ICS01.110C3421團 體 標 準T/WLJC104—2021機床裝備企業 6S管理運行規范Machinetoolenterprise—6Smanagementoperationspecification2021-12-10發布 2021-12-25實施溫嶺市機床裝備行業協會發布目 次前言 I引言 II范圍 1規范性引用文件 1術語定義 1基本原則 1目標性原則 1成套性原則 1協調性原則 2效益性原則 2通用要求 2管理運行要求與目的 2整理要求與目的 2整頓要求與目的 2清掃要求與目的 3清潔要求與目的 3素養要求與目的 3安全要求與目的 3實施要求 3概述 3實施步驟 3步驟分解 3評價與改進 6附錄A：生產場所6S管理示例 7PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則 第1部分：標準化文件的結構和起草規則》的規定起草。本文件由溫嶺機床裝備行業協會提出并歸口。本文件起草單位：溫嶺市機床裝備行業協會、溫嶺市大眾精密機械有限公司、浙江大學臺州研究院。本文件主要起草人：阮思群、葉偉杰、王浩銘、林野。引 言65%的企業都在廣泛地推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S6S“6S6S——PAGE8—機床裝備企業 6S管理運行規范范圍本文件給出了機床裝備企業按照6S本文件適用于機床裝備現代化企業的一般管理與運行。規范性引用文件（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T12366綜合標準化工作指南GB/T19000GB/T20000.1標準化工作指南第1部分：標準化和相關活動的通用術語GB/T20000.7標準化工作指南第7部分：管理體系標準的論證和制定術語定義GB/T12366、GB/T20000.1、GB/T20000.7GB/T19000“6s”管理seiisetonseioseiets、素養（shitsuke）、安全（safety）的循環活動。定置管理目視管理看得見的管理，是對生產活動起指導和約束作用的信息都要現場通過目視手段表現出來。基本原則目標性原則6S6S成套性原則6S協調性原則6S效益性原則6S通用要求6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S管理運行的要求與目的整理（seiri）要求與目的目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）要求與目的要求：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。清掃（seiso）要求與目的看不見的地方清潔（seiketsu）要求與目的目視管理實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在，保持前面3S的目的。素養（shitsuke）要求與目的（也稱習慣性。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（safety）要求與目的要求：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。實施要求“6S6S實施步驟——第一步：前期準備；——第二步：成立6S推行組；——第三步：宣傳、培訓；6S6S步驟分解前期準備——動員大會，做相關的宣傳鼓動工作，有關宣傳材料的分發與張貼；——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立；——制訂方針、目標——6S6S推行小組由各部門主管領導組成，組長由總經理指定。該小組的主要作用是：——制定6S推行目標；——監督6S的實施情況；——擬定活動計劃及活動方法；——培訓員工。宣傳、培訓6S6S6S6S——實施方法分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要大掃除使用頻率劃定物品存放空間有三準則，分別是：ab.劃分適當的存放位置；c.名稱規范化，標識；3）規定存放方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱。——實施技巧1）運用檢查表；2）現場拍照,對所有對環境有影響的物品全部拍照。整頓——實施方法請將整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的東西要么處理掉，要么放入專門地點存放；規劃放置場所及位置圖；規劃放置方法，將整理后的物品放置到規劃的位置；在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識。要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。——實施技巧現場拍照清掃就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。——實施方法每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈；每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員；按規定時間做好設備定期維護；隨時檢查，發現臟污問題，及時提醒責任人，并督促其解決。——實施技巧領導應起作用；全員要參與；要有檢查表。清潔——實施方法就是維持上面3S的成果。——實施技巧1）目視管理；2）檢查考評記錄。素養——實施方法6S活動起于素養，終于素養。——實施技巧各級主管領導每天班前會6S；6S注：達到的效果是應改變了員工的素養的同時，提升了企業的形象，改變了企業的環境，更重要的是形成了一個很好的企業文化，不光是老員工有好的素養，新進廠的員工在這種企業文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養。6S6S6S6S注：生產場所6S管理示例，見附錄A。評價與改進評價6S6S6S改進6S對上級考評結果進行綜合分析，明確改進目標和措施，并對改進結果進行跟蹤評價。附錄A（資料性）生產場所6S管理示例通用要求工具、量具要求形跡管理工位要求生產現場可移動設備、物件都應按定置管理圖的要求擺放，配備規格、數量符合要求。定置圖應簡明、規范、經濟、實用，公示于合適位置。工位上的物品計量儀器儀表（內的物品嚴禁出現在設備上（內）。零件及制品零件及制品用規定的工位器具庫房消防器具現場消防器具按有關部門要求定點擺放。垃圾存放垃圾按回收性質存放于特定容器內，垃圾桶、垃圾小推車、衛生潔具等合理規劃位置，定點擺放。并制作衛生潔具架，要求衛生潔具架美觀實用。現場維修和檢修線路、管路，走向合理、捆扎規范。潤滑物品通道公