高績效團隊與執行力職業經理成功的加油站01-Feb-23/1成功的加油站定位：職業經理的角色整合：組建高績效團隊對話：溝通與沖突處理執行：高效團隊戰斗力01-Feb-23/2第一加油站定位：職業經理的角色01-Feb-23/3序幕：請你談談何謂成功管理者請以畫圖的方式來表達成功管理著的八個特點請談談在管理中存在什么需要共同探討的問題01-Feb-23/4公司的勢力來自“五力”的環環相加學習力：吸收知識與獲取技能的意愿生命力：追求理想的內在力量執行力：徹底把事做對的決心競爭力：市場競爭中制勝的機率成長力：持續獲利的能力持續發展永續經營01-Feb-23/5管理智能協調

組織領導計劃控制01-Feb-23/6管理的“霧”區熱情似火鼠目寸光章魚性格獨立大隊勞動模范找出特征、原因、結果與對策01-Feb-23/7案例分析：陳馨茹與張卓越探究原因預測結果尋找對策01-Feb-23/8管理者的角色整合領導者授權灌能幫助部下設定目標引導部下達成目標教練者讓部下知道該做什么該如何做溝通者傾聽部下的心聲與上司保持信息交流與其他人員溝通咨詢者關懷部下的需求隨時提供有效的建議關注部下的職業發展維護者保持公平、公正、公開維持工作計劃的執行妥善處理“違規事件”工作者以身作則身先士卒諉功擔過01-Feb-23/9職業經理的三個特點職業化：理性與規范職業資格：意愿（品德）與能力職業生命：責任心與進取心01-Feb-23/10成為量子型的領導者領導能力一個是相互作用的活動范圍領導能力是一個斷續的事件領導能力的影響是一種相互作用領導能力是沒有結構和不可預測的領導能力是一種主觀的現象01-Feb-23/11新理念的導入從單打獨斗到借力成功01-Feb-23/12成功人士的7個好習慣習慣1：主動積極（個人愿景的習慣）習慣2：以終為始（個人領導的習慣）習慣3：要事第一（個人管理的習慣）習慣4：雙贏思維（人際關系領導的習慣）習慣5：知彼解己（同理心溝通的習慣）習慣6：統合綜放（創意合作的習慣）習慣7：不斷更新（持續更新的習慣）01-Feb-23/13經理應該掌握的管理技巧溝通技巧決策分析計劃管理人力資源組織技巧團隊動力提升士氣個人品質01-Feb-23/14瑪麗與杰磊，你到底選擇誰為什么？兩人的特點優勢與弱點01-Feb-23/15請你談談何謂成功的管理者心智模式遠見卓識身心健康優秀品質能力結構主要能力/素質要求專業性素質要求01-Feb-23/16職業經理的領導素質要點才能責任心，完成任務的內驅力堅持追求目標的性格大膽主動的獨創精神自信心合作性樂于承擔決策和行動后果能忍受挫折社交和影響他人的能力處理事物的能力01-Feb-23/17未來領導者應該具備的能力培養人才與灌能創造共同遠景確保顧客的滿意度領導變革維持競爭優勢提早發現機會建立合作伙伴關系正直廉潔全球性思考重視多元化未來的領導人，不再只是發號施令，而是培養人才與授權灌能01-Feb-23/18從專家到管家：角色的轉變專家與管家的差異專家做事，影響個人前途管家做事，影響團隊理想做事先做人，管人先管己無論是專家還是管家，都應該成為贏家01-Feb-23/19人力資源管理三部曲吸引人才善用人才開發人才01-Feb-23/20第二加油站整合：組建高效團隊01-Feb-23/21高效團隊的基本概念高效團隊是由一群極負責任，對團隊充滿激情，具有強烈的進取心，各懷技能，有道德并彼此信任、尊重的人組合在一起，他們不斷創新，不斷發現問題并解決問題他們的群體能力遠遠超越團隊成員個人的能力，他們群體創造的成功遠遠超越團隊成員個人的能力，他們群體創造的業績遠遠超越團隊成員個人創造的業績但是，績優團隊的成功又是以團隊成員個人的成長為前提01-Feb-23/22高效團隊的基本要素能力互補共同遠景業績目標工作方法相互責任01-Feb-23/23為什么需要團隊團隊的優勢團隊的弱點01-Feb-23/24團隊業績曲線業績影響團隊效用工作小組虛假團隊潛在團隊高效團隊真正團隊01-Feb-23/25團隊發展并非一蹴而就，而是循序漸進，團隊經歷工作小組：

只是一群人聚在一起，個人有目標，但沒有共同目標虛假團隊：

有名稱，但是沒有團隊實質，其業績反而比工作小組低真正團隊：具有團隊的5大要素，并取得良好業績高效團隊：具有真正團隊特點，而且更是超越，達到一個新的高度01-Feb-23/26高效團隊能夠滿足真正團隊的所有條件使成員對個人成長和成功給予極大支持責任感與成就都遠遠勝過一般的團隊01-Feb-23/27放下面子，擔起責任

你我同行，追求卓越01-Feb-23/28評估團隊業績所處的位置或“生命體征”（VitalSigns）高效團隊目標與認同感熱情與能量水平循序漸進的過程個人責任感業績目標與成果01-Feb-23/29高效團隊的10大特征清晰的目標明確的角色分工公開清晰的溝通有效的團隊決策平衡的參與重視多樣性沖突管理積極的氛圍相互合作的關系參與式的領導藝術每個小組請列出前4位的要素01-Feb-23/30提升曲線：從個人業績到團隊業績組建高效團隊過程中，團隊成員必須承擔一定的風險努力工作相互信任解決沖突相互依賴01-Feb-23/31組建團隊的四個階段創立：成員彼此不熟悉，大家心照不宣，團隊缺乏活力爭執：成員為了利益發生了沖突，這時團隊容易發生夭折協調：成員心平氣和共同討論解決問題的方案，制定行動標準運行：在共同遠景指導下，成員共同遵循團隊標準，開始行動01-Feb-23/32每個階段中團隊領導者的行為創立：打破沉默，了解與熟悉團隊成員，發出必要的指示與指令爭執：合理引導與指導，強調對事不對人，致力解決重要的沖突協調：帶領團隊成員，共同制定團隊價值觀與行動標準運行：適當授權，同時加強與外部其他團隊及其上司的溝通01-Feb-23/33團隊機能金字塔01-Feb-23/34團隊5大機能障礙分析缺乏信任：相互戒備懼怕沖突：一團和氣缺乏投入：摸棱兩可逃避責任：降低標準無視結果：自我中心每一個團隊找一個研究研究原因預測結果01-Feb-23/35缺乏信任：相互戒備信任是高效與團結一致的團隊的核心，沒有信任，團隊合作則無從談起信任通常是指以過去的經驗為根據，對每一個人的行為做出預測需要團隊成員承認自己的弱項，且不擔心別人會以此攻擊自己01-Feb-23/36懼怕沖突：一團和氣良好而持久的合作關系需要積極的沖突和爭論來促進正向發展在現實與工作中，沖突往往被視為禁區與禁忌你所處的職位越高，就越會發現你的同事花費很多時間與精力試圖避免爭論01-Feb-23/37缺乏投入：摸棱兩可在團隊中的投入主要指：闡明問題并達成共識高效團隊往往可以在最短的時間內達成共識，并同步執行缺乏投入的關鍵原因是追求絕對一致與絕對把握01-Feb-23/38逃避責任:降低標準逃避責任是指團隊成員看到同事的表現有損團隊利益時給予的提醒團隊成員不愿意指出別人不妥的行為之后造成人際關系的緊張高效團隊能夠克服這些顧慮，直接面對存在的問題01-Feb-23/39無視結果：自我中心團隊成員齊心協力追求共同目標和結果是衡量工作業績的標準無視結果是指團隊成員趨于關注團隊目標以外的事情有些團隊不注重團隊成果，他們不是為了體現價值，僅僅為存在而存在團隊成員只是關注于自己的職業或職業前途而犧牲團隊的利益01-Feb-23/40團隊學習的障礙局限思考歸罪于外水煮青蛙專注于個別事管理團隊的迷思經驗錯覺01-Feb-23/41團隊學習模型創造持續學習的機會增進合作與團隊學習促進探究與對話建立學習與分享系統創建學習型組織激勵成員追求共同愿景強化組織與環境的融合01-Feb-23/42頭腦風暴的基本原則不允許對觀點提出批評激勵暢所欲言、各抒己見需要一定的數量保證應盡力尋求觀點的組合、整合與改進01-Feb-23/43頭腦風暴的實施程序提出問題定義問題提煉概念腦力激蕩紀錄排序瀏覽考察歸納總結01-Feb-23/44團隊學習：定點超越

（BENCHMARKING）成為行業中領先者并持續發展發現競爭者的弱點，避免并打擊——————————————————發現競爭者的優勢，學習并超越01-Feb-23/45定點超越的3種類型國際型競爭型內部型公司內部競爭對手競爭對手行業翹楚01-Feb-23/46定點超越的基本思路比：知己知彼學：揚長避短趕：快馬加鞭幫：互助互惠超：領先一步01-Feb-23/47團隊成功的基石遠景宗旨戰略價值觀組織文化使命目標01-Feb-23/48團隊目標設定的SMART原則Specific特定的Measurable可衡量Achievable可達成Relevant相關的Time-bound有時限01-Feb-23/49第三加油站對話：溝通與沖突處理01-Feb-23/50案例分析僅僅幾句話01-Feb-23/51個體在組織中的位置環境組織群眾角色個體01-Feb-23/52人際差異的原因思考方式決策方式利用時間工作速度談話交際情感表達對待壓力沖突處理個性理念素養風格態度背景方式境遇01-Feb-23/53人際關系的重要性別人對你的成功和幸福是極其重要的對人際關系差異要揚長避短01-Feb-23/54改善人際關系的原則尊重公正誠實01-Feb-23/55溝通定義溝通被理解為是涉及信息傳遞和某些人為活動的內容有效溝通，不僅信息被傳遞而且被準確地理解01-Feb-23/56溝通的基本模型以往的經驗.知識.感情.態度等反饋信號發送者接收者以往的經驗.知識.感情.態度等信息信息干擾源內部與外部文化01-Feb-23/57溝通障礙干預變量先入為主否定歧見個人化的意義激發興趣雙方信譽溝通技巧組織氛圍復雜的通道溝通障礙輸入發送的信息輸出接收的信息01-Feb-23/58有效溝通的潤滑劑贊美幽默委婉寒暄01-Feb-23/59溝通風格定位圖思維型控制性較弱敏感性較弱果斷型控制性較強敏感性較弱平易型控制性較弱敏感性較強表現型控制性較強敏感性較強01-Feb-23/60以事為主善支配思維型擅長邏輯推理高標準嚴要求理性推理，敏感多疑以完美為好思維型擅長邏輯推理高標準嚴要求理性推理，敏感多疑以完美為好思維型擅長邏輯推理高標準嚴要求理性推理，敏感多疑以完美為好思維型擅長邏輯推理高標準嚴要求理性推理，敏感多疑以完美為好以人為主重關系謹慎.被動與自制速度.主動與外向01-Feb-23/61個人風格的SWOT分析凸現優勢抓住機會轉移弱點降低威脅01-Feb-23/62溝通的基本法則知己知彼保持個性尊重差異揚長避短優勢互補其樂融融01-Feb-23/63有效傾聽的五步驟(5體一位)有效傾聽深思熟慮感同身受言簡意賅善解人意全神貫注01-Feb-23/64建立良好人際關系的3通法則私通:動之以情疏通:誘之以利，迫之以威溝通:曉之以理01-Feb-23/65沖突的積極影響與消極影響提升能力盡快解決公開討論化解積怨積極參與增進溝通有礙合作有損健康減少努力缺乏參與降低士氣互不信任01-Feb-23/66沖突的原因個人因素工作因素組織因素01-Feb-23/67人際沖突的特點(囚犯的兩難處境)Ａ－６Ｂ－６Ａ－１Ｂ－10Ａ－10Ｂ－1Ａ－3Ｂ－3承認沉默B的選擇承認沉默A的選擇01-Feb-23/68五種策略中

競爭、順從都是一贏一輸，回避是雙輸，合作是雙贏，妥協介于輸贏之間01-Feb-23/69沖突處理的五種類型競爭性合作性回避競爭合作順從妥協拳頭相加走投無路叩頭拜見意氣相投白頭偕老01-Feb-23/70化解沖突思考對方長處輸家?贏家?什么最重要尊重對方的感受100%的責任01-Feb-23/71積極沖突中

建立信任關系的挑戰放棄狹隘自我承擔新的責任向陋習提出挑戰為達目標堅持不懈01-Feb-23/72戰爭與和平:戰爭篇商場如戰場:成功者與失敗者競爭的成功只是建立在對手失敗上是否有更好的方式?如何公平地分橙子01-Feb-23/73戰爭與和平:和平篇不并不需要熄滅別人的燈泡以便自己明亮成功的經營是建立在他人成功的基礎之上新名詞的產生:Competition競爭Cooperation合作Ｃo-operation合作：合作競爭01-Feb-23/74你的影響力圓分析你能控制的范圍你需要與別人合作的范圍別人的控制范圍，對你工作有影響ＡＢＣ01-Feb-23/75

沖突的處理指明相互依賴性陳述他人的目標請求反饋尋求達到目標的其他方法陳述不解決沖突的后果01-Feb-23/76合作、貢獻與分享團隊成員為了提高貢獻而作出改變更公平地分享所增加的總利潤合作的基礎：利益、信任、寬容01-Feb-23/77合作伙伴關系的重要要素奉獻增加實際生產力與價值愿望對可能性的描述親密親近、共享與互信01-Feb-23/78高校經理人的8個習慣做法他們會問：“什么事情是必須做的”他們會問：“什么事情是符合企業利益的”他們制訂行動計劃他們承擔起決策的責任他們承擔起溝通的責任他們更專注于機會而不是問題他們召開富有成效的會議他們在思考和說話時習慣用“我們”而非“我”（PRACTICE）01-Feb-23/79第四加油站執行：高效團隊的戰斗力01-Feb-23/80執行是什么?執行是一種紀律，是策略不可分割的一部分執行是職業經理的首要工作執行必須成為組織文化的核心部分執行是實現目標的具體過程，是完成任務的能力和手段01-Feb-23/81執行力是什么？執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動方式，來實現企業目標的系統流程執行力是一門將戰略與實際，人員與流程相結合，實現預定目標的學問執行力是將企業經營管理三個主要流程：人員、戰略、運營計劃結合起來的一種途徑，將企業戰略轉化為企業運營實踐的系統方法，執行力是一整套行為和技術體系01-Feb-23/82什么是執行？從最基本的意義上說：執行就是一種先暴露事實/現實，即暴露事實的真相，才引出后面的“針對”想暴露，有能力暴露，敢暴露，是一切問題解決的開始，是出發點；后面的“針對”——什么三個核心流程等等，在這里都成了戰術性的，因為一旦把問題，事實放在眼前，誰都知道需要去解決它01-Feb-23/83執行力的二大要素服從：沒有借口細節：關系成敗01-Feb-23/84什么是執行型人才毛澤東具有高深理論，張飛目不識丁克林頓風流倜儻，司馬遷不問世事朱總理性格剛烈，周總理從容不迫甘地心地寬厚，林彪心胸狹隘優秀的執行人才，有許多不同其中相同的是：01-Feb-23/85什么不是執行人才

“極度聰明”的人大多不是執行型的人，因為他們太容易發現捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑01-Feb-23/86執行型團隊領導的7種行為了解公司、團隊和團隊成員直面現實并不回避問題明確目標，設定優先順序跟蹤目標，高效解決問題對團隊成員的激勵培訓、發展團隊成員，不斷提升其執行力了解自我，超越自我01-Feb-23/87執行型團隊領導的7種行為（1）了解公司，團隊與團隊成員團隊領導必須學會全心全力地體驗自己的公司與團隊深入實際的工作作風可以使團隊領導與團隊成員建立更加密切的關系使團隊領導對自己的業務工作和團隊成員有更加直接的認識與直覺直面現實并不回避問題實事求是是執行文化的核心，這種工作態度有時會使工作變得殘酷堅持實事求是就意味著你用一種客觀的態度來擔待公司與團隊需要開闊眼界，與外面的公司做對比，實施定點超越01-Feb-23/88執行型團隊領導的7種行為（2）明確目標，設定優先順序

具有執行力的領導者會聚焦與3-4個清晰的目標團隊成員也需要明確的目標，以此作為團隊運行的關鍵若沒有預先設定的清晰目標，各團隊在決策時會陷入無休止的沖突為了明確目標順序，我們需要簡化，甚至改變自己以往的視角01-Feb-23/89執行型團隊領導的7種行為（3）跟蹤目標，高效解決問題清晰、簡潔并優先排序的目標，若不及時跟進的話，仍然是一紙空文確立目標并實施后，團隊領導仍然需要及時跟進，并排除各種障礙同時建立反饋機制，讓每個團隊成員意識到并切實完成自己的任務對團隊成員進行激勵若你期望團隊成員能夠及時完成具體任務，你就需要及時給予激勵當然激勵有物質的，也有精神的，有正強化，甚至有負強化01-Feb-23/90執行型團隊領導的7種行為（4）培訓、發展團隊成員，不斷提升其執行力一個人的成長軌跡其實就是一個不斷吸取知識、經驗和智慧的過程團隊領導工作的重要組