PAGEword文檔可自由復制編輯目錄第一章、施工管理第一節、施工方的項目管理……………03第二節、施工管理的組織………………06第三節、施工組織設計的內容和編制方法……………09第四節、施工項目管理目標的動態控制………………11第五節、施工項目經理的任務和責任…………………12第六節、施工風險管理…………………14第七節、工程監理的工作任務和方法…………………15第二章、施工成本管理第一節、建筑安裝工程費用項目的組成與計算………17第二節、建設工程定額…………………23第三節、合同價款約定與工程結算……25第四節、施工成本管理與施工成本計劃………………32第五節、施工成本控制與施工成本分析………………35第三章、施工進度控制第一節、建設工程項目進度控制的目標和任務………38第二節、施工進度計劃的類型及其作用………………40第三節、施工進度計劃的編制方法……41第四節、施工進度控制的任務和措施…………………43第四章、施工質量管理第一節、施工質量管理與施工質量控制………………44目錄第二節、施工質量管理體系…………46第三節、施工質量控制的內容和方法………………48第四節、施工質量事故預防與處理…………………52第五節、施工質量的政府監督………54第五章、施工職業健康安全與環境管理第一節、職業健康安全管理體系與環境管理體系…56第二節、施工安全生產管理…………58第三節、生產安全事故應急預案和事故處理………62第四節、施工現場文明施工和環境保護的要求……65第六章、施工合同管理第一節、施工發承包模式……………66第二節、施工合同與物資采購合同…………………69第三節、施工計價方式………………72第四節、施工合同執行過程的管理…………………75第五節、施工合同的索賠……………76第七章、施工信息管理第一節、施工信息管理的任務和方法………………77第二節、施工文件歸檔管理…………78第一章、施工管理第一節、施工方的項目管理1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。2、建設工程項目管理的概念(內涵)是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。3、項目管理的三大目標是：費用目標、進度目標、質量目標。4、業主方的項目管理是管理的核心。5、業主方項目管理的目標：投資(施工方叫成本目標)目標、進度目標和質量目標。其中進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標(業主只關心什么時候能使用)。6、建設工程項目的全壽命周期包括項目的：決策階段、實施階段(如果是施工階段就錯了，因為施工階段僅僅是實施階段的一部分)、使用階段。其中實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。7、業主方項目管理的任務：三控制三管理一協調。(1)安全管理：是項目管理中最重要的任務。(2)投資管理：(業主方式投資、施工方式成本)(3)進度控制(4)質量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)組織和協調。8、施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。9、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。(也就是項目全壽命周期的實施階段)。10、施工方項目管理的任務：三控制三管理一協調。(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(與業主方任務唯一的區別)(3)施工進度控制；(4)施工質量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關的組織與協調。11、施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務的執行(必須要執行施工任務)和組織(組織各個分包單位的管理任務)的總的責任。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。12、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織(少了一個執行，所以他不需承擔施工任務)的總的責任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。13、建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的?？偨Y上面一段話簡寫：設計施工一體化(基本出發點和核心)。目的：增值(包括以后考試如果問任何一個問題目的是什么？一定是增值。)第一章、施工管理第二節、施工管理的組織1、影響一個系統目標實現的因素有：(1)組織因素：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。(2)人的因素；(3)方法與工具；2、控制項目目標的主要措施：(以后在遇到措施問題就這四條)(1)組織措施：最重要的，如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。(2)管理措施；(有地方也可能叫合同措施)(3)經濟措施；(4)技術措施。3、項目結構圖：(英文名字：WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線(直線)表示。(P13表)同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。單體工程如有必要(一般情況不分解)也應進行項目結構分解。4、組織結構圖：反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系(又叫指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭頭表示。(P13表一定要搞定每年都考)。5、常用的組織結構模式包括：(1)職能組織結構：是一種傳統(有歷史淵源的)的組織結構模式。有多個矛盾的指令源。我國多數的企業、學校、事業單位目前還在沿用這種傳統的組織結構模式。(2)線性組織結構：在軍事組織系統中使用，每一個工作部門只有唯一一個指令源，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行困難。(3)矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式，適用于大的組織系統，例如地鐵(提到地鐵就是矩陣)項目工程。其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。6、編制項目管理任務分工表程序：(1)首先應對項目實施的各階段的費用進行項目管理任務的分解。(2)確定主管工作部門或主管人員的工作任務。(3)編制任務分工表。7、每一個建設項目(不管大項目還是小項目)都應編制項目管理任務分工表。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。8、管理職能的內涵：管理是由多個環節組成的過程：(順序要記牢)(1)提出問題；(2)籌劃：提出解決問題的多個可能的方案，對可能方案進行比較。(3)決策：從多方案中選擇。(4)執行；(5)檢查：是否解決，在檢查新問題，回到第一步的循環過程。9、工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織：的分類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織；(3)物質流程組織。10、工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。(P24圖)第一章、施工管理第三節、施工組織設計的內容和編制方法1、基本內容：(2、3、4條順序不能亂)(1)工程概況；(2)施工部署及施工方案；(3)施工進度計劃；(反映了最佳施工方案在時間上的安排)(4)施工平面圖(施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排)(5)主要技術經濟指標。2、施工組織設計的分類：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部(分項)工程施工組織設計。3、對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。(不用在編制施工組織設計了)4、需要編制分項分部工程的對象：(1)深基礎；(2)無粘結預應力混凝土；(3)特大構件的吊裝；(注意是特大，小的就不算)(4)大量土石方工程；(注意是大量，小量就不算)(5)定向爆破工程。5、施工組織總設計的編制程序：(注意順序不能亂)（6、7條計劃一定要在5條總計劃出來后編制）(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(工程量要是不先確定怎么定施工方案)(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；（先有施工方案在有進度計劃）(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。第一章、施工管理第四節、施工項目管理目標的動態控制1、項目目標動態控制的工作程序：(1)對項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)收集項目目標的實際值；(3)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(4)比較如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；(5)如有必要進行項目目標的調整。2、項目目標動態控制的糾偏措施，主要包括：(4條)(1)組織措施：(組織論P8圖講了什么是組織論、與人有關)(2)管理措施(包括合同措施)；(3)經濟措施；(4)技術措施(只記住4個詞：設計、方案、材料、機械)3、項目目標控制的核心是，比較(計劃值和實際值比較)和糾偏。第一章、施工管理第五節、施工項目經理的任務和責任1、過渡期為五年，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。2、建筑施工企業項目經理，是指受企業法人代表人(不是法人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人(在我國才是對的，國際上不一定)。3、項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是(多數不是)(我國一定是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。4、建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位(是管理崗位而不是技術崗位)的名稱。5、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。6、項目經理的權限：(參與or決定3、4、5條)(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；(2)參與組建項目經理部；(3)主持項目經理部工作；(自己決定內部事務)(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；(5)制定內部計酬辦法；(自己決定內部事務)(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；(7)參與選擇物質供應單位；(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；(9)法定代表人授予的其他權利。7、施工項目經理的責任：項目經理由于主觀原因(客觀不承擔)，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。第一章、施工管理第六節、施工風險管理1、風險：各種不確定因素。2、風險量：把這個風險進行量化就叫風險量。3、P37圖，事件風險量的區域。4、P37表，風險等級評估表。5、施工風險的類型：(1)組織風險；(與人有關)(2)經濟與管理風險；(3)工程環境風險；(4)技術風險。(設計、方案、材料、機械)6、施工風險管理過程包括：(順序不能亂)(1)風險識別：(1、收集與施工風險有關的信息；2、確定風險因素；3、編制施工風險識別報告。)(2)風險評估；(對風險進行量化就是風險評估)(3)風險響應；(常見的風險對策包括：規避、減輕、自留、轉移(保險公司投保屬于風險轉移)及其組合等策略。)(4)風險控制。第一章、施工管理第七節、工程監理的工作任務和方法1、建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。2、建設工程監理的工作性質的特點：(1)服務性；(2)科學性；(3)獨立性；(4)公正性。(什么叫公正性：在維護業主的合法利益時，不損害承包商的合法權益。主要是維護業主，業主好了才會考慮不損害承包商。業主不好承包商必然不好。)3、監理的工作形式有哪三種：旁站、巡視、平行檢查。4、安全監理的依據(1和2)：工程監理單位和監理工程師應當按照(1)法律、法規和(2)工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。5、工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業整改(可以直接要求施工單位)。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位(不能直接要求設計單位)要求設計單位改正。6、工程建設監理規劃應在簽訂委托合同監理合同及收到設計文件后開始編制，必須經監理單位技術負責人審批，并在召開第一次工地會議前報送業主。7、工程建設監理實施細則，必須由總監理工程師批準。8、旁站監理：是指項目監理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監督活動。9、旁站監理施工企業需要在實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行前24小時，書面通知監理企業。10、凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。第二章、施工成本管理第一節、建筑安裝工程費用項目的組成與計算第一種劃分方法：按費用構成要素劃分：(下面1-11)1、人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。2、人工費的組成內容：(1)計時工資或計件工資；(2)獎金；(3)津貼、補貼；(4)加班加點工資；(5)特殊情況下支付的工資。3、材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。4、材料費組織內容：(以前有檢驗試驗費，今年沒有，選上就錯了)(1)材料原價；(2)運雜費；(3)運輸損耗費；(4)采購及保管費。5、施工機具使用費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。6、施工機械使用費的組成部分：(1)折舊費；(2)大修理費；(3)經常修理費；(4)安拆費及場外運輸費；(5)人工費；(指司機和其他操作人員的費用)(6)燃料動力費；(7)稅費。(2)儀器儀表使用費。7、企業管理費：(弄懂企業管理費包括什么14條)(1)管理人員工資；(和其他地方的人工費區分開)(2)辦公費；(3)差旅交通費；(4)固定資產使用費；(5)工具用具使用費；(6)勞動保險和職工福利費；(7)勞動保護費；(8)檢驗試驗費；(9)工會經費；(10)職工教育經費；(11)財產保險費；(12)財務費；(13)稅金；(14)其他。8、利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。9、規費是指由省級政府和省級有關權利部門規定必須繳納或計取的費用。10、規費的費用組成：(重要3條)(1)社會保險費：①養老保險費；②失業保險費；③醫療保險費；④生育保險費；(今年后加上的費用)⑤工傷保險費。(今年后加上的費用)(2)住房公積金；(3)工程排污費。11、稅金包括：(1)營業稅；(2)城市維護建設稅；(3)教育費附加；(4)地方教育附加。(今年后加上的費用)第二種劃分方法：按造價形式劃分：(下面12-16也就是工程量清單的五大清單)12、分部分項工程費；13、措施項目費：(包括九筆費用很重要)(1)安全文明施工費：(非競爭費用，不能改)①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費。(2)夜間施工增加費；(3)二次搬運費；(4)冬雨期施工增加費；(5)已完工程及設備保護費；(6)工程定位復測費；(7)特殊地區施工增加費；(8)大型機械設備進出場及安拆費；(和P47三、(4)區分開)(9)腳手架工程費。14、其他項目費：(1)暫列金額：是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆費用。(非競爭費用，業主提供的，固定的)(2)計日工；(3)總承包服務費。15、規費：(同上)(1)社會保險費①養老保險費；②失業保險費；③醫療保險費；④生育保險費；⑤工傷保險費。(2)住房公積金；(3)工程排污費。16、稅金：(同上)(1)營業稅；(2)城市維護建設稅；(3)教育費附加；(4)地方教育附加。17、稅金：綜合稅率：市區3.48%、縣鎮3.41%、其他3.28%。建筑安裝工程計價公式：(下面18-22)(看書P56表)18、分部分項工程費=分部分項工程量×綜合單價。19、綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤(不包含措施費、規費、稅金)(必須記得)20、措施項目費：(5種)(1)安全文明施工費；(固定方式計算，非競爭費用)(2)夜間施工增加費；(3)二次搬運費；(4)冬雨期施工增加費；(5)已完工程及設備保護費。21、其他項目費：(3種)(1)暫列金額：由建設單位估算；(2)計日工：由建設單位和施工企業按施工過程中的簽證計價；(3)總承包服務費：建設單位編制，施工企業自主報價。22、規費和稅金。工程量清單計價：23、使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價，非國有資金投資的建設工程，宜采用工程量清單計價。24、工程量清單包括五類清單是哪五個：(1)分部分項工程項目；(2)措施項目；(3)其他項目；(4)規費項目；(5)稅金項目。25、全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規費+稅金(今年教材改版沒有措施費，按費用組成沒有單列措施費)26、分部分項工程量清單應該采用綜合單價計價。27、投標價的編制內容：投標報價包括：(重要)(1)分部分項工程費報價：(就報綜合單價)(2)措施項目費報價：措施項目費由投標人自主確定，但其中安全文明施工費應按國家或省級、行業建設主管部門的規定確定。(3)其他項目費報價：暫列金額和暫估價不得變動和更改。計日工和總承包服務費由投標人自主確定。(4)規費和稅金報價：不得作為競爭費用。第二章、施工成本管理第二節、建設工程定額1、建設工程定額的分類：(1)按生產要素分類：①人工定額；②材料消耗定額；③施工機械臺班使用定額。(2)按編制程序和用途分類：(重點必考)①施工定額：編制對象：以工序(工序是指以同一性質的施工過程)作為研究對象，屬于企業定額的性質，是分項最細，定額子目最多的一種定額，是基礎性定額。②預算定額：編制對象：以分項分部工程(比工序大一個級別)作為研究對象，屬于社會性的，施工定額是企業性的。③概算定額；④概算指標；⑤投資估算指標。人工定額：(P70圖很重要必考)2、必須消耗的時間(也就是定額時間)包括：(重點)(1)有效工作時間：基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間。(2)休息時間；(3)不可避免中斷時間。3、人工定額的形式：(1)時間定額：是指完成單位合格產品所必需的工作時間。時間定額單位：工日。一個工日：8小時。(2)產量定額：是指在單位工日中所應完成的合格產品的數量。4、時間定額和產量定額的關系：互為倒數。時間定額×產量定額=15、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。6、周轉性材料消耗一般與以下四個因素有關：(1)第一次制造時的材料消耗量；(2)每周轉使用一次材料的損耗；(3)周轉使用次數；(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。7、定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。第二章、施工成本管理第三節、合同價款約定與工程結算1、建設工程施工合同一般分為三類：(1)總價合同；(2)單價合同；(3)成本加酬金合同。2、在工程量清單計價模式下，宜采用單價合同。3、實行招標的工程合同款應在中標通知書發出(是發出不是收到)之日起30天內，由承發包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。4、承包人應當按照合同約定的計量周期和時間，向發包人提交當期已完工程量報告。發包人應在收到報告后7天內核實，并將核實計量結果通知承包人。5、發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前24小時(旁站監理也是提前24小時通知)通知承包人。6、合同價款應當調節的事項：(2、4、5、6、7重點記)(1)法律法規變化；(2)工程變更；(3)項目特征描述不符；(4)工程量清單缺項；(5)工程量偏差過大；(過大才調節，小就不用了)(6)計日工；(7)現場簽證；(8)物價變化；(9)暫估價；(10)不可抗力；(11)提前竣工(趕工補償)；(12)誤期賠償；(13)施工索賠；(14)暫列金額。7、合同價款調整的程序：(都是14天，所以只記14天，不用看內容)不可抗力(重點)(8-13)8、不可抗力是指發承包雙方在工程合同簽訂時不能預見的，對其發生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發事件。9、合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔。10、發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。11、承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。12、停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔。13、工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。工程變更：(14-17)14、已標價的工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。15、已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內參照類似項目的單價。16、已標價工程量清單中，沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程項目的單價，報發包人確認后調整。17、如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。P87例題必看18、承包人向發包人索賠，發包人也可向承包人索賠。19、索賠費用的組成：(1)人工費。(2)設備費：因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。(3)材料費。(4)管理費(5)利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。(6)遲延付款利息。20、索賠費用的計算方法：(1)實際費用法：(最常用)也稱額外成本法，準確性最高；(2)總費用法；(3)修整總費用法。21、現場簽證：承包人應在收到發包人指令后的7天內，向發包人提交現場簽證報告，發包人應在收到現場簽證報告后的48小時內對報告內容進行核實。22、合同價款的主要結算方式：(1)按月結算：單價合同常采用按月結算的方式；(2)分段結算：可以按月預支工程款；(3)竣工后一次結算：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行開工前預付一定的預付款或加上工程款每月預支，竣工后一次結算的方式。23、預付款的支付：工程是否實行預付款，取決于工程性質、承包工程量的大小及發包人在招標文件中的規定。24、預付款的額度：包工包料的預付款的支付比例不得低于簽約合同價的10%，不宜高于簽約價的30%對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。25、預付款的支付時間：記住全是7天就行了。26、預付款的抵扣：發包人應在預付款扣完的第14天內將預付款保函退還給承包人。27、預付款的扣回方式：等比率扣款、等額扣款。起扣點：T=P-M/N(T-起扣點，P-承包工程合同總額，M-工程預付款數額，N-主要材料及構件所占比重。)28、進度款的支付：發承包雙方應按照合同約定的時間、程序和方法，根據工程計量結果，辦理期中價款結算，支付進度款。已標價工程量清單中的單價項目，承包人應按工程計量確認的工程量與綜合單價計算。已標價工程量清單中的總價項目，承包人應按合同約定的進度款支付分解，分別列入進度款支付申請中的安全文明施工費和本周期應支付的總價項目的金額中。29、進度款支付的比例：不得低于60%，不高于90%。30、承包人應在每個計量周期到期后的7天內向發包人提交已完進度款支付申請一式四份。31、支付申請款的內容：(1)累計已完成的合同價款；(2)累計已實際師傅的合同價款；(3)本周期合計完成的合同價款；(4)本周期合計應扣減的金額；(5)本周期實際應支付的合同價款。32、發包人支付進度款：發包人應在收到承包人進度款支付申請后的14天內根據計量結果和合同約定對申請內容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。33、竣工結算與支付：工程完工后，發承包雙發必須在合同約定時間內辦理工程竣工結算。工程竣工結算由承包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人核對。竣工結算辦理完畢，發包人應將竣工結算文件報送工程所在地工程造價管理機構備案，竣工結算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。34、竣工結算編制和復核的依據：(1)計價規范；(2)工程合同；(3)發承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結算的合同價款；(4)發承包雙方實施過程中已確認調整后追加(減)的合同價款；(5)建設工程設計文件及相關資料；(6)投標文件；35、竣工結算的計價原則：(1)分部分項工程量和措施項目中的單價項目應依據雙方確認的工程量與已標價工程量清單的綜合單價計算；(2)措施項目中的總價項目應依據合同約定的項目和金額計算；(3)計日工應按發包人實際簽證確認的事項計算；(4)暫估價應按計價規范相關規定計算；(5)總承包服務費應依據合同約定金額計算；(6)暫列金額應減去工程價款調整金額計算，如有余額歸發包人。36、承包人提交竣工結算文件：承包人應在經發承包雙發確認的合同工程期中價款結算的基礎上匯總編制完成竣工結算文件，并在提交竣工驗收申請的同時向發包人提交竣工結算文件。承包人未在合同約定的時間內提交竣工結算文件，經發包人催告后14天內仍未提交或沒有明確答復，發包人有權編制竣工結算文件。37、發包人核對竣工結算文件：發包人應在收到承包人提交的竣工結算文件后的28天內核對。承包人在收到核實意見后的28天內安裝發包人提出的合理要求補充材料。發包人應在收到承包人再次提交的竣工結算文件后的28天內予以復核。發承包人對復核結果無異議的，應在7天內在竣工結算文件上簽字確認。38、承包人提交竣工結算款支付申請的內容：(1)竣工結算合同價款總額；(2)累計已實際支付的合同價款；(3)應扣留的質量保證金；(4)實際應支付的竣工結算款金額。39、發包人簽發竣工結算支付證書：發包人應在收到承包人提交竣工結算支付申請后的7天內予以核實，向承包人簽發竣工結算支付證書。40、支付竣工結算款：發包人簽發竣工結算支付證書后的14天內，向承包人支付結算款。41、質量保證金：(1)發包人應按照合同約定的質量保證金比例從結算款中扣留質量保證金；(2)在合同約定的缺陷責任期終止后的14天內，發包人應將剩余的質量保證金返還給承包人。42、最終結清：缺陷責任期終止后，承包人應按照合同約定向發包人提交最終結清支付申請。發包人應在收到最終結清支付申請后的14天內予以核實，向承包人簽發最終結清支付證書。發包人簽發最終結清支付證書后的14天內，支付最終結清款。第二章、施工成本管理第四節、施工成本管理與施工成本計劃1、建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。2、直接成本包括：人工費、材料費、施工機具使用費和措施費等。3、間接成本包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。4、施工成本管理的任務主要包括：(排序題)(1)施工成本預測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。5、施工成本計劃是項目降低成本的指導性文件。6、建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。7、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。8、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。9、三同步：形象進度、產值統計、實際成本；(代表“工程量”必須同步)10、對竣工工程成本核算應該區分為二個層次：(1)竣工工程現場成本，由項目經理部核算分析，其目的在于考核項目管理績效；(2)竣工工程完全成本，由企業財務部門核算分析，其目的在于考核企業經營效益。11、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。12、施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)與哪三個成本進行比較？目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本(不是實際成本)等進行比較。13、施工成本的措施：(1)組織措施；(組織論、與人有關、施工成本控制工作計劃)是其他各類措施的前提和保障。(2)技術措施；(設計、方案、材料、機械)(3)經濟措施；(資金、資源、變更)(4)合同措施。(索賠)14、施工成本計劃包括哪三類成本計劃？(重點)(1)競爭性成本計劃：發生在投標及合同階段；(2)指導性成本計劃：發生在選派項目經理階段；(以合同標書為依據)(3)實時性成本計劃：發生在項目施工準備階段。15、施工預算和施工圖預算的區別：(3條)(重點)(1)編制依據不同：(施工定額比預算定額好)施工預算的編制以施工定額為主要依據；施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。(2)適用的范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件；施工圖預算適用于建設單位，又適用于施工單位。(3)發揮的作用不同。16、施工成本計劃的編制依據：(不能調整目標成本)如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。編制依據包括：(多選題)(1)投標報價文件；(2)企業定額、施工預算；(3)施工組織設計或施工方案；(4)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(5)施工成本預測資料。17、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。18、施工成本計劃的編制方式：(3條)(1)按施工成本組成編制施工成本計劃的方法：施工成本：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。(2)按項目組成編制施工成本計劃的方法：項目組成可以把工程項目分為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。(3)按工程進度編制施工成本計劃的方法。第二章、施工成本管理第五節、施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據：(6條)(1)工程承包合同；(2)施工成本計劃：是施工成本控制的指導性文件；(3)進度報告；(4)工程變更：一旦出現變更。工程量、工期、成本都必將發生變化；(5)施工組織設計；(6)分包合同。2、施工成本控制的步驟：(重點：先后順序)(1)比較：將施工成本計劃值與實際值進行比較，以發現施工成本是否已超值。(2)分析：以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這一步是施工成本控制的核心。(3)預測；(4)糾偏：是施工成本控制中最具實質性的一步。(5)檢查。3、贏得值(掙值)法：(重點)三個基本參數：(1)已完工作的預算費用(BCWP)=已完成工程量×預算單價；(2)計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價；(3)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工程量×實際單價；四個評價指標：(1)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)；(CV＞0好，CV＜0不好)(2)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)；(SV＞0好，SV＜0不好)(3)費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)；(和費用偏差一樣只是換符號了)(CPI＞1好，CPI＜1不好)(4)進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)；(和進度偏差一樣只是換符號了)(SPI＞1好，SPI＜1不好)總結：算費用偏差(績效系數)，保證工作量一樣；算進度偏差(績效系數)，保證費用一樣；＞表示好，＜表示差。4、施工成本分析的依據：(1)會計核算：主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查。(2)業務核算：業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計、統計核算是對已經發生的業務進行核算，業務核算的對象沒有限制。業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。(3)統計核算。5、施工成本分析的方法：(1)比較法：(重點)將實際指標與目標指標對比：以此檢查目標完成情況；本期實際指標與上期實際指標對比：反映施工管理水平的提高程度；與本行業平均水平、先進水平對比：反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距。(2)因素分析法：(重點：計算)：也稱連環置換法。(看P118例題)(3)差額計算法；(4)比率法；6、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎；施工項目成本核算的對象是單位工程。7、分部分項工程成本分析的方法：(三算對比)(重點)(1)預算成本：來自投標報價；(2)目標成本：來自施工預算；(3)實際成本：來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。8、不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。9、年度成本分析：企業成成按年結算；項目成本按壽命周期結算；第三章、施工進度管理第一節、建設工程項目進度控制的目標和任務1、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是什么？確保工程安全和質量的前提下，控制工程進度。(重點2-5)2、建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。3、項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。4、建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。5、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。6、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要。7、由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：(3類)(1)總進度規劃(計劃)；(2)項目子系統進度規劃(計劃)；(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。8、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：(3類)(1)控制性進度規劃(計劃)；(2)指導性進度規劃(計劃)；(3)實時性(操作性)進度計劃等。9、進度控制的任務：(4條)(除了業主方，都是依據合同控制進度)(1)業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；(2)設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度；(3)施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度；(4)供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。第三章、施工進度管理第二節、施工進度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括：(1)施工企業的施工生產計劃；(針對企業叫施工生產計劃)(2)建設工程項目施工進度計劃；(針對項目叫施工進度計劃)2、而小型項目只需編制施工總進度計劃。(3和4點不要搞混)3、工程項目的控制性施工進度計劃：(2種)(1)施工總進度規劃；(2)施工總進度計劃。4、實施性施工進度計劃：(2種)(1)月度施工計劃；(2)旬施工作業計劃。第三章、施工進度管理第三節、施工進度計劃的編制方法1、橫道圖主要用于小型項目或大型項目子項目上。2、橫道圖的優點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。3、橫道圖的缺點：(5點)(重點)(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過進度計劃時間參數計算，不能缺點計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應較大的進度計劃系統。4、雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。每條箭線表示一項工作。5、在雙代號網絡圖中為什么要用虛箭線？為了正確表達圖中工作之間的邏輯關系。6、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線(也就是工期)。7、工期(T)有以下三種：(1)計算工期：根據網絡計劃時間參數計算出來的工期，用Tc表示；(2)要求工期：任務委托人所要求的工期，用Tr表示；(3)計劃工期：根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。8、最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)從前往后算，取大值。9、最遲開始時間(LS)和最遲完成時間(LF)從后往前算，取小值。10、總時差(TF)：最早開始時間-最遲開始時間，上邊或下邊兩個數相減。11、自由時差(FF)：緊后工作的最早開始時間-當前的最早完成時間。12、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，以波形線表示工作的自由時差。能直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。(沒有波形線的路徑就是關鍵線路)。13、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。14、一個網絡計劃可能有一條，或幾條關鍵線路。15、當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮的因素：(3條)(重點)(1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續時間所需增加的費用最少得工作等。第三章、施工進度管理第四節、施工進度控制的任務和措施1、施工進度控制的措施：(1)組織措施：組織論、與人有關、會議。(2)管理措施：(重點)工程網絡計劃、承發包模式(物資采購模式)、風險管理措施、信息技術。(3)經濟措施：資源、資金。(4)技術措施：設計、方案、材料、機械。第四章、施工質量管理第一節、施工質量管理與施工質量控制1、施工質量驗收合格應符合的要求：(3點)(1)法律法規的規定；(2)勘察、設計的要求；(3)合同約定。2、影響施工質量的五大因素：(4M1E)(重點)(1)人：起決定性作用；(2)材料；(3)機械；(4)方法；(5)環境。3、機械設備包括：(1)工程設備：是指組成工程實體的工藝設備和各類機具；(2)施工機械設備：是指施工過程中使用的各類機具設備；(3)施工工器具。4、環境因素包括：(3類)(重點)(1)施工現場自然環境因素：工程地質、水文、氣象條件；(2)施工質量管理環境因素：質量管理體系、質量管理制度、各參建單位的組織協調；(3)施工作業環境因素：施工現場平面和空間環境條件、施工照明、通風、安全防護設施。5、質量控制是質量管理的一部分。6、施工質量控制的特點：(4條)(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高；(4)終檢局限大。(終檢就是竣工驗收，意思是應該強調過程控制)第四章、施工質量管理第二節、施工質量管理體系1、施工質量保證體系的內容：(1)項目施工質量目標的編制：要以工程承包合同為基本依據；(2)項目施工質量計劃：質量計劃應該根據企業質量手冊和項目質量目標來編制；(3)思想、組織、工作保證體系。2、施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理運行。3、PDCA循環：(1)計劃；(2)實施：包括兩個環節，計劃行動方案交底和展開的是施工作業技術活動；(3)檢查；(4)處理。4、質量管理體系包括四大組成部分：(1)質量手冊：是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。(2)程序文件：是質量手冊的支持性文件。(3)質量計劃；(4)質量記錄。5、企業質量管理的核心是什么？建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業質量管理的核心。6、質量管理體系的認證由公正的第三方認證機構。7、質量管理體系的企業獲準認證的有效期為三年。第四章、施工質量管理第三節、施工質量控制的內容和方法1、施工質量控制的基本環節：(重點是事中控制)(1)事前質量控制：施工前進行的事前主動質量控制。(2)事中質量控制：兩個環節，質量活動的行為約束與質量活動過程和結果(注意結果也是事中)的監督控制?？刂频闹攸c是對工序質量、工作質量、質量控制點的控制。(3)事后質量控制：對質量活動結果(監督算事中，評價算事后)的評價、認定和對質量偏差的糾正。2、三檢制度：(1)自檢；(2)互檢；(3)專檢。3、現場質量檢查的方法：(1)目測法：看、摸、敲、照；(不用工具就叫目測法)(2)實測法：靠、量、吊、套；(用工具就叫實測法、混凝土坍落度算實測法)(3)試驗法。4、從建筑工程施工質量驗收的角度劃分項目工程：(1)單位工程；(2)分部工程；(3)分項工程；(4)檢驗批。5、工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。6、水泥檢驗批劃分的規定：袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批。7、鋼筋力學性能檢驗的規定：每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。8、施工機械設備的質量控制：(3條)(1)機械設備的選型(2)主要性能參數指標的確定(3)使用操作要求(重點)應貫穿“持證上崗”和“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責。9、施工質量控制技術交底：項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底書應由施工項目技術負責人員編制，并經項目技術負責人批準實施。10、施工過程質量控制的基礎和核心是什么？答案：工序。11、下列工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序：(1)地基基礎工程；(2)主體結構工程；(3)建筑幕墻工程；(4)鋼結構及管道工程。12、選擇質量控制點的原則(3個)(1)保證質量的難度大；(2)對質量的影響大；(3)發生質量問題時危害大；13、檢驗批驗收合格應該滿足哪兩點規定：(檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎)(那么質量控制的基礎是什么呢？答案：工序)(1)主控項目(合格率要達到100%)和一般項目(合格率到達80%)的質量經抽樣檢驗合格；(2)具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。14、分部工程質量驗收合格的標準：(重點是第三條)(1)分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；(2)質量控制資料應完整；(3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結構應符合有關規定；(重點檢測的是安全和使用功能)(4)觀感質量驗收應符合要求。15、施工項目竣工質量驗收的程序包括哪3個階段：(考點是判斷問題屬于哪個階段)(1)竣工驗收的準備：說施工單位的就是準備；(2)初步驗收(預驗收)：說監理單位的就是初步；(3)正式驗收：說建設單位的就是正式。16、竣工驗收由建設單位組織。建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日(不是7天)前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。17、如果參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新(重點是重新組織驗收，不是意見一致就完了)組織工程竣工驗收。第四章、施工質量管理第四節、施工質量事故預防與處理1、工程質量事故按事故造成損失的程度分級：(以上包括本數)(重點)死亡人數重傷人數經濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上2、工程質量事故按事故責任分類：(1)指導責任事故：管理人員(2)操作責任事故：生產工人(3)自然災害事故。3、施工質量事故發生的原因：(1)非法承包，偷工減料；(2)違背基本建設程序；(3)勘察設計的失誤；(4)施工的失誤；(5)自然條件的影響。4、施工質量事故處理的依據：(多選題)(1)質量事故的實況資料；(2)有關的合同文件；(3)有關的技術文件和檔案；(4)相關的建設法規。5、施工質量事故處理的程序：(排序)(1)事故調查；(2)事故的原因分析；(3)制訂事故處理方案；(4)事故處理：包括事故的技術處理和事故的責任處罰；(5)事故處理的鑒定驗收；(6)提交處理報告。6、施工質量事故處理的基本方法：(重點)(看事故能分辨用哪種方法)(1)補修處理；(2)加固處理；(3)返工處理；(4)限制使用；(5)不作處理：①不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；②后道工序可以彌補的質量缺陷；③法定檢測單位鑒定合格的；④出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。(6)報廢處理。第四章、施工質量管理第五節、施工質量的政府監督1、監督管理的主要目的是保證建設工程使用安全和環境質量。2、監督的主要方式是政府認可的第三方即質量監督機構的強制監督。3、監督的主要內容：(1)工程主體結構安全；(2)主要使用功能的工程實體質量；(3)工程建設、勘察、設計、施工、監理單位及質量檢測等單位的工程質量行為。4、政府質量監督的職能主要包括：(重點)(1)監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為；(事前)(2)監督檢查工程實體的施工質量；(事中)(3)監督工程質量驗收。(事后)(5-9重點)5、由建設單位對工程質量監督申報。6、開工前監督機構檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。7、施工過程中的質量監督的內容：(1)參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況；(2)工程實體質量；(3)質量控制資料的完成情況。8、竣工驗收階段的質量監督，參加竣工驗收會議(提前7個工作日通知)，對驗收的程序及驗收的過程進行監督(不是參與會議)。負責編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門。9、建設工程質量監督檔案應當按照單位工程建立。經監督機構負責人簽字后歸檔。第五章、施工職業健康安全與環境管理第一節、職業健康安全管理體系與環境管理體系1、職業健康安全體系的五大要素：(PDCA循環4個環節：計劃、實施、檢查、處置)(重點2和3條)(1)職業健康安全方針；(2)策劃：包括的內容：①危險源識別、風險評價和控制措施的確定。②法律法規和其他要求。③目標和方案。(3)實施和運行：包括的內容：①資源、作用、職責、責任和權限。②能力、培訓和意識。③溝通、參與和協商。④文件。⑤文件控制。⑥運行控制。⑦應急準備和相應。(4)檢查和糾正措施；(5)管理評審。2、職業健康安全管理體系重點強調以人為本。3、建設工程施工職業健康安全管理的目的：(人的安全)是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。4、建設工程施工環境管理的目的：(保護環境)保護和改善施工現場的環境。5、施工職業健康安全管理的基本要求：(重點)(1)堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針；(2)施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任；(3)在工程設計階段，設計單位應按照有關建設工程法律法規的規定和強制性標準的要求，進行安全保護設施的設計；(4)在工地施工階段，施工企業應根據風險預防要求和項目的特點，制定職業健康安全生產技術措施計劃。6、建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。7、“三同時”制度：同時設計、同時施工、同時投產使用。8、職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立應當遵循的步驟：(順序)(1)領導決策；(2)成立工作組；(3)人員培訓；(4)初始狀態評審；(5)制定方針、目標、指標和管理方案；(6)管理體系策劃與設計；(7)體系文件編寫；(8)文件的審查、審批和發布。第五章、施工職業健康安全與環境管理第二節、施工安全生產管理1、施工安全生產管理制度體系建立的原則：(1)應貫徹“安全第一，預防為主”的方針；(2)必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制；(3)必須符合法律、行政法規及規程的要求；(4)必須確保工程項目的施工安全。2、安全生產責任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。3、安全生產責任制度的原則是：管生產的同時必須管安全。4、安全生產許可證制度：有效期3年，期滿前3個月辦理延期手續。5、安全生產教育培訓制度：施工企業安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育。6、三級安全教育：具體指企業、項目、班組。7、特種作業人員應具備的條件：(重點前3個)(1)年滿18周歲；(年齡要求)(2)經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格；(身體要求)(3)具有初中及以上文化程度；(學歷要求)(4)具備必要的安全技術知識與技能。8、安全措施計劃制度包括哪四類措施：(1)安全技術措施；(2)職業衛生措施；(3)輔助用房間及錯施；(4)安全宣傳教育措施。9、特種作業人員持證上崗制度：特種作業操作資格證書在全國范圍內有效。并且證書每兩年復審一次。10、專項施工方案專家論證制度：(以下3個工程不僅要編制施工方案還應組織專家進行論證、審查)(1)深基坑；(2)地下暗挖工程；(3)高大模板工程；11、清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段是：安全檢查。12、安全檢查的內容：(1)查思想；(2)查管理；(3)查隱患；(4)查整改；(5)查傷亡事故處理。13、安全檢查的重點：檢查“三違”和安全責任制的落實。14、“三同時”制度：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。15、一般把危險源的識別分為兩大類：(重點)(1)第一類危險源：可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。(也就是實物)(2)第二類危險源：設備故障或缺陷(物的不安全狀態)、人為失誤(人的不安全行為)、管理缺陷。16、事故的發生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源是第一類危險源導致事故的必要條件。17、風險控制的方法：(1)第一類危險源控制的方法：預測、預防。(2)第二類危險源控制的方法：加強員工的安全意識培訓和教育。18、施工安全隱患處理的原則：(重點記住前2條)(1)冗余安全度處理原則：例如道路上有個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。(2)單項隱患綜合處理原則：例如某工地發生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設施漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業電工亂接亂拉電線。(3)直接隱患與間接隱患并治原則；(4)預防與減災并重處理原則；(5)重點處理原則；(6)動態處理原則。19、施工安全隱患的處理的方法：(重點)(1)當場指正，限期糾正，預防隱患發生：例如：違章指揮、違章作業。(2)做好記錄，及時整改，消除安全隱患：例如：檢查中發現的各類安全事故隱患。(3)分析統計，查找原因，制定預防措施：例如：反復發生的安全隱患。(4)跟蹤驗證。例如：對受檢單位的糾正和預防措施的實施過程和實施效果。20、根據安全隱患的內容而采用的安全隱患防范的方法包括：(1)對施工人員進行安全意識的培訓；(2)對施工機具進行有序監管，投入必要的資源進行保養維護；(3)建立施工現場的安全監督檢查機制。第五章、施工職業健康安全與環境管理第三節、生產安全事故應急預案和事故處理1、生產安全事故應急預案體系的構成：(1)綜合應急預案；(2)專項應急預案：如基坑開挖、腳手架拆除等事故；(3)現場處置方案；2、生產安全事故應急預案的實施：每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。3、生產安全事故應急預案有關獎懲：施工單位應急預案未按照本辦法規定備案的，由縣級以上安全生產監督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。4、職業健康安全事故按照安全事故傷害程度分類：(1)輕傷：損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷：指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡：指損失工作日超過6000工日；5、職業健康安全事故按人員傷亡或直接經濟損失分類：死亡人數重傷人數過急性工業中毒經濟損失一般事故3人以下10人以下100萬以上1000萬以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬以上5000萬以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上6、生產安全事故報告和調查處理的原則：(“四不放過”原則)(重點)(1)事故原因沒有查清不放過；(2)責任人員沒有受到處理不放過；(3)職工群眾沒有受到教育不放過；(4)防范措施沒有落實不放過。7、施工單位事故報告要求：(1)生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向施工單位負責人報告，施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；(2)實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故；(3)情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。(可以越級上報的時候)8、建設主管部門事故報告要求：(1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門；(2)一般事故逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門；第五章、施工職業健康安全與環境管理；第四節、施工現場文明施工和環境保護的要求1、施工現場文明施工的第一責任人應該是項目經理。2、圍擋高度：市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3、五牌一圖(重點)：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防護責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。4、施工現場環境保護的措施：(1)環境保護的組織措施：①建立施工現場環境管理體系，落實項目經理責任制；②加強施工現場環境的綜合治理；(2)環境保護的技術措施：①妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；②禁止焚燒任何東西；③禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；④采取措施減少噪聲擾民；5、水污染的處理：(重點第2條)(1)污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流；(2)施工現場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。(3)施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池。6、噪聲污染的處理：(1)晝間：70dB；(2)夜間(晚10點-早6點)：55dB。第六章、施工合同管理第一節、施工發承包模式1、施工發承包的主要類型：(1)施工總承包；(2)施工總承包管理；(3)平行承發包；2、施工平行發承包的特點：(5條)(重點)(平行發承包：沒有總承包，分給同級的各個承包單位)(1)費用控制：①投標人進行投標報價較有依據；②對降低工程造價有利；③對投資的早期控制不利；(2)進度控制：開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；(3)質量控制：符合質量控制上的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利；(4)合同管理：招標工作量大，對業主不利；(5)組織與協調：業主負責對所有承包商的組織與協調；3、在什么時候需要使用平行發承包：規模很大、時間要求緊迫。4、施工總承包的特點：(重點)(施工總承包合同一般實行總價合同)(1)費用控制：①投標人的投標報價較有依據；②有利于業主對總造價的早期控制；③若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。(2)進度控制：開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。(3)質量控制：業主對施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理：招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。(5)組織與協調：業主負責對施工總承包單位的管理及組織與協調，工作量大大減少，對業主有利。5、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(四個不同點)(1)工作開展程序不同；(2)合同關系不同：①施工總承包模式：分包與總包簽合同；②施工總承包管理模式：分包與業主簽合同或業主授權可以與總包簽合同；(3)對分包單位的選擇和認可不同：①施工總承包模式：由總包選擇，業主認可；②施工總承包管理模式：業主選擇，總承包單位認可；(4)對分包單位的付款不同：①施工總承包模式：由總包支付；②施工總承包管理模式：由業主支付或經業主授權由總包支付。6、需要使用招標的方式確定承包人的工程：(1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；(2)全部或者部分使用國有資金投標或者國家融資的項目；(3)使用國際組織或者外國政府資金的項目；7、招標方式分為：公開招標和邀請招標；8、可以進行邀請招標的情形：(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇；(2)受自然地域環境限制的；(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規規定不宜公開招標的。9、邀請招標，不應小于3家，如少于3家應該重新邀請招標。10、招標人自行辦理招標事宜，應當具有編制招標文件和組織評標的能力。11、工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構職能承擔工程投資額3000萬元以下的工程招標代理業務。12、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。13、招標信息的修正：(重點)(1)時限：應當在要求提交投標文件截止時間至少15日前發出；(2)形式：必須以書面形式進行；(3)全面：必須直接通知所有招標文件收受人。14、施工投標的程序包括七個步驟：(順序)(1)研究招標文件；(2)進行各項調查研究；(3)復核工程量；(4)選擇施工方案；(5)投標計算；(6)確定投標策略；(7)正式投標。15、業主需要指定一些分包工作，這些分包工作的施工單位一般需要與施工總包單位簽訂合同，業主和分包之間一般沒有合作關系。第六章、施工合同管理第二節、施工合同與物資采購合同1、發包人的責任：發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。2、發包人的義務：組織設計交底、組織竣工驗收。3、監理人應在開工日期7天前向承包人發出開工通知。監理人在發出開工通知前應獲得發包人同意。4、監理人對隱蔽部位質量有疑問，可以要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。(總結的原則：責任方承擔風險，誰的責任誰買單，和監理人沒關系)5、經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(重點)(不是組織竣工驗收完畢的時間)6、工程總承包單位的責任和義務：分包人對總包合同的了解，承包人應提供總包合同(有關承包合同的價格內容除外)供分包人查閱。7、總承包人的工作：(1)組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；(2)防御裝整個施工現場的管理工作。8、分包人與發包人的關系：(重點)分包人與發包人沒有關系，永遠隔著總包單位。9、承包人指令：就分包工程范圍內的有關工作，承包人可隨時向分包人發出指令，分包人必須執行。10、分包人的工作：(1)在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計；(2)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作。11、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。12、勞務作業分包：是指施工承包單位或者專業分包單位將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位完成的活動。13、工程承包人的主要義務：(1)負責編制施工組織設計；(2)負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底。14、勞務分包人的主要義務：(其他事情一概不管，就是干活)15、需要勞務分包自行辦理的保險：勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。(其他保險應該由承包人辦理)16、跟勞務報酬支付有關的天數：全部都是14天。17、包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。18、交貨日期的確定按照下列方式確定：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。19、設備采購合同通常采用固定總價合同。(不允