管理經(jīng)濟學一、總論二、需求、供給和均衡價格三、需求彈性和供給彈性四、企業(yè)生產(chǎn)五、企業(yè)生產(chǎn)成本六、企業(yè)收益與利潤最大化原則七、完全競爭與完全壟斷八、壟斷性競爭與寡頭壟斷九、博弈論、信息不對稱與企業(yè)決策十、要素市場與企業(yè)決策總論管理經(jīng)濟學的決策思路管理經(jīng)濟學的決策方法管理經(jīng)濟學的決策思路企業(yè)生產(chǎn)決策的前提——市場分析與預測（市場需求、供給和均衡價格；需求彈性和供給彈性）企業(yè)生產(chǎn)領域的決策（企業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、企業(yè)收益與利潤最大化）不同市場條件下的企業(yè)決策（完全競爭、壟斷性競爭、寡頭壟斷、完全壟斷）生產(chǎn)要素市場與企業(yè)決策管理經(jīng)濟學的決策方法邊際分析法（案例分析1）彈性分析法稀缺性、社會生產(chǎn)可能性與相對成本遞增規(guī)律案例分析1

一架150個座位的飛機從北京飛往上海，航空公司的成本是15萬元人民幣，在這種情況下，每個座位的平均成本是1000元。于是，有人得出結論：航空公司的票價決不應該低于1000元。你如何看待這種觀點？

需求、供給和均衡價格需求與價格供給與價格均衡價格需求與供給的變化對均衡價格的影響需求與價格影響需求的其他因素

1．消費者偏好

2．消費者收入

3．相關商品的價格

4．對收入、價格與供應的預期價格與需求邊際效用遞減規(guī)律消費者均衡供給與價格影響供給的其他因素

1.會計成本

2.機會成本

3.預期

4.其他因素價格與供給邊際成本遞增規(guī)律需求與供給的變化對均衡價格的影響供給不變、需求變化對均衡的影響需求不變、供給變化對均衡的影響供給和需求同時變化對均衡的影響最低限價和最高限價需求彈性和供給彈性1.彈性和彈性系數(shù)2.價格彈性3.需求價格彈性4.需求收入彈性5.需求交叉彈性6.影響需求彈性的其他因素7.供給彈性彈性和彈性系數(shù)彈性彈性系數(shù)⑴點彈性⑵弧彈性（案例分析2）案例分析2：根據(jù)某企業(yè)的需求曲線，該企業(yè)產(chǎn)品的價格P與需求量Q之間存在著某種對應關系：當P=3時，Q=15；當P=5時，Q=10。求價格從3元到5元之間的弧價格彈性，并說明對該產(chǎn)品怎樣調整價格才能使得總收益增加？需求價格彈性需求價格彈性的類型需求價格彈性與企業(yè)銷售總收益的關系

（案例分析3）案例分析3

2001~2004年某地區(qū)空調消費量和平均銷售價格如下表，如果2005年空調價格下降到2000元/臺，請用價格彈性系數(shù)法預測該地區(qū)2005年空調需求量。某地區(qū)2000~2003年空調價格與消費量年份空調價格（元/臺）空調消費量（萬臺）2001

3580

442002

3198

492003

2800

542004

2450

62企業(yè)生產(chǎn)１．企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)２．短期生產(chǎn)決策３．長期生產(chǎn)決策４．規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模收益企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)投入與產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)短期生產(chǎn)決策總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量相互關系邊際報酬遞減規(guī)律長期生產(chǎn)決策等產(chǎn)量曲線及特征等成本曲線及特征最優(yōu)投入要素組合的確定（案例分析4）案例分析4

某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛，大轎車15輛。如果再增加一輛小轎車，估計每月可增加營業(yè)收入10000元，如果再增加一輛大轎車，估計每月可增加營業(yè)收入30000元。假定每增加一輛小轎車每月增加開支1250元（包括利息支出、折舊、維修費、司機費用和燃料費用等），每增加一輛大轎車每月增加開支1250元。問該公司這兩種車的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應如何調整？規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模收益規(guī)模收益的三種類型（案例分析5）影響規(guī)模收益的因素案例分析5

假定某企業(yè)現(xiàn)有的資本和勞動投入量分別為10和20單位，該企業(yè)面臨的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10K+8L-0.2KL。假設該企業(yè)擬擴大生產(chǎn)規(guī)模，把資本和勞動投入增加一倍，即資本和勞動各增加到20和40單位。請問該企業(yè)在這一區(qū)間內(nèi)增加投入所面臨的規(guī)模收益是遞增、遞減還是不變？企業(yè)生產(chǎn)成本1.成本類型2.成本方程與成本函數(shù)3.短期成本4.長期成本成本類型1.會計成本與機會成本（案例分析6）2.私人成本與社會成本3.固定成本與可變成本4.沉沒成本與增量成本（案例分析7）案例分析6：讀書的成本

張先生在大學畢業(yè)工作數(shù)年之后，決定去攻讀工商管理碩士（MBA）學位。因為學習要求全脫產(chǎn)進行，張先生考慮辭職，好在他已略有積蓄，并將讀書看作是職業(yè)生涯中的重大投資。現(xiàn)在A、B兩所著名學校招收MBA學員，A校的學制2年，每年學費1萬元，B校的學制1年，學費3萬元。假如兩校的名氣相當，學員畢業(yè)后的年薪基本相同，現(xiàn)在兩校都愿意錄取他，張先生會選擇哪所學校就讀呢？案例分析7:打撈沉船的故事

某沿海城市經(jīng)考古發(fā)現(xiàn)確定了一條沉船的所在位置，該船具有一定的歷史意義與考古價值，因此政府懸賞100萬元，任何企業(yè)打撈起這條沉船交給政府，就能得到這筆錢。某公司躍躍欲試，開會討論提出了兩種打撈方案：A經(jīng)理建議制作一只大型的機械手臂，伸入海底將船一把抓起，他拿出了機械設計圖紙，并算出相應的成本為50萬元。B經(jīng)理建議制作70只氣袋，由潛水員將氣袋捆綁在沉船各處，然后充氣，利用浮力使船浮起，每只氣袋的各項費用為1萬元，70只氣袋的總成本為70萬元。面對這樣A、B兩個方案，總經(jīng)理X先生決定采用A方案。50萬元費用支出之后，機械手臂造好了。只見它伸入海底，準確無誤地抓住沉船，然后一把抓出水面，正當大家歡聲雷動之時，只聽咔嚓一聲，機械手臂不幸斷裂，沉船飄飄悠悠重歸海底。請問在這種情況下，該公司是否還應當作出決策采納氣袋方案繼續(xù)打撈？短期成本1.總變動成本2.總固定成本3.總成本4.平均變動成本5.平均固定成本6.平均成本7.邊際成本案例分析8案例分析8某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=2KL，這里，Q為每月的產(chǎn)量（單位：千件），K為每月的資本投入量（單位：千臺時），L為每月雇用的人工數(shù)（單位：千工時）。假定工人每千工時的工資為4000元，資本每千臺時的費用為2000元。并假定在短期內(nèi)，K是固定的，等于10。試求出該企業(yè)的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)。長期成本長期總成本長期平均成本長期邊際成本企業(yè)收益與利潤最大化原則企業(yè)收益企業(yè)利潤利潤最大化原則（案例分析9）企業(yè)收益總收益平均收益邊際收益相互關系

企業(yè)利潤會計利潤正常利潤經(jīng)濟利潤案例分析9已知某壟斷廠商面臨的需求曲線是：Q=60-5P（1）求廠商的邊際收益函數(shù)；（2）求廠商收益最大時的產(chǎn)量與價格；（3）若廠商邊際成本等于2，求廠商利潤最大化的產(chǎn)量與價格。完全競爭與完全壟斷完全競爭條件下的廠商決策完全壟斷條件下的廠商決策完全競爭條件下的廠商決策完全競爭市場的特點完全競爭條件下廠商的短期價格與產(chǎn)量決策完全競爭條件下廠商的長期價格與產(chǎn)量決策完全壟斷條件下的廠商決策完全壟斷市場的特點完全壟斷條件下廠商的短期價格與產(chǎn)量決策完全壟斷條件下廠商的長期價格與產(chǎn)量決策企業(yè)定價決策問題（價格歧視、兩步收費）壟斷性競爭與寡頭壟斷壟斷性競爭條件下的廠商決策寡頭壟斷條件下的廠商決策

壟斷性競爭條件下的廠商決策壟斷性競爭市場的特點壟斷性競爭條件下廠商的短期價格與產(chǎn)量決策壟斷性競爭條件下廠商的長期價格與產(chǎn)量決策壟斷性競爭條件下廠商的競爭策略（產(chǎn)品差異化競爭、廣告競爭）寡頭壟斷條件下的廠商決策寡頭壟斷市場的特點寡頭壟斷條件下廠商的決策模式（曲折的需求曲線模式、價格領導模式、卡特爾模式）博弈論、信息不對稱與企業(yè)決策博弈論與囚徒困境（案