關于績效考核分配相關內容的探討_第1頁
關于績效考核分配相關內容的探討_第2頁
關于績效考核分配相關內容的探討_第3頁
關于績效考核分配相關內容的探討_第4頁
關于績效考核分配相關內容的探討_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

關于績效考核分配相關內容的探討一、內部績效考核應用的相關知識二、各基層醫療機構當前績效考核分配的做法三、當前內部績效考核分配中反映出來的問題及思考一、內部績效考核應用的相關知識績效績效工資工資及其構成會計與統計工作1、績效：從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。2、績效工資：績效工資,也稱為與評估掛鉤的工資（AppraisalRelatedPay），它的前身是計件工資，基本特征是將員工的工資收入與個人績效掛鉤。組織支付給員工的績效工資雖然也包括基本工資、獎金等主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機地結合在一起的。3、工資及其構成：職工報酬總額=基本工資+特崗津貼+基礎性績效工資+獎勵性績效工資基本工資=崗位工資+薪級工資+10%的護士工資（一）內部績效考核應用的相關知識3、績效工資：績效工資,也稱為與評估掛鉤的工資（AppraisalRelatedPay），它的前身是計件工資，基本特征是將員工的工資收入與個人績效掛鉤。組織支付給員工的績效工資雖然也包括基本工資、獎金等主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機地結合在一起的。一、績效工資支付的依據1績效工資的概念與實施條件1）績效工資的基本概念（1）績效的概念以結果為導向的績效觀：對在特定的時間內、由特定的工作職能和活動所創造的產出記錄行為導向的績效觀：績效只應該包括那些與組織目標有關的、并且是可以根據個人的能力（亦即所作貢獻的程度）進行評估（衡量）的行動或行為

綜合績效觀：績效可以從多方面進行衡量，這種標準可以通過產出或成果、利潤、內部過程和程序、組織結構、雇員的態度、組織對外界環境的反應等不同方面表現出來一、績效工資支付的依據1績效工資的概念與實施條件1）績效工資的基本概念（1）績效的概念以結果為導向的績效觀：對在特定的時間內、由特定的工作職能和活動所創造的產出記錄行為導向的績效觀：績效只應該包括那些與組織目標有關的、并且是可以根據個人的能力（亦即所作貢獻的程度）進行評估（衡量）的行動或行為

綜合績效觀：績效可以從多方面進行衡量，這種標準可以通過產出或成果、利潤、內部過程和程序、組織結構、雇員的態度、組織對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論