現代咨詢方法與實務模擬試題四1、與項目投資決議親密有關的是()。A、整體戰略B、競爭戰略C、一體化戰略D、多元化戰略E、職能戰略2、組織構成的因素有()。A、管理層次和管理跨度B、管理部門C、管理職能D、管理人員E、管理制度3、能夠采納()，經過加權均勻，定量剖析公司的好壞勢。A、公司內部因素評論矩陣B、公司外面因素評論矩陣C、公司外面環境剖析矩陣D、競爭態勢矩陣4、()的策略是保持其穩固生產，不再追加投資，以便盡可能的回收資本，獲得利潤。A、“明星”業務B、“瘦狗”業務C、“金?！睒I務D、“問題”業務5、影響資本等值的因素是()A、金額的多少B、資本發生的時間C、利率(或折現率)的大小D、通貨膨脹率的大小E、社會均勻利潤率的大小6、世界銀行對鑒于工程咨詢質量和花費選擇的評分建議標準中對技術標的咨詢質量評審主要考慮的因素包含()。A、主要評審招標人與有關技術人員的經驗資歷B、準備采納工作方法的質量C、政府對工程的支持程度D、知識轉讓E、本國人員的參加程度7、當項目風險變量個數大于三個，每個風險變量可能出現三個以上以致無窮多種狀態時(如連續隨機變量)，這時能夠采納()。A、概率樹剖析B、蒙特卡羅模擬技術C、故障樹剖析法D、外推法8、()是依照統計數據，選擇成立適合的數學模型，計算出剖析對象的各項指標及其數值的一種方法。A、定性剖析B、定量剖析C、統計剖析D、展望剖析9、評標法能夠采納()。A、評論法、百分法和合理低標價法B、評論法、百分法和不均衡法C、百分法和均衡法D、指數法、百分法和合理低標價法10、計劃評審技術采納三種時間預計是指()三種時間。A、消極時間B、均勻時間C、最大時間D、樂觀時間E、最可能時間。”>11、利用功能指數法進行價值剖析時，假如VI>1，出現這類狀況的原由可能是()。A、當前成本低，不可以知足評論對象應擁有的功能要求B、功能剩余，已經超出了其應當有的水平C、功能成本比較好，正是價值剖析所追求的目標D、功能很重要但成本較低，不用列為剖析對象E、實現功能的條件或方法不好，以致成本過高12、視為無效的招標文件有()。A、招標文件未按規定標記密封B、招標文件沒有招標受權代表署名和加蓋公章C、未按規定的格式填寫，內容不全或筆跡模糊辨識不清的招標文件D、招標截止時間此后送到的招標文件E、擁有兩個以上法人的組織交送的招標文件13、在以下價值工程的研究對象中，經過設計，進行改良和完美的功能有()。A、基本功能B、協助功能C、使用功能D、不足功能E、剩余功能14、垂直邏輯關系中的四個層次的因素是()。A、宏觀目標B、詳細目標C、產出D、投入和活動E、宏觀設計15、鑒別信息和數據的常用方法()。A、經過供給信息的單位背景來鑒別B、經過剖析信息產生的過程來進行鑒別C、用不一樣方法、不一樣渠道獲得的數據進行考證D、對照計算不一樣時期、不一樣根源的數據差別，并進行適合修正E、經過專家集體議論鑒別信息的正確性和靠譜性16、社會評論合用于()的項目。A、社會因素較為復雜B、社會影響較為長遠C、社會風險較大D、社會發展較快地域E、社會矛盾較為突出17、價值工程在選擇對象階段常常需要運用一些特定技術方法進行定量剖析，常用的方法有()。A、線形圖解法B、ABC剖析法C、百分比剖析法D、強迫確立法E、價值指數法18、提升產品價值的門路為()。①在提升產品功能的同時，降低了產品成本；②提升功能，同時保持成本不變；③在功能不變的狀況下，降低成本；④成本稍有增添，同時功能大幅度提升；⑤功能稍有降落，同時成本大幅度降低A、①②③④⑤B、①②③C、④⑤D、①③⑤19、改、擴建項目一般按建筑安裝工程花費的()計取。A、0.6％B、0.7％C、0.8％D、0.9％20、項目的組織形式有()。A、直線制組織B、職能制項目組織C、矩陣制項目組織D、技術部制項目組織E、事業部制項目組織?！?gt;21、采納()的目的是為了銷售或清理業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。A、發展戰略B、穩固戰略C、扭轉戰略D、撤離戰略22、招標人采納邀請招標方式的，應向()具備擔當招標項目的能力、資信優秀．的特定的法人或其余組織發出招標邀請書。A、2個以上B、3個以上C、4個以上D、3個以上8個以下23、招標招標是市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣，其特色是單調的買方設定包含以()為主的標的，按競爭體制達成協議，隨后按合同實現標的。A、功能B、質量C、價錢D、數目E、限期24、風險峻具備()條件才能稱為風險。A、不確立性B、產生損失結果C、確立性D、無損失E、穩固性25、代替入口貨物的影子價錢是指()。A、離岸價錢×匯率-國內運費-貿易花費B、到岸價錢×匯率+國內運費-貿易花費C、離岸價錢×匯率-從供給者到近來口岸的國內運費和貿易花費+從供給者到投資項目所在地的國內運費和貿易花費D、到岸價錢×匯率+從購置者到近來口岸的國內運費和貿易花費一從購置者到投資項目所在地的國內運費和貿易花費26、風險管理過程包含()方面的內容。A、風險辨別B、風險評論C、風險對策決議D、實行決議E、查收27、在多方案決議中，假如各個投資方案的現金流量是獨立的，此中任一方案的采納與否均不影響其余方案能否采納，則方案之間存在關系為()。A、正有關B、負有關C、獨立D、互斥28、中標單位的招標保證金，按要求提交履約保證金并簽訂合同協議后，應()。A、退還(無息)B、退還(有息)C、退還80％D、退還50％29、以下說法中正確的選項是()。A、贏值法是一種花費偏差方法B、贏值法是經過原計劃與實質達成工程對比較，確立工程進度能否切共計劃要求C、進度偏差的計算結果中正當表示工期提早，結果為負表示工期遲延D、主次因素圖的原理與巴雷特法例有很多不盡同樣之處E、ABC剖析法中，按序次是為了指導糾正行動應第一采納行動糾正惹起缺點數目最多的問題30、新建項目一般按建筑安裝工程花費的()計取。A、1％B、3％C、0.6％D、0.7％?！?gt;31、價值工程的目的是()。A、以最低的生產成本實現最好的經濟效益B、以最低的生產成本實現使用者所需功能C、以最低的壽命周期成本實現使用者所需最高功能D、以最低的壽命周期成本靠譜地實現使用者所需功能32、以下方法中，不屬于價值工程中功能評論值的計算方法是()。A、方案估量法B、實質價值標準法C、成本差別系數法D、實質統計值評論法33、某投資方案初始投資2000萬元，壽命期為5年。在壽命期內每年利潤為900萬元，年經營花費為300萬元，若基準利潤率為10％，則該投資方案不考慮所得稅的累計凈現值為()。A、185．23萬元B、274．47萬元C、746．83萬元D、1411．71萬元34、在概率樹剖析中，能夠用經濟成效指標()發生的概率來胸懷項目將擔當的風險。A、NAV≤0B、NAV≥0C、NAV=0D、NAV>035、在進行壽命期不一樣的互斥方案選擇時，下述各項中，能夠采用的是()。A、最小公倍數法B、內部利潤率法C、年值法D、差量的凈現值法E、資本利潤率法36、某公司從設施租借公司租借一臺設施，該設施的價錢為98萬元，租期為7年，每年年終支付租金，折現率為10％，附帶率為4％。若按附帶率法計算，則該公司每年對付的租金為()萬元。A、17．92B、20．94C、21．84D、27．7237、()是以設施花費為基礎，乘以適合系數來計算項目的建設費用的。A、生產能力指數估量法B、比率估量法C、朗格系數估量法D、投資估量指標法38、某人貯備養老金，每年年終存款100元，已知銀行存款復利年利率為10％，xx年后他的養老金總數為()元。A、1000B、1594C、1548D、25939、德爾菲法的程序是()。A、成立展望工作組B、選擇專家C、設計專家檢查表D、組織檢查實行E、展望結果輸出40、反應投資項目投資總數與投資項目在壽命期內創匯總數的比例關系的指標是()。A、公民經濟外匯凈現值B、百元投資創匯額C、經濟節匯成本D、經濟換匯成本?！?gt;41、描繪變量概率散布的指標中不包含()。A、希望值B、方差C、標準差D、有關系數42、在()階段，行業內的一些公司開始轉移生產領域，并逐漸退出該領域。A、衰敗期B、成熟期C、成長久D、導人期43、施工招標文件內容應包含()。A、招標書及附錄B、招標保證金、受權拜托書C、法定代表人資格證明書、協助資料表D、工程量清單與報價表E、對招標文件中合同協議條款內容確實認和響應44、在一元線性回歸中，將展望對象作為因變量y，主要影響因素作為自變量x，則公式，y=a+bx+e中的b表示為()。A、回歸常數B、回歸系數C、回歸余項D、偏差項45、現場自制非標準設施，由()構成。A、資料費B、人工費C、管理費D、保險費E、損失費46、價值工程的定義包含()方面。A、著眼于壽命周期成本B、價值工程的核心是功能剖析C、價值工程是一項有組織的管理活動D、價值工程的目標表現為產品價值的提升E、互相關系的價值評論47、運用價值工程對方案進行評論包含大要評論和詳盡評論兩個階段，此中大要評論包含()。A、技術可行性B、經濟可行性C、社會評論D、環境評論E、綜合評論48、撤離戰略亦稱退縮性戰略，包含()。A、收縮戰略B、轉向戰略C、攻擊戰略D、放棄戰略E、防守戰略49、()是