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20xx車間班組年終工作總結1

20--年轉瞬而過，回憶這一年來的工作，在車間領導的支持和協助下，嚴格要求自己，遵照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的變更，工作實力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，平安生產

無規則不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態下干好本職工作。

平安無小事，嚴格遵守平安守那么“三不損害”。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著踴躍的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現場的良好協作是熟料高產的保障，現場人員全權駕馭現場設備運行狀況，剛好精確將現場狀況反響給中控，以便中控剛好做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的剛好調整為現場處理節約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注意協作，每個崗位人員有限，遇到事故應剛好調配人員合作，調發動工的工作踴躍性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經歷;能精確剛好發覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中踴躍主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產。

20--年度燒成系統設備運行根本良好，本班員工工作踴躍、謹慎、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領導監視，感謝領導的鼓舞與造就!

20xx車間班組年終工作總結2

20--年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也慢慢適應了這樣的一個新身份。回想著一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我照舊還是對著一年的工作進展了簡潔的總結。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規章制度，并嚴格的管理自己，就盼望自己的一言一行都可以給整個生產車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有特別努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應當要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地綻開自己的工作。

對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去催促每一位員工進展工作。當然對于工作的場地也是有特別謹慎的、細致的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產效率能夠提升上去。同時也會剛好的閱讀上交上來的工作狀況表，對每天的任務都有必須的認知，同時，也剛好的做出反應，并制定下一階段的工作任務。

而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己實力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡潔的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會有一個標準，才更是能夠到達所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進展檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了許多的心血，就是盼望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工支配在適宜的崗位上，以保證生產的順當進展。

每一位員工都是我們真個車間的靈魂，是車間全部人共同的努力才讓整個車間變得如此的優秀，更是能夠達成如此的業績。身為整個車間的主管，我也甚是快樂，我能夠達成這樣的業績也是離不開全部成員的共同努力，我堅信不管是此時此刻還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態，我還是會盡力的做好自己須要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶著之下找到正確的方向，去不斷的成長。

我堅信在20--年，我們整個車間定是可以達成較好的業績，更是能夠有特別好的成效。當然我也盼望我接下來的工作能夠承受到大家的監視，讓我能夠知道自己好須要努力的方向，并盡力去將車間帶著好。

20xx車間班組年終工作總結3

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20--年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們---電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、竭力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的協助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現

1、強化形象，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，我在工作上取得必須的進步，利用踴躍工作吸取經歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的看法，不斷改良工作方式方法。

3、強化職能，做好效勞工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效勞水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都踴躍協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格遵照操作規程操作，但是當時并未造成干脆經濟損失也沒有發生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有采納肅穆謹慎的看法。此時此刻想來，平安隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，定要肅穆處理。

2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。

3、傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向

1、深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

2、以“5S”標準為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟;以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

5、以節流為導向。作為--人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約本錢，幫助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密協作，踴躍進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力氣。

20xx車間班組年終工作總結4

轉瞬間20--年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。踴躍參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我堅信在以后的工作中，我會在領導的關心下，在同事們的協助下，通過自己的努力，克制缺點，取得更大的進步。20--年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

一、平安工作

總結20--年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在20--年的工作里我將找出20--年的缺乏，謹慎吸取事故的經歷教訓我將帶著全班人員謹慎學習及總結出適合自己班組的管理。20--年的問題大多出此時此刻新員工身上，由于新員工的經歷缺乏和在學車的時候帶教-的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要緣由。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有剛好發覺和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監視帶教必需把自己的所學所會謹慎的傳授給新員工。要求帶教必需有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發生!在班中加大現場的巡檢力度，發覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應當對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應當從每一名員工抓起，標準員工操作不能出此時此刻操作時對設備造成損害的現象發生，杜絕野蠻操作!

三、設備點檢

對員工設備點檢實力進展時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要謹慎對其進展設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格遵照設備點檢流程及標準進展點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車!

下一步工作打算：

1：在班中加大巡檢力度，對現場的各個危急點進展排查和消退保證班中平安有序的運行。

2：經常對員工進展平安教育加大平安學習力度增加員工的平安意識!

3：對員工出現的問題剛好解決及匯報，出現問題時嚴格遵照“四不放過”的原那么處理。

4：在特別的時間段對特殊的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：標準員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓!

20xx車間班組年終工作總結5

20--年，我作為--壓車間的班長，在過去的一年里，謹慎履責，踴躍工作;帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：

1、按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，剛好解決生產中突出問題;

2、協作職能部門開展好過程式限制制和其他有關品質活動;

3、加強班組管理，以班組標準化建立內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;

4、組織員工遵照車間的統一部署踴躍開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念;

5、搞好平安教育，細心維護保養設備，謹慎款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產;

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業道德等;

--年是---公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年---”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立開展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能踴躍有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的根本任務，須要我們首先將所預料的各種環節進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大奢侈

1、不良、修理的奢侈

2、加工的奢侈，

3、動作的奢侈，

4、搬運的奢侈，

5、庫存的奢侈

6、制造過多。過早的奢侈，

7、等待的奢侈，

8、管理的奢侈。

其次“產品品質的表達在現場”，我們車間一向注意車間形象，此時此刻我們車間設備在明年