第58頁共58頁銷售部門試用期工作總結銷售部門試用期工作總結。本人于2023年2月23日正式參加公司，在這之前xx是我前公司的客戶之一。接到面試通知時，詢問過以前與xx有過交道的同事，他們建議說：你去吧，這是目前在業界最有潛力的一家公司。于是我參加了面試，很幸運的，面試官xx和以及我的部門領導xxx與我非常有眼緣，面試的時候得到了兩位的認可，很順利的被邀請參加公司。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。在我五年的工作經歷中，前幾家公司我都是在財務商務部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數據準確的部門，而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在前方給他們強有力的支援和協助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：1、業務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，xx部在全國各地都遍布著渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這里統一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經歷，唯一的小不同是各公司對于費用途理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，如今這局部工作已經熟悉可獨立完成。2、每月終端推廣員打款，這個工作相當于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單，按照清單認真打款即可，需要注意的是要仔細，每一筆款的匯出都不能出錯。3、代理商激活獎勵的復核，公司業務的形式，簽約一代和聯盟商，對于每月完成提貨任務的代理商和聯盟商將給予一局部的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務人員會在系統中調出數據，并根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經理進展核對，并搜集反響意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發部門繼續優化改進系統，因在系統使用過程中時常會出現數據當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數據前后不一會給造成不良的影響。4、竄貨以及業務經理激活增長獎勵的核算，這局部也是對代理商和業務經理工作的一種催促，在系統中調出數據，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。5、辦事處行政預算審核，每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，搜集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。6、box,qd系統的日常維護，這是公司自行研究的系統，如今主要工作是開通權限，目前還在探索中學習。以上內容是每個月工作的重點，當然還有平時還會有臨時性的工作，比方給xx行動的中獎人員打款，代理商會議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都可以適應，在工作前期工作過程中難免出現焦躁的情緒，經過溝通與自我調結，已無礙。在4月份的時候公司開了一場別開生面的運動會，兩三年沒有時間參加集體活動的我，在這場運動會中心情異常興奮，彩旗下ceo的宣詞中所講的“存在即卓越”的文化，內斂中透著自信與霸氣，也許我平凡，我平凡的存在必定會創造出人生中的不平凡！在這里工作的兩個多月中，與同事相處融洽，工作順利，心情愉悅，希望自己今后在工作過程中要戒驕戒躁，細心，專注，為人著想。現試用期已到，有決心并有信心希望留在公司以期待創造更多價值，完成自我和公司價值的雙重提升。請公司批準轉正！在此先謝過培養我的領導，導師和關心并幫助過我的同事們！銷售部經理試用期工作總結大家好，以下是我最近在一個公司的試用期的工作總結，請同道中人提提意見?！河嘘P公司目前市場形勢和銷售工作的總結』本人進公司已有兩個多月的時間，亦經過這么多時間的工作和學習，現對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析^p。如有不妥之處，敬請諒解指正。自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一局部的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態;2)從經銷商數量來看，深圳范圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，東莞比擬有實力的如創高、名利佳、盈東，也有業務往來，但綜合經銷商分析^p來看，以上經銷商尤其是比擬大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;從以上三點問題綜合分析^p來看，我們公司所面臨著以下經營問題：第一、銷售額和利潤的問題我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率進步的情況下，利潤并沒有進步或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損?從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的本錢已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售本錢來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和進步銷售本錢的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。第二、有關客戶的管理和控制的問題一流企業做規那么，二流企業做品牌，三流企業做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創之外的電鍍材料企業來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡和控制這些小經銷商，以我們公司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產品為主，而這些產品價格遠低于高力和華創的同時，“天力”幾乎都要求開具增值稅發票，而我們自信認為有一定優勢的重慶鉻酐(黑桶)，“天力”卻不以為然，并屢次告訴我們公司說，以上產品的拿貨遠低于我們公司(當時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg)，而華創調整為含稅價為16.00元/kg，華創的價格對于這些需求量比擬大的又想做正規(發票)的小經銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談華創給予這些開具發票的客戶一個月期數。因此，這些以“天力”為主的，比方：創高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發票的情況下，仍然會以華創為主，不僅是華創給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優勢，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比擬具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門;②、局部產品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售本錢，都可以說是在虧損經營。第三、有關產品線和優勢產品的問題縱觀我們公司從開業以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：1、貨配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比擬大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比擬大的倉儲才能，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品(重慶鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環就是產品供給的穩定性和持續性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象;2、產品價格的不穩定性：化工類產品的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產品的價格一直都變化，比方：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。3、產品的問題：記得我剛來公司的時候，____說過一句話：做貿易，關鍵是拿到什么樣的貨。沒錯!這句話是做貿易公司的根本道理，但是，反過來看，公司目前的現狀，優勢產品在哪里?我們終究拿到了什么樣的關鍵產品?我們目前認為好銷的優勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售仍然無人問津，這些又說明了什么呢?綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內來說，公司沒有明確的開展方案和階段性的經營目的。同時在前期的開展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現象假如不能解決，我們公司下一步的開展會存在著極大的困擾。明確的開展方案和階段性的經營目的不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業應對于市場和競爭對手的優勢所在，我們公司目前的優勢在哪里呢?貿易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最根本的東西產品和市場。目前我們所銷售的產品也是在廣東市場上比擬有一定知名度的，比方重慶鉻酸，inko產品等。而這些產品幾乎都是高力和華創經過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，如今的收獲期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產品作為主打的話，我們都不會有什么優勢。而且由于目前的產品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格上下的問題。但是在價格上我們也沒有什么優勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創的目前市場報價是x元/kg。更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工本錢，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：辦公司不是拿來虧的。這句話我如今還記憶猶新。經過這么長時間在公司的工作，針對目前的現狀，我有幾點不成熟的建議現提出來供公司參考：1、確立公司的經營目的和市場定位公司的目的和定位決定了公司后期的開展，公司的領導者可能對于公司的后期開展有了一定的目的和定位，但是目的能否實現的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數人對于目的的不理解，所以談不上執行。同時我相信公司的目的肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎么長期持續穩定地開展的問題。比方說：在經營目的上是以華創或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己開展成料想中的目的。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。2、培育公司下一步的核心競爭力。建議公司對華創和高力目前的產品目錄進展詳細的研究，找出該公司的優勢產品《總代理和總經銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產品，同時比擬一下我們公司是否有時機拿下代理和經銷權。對于被華創和高力拿下的產品，我們公司組織人員對國內外市場進展考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產品，但是在質量和價格具有一定優勢的，我們進展會談拿下起代理和經銷。一旦拿下代理或經銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售才能進展推廣。在這個方面華創和高力確實做的比擬好，無論是從下面經銷商的反映還是我去他們總部的理解，都可以看出他們在經營的產品和策略上的側重點都不一樣，比方說;在鉻酸上，華創是以國內的產品為主，高力是以國外的產品為主，經營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創致力于下游經銷商和價格戰，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經營策略。3、加強公司的技術力量。目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創或者其他大大小小的經銷商，所走的經營線路都是以銷售為主導，在這樣的經營線路下，除了高力和華創這樣比擬成型的大型貿易公司外，其余的公司在這個市場里都可以說是勉勉強強的生存著，時刻小心翼翼關注他們兩家公司的動靜。假如我們公司還是走這樣的線路的話，無論將來我們拿到什么樣的產品或者獲得什么樣的優勢，都不可防止的得到華創和高力在市場上的緊逼，一方面是價格戰的不可防止，另一方面是在和客戶在財務問題上的逐漸妥協，比方說;月結、數期、欠帳。以上問題一旦出現，隨之而來的財務風險會越來越能以意料和控制。因此，建議我們公司的經營定位上避開這條線路，重點加強公司的技術力量。采用以技術促銷售的方式，以銷售技術為主導，順帶銷售產品為目的，短期內在終端客戶心中豎起技術的第牌，一旦在技術上我們公司樹立起權威的話，那么對于工業產品而已，銷售自然是輕易而舉的事。我之所以這樣建議，也是經過長時期以來的對于整個公司《包括總公司和其它分公司》深思熟慮的結果。我個人認為，以公司目前的現狀;1、做市場，不能獲得開展。因為目前的場面，董事長應該深有理解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現有的市場場面，一方面是我們在短期內做不到高力和華創的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產品數量。另一方面是華創和高力憑借在銷售量和市場的優勢不會給我們公司成長的時間和環境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會結合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關系。2、做品牌，也不可能。因為品牌來于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規那么、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規那么，在工業產品行業里，規那么就是技術。4、加強公司的財務風險控制才能公司在開展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來于外部環境的，有的是來于內部的，建議公司在財務的處理上，針對深圳公司目前開展和市場的現狀，制定出實在可行的財務監視和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，防止事與物的混亂，而出現破綻。以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的開展，不僅是深圳公司的問題，更關系到整個公司下一步開展問題，同時也關系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經營調整中，能不能打破舊有的開展形式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的開展成功與否，都將會對將來整個公司的開展產生深遠的影響。銷售部試用期轉正工作總結參加這個大家庭已經差不多快有三個月了，和各位家人相處的這段時間里，發現自己努力了很多，也進步了不少，在這個團隊里，讓我學到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是這個大家庭給了我一個學習和鍛練的時機，為我提供了一個讓我施展的快樂舞臺。從這段時間來看，發現自己和客戶溝通起來越來越輕松，而且時間也越來起長，考慮的問題也越來越全，我想這就是經歷。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對我的照顧和幫助?，F將這三個月的詳細工作情況總結如下：在此，我深化的體會到了匯瑞這個團隊從老板到同事踏實認真的工作態度，共同以一顆積極向上的心態來迎接每一天的挑戰，也正是這個時刻提醒著我自己，要把每一天的工作做好。其實，每一個公司的制度和規定大體方向和宗旨都一樣，只是在細節上稍有區別而以，所以，我自然也很快適應了公司的工作環境以及工作流程，盡量配合大家的工作，其間雖然也有一些不當之處，但在大家的幫助下，我也積極的改正，防止再犯，所以，我就融入了匯瑞這個大家庭里，并且認真的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當作鍛練自己的平臺，和公司共同開展，把工作當事業對待，做出自己最大的奉獻。其實，不管在哪里，在哪個公司，我們都必須以飽滿的熱情，認真的態度，誠懇的為人，積極的融入工作中，這也是作為一個員工根本的原那么。團隊精神是每個公司都倡導的美德，我認為，公司要開展，彼此的合作協調是很重要的。沒有各個部門和各們同事的互相配合，公司的工作進程必然要受到阻礙，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然會受損，這樣對公司和個人都無好處。在匯瑞，目前我的工作主要就是負責銷售部的業務根本工作，每天必做的工作是____【關鍵詞】：^p，更新b2b網站信息，熟悉相關產品信息。與此同時也在完善每個網站上我們的供給信息，添加一些新的產品信息進去，讓網站產品信息豐富起來，這樣被關注的時機也就增多。同時也在協助師傅這邊的銷售寄樣寄貨快遞安排，自己這邊也在不斷的開發新客戶，并且負責跟進和維護。兩個多月以來，我更能體會到，工作時，用心，專心，細心，耐心四者同時具備是多么重要。就拿每次接到客戶來說吧，我要用心的傾聽任何一位客戶的需求，專心的為每一位客戶推薦我們最合適客戶需求的產品，細心的為客戶講解產品的使用方法以及考前須知，耐心的跟進和維護好所有客戶。在工作中，我深深感到加強學習，進步自身素質的緊迫性，一是向咱們的資料學習，堅持每天擠出時間看產品知識，以做到更專業。二是向我們的同事學習，工作中始終要保持謙虛慎重、虛心請教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法。三是向理論學習，把所學的知識運用到實際工作中，要理論中檢查自己缺乏的地方，更好的進步自己。要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會喜歡你。假如失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功，不管怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態度，才能工作的更好，生活的更精彩。2023銷售部經理試用期工作總結大家好，以下是我最近在一個公司的試用期的，請同道中人提提意見。本人進公司已有兩個多月的時間，亦經過這么多時間的工作和學習，現對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析^p。如有不妥之處，敬請諒解指正。自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一局部的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態;2)從經銷商數量來看，深圳范圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，東莞比擬有實力的如創高、名利佳、盈東，也有業務往來，但綜合經銷商分析^p來看，以上經銷商尤其是比擬大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;從以上三點問題綜合分析^p來看，我們公司所面臨著以下經營問題：第一、銷售額和利潤的問題我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率進步的情況下，利潤并沒有進步或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損?從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的本錢已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售本錢來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和進步銷售本錢的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。第二、有關客戶的管理和控制的問題一流企業做規那么，二流企業做品牌，三流企業做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創之外的電鍍材料企業來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡和控制這些小經銷商，以我們公司目前的客戶天力舉例來說：在七月份的銷售量中，天力的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而天力的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產品為主，而這些產品價格遠低于高力和華創的同時，天力幾乎都要求開具增值稅發票，而我們自信認為有一定優勢的重慶鉻酐(黑桶)，天力卻不以為然，并屢次告訴我們公司說，以上產品的拿貨遠低于我們公司(當時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg)，而華創調整為含稅價為16.00元/kg，華創的價格對于這些需求量比擬大的又想做正規(發票)的小經銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談華創給予這些開具發票的客戶一個月期數。因此，這些以天力為主的，比方：創高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發票的情況下，仍然會以華創為主，不僅是華創給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優勢，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比擬具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門;②、局部產品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售本錢，都可以說是在虧損經營。第三、有關產品線和優勢產品的問題縱觀我們公司從開業以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：1、貨配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比擬大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比擬大的倉儲才能，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品(重慶鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環就是產品供給的穩定性和持續性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象;2、產品價格的不穩定性：化工類產品的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產品的價格一直都變化，比方：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。3、產品的問題：記得我剛來公司的時候，____說過一句話：做貿易，關鍵是拿到什么樣的貨。沒錯!這句話是做貿易公司的根本道理，但是，反過來看，公司目前的現狀，優勢產品在哪里?我們終究拿到了什么樣的關鍵產品?我們目前認為好銷的優勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售仍然無人問津，這些又說明了什么呢?綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內來說，公司沒有明確的開展方案和階段性的經營目的。同時在前期的開展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現象假如不能解決，我們公司下一步的開展會存在著極大的困擾。明確的開展方案和階段性的經營目的不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業應對于市場和競爭對手的優勢所在，我們公司目前的優勢在哪里呢?貿易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最根本的東西產品和市場。目前我們所銷售的產品也是在廣東市場上比擬有一定知名度的，比方重慶鉻酸，inko產品等。而這些產品幾乎都是高力和華創經過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，如今的收獲期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產品作為主打的話，我們都不會有什么優勢。而且由于目前的產品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格上下的問題。但是在價格上我們也沒有什么優勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創的目前市場報價是x元/kg。更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工本錢，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：辦公司不是拿來虧的。這句話我如今還記憶猶新。經過這么長時間在公司的工作，針對目前的現狀，我有幾點不成熟的建議現提出來供公司參考：1、確立公司的經營目的和市場定位公司的目的和定位決定了公司后期的開展，公司的領導者可能對于公司的后期開展有了一定的目的和定位，但是目的能否實現的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數人對于目的的不理解，所以談不上執行。同時我相信公司的目的肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎么長期持續穩定地開展的問題。比方說：在經營目的上是以華創或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己開展成料想中的目的。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。2、培育公司下一步的核心競爭力。建議公司對華創和高力目前的產品目錄進展詳細的研究，找出該公司的優勢產品《總代理和總經銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產品，同時比擬一下我們公司是否有時機拿下代理和經銷權。對于被華創和高力拿下的產品，我們公司組織人員對國內外市場進展考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產品，但是在質量和價格具有一定優勢的，我們進展會談拿下起代理和經銷。一旦拿下代理或經銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售才能進展推廣。在這個方面華創和高力確實做的比擬好，無論是從下面經銷商的反映還是我去他們總部的理解，都可以看出他們在經營的產品和策略上的側重點都不一樣，比方說;在鉻酸上，華創是以國內的產品為主，高力是以國外的產品為主，經營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創致力于下游經銷商和價格戰，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經營策略。3、加強公司的技術力量。目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創或者其他大大小小的經銷商，所走的經營線路都是以銷售為主導，在這樣的經營線路下，除了高力和華創這樣比擬成型的大型貿易公司外，其余的公司在這個市場里都可以說是勉勉強強的生存著，時刻小心翼翼關注他們兩家公司的動靜。假如我們公司還是走這樣的線路的話，無論將來我們拿到什么樣的產品或者獲得什么樣的優勢，都不可防止的得到華創和高力在市場上的緊逼，一方面是價格戰的不可防止，另一方面是在和客戶在財務問題上的逐漸妥協，比方說;月結、數期、欠帳。以上問題一旦出現，隨之而來的財務風險會越來越能以意料和控制。因此，建議我們公司的經營定位上避開這條線路，重點加強公司的技術力量。采用以技術促銷售的方式，以銷售技術為主導，順帶銷售產品為目的，短期內在終端客戶心中豎起技術的第一品牌，一旦在技術上我們公司樹立起權威的話，那么對于工業產品而已，銷售自然是輕易而舉的事。我之所以這樣建議，也是經過長時期以來的對于整個公司《包括總公司和其它分公司》深思熟慮的結果。我個人認為，以公司目前的現狀;1、做市場，不能獲得開展。因為目前的場面，董事長應該深有理解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現有的市場場面，一方面是我們在短期內做不到高力和華創的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產品數量。另一方面是華創和高力憑借在銷售量和市場的優勢不會給我們公司成長的時間和環境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會結合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關系。2、做品牌，也不可能。因為品牌來于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規那么、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規那么，在工業產品行業里，規那么就是技術。4、加強公司的財務風險控制才能公司在開展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來于外部環境的，有的是來于內部的，建議公司在財務的處理上，針對深圳公司目前開展和市場的現狀，制定出實在可行的財務監視和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，防止事與物的混亂，而出現破綻。以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的開展，不僅是深圳公司的問題，更關系到整個公司下一步開展問題，同時也關系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經營調整中，能不能打破舊有的開展形式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的開展成功與否，都將會對將來整個公司的開展產生深遠的影響。銷售部經理試用期工作總結模板大家好，以下是我最近在一個公司的試用期的，請同道中人提提意見。本人進公司已有兩個多月的時間，亦經過這么多時間的工作和學習，現對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析^p。如有不妥之處，敬請諒解指正。自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一局部的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態;2)從經銷商數量來看，深圳范圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，東莞比擬有實力的如創高、名利佳、盈東，也有業務往來，但綜合經銷商分析^p來看，以上經銷商尤其是比擬大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;3)從產品銷售分析^p來看，公司前幾個月主要是以鉻酐和inco系列為主，六月份到七月份有很大的增長，主要是當時以天力為主的原華創的比擬有實力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和inco系列產品遠低于市場價格而大量進貨，而造成短期增長的虛假市場泡沫現象。從以上三點問題綜合分析^p來看，我們公司所面臨著以下經營問題：第一、銷售額和利潤的問題我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率進步的情況下，利潤并沒有進步或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損?從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的本錢已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售本錢來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和進步銷售本錢的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。第二、有關客戶的管理和控制的問題一流企業做規那么，二流企業做品牌，三流企業做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創之外的電鍍材料企業來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡和控制這些小經銷商，以我們公司目前的客戶天力舉例來說：在七月份的銷售量中，天力的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而天力的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產品為主，而這些產品價格遠低于高力和華創的同時，天力幾乎都要求開具增值稅發票，而我們自信認為有一定優勢的重慶鉻酐(黑桶)，天力卻不以為然，并屢次告訴我們公司說，以上產品的拿貨遠低于我們公司(當時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg)，而華創調整為含稅價為16.00元/kg，華創的價格對于這些需求量比擬大的又想做正規(發票)的小經銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談華創給予這些開具發票的客戶一個月期數。因此，這些以天力為主的，比方：創高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發票的情況下，仍然會以華創為主，不僅是華創給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優勢，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比擬具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門;②、局部產品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售本錢，都可以說是在虧損經營。第三、有關產品線和優勢產品的問題縱觀我們公司從開業以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：1、貨配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比擬大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比擬大的倉儲才能，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品(重慶鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環就是產品供給的穩定性和持續性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象;2、產品價格的不穩定性：化工類產品的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產品的價格一直都變化，比方：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。銷售部經理試用期工作總結范文大家好，以下是我最近在一個公司的試用期的，請同道中人提提意見。本人進公司已有兩個多月的時間，亦經過這么多時間的工作和學習，現對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結和分析^p。如有不妥之處，敬請諒解指正。自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發現：1)公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業績是有了一局部的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態;2)從經銷商數量來看，深圳范圍之內的經銷商公司亦都有過業務往來，東莞比擬有實力的如創高、名利佳、盈東，也有業務往來，但綜合經銷商分析^p來看，以上經銷商尤其是比擬大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;從以上三點問題綜合分析^p來看，我們公司所面臨著以下經營問題：第一、銷售額和利潤的問題我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率進步的情況下，利潤并沒有進步或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損?從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的本錢已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償的分給別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售本錢來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和進步銷售本錢的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。第二、有關客戶的管理和控制的問題一流企業做規那么，二流企業做品牌，三流企業做市場。對于廣東市場，包括(深圳、東莞)除高力和華創之外的電鍍材料企業來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡和控制這些小經銷商，以我們公司目前的客戶天力舉例來說：在七月份的銷售量中，天力的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而天力的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產品為主，而這些產品價格遠低于高力和華創的同時，天力幾乎都要求開具增值稅發票，而我們自信認為有一定優勢的重慶鉻酐(黑桶)，天力卻不以為然，并屢次告訴我們公司說，以上產品的拿貨遠低于我們公司(當時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg)，而華創調整為含稅價為16.00元/kg，華創的價格對于這些需求量比擬大的又想做正規(發票)的小經銷商而言，是絕對具有誘惑力的，更不要談華創給予這些開具發票的客戶一個月期數。因此，這些以天力為主的，比方：創高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發票的情況下，仍然會以華創為主，不僅是華創給予他們一個月的期數，更重要的是價格亦有一定的優勢，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比擬具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門;②、局部產品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售本錢，都可以說是在虧損經營。第三、有關產品線和優勢產品的問題縱觀我們公司從開業以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：1、貨配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比擬大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比擬大的倉儲才能，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品(重慶鉻酐、硫酸鎳)一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環就是產品供給的穩定性和持續性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象;2、產品價格的不穩定性：化工類產品的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產品的價格一直都變化，比方：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。3、產品的問題：記得我剛來公司的時候，____說過一句話：做貿易，關鍵是拿到什么樣的貨。沒錯!這句話是做貿易公司的根本道理，但是，反過來看，公司目前的現狀，優勢產品在哪里?我們終究拿到了什么樣的關鍵產品?我們目前認為好銷的優勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售仍然無人問津，這些又說明了什么呢?綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內來說，公司沒有明確的開展方案和階段性的經營目的。同時在前期的開展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現象假如不能解決，我們公司下一步的開展會存在著極大的困擾。明確的開展方案和階段性的經營目的不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業應對于市場和競爭對手的優勢所在，我們公司目前的優勢在哪里呢?貿易公司的本質決定了我們在競爭中應該抓住最根本的東西產品和市場。目前我們所銷售的產品也是在廣東市場上比擬有一定知名度的，比方重慶鉻酸，inko產品等。而這些產品幾乎都是高力和華創經過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，如今的收獲期，肯定是不會讓我們公司來獲取他們的市場果實。可以說目前在廣東市場上好銷售的產品，他們都不會讓我們公司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產品作為主打的話，我們都不會有什么優勢。而且由于目前的產品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格上下的問題。但是在價格上我們也沒有什么優勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創的目前市場報價是x元/kg。銷售試用期工作總結總結一：銷售試用期工作總結剛從大學畢業，學的是銷售專業，然而對于銷售工作，自己卻還是一名銷售新人。如今回憶起來，那時候剛進入房地產銷售部的時候，自己什么都不會，如今都覺得還有些好笑，不過，經過這段珍貴的磨練時期，如今的我已經完全可以負責起很多工作的施行，相對之前有了很大的進步。下面，是個人對上級領導寫的銷售試用期工作總結。工作內容如下：1、深化銷售第一線，在銷售現場理解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態，找出客戶最關心的問題。xx園xx庭，xx閣開盤期間的現場跟進。xx村2、6底層商鋪銷售期間的現場跟進。xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現場跟進。2、搜集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，理解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。搜集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，汲取別人成功的經歷，以便為將來搞好公司的促銷籌劃活動多做奉獻。參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。4、與籌劃公司對接，對其提交的籌劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與籌劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和籌劃公司的分工合作，試用期工作總結《銷售試用期工作總結》參加了九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動。6、根據實際情況，對重要問題多想方法，多出主意，盡最大才能提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀籌劃工作。7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售工作總結整理好，發送給領導，讓領導及時理解銷售現場的動態。從七月份進入公司開場，每周匯總各點周銷售情況上報領導8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，理解市場上競爭對手的情況和動向。搜集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。9、學習銷售部綜合點人員應該理解的根本的房地產銷售知識和工作程序，工作方法。協助其他同事接待辦理產權證的客戶等。10、處理銷售部有關營銷籌劃方面的事務等。經過這段時間的不斷學習，不斷積累經歷，自己對所負責的工作已經有了相當的理解，但我知道這些還不夠，還需要不斷地向同事和領導學習，加強自己的專業技能，提升自己的專業素質，使得自己做事的效率更高。在此，感謝公司的照顧，感謝同事和領導的提攜和幫助?？偨Y二：銷售試用期工作總結我于2023年9月1日開場到公司上班，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到公司的團隊中。時間飛逝，如今我在公司不知不覺已經快三個月了。在公司的這段時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，我的各方面均獲得了一定的進步?，F將我的工作情況作如下匯報：來公司以前，分開大學后的我對自己只有理論沒有理論的“半吊子”狀況有著清醒的認識，因此對將來的工作程度和狀態充滿了躍躍欲試和焦慮的雙重心態。是浙江中盈投資，為我邁向職場的第一步提供了勇氣和平臺。來到公司后，我知道在試用期中如何去認識、理解并熟悉自己所從事的行業，是我的當務之急。我在公司的工作暫時是協助x經理和x經理處理業務事務。事情小到復印，往來銀行，制作單證，大到融入業務，和業務單位進展溝通。在工作過程中，我努力從處理力所能及的小事和翻閱以往業務留檔、溝通業務單位中去理解業務、理解業務、熟悉業務，并努力掌握業務流程和細節。我很快樂我可以在較短的時間內適應了公司的工作環境，也根本熟悉了業務的整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了領導交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作才能和為人處世方面都獲得了不小的進步。因此我要特別感謝領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。初入職場，在工作中難免出現一些過失需要同事的批評和監視。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面。如今的我同老員工相比，在工作經歷和才能上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發現了自己很多缺乏的地方：理論經歷的缺乏，使得我在開展詳細工作中，常常表現生澀，工作經歷方面有待進步；對需要繼續學習以進步自己的知識程度和業務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能；同時團隊協作才能也需要進一步增強等。對于這些缺乏，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和進步充實自己的工作動手才能，把自己業務素質和工作才能進一步進步。2023年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力進步自身素質，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的進步自己的各項業務技能，并用于指導和展開理論。2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的奉獻。3、尋找客戶資，以擴大公司利益為根底和中心點，展開全新的工作。最后也希望請領導和同事對我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要?？偨Y三：銷售見習期工作小結202_年*月*日，是我參加***公司市場部的紀念日，也是我試用期開場的日子。經過三個月的學習與工作，我對自己的工作認真考慮并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結，同時向公司領導匯報我的工作，請領導審查并給予同意我的轉正申請。工作成績與收獲首先感謝公司人力資部認可、招聘我進入***公司，并對我全方面的培訓，給予我在公司開展的時機。感謝*董事長、***總經理、***副總經理及公司其他領導和同事給予我無時不在的培訓、教誨與幫助，使我在短短的三個月時間里能學到最多的知識和信息，并得以進步。當我進入***的第一天開場，我深知自己最大的欠缺是對我公司、行業及產品系統知識的掌握。1、認真學習公司人力資部組織的對公司歷史、制度等的培訓，對我***公司有了更深化和完好的認識。***公司深沉的歷史底蘊、嚴謹的工作氣氛、科學的管理制度增強了我在公司這塊沃土上潛心學習、扎根開展、努力發揮的信念，相信隨著公司的開展，自己也一定會有大的進步。2、在公司對新員工的培訓期間，我努力學習公司整體情況及**〔產品〕系統知識，純熟掌握了**〔產品〕系統各局部的作用、工作原理、構造、特點、材料等等情況，能系統明了將整個**〔產品〕系統詳細、順利、條理地向工程業主講解、交流清楚，為今后業務工作的開展而奠定堅實的基矗對公司介紹的學習過程中，深挖掘我公司與別的公司的區別與優勢，自己組織語言，將公司的特點、優勢、業績等全面地介紹給業主。這也是*董事長提倡業務工作制勝的“三把斧”的兩者，所以我從不懈擔3、在短時間內掌握更多的行業知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業務工作做的更加出色突出，融入到這個行業中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業知識，在業務工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業中長期開展而努力。4、仔細學習了商務知識。*總對業務人員的培訓不僅重視業務知識，對商務知識的培訓也絲毫沒有松懈，使得我們認識清楚業務員成功必備的素質，也使得我們在業務工作與人溝通中細節上的勝出增加一籌。使我們增強了成功的信心。5、在近一個月的業務出差工作過程中，我將安徽和河南兩省的工程信息進展了拜訪，已經和一些工程的甲方相關人員獲得良好的溝通。典型的工程有安徽合肥四方集團30萬噸/年合成氨10萬噸/年甲醇工程，安徽華誼化工60萬噸/年甲醇，50萬噸/年醋酸及30萬噸/年醋酸乙酯工程，河南亞洲新能集團110萬噸/年甲醇80萬噸/年二甲醚工程等，都將在下半年和明年開場招投標工作。并且重點拜訪了東華科技工程公司〔化三院〕，在*總的幫助下，與化三院負責**〔產品〕的相關人員建立了良好的合作關系，今后該院設計的**〔產品〕工程對方將向業主推薦我們公司。在化三院設備采購部入網并通過審核，今后三院總包工程中如有**(產品)系統，我們公司將可以作為三院的競標方之一參與競標。6、成功中標山西焦化股份10萬噸苯加氫工程**〔產品〕系統。在工程招標前四天接手，積極向***技術總經理，**技術部部長，**電氣工程師學習苯加氫**(產品)知識，在最短時間里詳細理解技術方案。立即與山西省國際招標的相關負責人獲得聯絡，理解了該工程的競標廠家，議標人員，設計單位，并且經過溝通取的得招標公司相關人員支持，到達山焦后，積極配合***總經理與山焦相關領導進展溝通，爭得了山焦相關領導的支持。開標前積極準備述標。最終我公司順利中標。工作表現——態度與感悟1、感謝公司對我們業務工作的支持。公司為方便我們業務員的工作開展，為我們裝備了筆記本電腦、公司企業形象介紹ppt，產品系統工藝流程flash演示，使得我們在工作過程中查找工程和介紹產品信息提供了方便快捷。同時也提升了公司的形象，增加業務成功的籌碼。2、勤奮是業務工作的首要前提。在學習和準備期間，勤奮學習產品知識，認真學習公司組織的各類培訓，并做好學習筆記、工作日記，反復組織語言練習講解系統。工程信息是業務工作的前提條件，勤奮查找工程信息，總結、交流查找工程的心得，使得自己能更好更多地得到工程信息，更大幾率地獲得成功。工作過程中，勤奮努力總結工作中的經歷教訓，大膽嘗試自己的想法與心得。3、擅長學習和總結?！皩W而不思那么罔，思而不學那么殆”，在工作過程中要擅長對工作過程的事物進展總結考慮，對工程信息總結考慮，對工作方法總結考慮，對業態總結考慮，都是工作并能獲得進步的條件，假如一個人只是機械地工作而不去總結和考慮，那他是不會進步的。而總結考慮之后不去理論自己的想法，那也是無濟于事，于事無補的，等于空想，也不會獲得進步。4、工作進步是要講求方法的。方法是在工作一段時間后，回憶前期的工作之后，總結出來，并予以踐行的。工作方法的改進，是一個循序漸進的工作，是一個長期的過程，而且更是一個不斷總結不斷改進的過程。5、業務工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭盡全力去獲得各個方面的信息，考慮成功的關鍵所在，并且全力以赴使用各種方法獲得關鍵人物對我公司技術的認可，以在招標時獲得最終的成功。崗位認識1、業務工作不僅是簡單的先查找工程信息，再去跑甲方的工作，而是一個通過長期工作經歷而換來的經過多種方法查找到有效信息，并通過各種方法獲得工程成功的關鍵所在，并結合我公司企業情況和**〔產品〕系統介紹，獲得業主的認可和信任，最終獲得工程的成功。2、業務崗位不僅是產品的銷售，更是公司形象的代表，營銷工作的成功與優秀是否，在一定程度上代表公司的整體相貌。為公司在行業之中享有美譽而起著關鍵作用。3、營銷工作的總結也是公司為業務人員不斷成長而制定的一項制度。作為業務人員更應該將工作總結作為工作的重要環節對待，“學而不思那么罔”，為了更好的改進今后的工作，必須對前期的工作不斷進展總結。4、營銷工作是負責一個工程從開場到完畢完好的過程。從工程的前期溝通、招標、合同簽訂、制作安裝過程的跟蹤，回款等等，所以業務人員必須認真嚴格，一絲不茍的完成全過程工作，才能稱得上是一名合格的業務人員。5、業務人員也是公司信息來的重點方式。所以業務人員在獲得各種信息是，要及時將信息反響回公司。優點與缺點全面衡量自己的工作，自身的優缺點表如今以下幾個方面：優點：1、擅長總結。工作經歷和知識的欠缺要靠在日常工作的不斷學習和總結中來彌補，所以要想成長，必須進展總結。2、心細認真。工作經歷的積累鍛煉成了心細認真的性格，對于業務工作來說，心細認真可以及時學習到別人的優點，擅長發現業務工作中關鍵所在。工作認真是任何工作成功的根本素質。缺點：1、對**〔產品〕系統技術細節的理解沒有純熟掌握。在山焦苯加氫**工程的招標過程中，我明顯感覺到，業主對一些細節問題的詢問自己答復比擬欠缺。改進措施：山焦加氫**〔產品〕系統的制作及安裝過程，我將全程進展跟蹤和學習，相信經過這個系統全過程的學習，我會對產品系統的細節理解的更為全面。2、投標過程中的細節方面做的不是足夠好。制作標書時，按照招標要求制作了數量適宜的標書，但是沒有給自己留存一份，以備自己的隨時查看和在詢標時候的講解參考。在簽訂技術協議時，發現自己沒有準備好技術協議的樣本等等。改進措施:：通過山焦的投標，學習了投標工作的全過程，相信今后的投標工作，自己會準備的充足。總結四：銷售試用期工作總結轉瞬即逝，我來大連分公司已經三個月了，在這段時間里由于鋼材市場的原因，現貨銷售業績很不樂觀，但我在銷售業務方面卻得到了很大的收獲，這與領導、師傅以及同事們的幫助是分不開的。我是學軋鋼專業的，畢業后一直在鋼廠的消費一線從事消費技術工作，來到大連分公司從事銷售工作，對我來說就是進入一個全新的領域，一切都充滿了生疏和好奇。在分公司報到上班的一周時間里,我根本理解了分公司的根本概況及銷售經營狀況。我如今在建材組從事建材銷售業務，每天的工作都很充實并富有新意，主要從以下幾方面介紹這三個月期間我的工作學習情況。一、學習銷售業務及簡樂〔erp〕操作系統的操作：1、經銷商報價：此項工作就是每天在8:50之前，向大連建材市場及主要經銷商詢問當天的銷售價格；2、做價格申請：以經銷商報價及我的鋼鐵網前一天的銷售價格為根據合理確定我公司當天的銷售限價，通過簡樂〔erp〕操作系統做銷售價格申請，等待公司總部核定后進展銷售；3、簡樂〔erp〕操作系統采購管理業務學習：a〕下采購訂單：根據當期采購方案合理的下采購訂單；b〕做采購入庫：通過簡樂〔erp〕操作系統看訂單的到貨情況，將已到貨訂單的根本信息打印出來，進展入庫；c〕做入庫通過核對訂單入庫的根本信息做入庫審核；d〕做采購結算；e〕做采購結算審核；4、簡樂〔erp〕操作系統銷售管理業務學習：a〕新建銷售訂單做銷售合同，同時打印銷售合同；b〕做銷售出庫及打印出庫單，在出庫單上簽字，拿到財務出納處蓋出庫章，之后客戶拿出庫單去倉庫提貨；c〕客戶將貨物提走后，取回執的出庫單做出庫審核，核對出庫數量及金額；d〕做銷售結算，做完銷售結算后將出庫單返還給財務備案；5、根據當天簡樂〔erp〕操作系統的銷售明細，制作分公司的銷售短信，并于下班前報給鋼材事業部；6、做特殊銷售申請、臨時采購方案及采購合同；7、學習做三方貿易的業務流程。二、學習分公司承接的相關數據報表的填報及統計分析^p材料；1〕北材南銷推進表2〕周經營報表3〕減值測算4〕毛利測算表5〕當月資金方案調整6〕冬儲調研7〕當月/次月利潤預測和資金方案三、客戶走訪；共計走訪客戶19家，其中包括6家新客戶。從走訪結果來看，受市場影響客戶整體采購意愿不強，局部客戶如今主要在代售新撫、西林、四平紅嘴及遼陽的鋼材，對我家建材的采購量較少。原因分析^p如下：新撫及紅嘴等鋼材的消費本錢較低，鋼材價格較低導致市場份額在逐步增加，但產品質量及售后效勞不如我家；再者由于公司運營困難資金緊張，導致各分公司在低庫存運行，產品品種規格不全，局部客戶有采購意愿但是沒有現貨導致最終無法交易。從客戶性質來看，客戶以經銷商為主，直供戶比例較低，一旦市場有波動對我分公司銷售的影響宏大。在這三個月的銷售學習中，我從兩方面介紹一下自己的體會。主觀方面：我認為要深化理解自己所銷售的產品，熟悉自己的銷售業務及工作流程；在銷售過程中努力進步自己的銷售技能，快速積極的建立自己的客戶網絡；對銷售的后續效勞工作一定要跟上，快速反響并在盡可能短的時間內處理銷售異議問題，在客戶的心目中樹立良好的售后效勞形象進而打造公司的品牌效應?？陀^方面：快速把握準確分析^p本行業的市場行情，及時的理解競爭對手的根本動向等。我認為只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在今后的銷售工作中走得更穩。非常感謝公司能為我提供這么一個平臺，我要以飽滿的精神、充分的精力、熱情洋溢的效勞態度及嫻熟精湛的銷售藝術投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任，希望通過我的努力能給公司創造更多的經濟效益。銷售部試用期轉正工作自我總結以下就是本人在銷售部試用期滿之后申請轉正的工作自我總結：本人于20xx年2月23日正式參加公司，在這之前xx是我前公司的客戶之一。接到面試通知時，詢問過以前與xx有過交道的同事，他們建議說：你去吧，這是目前在業界最有潛力的一家公司。于是我參加了面試，很幸運的，面試官xx和以及我的部門領導xxx與我非常有眼緣，面試的時候得到了兩位的認可，很順利的被邀請參加公司。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。在我五年的工作經歷中，前幾家公司我都是在財務商務部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數據準確的部門，而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在前方給他們強有力的支援和協助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：1、業務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，xx部在全國各地都遍布著渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這里統一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經歷，唯一的小不同是各公司對于費用途理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，如今這局部工作已經熟悉可獨立完成。轉載請注明2、每月終端推廣員打款，這個工作相當于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單，按照清單認真打款即可，需要注意的是要仔細，每一筆款的匯出都不能出錯。3、代理商激活獎勵的復核，公司業務的形式，簽約一代和聯盟商，對于每月完成提貨任務的代理商和聯盟商將給予一局部的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務人員會在系統中調出數據，并根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經理進展核對，并搜集反響意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發部門繼續優化改進系統，因在系統使用過程中時常會出現數據當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數據前后不一會給造成不良的影響。4、竄貨以及業務經理激活增長獎勵的核算，這局部也是對代理商和業務經理工作的一種催促，在系統中調出數據，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。5、辦事處行政預算審核，每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，搜集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。6、box,qd系統的日常維護，這是公司自行研究的系統，如今主要工作是開通權限，目前還在探索中學習。以上內容是每個月工作的重點，當然還有平時還會有臨時性的工作，比方給xx行動的中獎人員打款，代理商會