第十一章渠道策略第一節分銷渠道概述第二節中間商分析目錄第三節分銷渠道策略第四節物流概述整合營銷學代表人物舒爾茨認為：在產品、價格乃至廣告都無可奈何地同質化的今天，惟有通路能產生差異化的競爭優勢。分銷渠道（Distributionchannels），分銷渠道是指商品從生產領域向消費領域轉移過程中所經過的途徑或通道，是聯結生產和消費之間的“橋梁”和“紐帶”。一、分銷渠道的概念分銷渠道概述第一節供應商制造商批發商零售商下面哪些是分銷渠道的成員？銀行經紀人顧客課堂思考分銷渠道的起點在哪里？終點在哪里？課堂思考以產品所有權轉移為前提。分銷渠道是實現產品價值的通道。1是一些相關經營組織和個人的組合。

23分銷渠道具有以下特點：二、分銷渠道的功能與作用是實現產品銷售的重要途徑。是企業了解和掌握市場需求的重要來源

。

是加速商品流轉、節約銷售費用、提高企業經濟效益的重要手段。123三、分銷渠道的類型（一）按分銷渠道的長度（層次）來劃分渠道層次：在產品從生產者轉移到消費者的過程中，任何一個對產品擁有所有權或負有推銷責任的機構。生產者123最終消費者零售商批發商零售商代理商批發商零售商消費品分銷渠道工業品生產者00112最終消費者經銷商代理商工業品分銷渠道直銷一級渠道二級渠道三級渠道代理商經銷商直銷直銷是指生產商與最終產品用戶之間建立直接銷售聯系的一種營銷策略。絕大多數大型設備及附屬設備，甚至零部件和原材料都采用直銷的形式。對于個人消費品市場同樣重要。如玫琳凱、安利和雅芳。戴爾根據客戶需求定制營銷。聚會計劃是行之有效的直銷策略之一。直銷與傳銷的區別？

利用營銷中介的渠道一級渠道：如電視機、照相機、輪胎、家具、家用電器和許多其他產品的制造商，將產品出售給大型零售商，再由它們銷售給消費者。二級渠道：有兩個營銷中介層次，一個零售商、一個批發商，一般藥品、食品、用具和其他產品的小型制造商使用這種渠道三級渠道：在包裝工業，經紀人通常工作在批發商和零售商之間。因為大型批發商一般不對小型零售商供貨。（二）按分銷渠道的寬度的寬度來劃分分銷渠道的寬度是指渠道的每個層次使用同種類型中間商數目的多少。密集分銷（Intensivedistribution）選擇分銷（Selectivedistribution）獨家分銷（Exclusivedistribution）密集性分銷：尋求全部可利用的渠道來銷售產品。適應于軟飲料、糖果、牙膏、香煙等在大量消費者中有廣泛需求的商品。選擇性分銷：在某一個市場區域只選擇數目有限的零售商來銷售其產品。多數家電、家具、服裝是通過這種方式分銷的。獨家分銷：在某一特定區域只將產品的專賣權授予某一個批發或零售商。如汽車和高檔時裝。中間商數量的決策中間商1制造商目標市場中間商1中間商2中間商3中間商4制造商目標市場制造商中間商1中間商2中間商3中間商4中間商5……目標市場渠道寬窄比較2023/2/1類型優點缺點管理技巧寬渠道同一層次的分銷渠道成員較多，利于保證商品的價格體系；市場密集高。競爭激烈，極易爆發渠道沖突。完整的渠道管理、控制和利益分配戰略；良好的分銷政策執行能力和兌現能力。窄渠道同一層次的分銷渠道成員較少；多為壟斷性獨家經營。競爭程度不高，不利于企業和分銷渠道的進步；市場覆蓋面較低。增加賣點，增強分銷渠道的核心競爭力，成為窄渠道的領袖。寬渠道和窄渠道的比較食品制造企業地區食品店地區百貨店二級分銷商C一級分銷商B一級分銷商A二級批發商大中型超市小超市小食雜店某食品制造企業的分銷渠道模式食品連鎖店中間商是指處于生產者和消費者之間參與產品交換，促進買賣行為發生和實現的，具有法人資格的經濟組織或個人。主要包括：批發商、零售商和代理商。中間商分析第二節1.交易次數較少而每次交易數量都很大，并有一定的批發起點，以批發價格出售。2.交易對象往往比較穩定，它們對交易產品的規格、性能等有比較深刻的了解。

3.批發商擁有雄厚的資金，可以承擔較大的風險。

4.批發商的活動范圍廣，可以把相距很遠的甲地產品售往乙地。5.批發商對市場變化的反應比零售商更加敏感。6.批發商的進貨渠道穩定，與生產者關系密切。（一）批發商的特點一、批發商（二）批發商的作用1.銷售更具效果2.有效集散產品3.產品儲存、運輸保證4.幫助資金融通5.為零售商服務6.承擔市場風險7.溝通產銷信息（三）批發商的分類商人批發商商人批發商叫獨立批發商，是指自己進貨，再批發出售的商業企業，對其經營的產品擁有所有權。

1.商人批發商商人批發商按職能和提供的服務是否完全來分類，可分為兩種類型：

（1）完全服務批發商這類批發商執行批發商的全部職能，他們提供的服務主要有：保持存貨、雇用固定的銷售人員、提供信貸、送貨和協助管理等。按其服務范圍又可分為：①綜合批發商；②專業批發商；③專用品批發商。（2）有限服務批發商①現購自運批發商。②承銷批發商。③貨車批發商。④托售批發商。⑤郵購批發商。⑥生產合作社。2.經紀人和代理商經紀人和代理商從事采購或銷售或二者兼備，但不取得商品所有權的商業單位。其主要職能在于促成產品的交易，獲得銷售傭金。經紀人和代理商主要分為以下幾種：（1）商品經紀人。（2）制造代理商。（3）銷售代理商（4）采購代理商。（5）傭金商。3.制造商銷售辦事處賣方自行經營批發業務，而不通過獨立的批發商進行。（四）批發商的選擇

1.區域市場情況

2.渠道網絡情況

3.營銷實力情況零售商分類按價格競爭方式分按產品線深度和寬度分按是否有店鋪分按管理方式分有店鋪零售商無店鋪零售商百貨商店專賣店超級市場等方便商店折扣商店倉儲商店量販店平價商店獨立商店連鎖商店消費合作社等特許專賣店二、零售商（一）零售商店連鎖店——是指由一家大型商店控制的，許多家經營相同或相似業務的分店共同形成的商業銷售網。其主要特征是：聯購分銷。現代超級市場或百貨店多采用連鎖形式連鎖店的三種形式正規連鎖自愿連鎖特許連鎖同屬于某一個總部或總公司，統一經營，所有權、經營權、監督權三權集中，也稱聯號商店、公司連鎖、直營聯鎖。分店的數目各國規定不一，美國定為12個或更多；日本定義為2個以上；英國是10個以上。共同特點有：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司、一個聯合組織或單一個人所有；由總公司或總部集中統一領導，包括集中統一人事、采購、計劃、廣告、會計等；成員店鋪不具企業資格，其經理是總部或總店委派的雇員而非所有者；成員店標準經營，商店規模、商店外貌、經營品種、商品檔次、陳列位置基本一致正規連鎖各店鋪保留單個資本所有權的聯合經營，多見于中小企業，也稱自由連鎖。正規連鎖是大企業擴張的結果，目的是形成壟斷；自愿連鎖是小企業的聯合，抵制大企業的壟斷。自由連鎖的最大特點：成員店鋪是獨立的，成員店經理是該店所有者。

自由連鎖總部的職能一般為：確定組織大規模銷售計劃；共同進貨；聯合開展廣告等促銷活動；業務指導、店堂裝修、商品陳列；組織物流；教育培訓；信息利用；資金融通等。自愿連鎖也稱加盟連鎖，它是主導企業將自己的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在主導企業統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。特點：經營管理高度統一化、標準化。特許連鎖（二）無門市零售形式定義：“一種為了在任何地方產生可度量的反應和（或）達成交易而使用一種或多種廣告媒體的互相作用的市場營銷體系。”（美國直復營銷協會（ADMA））直復市場營銷（DirectMarketing）直復營銷直接郵購目錄購貨電話營銷電子購物銷售商將圖文并茂的廣告、樣品、傳單、雜志等的廣告，直接寄至預先選擇好的消費者手中。消費者亦可以用支票、信用卡等付款方式，直接購買所需物品。銷售商將貨品目錄寄到預先選定的顧客手中。消費者用郵購或電話購貨。

（Catalogshopping）（Direct－mailshopping）（Telemarketing）銷售商直接用電話向消費者推售貨品。亦有銷售商提供免費直撥電話（如美國800專線）讓消費者直接用電話購貨。銷售商利用電視節目直接向消費者推售貨品，消費者可以立即撥免費電話訂購貨品，稱為電視購物。互聯網購物也是電子購物的一種形式。（ElectronicShopping）直復營銷是通過媒體銷售商品，媒體就是銷售場所。它將信息交流與銷售活動統一起來，進行廣告的同時也銷售商品。生產商將節省的流通環節的費用讓渡給了媒體。強調與顧客建立并維持良好的關系。信息的快速反映。直復營銷具有雙向信息交流的特點。直復營銷的特征（三）零售組織1.批發聯號2.零售商合作社3.消費合作社4.商店集團特征示例備注有店鋪零售商一般零售店1常見；2規模小食品店、日用雜品店、藥店專賣店1產品線少產品項目多；2高級店鋪氛圍，服務好專門用品店、品牌專賣店百貨商店1齊全的產品，產品組合廣深長；2環境優美；3方便平和堂、春天百貨、阿波羅商業廣場超級市場最大特征是：自助服務新一佳、旺和、萬佳平價商店自助服務、現金支付、薄利多銷、快速周轉通程電器廣場方便商店1地點多在居民區附近；2經營產品多為飲料食品日用雜貨類；3自助服務；4營業時間長；5大多采用連鎖形式士多店、雜貨店其他減價商店、折扣店、倉儲店、代銷店、目錄銷售陳列室等無店鋪零售商訪問銷售推銷員上門訪問推銷安利公司直接銷售1運用媒體；2交易不受地點限制；3營銷系統的雙向性通訊銷售、目錄銷售、電視銷售、網絡營銷、電子購物等自動售貨機銷售銷售不受場所時間人員的限制零售組織公司連鎖、消費者合作社、特許經營組織、自愿連鎖店、零售商合作社等一、分銷渠道的長度策略分銷渠道的“長度”的選擇，從生產商角度看，渠道環節越多，商品流通的周期越長，控制就越困難。分銷渠道策略第三節（一）根據產品因素選擇渠道長度1.產品的屬性2.產品的價格3.產品的時尚性4.產品的技術性5.產品的壽命周期（二）根據市場因素選擇渠道長度1.潛在顧客數量2.市場的集中程度3.市場需求性質4.消費者購買習慣5.需求的季節性6.市場競爭狀況7.市場形勢的變化（三）根據企業因素選擇渠道長度1.企業的規模和聲譽2.企業的營銷經驗及能力3.企業的服務能力4.企業控制渠道的愿望（四）根據環境因素選擇渠道長度1.國家經濟政策2.經濟形勢變化3.國家法令法規二、分銷渠道“寬度’策略渠道寬窄決策：密集分銷、選擇分銷、獨家分銷中間商地理區位優勢綜合服務能力市場范圍促銷政策和技術產品政策預期合作程度產品知識財務狀況及管理水平三、中間商的選擇選擇中間商應考慮的因素：四、分銷渠道管理策略（一）分銷渠道選擇的原則1.必須有利于滿足消費者需要2.必須與企業整體營銷活動協調平衡3.必須有利于發揮企業優勢4.必須保證商品流通的不間斷性、時效性5.必須能夠帶來顯著經濟效益（二）明確渠道成員的權利和義務1.產品的價格2.支付條件及保證3.給與地域權利4.產品的供貨5.情報互通（三）對經銷商的激勵激勵分銷商的方式有兩類，即直接激勵與間接激勵。

1．直接激勵直接激勵是通過給予物質或金錢獎勵，如返利政策、價格折扣、促銷活動等，促使經銷商做出更好的銷售業績。

2．間接激勵間接激勵是指通過幫助分銷商進行銷售管理，從而提高銷售的效果和效率。如幫助分銷商做好零售終端的管理、鋪貨和商品陳列等，幫助管理其客戶網、建立客戶檔案等。

（四）正確評價渠道成員的銷售績效按照一定的標準衡量分銷商的表現是生產者對分銷商進行激勵的依據。定期評估績效的主要標準包括：（一）分銷商的渠道營銷能力指標，如銷售額的大小、平均存貨水平、向顧客交貨時間等。（二）分銷商的參與程度指標，如對損壞和丟失商品的處理、與企業促銷和培訓計劃的合作程度以及分銷商應向顧客提供的服務等。（五）分銷渠道的及時調整1.增減渠道成員。2.增減銷售渠道。3.調整銷售系統。指改變整個銷售渠道系統，即對企業原有的銷售體系、制度，進行通盤調整。（六）渠道竄貨管理所謂竄貨，是指分銷成員為了牟取非正常利潤或者獲取制造商的返利，超越經銷權限向非轄區或者下級分銷渠道低價傾銷貨物。（1）廠商價格體系控制中存在的價差第一，較大的地區價差導致產品由低價區域向高價區域流動形成竄貨。第二，利用客戶類別價差實施竄貨。（2）廠商銷售管理政策的失誤第一，廠商制訂過高的年銷售目標任務。第二，獎勵制度設置不合理。第三，經銷商區域劃分不合理。1.竄貨現象的發生的主要原因(1)從渠道長遠穩定角度精心挑選經銷商。(2)規范價格形成機制。(3)合理劃分銷售區域。(4)制定科學的經銷商考核和獎懲制度。(5)利用技術手段彌補營銷策略缺陷，建立防竄貨的技術平臺。（如：外包裝區域差異化；發貨車統一備案，統一簽發控制運貨單）2.竄貨現象的解決方法四、渠道變革的新趨勢（一）渠道組成結構向扁平化轉變（二）渠道終端的個性化（三）渠道關系伙伴化（四）注重渠道成員的客戶關系管理課堂思考請你為以下產品設計分銷渠道化妝品報紙、刊物機床一、物流的定義物流是指物質實體從供應商向需求者的物理流動。它由一系列創造時間價值和空間價值的經濟活動組成，包括商品的包裝、流通加工及物流信息處理等各項基本活動。物流概述第四節二、物流的功能（一）運輸（二）包裝（三）儲存保管（四）裝卸搬運（五）配送1．鐵路運輸2．公路運輸3．水路運輸4．航空運輸5．管道運輸運輸是物流的主要功能要素之一。常見的運輸方式如下：

速度可靠性能力可獲性成本鐵路

34223水路

45141卡車

22314管道

51552航空

13435運輸方式的比較鐵路：木材、鋼材、煤炭、汽車、谷物化工原料

水路：布匹、家具、木材和塑料制品、食品卡車：燃料、石油、煤、化工石化制品、礦物管道：石油、柴油、航空燃料、煤油、天然氣航空：鮮花、技術準備、海鮮、高價值產品不同運輸方式適應的貨物配送：配送是指在經濟合理區域范圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，并按時送達指定地點的物流活動。原材料工廠工廠工廠配送中心用戶用戶用戶肯德基VS麥當勞

麥當勞中國市場的營銷策略

品牌轉換舊貌新顏通信+食品看協同營銷麥當勞營銷新動作30萬美元

——你就能擁有屬于自己的麥當勞

加盟麥當勞的條件：高尚的操守曾在該市場工作愿意接受為期12個月的受訓擁有管理經驗投資金額不少于30萬美元肯德基

肯德基在中國市場的發展1987年肯德基作為第一家洋快餐進入中國市場在中國開辦特許加盟連鎖店的方式，是‘不從零開始’的特許加盟2003年1月已在中國設有32家有限公司，850個連鎖餐廳并且在不斷壯大2004年1月肯德基已經在中國市場有超過1000家餐廳，95％直營店，5％加盟店。并努力實現標準化與本土化，做中國人的鄰居戰略性連鎖經營

---肯德基的以弱勝強之道企業價值鏈的優化

通暢供應鏈管理雙贏的連鎖運營鏈契合的顧客滿意鏈產業價值鏈的優化1、全球統一的經營方針：CHAMPSCleanliness

保持美觀整潔的餐廳Hospitality

提供真誠友善的接待Accuracy

確保準確無誤的供應Maintenance

維持優良的設備ProductQuality

堅持高質穩定的產品Speed

注意快速迅捷的服務肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當于過年10年的總和。2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張3、充分利用協同效應：多品牌