GEP基礎(chǔ)知識(shí)GEP的組成

GEP的組成：–專業(yè)的管理（流程，程序，和工作人員）–專業(yè)的工程設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，調(diào)試–充分考慮安全，健康和環(huán)保因素–充分考慮運(yùn)行和維修的要求–充分考慮到公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范–有適當(dāng)?shù)奈募到y(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)確地記錄操作和維修,來(lái)說(shuō)明遵循操作規(guī)程和工作守則文件系統(tǒng)GEP建議：?每個(gè)部件的建立都應(yīng)該遵循相關(guān)人員批準(zhǔn)或授權(quán)的計(jì)劃和規(guī)范?每個(gè)部件都應(yīng)該檢查，測(cè)試，并由專業(yè)人員記錄備案?所有系統(tǒng)和設(shè)備都應(yīng)當(dāng)有最基本的文件?文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)，制造，施工，檢查和調(diào)試GEP的組成組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表應(yīng)以項(xiàng)目范圍，資源要求及重要利益者為基礎(chǔ)。利益者可以為個(gè)人，團(tuán)體，用戶或受項(xiàng)目結(jié)果直接或間接影響的代理商。準(zhǔn)備項(xiàng)目章程，規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色和職責(zé)。GEP的組成–ProjectSponsor項(xiàng)目發(fā)起人–ProjectManager項(xiàng)目經(jīng)理–Engineer工程師–Procurement采供人員–Construction建筑人員–CommissioningLeader試車負(fù)責(zé)人–Operation/Production操作/生產(chǎn)人員–Maintenance維護(hù)人員–CostController成本控制人員–ScheduleController進(jìn)度控制人員–DocumentCoordinator文件協(xié)調(diào)人–R&D開發(fā)人員–Safety安全人員–TechnicalWriter技術(shù)文件的作者–Validation驗(yàn)證人員–QualityControl(QC)質(zhì)控人員–QA質(zhì)保人員典型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括：項(xiàng)目階段需求階段?用戶需求概要維護(hù)及技術(shù)支持要求符合性要求可交付的–用戶需求概要–需求說(shuō)明–項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃Design設(shè)計(jì)?ConceptualDesign概念設(shè)計(jì)?Functional(orschematic)Design功能（或方案）設(shè)計(jì)?DetailDesign細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段Construction建筑?ProjectSiteLogistics項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)流程?ProjectQualityControl項(xiàng)目質(zhì)量控制?Estimating評(píng)估?Procurement采購(gòu)?Safety安全性?MeetingandReporting會(huì)議及報(bào)告項(xiàng)目階段ProjectControls項(xiàng)目控制?CostControls成本控制?ScheduleDevelopmentandControl進(jìn)度安排及控制?DocumentPlanningandControl文件計(jì)劃及控制?EngineeringChangeManagement工程變化管理項(xiàng)目階段試車及確認(rèn)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保C&Q（如VMP）的開發(fā)及執(zhí)行作為項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度的必需組成部分。試車負(fù)責(zé)人可以被指定為組織試車及提供一個(gè)單一的聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目階段項(xiàng)目竣工及交接在建設(shè)開始之前，項(xiàng)目竣工程序，可交付條件及職責(zé)必須清晰規(guī)定。項(xiàng)目階段?對(duì)質(zhì)量有直接影響的系統(tǒng)均需要經(jīng)