尋求突破毅然前行---“建筑業+互聯網”困局的再思考魯貴卿2016.11.杭州目錄一、信息化勢在必行，為什么？二、信息化步履艱難，難在哪？三、信息化繼續前進，如何進？四、優秀企業案例說明：我們能！一、建筑企業信息化，勢在必行，為什么一.勢在必行，為什么？引領世界未來的三大潮流◆美國的“工業互聯網”◆德國的“工業4.0”◆中國的“中國制造2025”

·智能化→聯動自動化

·自動化→智能化·工業化→信息化→兩化融合工業文明以來的四次技術進步第一次蒸汽機的發明—機械化

第二次電氣技術的應用—電氣化

第三次電子技術的推廣—自動化第四次互聯網技術的普及—信息化智能化一.勢在必行，為什么？供給側結構性改革的本質供給系統全要素生產效率的提升供給側生產品質的提升供求關系的改善與供需平衡一.勢在必行，為什么？產業互聯網的時代特征以實體經濟為主導的虛實結合以實為主，虛實結合，實中有虛，虛中有實生產者由被動適應到主動擁抱互聯網企業運營邏輯的互聯網平臺化實體經濟與虛擬經濟的真正融合一.勢在必行，為什么？建筑企業要眼睛向內，走精細化發展的路子靠產品、靠服務、靠管理好的產品、好的服務、好的管理長期的好產品、長期的好服務、長期的好管理一.勢在必行，為什么？信息化是企業提質增效的根本途徑一個10萬平方米建筑的機電工程量，用算量軟件計算需用5個工日，而傳統人工做法則需要90個工日；一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，信息化平臺上1個小時之內就能完成；企業機構人員占比與企業信息化水平強相關：有的企業12.5%，多數企業為25.2%，有的企業則高達33.2%一.勢在必行，為什么？建筑產業互聯網行動

刻不容緩！一.勢在必行，為什么？二、建筑企業信息化，步履艱難，難在哪兒二.步履艱難，難在哪兒？80年代計算機輔助辦公單機使用軟件使用90年代局域網應用專業系統應用21世紀互聯網與管理信息協同化、集成化的應用建筑行業信息化發展歷程專業軟件信息化階段1.02.03.04.0業務部門信息化階段大數據應用階段“小學階段”“中學階段”“大學階段”“研究生階段”企業管理信息集成階段二.步履艱難，難在哪兒？建筑行業信息化現狀信息化1.0(崗位級)多數企業信息化2.0(部門級)部分企業少數企業信息化3.0(企業級)信息化4.0(社會級)建筑業信息化現狀二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業信息化專題調研情況走訪調研近100家企業、單位，涵蓋了央企、地方國企、民企，歷時一年多時間。三點發現:1、好的企業都在搞信息化

信息化好的企業都是好企業化,2、總體處于部門級（2.0）應用水平企業級（3.0）集成應用的趨勢十分明顯

3、難題很多、前景很好化,二.步履艱難，難在哪兒？信息化的“八大難”：1、管理標準化程度低，信息

互聯技術“應用難”2、信息系統異構多，信息孤

島林立，信息“互通難”3、商務成本與財務成本規則

不一，業財“一體化難”4、管理主體多元，目標訴求

不一，信息“透明難”5、復合型人才匱乏，頂層設

計不夠，管理“融合難”6、IT企業沒有成熟的技術產

品，集成應用“推廣難”7、人們心氣浮躁，熱心跟風

造詞兒，信息化“落地難”8、思想觀念陳舊，習慣與利

益難改，信息化“執行難”二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業信息化

只有選對路子

并且邁開步子

才能收獲果子！二.步履艱難，難在哪兒？三、建筑企業信息化，繼續前進，如何進

將建筑企業的運營管理邏輯，通過管理與信息互聯技術的深度融合，實現企業管理精細化，從而提高企業運營管理效率，進而提升社會生產力。建筑企業信息化就是：三.繼續前進，如何進？建筑企業的信息化

產品信息化：建筑產品的技術規范標準建筑產品裝配化

BIM技術應用管理信息化：企業層面的管理項目層面的管理企業綜合運營管理三.繼續前進，如何進？管理信息化過程就是實現信息互聯技術與企業管理融合的過程企業運營管理互聯技術應用管理信息化信息技術設計互聯技術應用思想觀念的變革三.繼續前進，如何進？管理標準化1.0版以規范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊等管理標準化2.0版質量、安全、健康認證為主要特征如程序文件、標準手冊等管理標準化3.0版以卓越績效模式為主要特征管理標準化4.0版以管理標準的可數字化為主要特征管理標準化是信息化的基礎三.繼續前進，如何進？通過“四化方法”實現“三化融合”管理標準化標準表單化表單信息化信息集約化三.繼續前進，如何進？標準化是基礎，信息化是手段，精細化是目的建筑企業管理信息化技術路線框架圖社會大數據⑨企業私有云⑧企業運管平臺⑦業務系統⑥管理模塊⑤工作單元④場景節點管理信息因子產業集群⑨集團公司⑧法人公司⑦分公司⑥項目部⑤專業部門④小組③崗位②管理信息因子①產業互聯網企業運營云平臺企業管理信息集成標準化數據編碼三.繼續前進，如何進？管理標準化與信息化融合原理太極圖一管理技術三.繼續前進，如何進？管理標準化與信息化融合原理太極圖二⑨⑧⑦⑥⑤④③三.繼續前進，如何進？統一度量衡

統一管理語言管理信息因子數據化核心---基礎數據編碼(管理信息因子標準化數據編碼及其應用操作規范)三.繼續前進，如何進？企業經營的基本邏輯

——收支平衡

建筑企業經營的產品

------工程項目三.繼續前進，如何進？▲項目是企業運營管控的對象▲項目是企業利潤的來源▲項目是管理工作的出發點和落腳點工程項目是企業信息化的著力點三.繼續前進，如何進？接活市場營銷產生“經營效益”干活項目施工產生“管理效益”算賬收錢項目結算收款產生“結算效益”建筑施工企業的“三次經營”三.繼續前進，如何進？三.繼續前進，如何進？工程項目成本管理方圓圖三.繼續前進，如何進？三種效益：經營效益、管理效益、結算效益四算對比：合同造價、責任成本、

目標成本、實際成本五大成本：材料費、人工費、機械費現場經費、專業分包費四大支撐：質量、工期、安全、環保績效管理：責權利相統一的體系過程考核、獎罰兌現主線---成本過程管控三.繼續前進，如何進？關鍵點：業務財務一體化收入與成本業務結算后自動生成財務憑證商務結算后在線完成資金收付業務再自動生成財務憑證。商務、財務、資金業務相互聯系通過財務憑證可以在線追溯業務過程在處理業務過程時可以聯查財務憑證自動生成的憑證經審核后生成財務賬薄，最終反應項目管理的經營結果通過商務成本科目與財務核算會計科目口徑統一，實現商務過程成本與財務核算成本及資金支付的貫通，使數據精準，管理精細。三.繼續前進，如何進？35“五類工程費用”對應財務核算科目三.繼續前進，如何進？36“五類工程費用”對應成本子目及財務科目三.繼續前進，如何進？集團企業上下商務財務資金線上線下操作各個業務系統上下產業鏈條五個互聯互通三.繼續前進，如何進？▲規劃設計師▲管理架構師▲IT架構師▲建設操盤師企業管理信息化頂層設計需要“四個師”三.繼續前進，如何進？集團企業管理信息系統的開發建設三.繼續前進，如何進？建筑集團企業管理信息一體化系統架構三.繼續前進，如何進？統一標準（主數據與運營指標）業務系統基礎數據報表系統決策分析商務資金人力資源綜合項目管理市場營銷生產技術商務合約集團門戶協同平臺檔案管理實現業務橫向與縱向高效協同集成三.繼續前進，如何進？四、優秀企業案例說明：我們能

！2016年中施企協推薦案例：*中交二航局企業管理信息化應用案例

*中建五局河南公司企業管理信息集成應用*浙江建工管理信息化應用案例*金螳螂企業信息化應用案例四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！中建五局集團企業管理信息化虛擬社區圖數據倉庫模型圖四、案例說明：我們能！成本過程管控流程圖四、案例說明：我們能！業務財務一體化邏輯關系圖四、案例說明：我們能！集團企業數據分析決策系統架構圖四、案例說明：我們能！某項目在“綜合項目管理系統”中生成的“方圓圖”：四、案例說明：我們能！某項目在“綜合項目管理系統”中的“一單四用圖”：四、案例說明：我們能！項目成本自動預警圖四、案例說明：我們能！52

◆實施資金預警管理四、案例說明：我們能！決策分析可視化圖四、案例說明：我們能！1、年合同額由55億元提高到220億元；2、年營業額由13億元提高到60億元；3、項目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年產值由275萬元提高到950萬元；5、人均年利潤由9萬元提高到98萬元；6、人均年收入9萬元提高到17萬元；7、機構人員占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指標四、案例說明：我們能！

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從企業自身發展縱向比較：2002年中建五局毛利率2.3%；2012年中建五局毛利率9.3%。十年增長了4倍。（數據來源企業審計報告）

◆從行業橫向比較來看：2012年中建五局產值利潤率4.7%，2012年全國建筑業產值利潤率1.7%。