需求。(2)對一些金融工具的應用范圍進行創新每一個創新的金融工具，在給企業帶來好處的同時也會伴隨著風險，包括財務風險。所以鑒于有一定承載能力的企業單位，要在適當的范圍內對金融工具的應用范圍進行創新和擴大，并且要對創新金融工具的利益及風險不斷進行衡量，以便達到優化企業財務內部管理的需要。(3)企業要加強其流動性管理，提高對資金管理內部轉換的重視企業可以借助股息、特許權使用的費用、一些原有投資、進出口貨物的貸款以及金融中介來對資金進行調配，從而引導內部資金的轉移。合理配置資金可以優化資金的配置，也能促使企業可以更加有效并快速的實現整個控制系統范圍內的各種基金及全球基金與儲備達到最為優化的狀態。(4)企業要充分利用政策的支持企業在對金融工具進行創新時，一定要堅持按照產業資本及金融資本相互進行滲透的政策，不斷促進銀行與企業的共同發展。企業經營參與到市場競爭中會跟許多銀行信貸以及資金的支持分不開，而企業的發展壯大跟各大銀行的支持分不開，只有將其跟金融行業緊密結合在一起，才能將各種金融市場帶來的業務風險降到最低，也才能提高企業的市場競爭力。五、結語總之，借助金融工具創新來優化財務管理、研究金融工具創新對整個企業財務管理造成的影響，屬于當前時代現代企業研究過程中發現的一個新課題，因而其研究領域及發展具有很大的客觀性。然而由于我國金融工具創新誕生的時間不長，又缺乏一定的經驗，因而會面臨著相對比較嚴峻的財政形勢，所以不斷采取有效措施創新金融工具在整個企業采取管理中的地位至關重要。摘要關鍵詞：中小企業；財務管理；素質；問題公平、公正地競爭。中小企業在經營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業規模的擴大和經營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業財務管理的現狀及其存在的行分析，并在此基礎上探討解決中小企業財務管理的對策。摘要.................................................................................................................I目錄.........................................................Ⅱ緒論.......................................................12.1籌資管理存在的問題........................................12.2投資能力較弱，且缺乏科學性................................12.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................22.4財務內部組織方面的不足....................................22.5會計核算、監控方面的不足..................................23.1經營者必須樹立理財觀念....................................23.2企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制................33.3簡化中小企業財務會計報告..................................33.4企業應加強財務管理工作并建立預警分析指標體系..............43.5中小企業投資要面向市場并進行正確性的投資決策..............4結論.................................................................................................................6參考文獻.........................................................................................................7致謝.................................................................................................................8要組成部分，它在激活市場競爭、促進經濟增長、創造就業機會務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不適應的情況,導致其在應的市場競爭方面面臨著巨大的困難。企業財務管理的現狀目前，我國中小企業已近1000萬家，占全國企業總數的99％，它所提供的工業總產值和對策，以促進中小企業的改革與發展。企業財務管理存在的問題生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業普遍存在籌資難、告貸無門的現象。據資料顯示，中小企業貸款規模只占信貸總額的8%左擔保機制；（3）缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企股票。造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業花了巨額資金進行考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，務管理帶來負面影響。中小企業相當于一部分屬于個體、私營性質，權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業和管理素質不高，管理思想落后。分工職責不明確。（3）會計人員操作不規范，人員流動大，素質有待提高，財務管理工作重有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。導者集權現象嚴重，致使會計管理職責不分，越權行事，會計執行的隨意性較大。的核算方法進行規范操作，隨意性比較大。內部會計監控不力，中小企業內部監控機構不健顯得比較軟性化，沒有法規、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規范。3、解決中小企業財務管理中存在問題的對策快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業必須集中有限的資源，、做精、做強，這是企業的立身之本，也是企業理財的基礎；第二，樹金流觀念?，F金流是維持企業正常經營的“血液”?，F金凈的基本信息和進行決策的重要依據。企業管理的核心內容是財務資金管理和控制。應該要做到：（1）提高認識，把強化資金單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。（2）努力提合。其次，準確預測資金收回和支付的時間。（3）加強財產控制建立健全財產物資管理的內、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；（5）保持財務資料完整．很多中小企業一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財以幫助管理者分析過去和預測未來。了傳統的財務會計。由于中小企業的稅務會計沒有必要單獨設置一套獨立于財務會計之外的細記錄。這樣稅務會計和財務會計通過輔助賬薄的差異調整就可以得到銜接。并不需要中小企業提供類似大型企業及上市公司所必須對外提供的對投資者經濟決策有用的3.4.1建立短期財務預警系統，編制現金流量預算由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決視現金管理；固定資產投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，、成品的庫存和應收賬款的余額；經常評估現金狀況，按季編制現金流量表。3.4.2確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統是企業生存與發展的前提。3.4.3應加強財務管理工作，企業的財務管理部門應具備高素質的財會人員，加強財務管理制度，提高財務信息質量。加強中小型企業負責人的法對會計工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以發生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加人員隊伍建設，提高會計人員業務素質。3.5.1應以對內投資方式為主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的資，擁有一定的高素質管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風險5，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現出“西邊不亮東邊亮”的多的新興市場的訂單，成了很多中小企業能否熬過這次經濟寒冬的關鍵。結論我們在有效利用危機為創新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來身所具有的風險。危機會不可避免地給企業創新帶來一些挑戰，由此比如，市場需求萎縮可能影響創新產品供給；資金全面趨緊可能影響放大可能影響創新產出預期；短期救急的迫切性可能影響創新的長遠金融危機下的創新活動的開展應注意兩點：一是要進行分類管理。創益為主要目標的創新和著眼于未來的創新。后者創新的投入發生于現將來；二是創新活動的開展是一項長久、持續的企業經營活動。我國業實際情況及戰略發展目標，理性的選擇企業的創新形式，切不可一草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業得不償失，賠掉自己的；同時也會讓有些企業在危機過后，就把“自主創新”束之高閣。勢，中小企業將面臨更加激烈的競爭。我們應重視和加強財務管理。要通過積極扶持中小企業，加強財務控制，規范會計秩序等等手段和方法，強化財務提高競爭實力，促進我國中小企業的改革和發展。參考文獻[2]李惠萍.論我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].商業現代化，2009.[3]王玉.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區經濟，2009.[5]魏海麗.中小型企業財務管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2009，(09).[6]中小企業的財務管理問題和對策．陜西綜合經濟，2009,中國期刊全文數據庫.[7]關于中小企業財務管理問題的思考．商業經濟，2009,中國期刊全文數據庫.析，并提出了一些提升財務管理水平的對策。詞：新形勢;高校;財務管理水平;提升路徑近幾年來，社會經濟不斷發展使得市場上的就業壓力逐漸增大，因此，國家采過擴下財務管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，財務管理工作中的問題，確保財務管理工作順利進行。形勢下大學財務管理的現狀高校內的財務管理工作與其他財務管理工作有所不同，從目前情況看來，兩者。2.與社會上的企業會事先對財產做好風險評估不同，校財務管理工作的水平造成了限制。形勢下提高高校財務管理水平的對策風險加強管理。要提高財務管理工作的水平，高校就應對運營過程中對自身的所有資金進行嚴格的管理與控制，并根據資金的具體用途進行明確分更大的挑戰，為了確保高校的建設項目可以順利完成，出能夠得到信貸政策批準的貸款項目;2.設備租賃;3.對固定資產進行回融資機制。3.完善管理制度，提高管理的規范化程度。從以下幾方面著手：1.建立相關制度來實施經費管理。，建立健全的資料管理相關制度。定期對報表資料、綜合財務、規章算化的檔案管理相關制度加強建設。結語在社會經濟飛速發展的新形勢下，高校要想獲得更好的發展，就需要從財務管理方面著手，積極采取有效措施來妥善處理好財務管理中的各種問務管理工作的水平，為實現可持續發展的目標奠定良好的基礎。獻：]陳峰,薛武昭.關于高校財務管理有效性問題的幾點思考[J].會計之022(13)]上官鳴,凡望,胡星.高校財務管理問題及機制創新探討[J].財會通022(11)摘要：近幾年，國家醫療衛生院正積極強化在全國范圍內推出的醫藥衛生改革即新醫改政策。其中，公立醫院是這次改革的直接受益者.新醫改的推出不僅使隨地性、開放性的優勢，并且利用了現代信息技術。財務會計有了此立醫院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務管理的一點兒看詞：公立醫院;利用會計信息化加強財務管理計信息化在公立醫院財務管理中的優勢院實現會計信息化對醫院的財務管理有以下幾點優勢：工作效率的提升應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫院財務工作有很多的業務聯合體系的提升息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業務聯得到有效保障，使整個公立醫院的協同性提高。提高了集約化管理水平務利用發達的網絡技術使會計流程發生了本質的改變，管理水平越理轉變。減少了工作成本息化實現后，傳統的紙質發票將轉向電子票據，節約了紙的成本。醫院員依靠電腦網絡技術辦公，減少了醫院的運營成本立醫院傳統財務信息化的缺陷國公立醫院的財務會計信息化還有一些不足的地方：財務共享面不寬一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫院財務信息化經能夠確保我國大部分公立醫院擁有這樣的外在條件，院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。會計信息化的管理問題于會計信息化發展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。在日后的發展將會越來越艱難。全能型人才缺失息化系統的充分發揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。工作態度不對的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫院的財務大錯誤。于公立醫院如何深化會計信息化的幾點對策增寬公立醫院的財務共享面為了應對公立醫院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫院需要夠深度實現財務信息共享;其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，站和高速公路，對財務信息提速、提量。筆者相信，在措施的實施下，會計信息化能越來越多的發揮其在醫院經濟管理中的作優化公立醫院財務共享的管理方式公立醫院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理理、能促進醫院會計信息化發展的先進制度。樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是點，才能體現出財務信息化在醫院財務管理模式中的重要地位。提高全能型人才數量對于我們醫院現有的財務信息系統而言，培養和引進會計信息化專業素質多功的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。且將他展。樹立正確態度身所面對的外在環境充滿著競爭，其生存環境復雜而又激烈。醫院次，由于實現了會計信息化，財務自動化核算處理，曾經繁重、重復信息化可以讓財務信息被實時追蹤，這樣就方便財務人員利用其職能能，又提高了整個醫院的財務管理水平。文獻[1]趙婧如.Z公立醫院集團化財務管理問題與對策研究[D].吉林大學,2022.劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫改方案下公立醫院財務管理存在的問題及[J].現代預防醫學,2022,22:4651-4652+4662.]張智慧.新醫改條件下加強公立醫院財務管理淺析[J].經濟研究導022,11:111-112.摘要：全面財務管理作為經營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關注。全面財務管理是以公司和員工的利益為目標，綜合人事管理、合理授權、行為規范等的全方位、系統化的科學管理。全面財務管理應積極營造良好的財務環境，各部門要做好本部門的財務管理，建立完善的內部控制制度體系，建立和諧的溝通協調平臺，才有可能永續良性循環，充分發揮全面財務管理的效應作用。關鍵詞：全面財務管理財務環境內部控制制度溝通協調平臺全面財務管理作為經營管理的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關注。在實踐中，有些公司實施全面財務管理并未取得預期效果，究其原因是多方面的。但一個不容忽視的因素是，部分公司對于全面財務管理存在認識上的偏差，尚未建立符合全面財務管理特點的公司內部運行機制。只有正確把握全面財務管理的內涵，才可能取得事半功倍的效果。管理簡介隨著公司經營管理的不斷深化，財務管理工作僅僅依托財務部門已經難以適應形勢的需要。在傳統財務管理模式基礎上演化而來的全面財務管理模式正日趨成熟，并逐漸顯示出巨大的發展空間。(一)全面財務管理定義。通俗地講，全面財務管理是以公司和員工的利益為目標，對人、事、錢、財、物進行的管理活動。其中，錢包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機構借來的資金和提供商品或服務收取的資金，后者主要指購買財、物流出的資金和利潤分配流出的資金。財和物包括固定資產、辦公用品、無形資產等日常業務必備的資產，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構成商品的物資(常見于生產企業)。至于人和事，則是與錢、財、物相關的每個人、每件事。傳統意義上的財務管理僅涉及錢、財、物三個因素，全面財務管理較財務管理多出人和事兩個因素，而且把人和事置于首位，強調人才和處事方式方法的重要性，同時也表明員工的利益也是全面財務管理的目標。(二)全面財務管理模式與傳統財務管理模式比較。1、財務管理職責擴展至各部門。傳統財務管理模式下，公司財務管理職責一般由財務部門承擔，其他非財務部門不承擔或被動承擔。全面財務管理模式下，公司財務管理職責不再局限于財務部門或財務人員，而是公司上至董事會，下至公司經營管理層、財務部門和非財務部門以及全體員工的共同職責。具體來說，全面財務管理需要董事會和總經理的重視與支持，需要財務部門的專業指導，更需要各部門主動負責，需要全員參與。每個部門均主動承擔財務管理職責，各部門的財務管理工作沒有做好，第一責任人是各部門的負責人。2、變靜態管理為動態管理。傳統財務管理模式對錢、財、物進行管理，強調的是靜態管理，主體責任不夠清晰。一旦出現財務問題，如費用超標、收入下降等，通常把責任歸咎于財務部門。全面財務管理模式不僅要對錢、財、物進行管理，更要對與錢、財、物相關的人和事進行人事管理、合理授權、行為規范等全方位、系統化的科學管理，強調的是動態管理。財務部門和其他部門都是全面財務管理的一個環節，當某個環節出現問題時，下一個環節就會反映出來，最終反映的部門是財務部門。(三)全面財務管理內涵。從更加完整而規范的角度來講，全面財務管理是公司全體員工為實現公司與個人利益的雙贏，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸，明確職責和分工而共同展的一項經濟管理工作。其內涵包括：1、目標明確。即實現公司與個人利益雙贏，為公司持續健康發展服務。公司利益包括收益最大化、經營風險最低化和稅負最小化，個人利益包括薪酬最高化和福利最優化。2、內容明確。即凡是涉及到錢、財、物及其相關的人和事都要進行管理，涵蓋公司籌資、投資、營運資金和利潤分配等全部管理活動，具體包括經營預算、會計核算、貨幣資金管理、報表管理、資產管理、利潤分配、投融資等多項業務。3、責任群明確。即包括董事會、經營管理層、各部門(含財務部門和非財務部門)，以及全體員工。4、分工明確。即區分為財務人員的財務專業管理和非財務人員的非財務專業管理。其中，前者對應財務部門，后者對應財務部門。5、經濟屬性明確。即全面財務管理是一項經濟活動，任何部門和人員，都沒有權利擅自對錢、財、物進行管理，都必須主動與財務部門協調和溝通。(四)全面財務管理具體工作。包括：積極營造良好的財務環境、各部門要做好本部門的財務管理工作、建立完善的內部控制制度體系、建立和諧的溝通協調平臺、規范會計核算體系等。二、積極營造良好的財務環境財務環境是影響、制約錢、財、物增減變化及提供人和事活動空間的各種內部因素的總稱，是實施全面財務管理的基礎和前提。良好的財務環境可促使員工快速進入工作角色，自覺主動做好本職工作，想方設法提高工作服務質量，為公司多創造價值，為個人多爭取薪酬。只有公司財富和個人薪酬同步增長，良好的公司財務環境才有可能永續良性循環。實施全面財務管理必須積極營造良好的財務環境，充分發揮財務環境的效應作用。(一)經營管理層要有強烈的財務意識。只有經營管理層自身具備強烈的財務意識，才會重視財務工作;如果經營管理層不懂、不支持、不重視，甚至阻礙財務管理工作，那么良好的財務環境必將難于營造。經營管理層的財務意識至關重要，這是營造良好財務環境最重要的推動力。財務意識不僅要說出來，積極表達財務工作態要以實際行動做出來，包括：自覺學會閱讀財務報表;引導和支持財務工作，敢于合理授權或遵循制度辦事;遇到財務問題，能夠正面對待，即時妥善解決，并經常性地強調要求各部門配合和支持財務管理工作。(二)財務總監要具備全面財務管理的綜合素質。只有財務總監具備全面財務管理的綜合素質，才能有效、主動地推動和指導全面財務管理;如果財務總監的管理思路不全面、不規范，專業指導不正確，上下內外協調不和諧，甚至缺乏應有的綜合素質，那么全面財務管理工作必將舉步維艱，問題重重。財務總監應具備的全面財務管理綜合素質包括：要有正確的全面財務管理思路;要有基本的公司管理常識;要有對上對下、對內對外的協調溝通能力;要有扎實的財務管理工作經驗;要有編寫、構思財務制度的能(三)各部門負責人要懂得財務管理概念。只有各部門負責人懂得財務管理概念，各部門的財務管理工作才能有序推動、自覺落實。如果各部門負責人沒有財務管理概念，那么工作起來就很盲目，就只能為工作而工作，達不到為財富而工作的財務管理目標。各部門負責人應掌握的財務管理概念包括：財務基本知識;圍繞數據開展和指導本部門工作;閱讀和重視本部門的統計報表或臺賬報表;能夠自覺協助財務部門管理和指導本部門的財務管理;能夠主動、創新地開展本部門的財務管理工作。(四)廣大員工要了解財務基本知識。要營造良好的財務環境，需要鼓勵廣大員工多創造財富，同時要鼓勵廣大員工與自己切身利益相關的財務基本知識。員工就職前，應當進行財務方面的培訓，包括費用報銷流程、報銷注意事項、出差補助、節日補貼等，讓廣大員工自己就能夠計算自己的所得。同時利用各種途徑(小手冊、電子網絡等)，通過實際案例定期向員工宣傳收入確認、費用控制有關知識，讓廣大員工提高財務開支控制意識，讓廣大員工意識到為公司節約了財務開支等于為自己多創造了財富。三、各部門要做好本部門的財務管理工作凡是在各部門能夠影響資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的事項，都屬于各部門的財務管理工作。公司應當明確各部門本轄范圍的財務管理工作，并提倡各部門負責人都是財務經理的管理理念，以期各部門切實承擔財務管理職責。(一)樹立部門財務管理意識。各部門的事情應當由各部門承擔主要財務管理責任，工作沒做好，要從個人身上找原因，從本部門內部找原因，不要推卸責任。(二)學習或了解財務知識(或財務要求)。各部門負責人應當主動了解、學習、推動和執行公司財務管理制度，不能裝糊涂說不懂財務管理，也不能先斬后奏說不知道財務制度，不懂或不知道都是工作失職的表現，甚至是利得關系的話語權。各部門要主動學習和了解本部門管理涉及的財務管理知識、內部控制制度和要求，不做無知管理者。財務事項往往都是在各部門產生，如收款、合同、采購、報銷、付款、費用、票據等;各部門應做好源頭控制，在財務事項產生前主動向財務部門了解財務知識、財務規定和財務制度，以免影響全面財務管理，給公司帶來不必要的損失。(三)做好預算工作。嚴格按照公司財務管理制度的要求做好預算工作，凡事都要有計劃、有思考，再行動，不要盲目開展財務收支活動。(四)定期分析臺賬或審閱相關統計數據。建立臺賬，嚴格做好本部門的控制管理工作;清楚部門工作涉及到的收入、費用等財務指標，并根據這些數據敏銳地開展工作和提出建設性建議和意見;關注本部門的有關數據，特別是收入確認數據、部門費用控制數據、應收賬款增減變化數據等，要善于分析數據中隱藏的玄機，從數據中洞察問題，從數據中提煉有用信息，從數據中找到管理思路。四、建立完善的內部控制制度體系內部控制制度體系是保障全面財務管理有效落實的法寶。公司應建立以防范風險和控制舞弊為中心，以控制標準和評價標準為主體，以審計稽查為主導，以各部門各單位具體負責為基礎，以會計師事務所等中介機構咨詢服務為支撐，以政府監管和社會評價相結合的治理結構和內部約束機制，不斷提高公司經營管理水平和可持續發展能力。(一)內部控制制度體系的重要性。1、制度是牽制管理行為的保證。每個員工的工作崗位、工作性質的設置都必須符合公司內部不相容職務相互分離控制原則和授權批準控制原則。公司管理不能依靠某人的個人行為或某部門的部門行為，應當遵循制度建設原則，通過健全的制度，規范每個人、每個部門的工作行為及管理行為。2、制度是指引員工做好工作的指南針。有了制度，每個員工就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，員工每天的工作需要等待上級的安排和指導，不僅浪費時間，而且員工的創造性不能得到發揮。3、制度是部門之間、員工之間工作交流和溝通的基礎。每個部門和每個人的工作不是孤立的，一般來講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持和幫助。如果沒有制度的規范和約束，每個部門或每個人都我行我素、自以為是，部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質量必將得不到保證。4、制度是評價員工工作表現和工作成績的依據。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了無可爭辯的管理權威，就能杜絕或減少個人行為發生，從而驅逐員工惰性，調動員工工作的積極性和自覺性。(二)內部控制體系的核心問題。1、文化機制。公司文化是公司在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。公司文化的核心是公司的價值理念，也就是公司共同的價值觀念，特別是共贏的價值觀念。內部控制體系應當圍繞文化機制進行設計和構思，實現股東之間、董事會與經營管理層之間、員工之間持續合作共榮。2、團隊機制。建立兩個團隊，即董事會和經營管理層團隊。兩個團隊是相對獨立的，互不干涉日常事務。每個團隊領導人的綜合素質至關重要，特別要有和諧的為人處事和高尚的道德，能夠有力而充分地發揮團隊成員的聰明才智。3、組織機制。公司組織架構、部門職責和崗位職責是公司規范運營的前提，也是各項機制建立的基礎，應當及時建立，并結合公司不同的發展、變革階段適時修正。4、人事機制。實現所有權和經營權分離;公司內部必須建立親屬回避制度，防范親屬關系帶來的經營風險，同時也將有利于有作為、有專長的職業經理人放手經營管理。5、信息機制。董事會必須全權直接掌控財務信息，全面及時了解公司經營狀況，確保財務信息的真實性、準確性和完整性。有條件時公司應當增加信息化投入，增加信息化透明度，促進各項工作高效開展。6、權力機制。董事會應當合理控制經營管理層的權力，主要包括要控制總經理的權力和合理授權各級經營管理層人員，不能任由經營管理層特別是總經理一人權力驅使，同時回避人人負責的權力機制。7、匯報機制。匯報機制是規范管理的核心問題，公司應當建立各層級的工作匯報和信息上報機制，明確誰應當向誰匯報，明確什么信息應當上報給誰，以及時了解經營狀況、發現問題和解決問題。目前許多公司存在的最大問題是信息上報不對稱，沒有全面梳理信息上報機制，導致信息傳遞緩慢，工作效率低下。每個人的工作目標都應當明確，并定期給予考核;建立激勵機制的公司，對符合激勵的人員應當給予獎勵，對沒有完成工作目標的人員同樣要給予懲罰直至辭退;沒有建立激勵機制的公司，對沒有完成工作目標的人員同樣要給予懲罰直至辭退;特別是各級部門負責人更要建立優勝劣汰、能上能下的競爭機制，考核不合格的該淘汰的要淘汰，該降職的要降職。(三)內部控制體系的執行問題。內部控制制度體系經常存在執行打折扣情形，原因有三條：一是有權員自身綜合素質有待提高;二是各道環節存在個人利益的思想問題;三是制度本身不規范、不完整，前后出現矛盾。其中，第一條至關重要。要做到不折不扣地執行制度，最重要的是公司經營管理層要有高度的制度意識，要有強烈的制度執行力，要有辨別制度執行不了的洞察力，還要做到履行制度的表率。五、建立和諧的溝通協調平臺溝通協調的重要性已越來越被認同，但在公司里往往由于經營管理層的管理方式方法，或者是員工的一言一行不當，導致員工與客戶之間、部門與部門之間、經營管理層與部門或員工之間產生誤解和矛盾。時間久了，若沒有一個溝通協調的平臺，人與人之間相互抵觸的情緒就會膨脹，當一天和尚敲一天鐘的現象就會發生，以致工作效率不高，人員流動加大，進所以，公司應當積極建立和諧的溝通協調平臺(機制)。(一)明確責任。公司應明確：部門間溝通協調不暢是經營管理層的責任;部門內員工溝通協調不暢是部門負責人的責任;工作事項溝通不暢是當事人的責任。明確溝通協調責任，有助于積極發揮責任者的推動作用。(二)定期開會。公司應定期召開各級別會議，聽取下屬的意見和建議，盡量做到少說多聽、少批評多鼓勵，會后注重落實解決問題。(三)言行培訓。員工就職前，應當進行言語方面的培訓。提倡文明用語，禮貌待人。(四)服務意識。提高員工的服務意識，把他人需要的工作在第一時間內完成，把自己例行的工作放在第二時間內完成。(五)工作責任。員工要對自己的工作負責，工作沒有做好自己要承擔責任。全面財務管理的有序運行，將有助于員工自覺規范財務行為，提高工作服務質量，為公司多爭創財富，為個人多爭取薪酬，實現公司與個人利益的雙贏，為公司長遠發展永續發揮作用。全面財務管理的建設工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下!各部門必須統一認識，齊心協力，齊抓共管，持之以恒，堅持不懈!一旦各部門都是財務管理部門，人人都是財務管理人員的理念深入人心，公司財務管理工作必將翻開新的篇章。摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對于企避免企業遭受重大損失。關鍵詞：財務管理風險控制一、財務管理概述財務管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法規，的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作效益的好壞具有重要影響。從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。1、投資管理長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。企業的投資按不同的標準可以分為以下類型：經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資?；氐耐顿Y，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。2、籌資管理式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等?？刂茩嗖煌?，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。3、營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。資金管理方面的問題：第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。4、利潤分配1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，礎、管理的中心。2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。二、財務管理風險與控制 企業財務管理風險是指企業的風險與危機。激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：1、提高企業對財務管理環境的適應能力企業帶來的財務風險。2、理順內部各種財務關系應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明3、提高財務管理決策的科學化水平決策和主觀決策，降低財務風險。4、確定合理的資本結構1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。5、制定科學的投資和資金計劃方式。三、結語財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，損失。醫院作為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位，既有別于其他經營性企業，又以其特殊性區別于單純性事業單位。隨著國家對醫療事業的整體發展要求，以及醫療機構不斷地深化發展，面對競爭激烈的醫療市場，醫院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質量，由傳統的被動執行式的記賬核算型財務向管理核算型和經營理財型財務轉變。這就對醫院財務管理提出了更高的要求。財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，它既是醫院經營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統一的計量單位，將各種不同的實物形態進行有效綜合，對醫院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協調、控制、指揮和考核，調整務活動并存的相關利益的沖突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫院經營活動順利進行。所以醫院的財務管理是醫院管理的核心之一。一醫院財務管理堅持統一領導、集中管理的模式是適應現代化醫院進行科學管理的最有效的管理模式首先，國家制定的《醫院財務制度》及《醫院財務管理實施辦法》規定，醫院財務應當執行國家有關法律、法規和規章制度，堅持厲行節約、勤儉辦事業，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經濟效益;依法組織收入，努力節約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制并認真執行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫院內部財務控制制度，進行經濟預測，參與經濟決策，做好經濟活動分析;加強國有資產管理，提高資產使用效率，防止國有資產流失?！夺t院財務制度》要求，醫院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發揮管理的計劃、控制和監督等作用。其次，由于醫院是以病人為中心的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。這就要求醫院在保障實現以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經營風險和保證持續穩定地生存的前提努力擴大收入，提高醫療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫療服務，讓群眾享有價格合理、質量優良的服務。為此，醫院要在政策允許的范圍內，適應新形勢下市場經濟環境，對醫療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫院所需資金，提高資金使用效率，達到資產保值增值，防止資產不合理流失，控制和監督醫院經濟活動的運行。由此可見，醫院的財務管理顯得尤為重二從多方面提升醫院財務管理職能結合醫院財務管理的任務、職能、作用，及醫院財務部門的工作職能及范圍，醫院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫院財務管理職能。1.資金的有效使用和管理由于財務工作是以貨幣作為統一的計量單位、反映單位資金