2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理模擬題庫及附答案單選題（共100題）1、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。A.促進技術創新B.避免經營風險C.降低協調成本D.實現資源互補【答案】D2、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發展潛力巨大的勢頭，于是轉而采取同樣的戰略進行發展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰略角度分析，上述材料體現了實施該基本競爭戰略面臨的風險是（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C3、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，采購經理在原材料的采購條件、規格、交貨間隔期方面制定了統一的標準，以便篩選出符合要求的供應商。上述做法體現的采購經理的職責是（）。A.維持庫存水平B.成本控制C.供應商管理D.評價采購方案【答案】C4、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網上銷售業務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從戰略變革發展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰略變革的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】B5、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。A.經濟環境B.技術環境C.政治和法律環境D.社會文化環境【答案】A6、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.相關多元化戰略【答案】A7、（2015年真題）下列各項關于藍海戰略的表述中，正確的是（）。A.“藍海”的開創是基于價值的創新B.“藍海”的開創是基于技術的突破C.“藍海”不會萌生在產業現有的“紅海”之中D.企業不能以系統的、可復制的方式去尋求“藍海”【答案】A8、F食品企業在為某一地區零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個人超市，則要求其自行提貨。根據以上信息可以判斷，該企業進行市場細分的依據是（）。A.用戶的行業類別B.用戶規模C.用戶的地理位置D.購買行為因素【答案】B9、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。A.戰略業務單位結構B.矩陣制結構C.H型結構D.M型結構【答案】C10、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業V公司入駐H族所在地區后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經營的組織結構類型應為（）。A.全球區域分部結構B.全球產品分部結構C.國際部結構D.跨國結構【答案】A11、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。A.15000B.-15000C.35000D.-35000【答案】B12、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。A.風險對沖B.風險控制C.風險轉移D.風險補償【答案】C13、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業各利益相關者對企業承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A14、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡B.是一種“平衡狀態”模型C.經理作為企業實際代表期望獲得最大化銷售收益D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】B15、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.前向一體化戰略C.后向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】C16、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。A.宏泰公司管理層的理念和經營風格B.宏泰公司經營過程中的持續監控C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】A17、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.國際戰略【答案】B18、甲公司為一家中型紡織品生產企業，面對客戶訂單批量越來越小，但對產品質量的要求越來越高的情況，引入了智能制造系統對生產過程進行了重新設計，經營績效大幅提升。甲公司采取的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】B19、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A20、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】B21、與傳統的企業或古典企業相比，下列屬于公司制企業具有的特點的是（）。A.無限責任制B.股東財產所有權與企業控制權的分離C.公司的有限生命D.實現多元化經營不可行【答案】B22、D公司是一家從手工作坊起家的企業，隨著規模的擴大，公司的員工已經超過1000人，但是公司只有總經理和部門經理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.職能制組織結構D.創業制組織結構【答案】B23、2019年4月，格力電器有意引入私募股權公司厚樸投資作為其新的機構投資者。新股東入駐董事會后，將對公司管理層進行改組，這將有望提升管理層股權激勵和薪酬待遇，從而推動格力電器的運營能力和市場潛力的爆發。上述信息體現出機構投資者參與公司治理的途徑是（）。A.“用腳投票”B.“用手投票”C.市場干預D.行政干預【答案】B24、3D打印技術被稱為“十大新興產業之一”。該行業中的企業進行正確的戰略選擇對企業的發展至關重要。下列關于新興產業的戰略選擇，說法不正確的是（）。A.塑造產業結構B.正確對待產業發展的外在性C.原材料的供應、分銷渠道的建立對產業的發展至關重要時，早期進入是適當的D.產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，不會因持續的技術更新換代而過時的時候，適合晚期進入【答案】D25、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。A.大量負債B.財務杠桿過度保守C.盲目過度投資D.資產轉移【答案】B26、京東在2018年Q3季度活躍用戶數首次出現下跌的公告公布后，公司的股價應聲大跌導致企業出現并購危機。從外部治理的角度來看，這體現了（）對公司的監控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.期權市場【答案】A27、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.控制活動B.內部監督C.信息與溝通D.風險評估【答案】A28、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場，共享枝術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B29、2018年12月，小李在武漢市區黃金位置開了一家燒烤店。由于創新經營模式，小店開業不到1年就取得了不錯的經營業績。正在小李準備進一步擴大經營規模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據戰略失效理論，小李創業沒有取得成功屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C30、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內C.確保企業相關規章制度和為實現經營目標而采取的重大措施貫徹執行D.確保內部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】D31、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務時，公司管理者只是把任務分派給員工，但并不過多干涉任務的具體過程，而是把實現目標做為第一要務，在執行任務時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強的員工，給予業績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】B32、一個或多個行為主體（股東等）根據一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數量和質量對其支付相應的報酬。這體現的是公司治理理論中的（）。A.資源依賴理論B.利益相關者理論C.超產權理論D.委托代理理論【答案】D33、中建集團是我國領先的交通基建企業，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關注風險管控，按照“預案實用化、管理常態化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為集團的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現C.在整個風險管理體系中起著統領全局的作用D.指導集團的一切風險管理活動【答案】C34、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C35、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B36、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業負外部性C.獲得技術創新D.實現資源共享【答案】A37、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰略轉型的行業——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。A.公司宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A38、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.產品差別定價法D.動態定價法【答案】B39、科訊公司是國內一家打印機制造商。面對國外先進的打印機在國內的市場占有率的迅速提高，科訊公司將業務轉型為給國外打印機提供零配件和維修保養服務，取得比業務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，科訊公司采取的策略是（）。A.風險規避B.風險轉換C.風險轉移D.風險補償【答案】A40、A證券公司積極拓展交易服務網點，并同步開通在線交易平臺、網上交易。A證券公司的做法體現的戰略創新類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】B41、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.保險D.專業自保【答案】D42、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【答案】B43、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.事業部制組織結構B.M型組織結構C.職能制組織結構D.創業型組織結構【答案】C44、文博集團是國內大型成套設備制造商。由于旗下產品種類繁多、產品結構復雜，在以生產為導向的前提下，只能借助計算機技術對所需原材料和零部件及進貨時間的具體數據進行計算，據此編制采購計劃。根據上述信息判斷，文博集團的采購模式是（）。A.傳統采購模式B.JIT采購模式C.VMI采購模式D.MRP采購模式【答案】D45、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B46、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用D.過分集權化【答案】B47、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統隨時掌握、分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。A.內部后勤B.外部后勤C.基礎設施D.服務【答案】D48、甲公司聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率？甲公司相關人員按照公司相關制度規定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量【答案】A49、綠源公司是一家環保企業，主要經營環保設備銷售、提供環保方案等業務。目前該公司正面臨關于農場環保新設備是否值得研發的問題。于是綠源公司分別對研發和不研發設備這兩種方案下對應的凈現金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現金流量期望值，以判斷是否對新設備研發。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A50、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規風險D.運營風險【答案】A51、甲公司是一家鋼鐵制造企業，為了實現企業的發展戰略，決定并購一家汽車制造企業，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業并購汽車制造企業的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.開發市場【答案】A52、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C53、在我國頒布的內部控制基本規范中，被稱為企業實施內部控制的基礎，是其他內部因素根基的要素是（）。A.信息與溝通B.內部監督C.內部環境D.控制活動【答案】C54、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】B55、某公司以前一直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續保；同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。根據以上信息可以判斷，該公司目前采用的風險對策為（）。A.風險補償B.風險規避C.風險轉移D.風險控制【答案】A56、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企業的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。A.競爭性基準B.顧客基準C.一般基準D.過程或活動基準【答案】C57、甲企業目前的利潤率維持在15%左右，且經營狀況穩定。甲企業總經理希望保持目前的經營水平，集中資源在現有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰略類型是（）。A.穩定戰略B.發展戰略C.收縮戰略D.多元化戰略【答案】A58、M公司是一家國際企業，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區域，設立了30多個業務單位，每個業務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當地消費者的個性化需求，通過這種方式，企業可以針對各個市場的不同需求做出最優化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。A.全球區域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A59、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】D60、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】C61、偉建公司是一家生產企業，該公司采用集權型決策方式，由企業高層管理人員控制和協調企業的生產經營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優點的是（）。A.易于協調各職能間的決策B.對上下溝通的形式進行了規范C.減少了信息溝通的障礙D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】C62、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業的存在D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C63、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】A64、北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（）。A.該公司具有良好的聲譽B.國家大力扶持新能源產業C.新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D.缺乏自主知識產權【答案】B65、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經濟性【答案】B66、甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。A.事件樹分析法B.馬爾科夫分析法C.失效模式、影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】B67、君環公司以“產品多元化程度”和“新產品開發程度”為坐標，將國內乳制品行業的企業劃分為不同的戰略群組。通過戰略群組分析發現，與君環公司處于同一個戰略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發更新鮮、更營養的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰略開發方向不謀而合。君環公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】D68、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D69、貝恩公司是著名的電子商務企業，下設5大商務區和分布在100多個國家的子公司。商務區經理負責為各自商務區制定國際化經營戰略，各國子公司經理則根據所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權。商務區經理需要各國子公司經理的合作，當商務區經理和子公司經理的意見或決策發生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經營的戰略類型是（）。A.國際戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.多國本土化戰略【答案】B70、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A71、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A.零售商B.批發商C.代理商D.特許經營【答案】D72、張某是擎天公司的實際控制人，2018年，擎天公司發布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購買總面積約2500平方米的房產，耗資約1.1億元，并以現金支付。而根據公司第一季度財報，公司貨幣資金僅有22977萬元，且購買的房產就是現在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租賃價格高達13元/平方米/天，而市場均價為6.5元/平方米/天。上述活動屬于（）。A.資產租用和交易活動B.商品服務交易活動C.掠奪性財務活動D.費用分攤活動【答案】A73、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。A.對抗B.折中C.協作D.和解【答案】B74、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（）。A.競爭對手未來目標分析B.競爭對手假設分析C.競爭對手的現行戰略D.競爭對手的能力【答案】B75、主營服裝生產銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網絡類型是（）。A.制造商存貨加直送B.分銷商存貨加承運人交付C.制造商或分銷商存貨加顧客自提D.零售商存貨加顧客自提【答案】A76、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D77、京東在2018年Q3季度活躍用戶數首次出現下跌的公告公布后，公司的股價應聲大跌導致公司出現被并購危機。從外部治理的角度來看，這體現了（）對公司的監控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.期權市場【答案】A78、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B79、（2021年真題）主營茶葉生產和銷售的云夢公司自創立以來，秉承綠色發展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優質有機茶葉供應商之一。從企業價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業活動是（）。A.服務B.外部后勤C.內部后勒D.基礎設施【答案】D80、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C81、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場，共享枝術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B82、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。A.決策層沒有明文表達企業戰略B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化D.缺乏良好的企業文化【答案】D83、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C84、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產企業。1998年以來，該公司依靠其成本優勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰略類型是（）。A.市場開發B.產品開發C.市場滲透D.相關多元化【答案】A85、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.期貨價格不是通過公開競價達成的C.歐式期權只能在到期日執行D.遠期合約是標準化合約【答案】C86、（2015年真題）經營連鎖超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】D87、下列關于提名委員會的主要職責，說法錯誤的是（）。A.分析董事會構成情況，明確對董事的要求B.對內部審計人員及其工作進行考核C.對股東、監事會提名的董事候選人進行形式審核D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】B88、東海公司是一家集團型生產企業，隨著信息化技術的發展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.技術開發C.基礎設施D.生產經營【答案】A89、甲公司是一家學生運動服制造商，雖然其規模不大，但一直在學生市場占據一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰略的實施條件不包括（）。A.學生市場的容量大B.學生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣C.有企業在學生市場證明過曾經取得成功D.甲公司能力有限【答案】C90、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B91、東南白藥集團以其獨特、神奇的功效被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。但東南白藥集團并非局限在醫藥這一塊板塊上，其在日化板塊上也有涉獵，先后推出了牙膏、洗發水、護發素等產品，并同醫藥板塊的產品一樣，均冠有“東南白藥”的品牌標識。根據上述信息判斷，東南白藥集團采用的品牌和商標策略是（）。A.單一的品牌名稱B.每個產品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.產品組合策略【答案】A92、甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。A.加強協同作用B.重新制定戰略C.以企業使命為基礎D.根據文化進行管理【答案】C93、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰略聯盟。兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。A.促進技術創新B.避免經營風險C.降低協調成本D.實現資源互補【答案】D94、甲公司是一家生產遮陽用品的企業。2013年，公司在保留原有業務的同時，進入雨具生產業務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉換D.風險對沖【答案】D95、甲、乙公司存在有長達幾十年的合作關系，2019年甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔保。2020年，乙公司經營逐漸走下坡路，財務開始出現問題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔保合同。2021年，甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔保的1000萬元；根據判決，甲公司承擔了其擔保的債務本息。根據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》結合上述信息，甲公司為乙公司提供擔保沒有防范的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，應對措施不當，可能導致企業承擔法律責任C.擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業利益受損D.對與反擔保有關的資產狀況未進行及時、準確的評估，可能導致企業承擔較大的財產損失【答案】B96、（2014年真題）公司總體戰略的構成要素是（）。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D97、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。A.L公司拓展了非競爭性市場空間B.L公司規避了市場競爭C.L公司創造并攫取了新需求D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D98、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B99、天水集團是一家A股上市的房地產開發企業。近年來效益不佳，連續三年沒有分紅，公司股價一直處于低迷狀態。據調查，2018~2020年，經理人張某通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金達2050萬元。上述資料體現了“內部人控制”問題中的（）。A.盲目過度投資B.會計信息作假C.工資、獎金等收入增長過快D.建設個人帝國【答案】C100、（2012年真題）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。A.區域事業部結構B.產品/品牌事業部結構C.客戶細分/市場細分事業部結構D.M型企業組織結構（多部門結構）【答案】D多選題（共50題）1、（2019年真題）美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業績進行評價。下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標局限性的有（）。A.鼓勵短期行為B.可比信息的可獲得性較差C.比率不可以用作目標D.比率不是一成不變的【答案】ABD2、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（）。A.在險值法B.層次分析法C.期望值法D.最大可能損失法【答案】AC3、為了應對外部環境的變化，三地公司通過分析研究，確定了公司的使命和戰略目標，制定了新的企業戰略，并予以實施和管理。下列關于戰略管理描述的選項中，錯誤的是（）。A.戰略管理是企業的一種動態性管理B.戰略管理是企業的綜合性管理C.戰略管理是一項主要涉及企業高層管理者的管理活動D.戰略管理是企業的一種靜態性管理【答案】CD4、甲公司是一家海洋石油開采企業，為應對突發事件，甲公司為企業海上平臺作業的員工繳納了人身意外險。根據以上信息，下列表述中正確的有（）。A.甲公司的行為屬于風險轉移B.可保的是純粹風險C.機會風險不可保D.甲公司將風險轉移給了保險公司，但保險公司無法降低自己的風險【答案】ABC5、某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（）。A.來自原有經營產業的風險B.內部經營整合風險C.產業進入風險D.產業退出風險【答案】BCD6、在下列情況中，同業競爭者的競爭強度較大的有（）。A.勢均力敵的競爭對手數量很多B.產業增長快速C.商品同質化程度很高D.產品受消費者追捧供不應求【答案】AC7、甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰略層次包括（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.多元化戰略D.職能戰略【答案】ABD8、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】BCD9、（2016年）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸事件，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）。A.法律風險B.運營風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB10、甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD11、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD12、體檢行業的龍頭企業美年健康感知到公眾對健康需求的持續增加，近年來推出了為單個客戶打造的“1+×專項管理”服務，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫通道等服務一應俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開啟了數字化升級，與阿里聯動實現線上診療，占據了在健康體檢領域的絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。A.重設客戶的功能性或情感性訴求B.放眼互補性產品或服務C.跨越時間參與塑造外部潮流D.審視他擇產業【答案】AC13、甲公司是一家以冰箱制造為主營業務的企業。近年來經營陷入困境，主要原因是公司根本不知道消費者需要什么，廣告無的放矢，效果幾乎為零；對經銷商賒銷政策監督配套措施不到位，經銷商拖欠貨款現象十分嚴重；存貨的價值貶損也較為嚴重。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》需關注的主要風險，甲公司在銷售業務方面存在的主要風險有（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力C.銷售過程存在舞弊行為D.存貨價值貶損【答案】AB14、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD15、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD16、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）。A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理B.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告C.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司總經理D.內部審計部門至少每年一次對風險管理部門和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會【答案】BCD17、按照價值鏈理論，下列企業的各項活動中，屬于基本活動的有（）。A.甲公司對材料進行機械加工B.乙公司改善人力資源管理C.丙公司加大廣告宣傳D.丁公司聘請咨詢公司進行廣告策劃【答案】AC18、2018年8月，美國商務部以“對美國國家安全存在顯著風險”為由將中國電子等44家高新技術企業列入了限制出口美國的名單。一方面限制高端制造業的出口；另一方面限制其在美國投資。上述材料體現的政治風險包括（）。A.限制投資領域B.設置貿易壁壘C.外匯管制規定D.進口配額和關稅【答案】AB19、（2018年）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協議，約定甲公司一旦發生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發生特定事件的風險【答案】ACD20、瑞祥公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量價值的風險C.風險理財注重風險因素對現金流的影響D.風險理財只可針對不可控的風險【答案】AD21、下列關于藍海戰略六項原則的表述中，正確的有（）。A.重建市場邊界原則可降低商業模式風險B.注重全局而非數字原則可降低規劃的風險C.超越現有需求原則可降低規模的風險D.欲降低商業模式風險，需遵循超越現有需求的戰略制訂原則【答案】BC22、乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有（）。A.發展B.保持C.收割D.放棄【答案】BC23、（2019年真題）惠豐公司是一家柴油機生產企業。最近，該公司擬把業務延伸到農機生產領域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產業所面臨的結構性障礙有（）。A.現有農機企業采取限制進入定價行為B.現有農機企業的品牌優勢C.政府頒布的農機產業進入政策D.現有農機企業對銷售渠道的控制【答案】BCD24、甲公司是一家超市，除了經營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應。在經營的過程中，甲公司發現每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對于年輕人，因為他們工作比較忙，沒時間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個市場，甲公司決定作出改變，專門精選設置了一個配菜的專區，每天供應多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節約不少時間。配菜專區一經推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰略制定體現的藍海戰略原則的有（）。A.重建市場邊界B.注重全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略順序【答案】ABD25、甲公司是一家以冰箱制造為主營業務的企業。近年來經營陷入困境，主要原因是公司根本不知道消費者需要什么，廣告無的放矢，效果幾乎為零；對經銷商賒銷政策監督配套措施不到位，經銷商拖欠貨款現象十分嚴重；存貨的價值貶損也較為嚴重。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》需關注的主要風險，甲公司在銷售業務方面存在的主要風險有（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力C.銷售過程存在舞弊行為D.存貨價值貶損【答案】AB26、Q公司計劃為新建項目進行籌資，但由于公司資產負債率比行業平均水平高出許多，大多數銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高。基于此種情況，Q公司可以考慮的融資渠道有（）。A.內部融資B.股權融資C.租賃融資D.資產銷售融資【答案】ABCD27、下列關于企業利益相關者的權力來源表述中，錯誤的有（）。A.權力不一定是職權B.榜樣權僅存在于正式組織之中C.專家權比正式職權更具有持久性D.管理者具有職權，因此不需要榜樣權【答案】BD28、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹風險也要管理機會風險【答案】ABD29、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰略合作的動因有（）。A.防范信任危機B.保持統一的管理風格和企業文化C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】CD30、美林公司是一家服裝生產企業。公司在不斷擴大業務規模的同時，運營方面出現的問題也越來越多。為了更好地分析運營風險，美林公司至少應考慮的方面有（）。A.企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險B.全球匯率變動狀況C.企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險D.質量、安全、環保、信息安全等管理發生失誤導致的風險【答案】ACD31、（2015年真題）作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（）。A.波士頓矩陣暗含了企業的市場份額與投資回報呈正比的事實B.波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排D.波士頓矩陣用多個指標測算產業吸引力和企業競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況【答案】BC32、網紅糕點店“李師傅”成立多年，門店僅在北京布局，但絲毫不影響“李師傅”在糕點界的地位。這得益于李師傅的獨特口感和考究的包裝，這些極具特色的屬性使李師傅獲得了大批忠實客戶。從零散產業角度看，李師傅糕點的戰略選擇有（）。A.克服零散——獲得成本優勢B.增加附加價值——提高產品差異化程度C.專門化——目標集聚D.集權化【答案】BC33、甲建筑公司的工程監理張某在項目監理過程中不負責任，只是在公司相關領導考察的時候才到現場進行監理，最終項目在不合格的情況下進行竣工驗收，項目驗收結果為合格。該公司工程項目存在哪些風險（）。A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬B.項目招標暗箱操作，存在商業賄賂C.工程監理不到位D.竣工驗收不規范，最終把關不嚴【答案】CD34、下列關于導入階段企業的財務戰略的描述中，正確的有（）。A.企業生命周期的初始階段是經營風險最高的階段B.這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的C.一旦新產品或服務成功地進人市場，銷售數量就開始快速增長D.競爭策略重點強調營銷活動，以確保產品銷售增長令人滿意【答案】AB35、J汽車集團自1997年進入汽車領域大致經歷了三個主要發展階段，下列屬于J公司發展階段的目標的有（）。A.使老百姓買得起轎車B.用最低價位實現中國轎車進家庭C.汽車以質取勝；企業要擁有自主研發能力，擁有自有技術和自主品牌D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術、高效率、國際化的戰略轉型【答案】BCD36、根據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，企業在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（）。A.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發生C.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損D.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫【答案】BCD37、下列各項中，屬于違背忠誠義務導致的內部人控制問題的有（）。A.盲目過度投資B.濫用公司資源C.轉移資產D.信息披露不完整、不及時【答案】AC38、下列選項中，關于企業進行風險評估的表述中正確的有（）。A.進行風險評估時，應將定性與定量方法相結合B.進行風險定性評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型C.風險評價是對辨識出的風險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險評估【答案】AD39、（2016年真題）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）A.法律風險B.運營風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB40、（2019年真題）多年成功經營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。A.一般基準B.顧客基準C.競爭性基準D.內部基準【答案】AD41、五彩公司采購部經理每季度初以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片。由于手機芯片具有一定的特殊性，如果采購管理不當，就會給企業帶來重大損失的風險。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，五彩公司在采購業務中需要避免的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費B.供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損D.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷【答案】AB42、下列關于導入階段企業的財務戰略的描述中，正確的有（）。A.企業生命周期的初始階段是經營風險最高的階段B.這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的C.一旦新產品或服務成功地進人市場，銷售數量就開始快速增長D.競爭策略重點強調營銷活動，以確保產品銷售增長令人滿意【答案】AB43、下列企業采用的發展戰略中，屬于市場滲透戰略的有（）。A.甲公司通過營銷創新，不斷向現有產品范疇中輸入新的活力以增加其現有的市場份額B.乙商業銀行為吸引更多的信用卡客戶，與各百貨商場推出周末簽賬折扣優惠C.丙旅行社采取發傳單等種種措施消除人們疑慮，說服他們利用節假日去國外觀光旅游D.丁牙膏廠向目標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛生習慣，其目的在于增加消費者的使用次數【答案】ABCD44、甲公司是一家玩具生產廠商，在我國很多省份都有分廠和銷售業務，為了統一管理，它按照城市劃分成不同的生產和銷售區域，各自的區域負責該地區的所有活動，根據材料分析甲公司采用該組織結構類型的優點包括（）。A.在企業與其客戶的聯系上，能實現更好更快的地區決策B.避免管理成本的重復C.對于跨區域大客戶的事務處理比較容易D.有利于海外經營企業應對各種環境變化【答案】AD45、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。A.購買外部的測試服務進行技術測試B.訂貨由手工訂單改為電子訂單C.獨特的員工招聘和培訓方式D.企業與政府和公眾的公共關系【答案】ABCD46、分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD47、根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，企業文化建設過程中需要關注的主要風險包括（）。A.安全生產措施不到位B.忽視企業間的文化差異和理念沖突C.產品質量低劣，侵害消費者利益D.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識【答案】BD48、風險度量模型是指度量風險的方法，確定合適的企業風險度量模型是建立風險管理策略的需要。下列屬于風險度量方法的有（）。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值【答案】ABCD49、甲企業是公司制企業，隨著企業的不斷發展，該公司產生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業公司治理問題產生的原因有（）。A.股權結構的分散化B.股權結構的集中化C.所有權和控制權的分離D.所有者與經營者合二為一【答案】AC50、（2016年真題）根據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，企業在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（）。A.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發生C.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損D.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫【答案】BCD大題（共20題）一、江康公司是C國一家大型藥品生產企業。江康公司自身的優勢在于藥品的生產與新藥研發的前期業務。近年來公司以多種方式進行業務拓展。為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫藥分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司70%股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發效率，同時保持江康公司自身在經營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優勢在于新藥研發后期的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現了從新藥研發到臨床前試驗一體化的業務整合。要求：1.簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵與優點；2.分析江康公司業務拓展所屬的企業發展戰略途徑的具體類型。【答案】1.江康公司向原料藥材業務延伸（建設5個原料藥材現代化種植基地、收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰略。后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了保障原料藥的穩定供給與產品質量，降低產業鏈中的交易成本”“以增強公司在特色原料藥生產的競爭實力”。江康公司向醫藥分銷領域延伸是前向一體化戰略，其研發向后期的毒理學試驗延伸也是前向一體化戰略。前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“實現從新藥研發到臨床前試驗一體化的業務整合，提高研發效率”。2.發展戰略一般可以采用3種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。江康公司向原料藥材業務延伸采用了新建與并購兩種途徑，“建設了5大原料藥材現代化種植基地”是新建，“收購在這一領域具有優勢地位的常麗制藥公司”是并購。江康公司向醫藥分銷領域延伸采用了并購方式，“江康公司收購了兩家醫藥分銷公司”。向研發毒理學試驗延伸采用了戰略聯盟方式，“江康公司以合作研究開發協議的方式與通健公司進行合作”。二、W鎮是一個有1300年建鎮史的江南水鄉古鎮，因其歷史街區保留了大量經典明清建筑群，被稱為“江南六大古鎮”之一。1999年6月，當地政府組建W鎮旅游公司，開始了W鎮古鎮保護和旅游開發歷程。然而，W鎮的起步條件相對落后，旅游資源與其他江南水鄉古鎮雷同，且同一地區Z莊和X鎮已小有名氣，W鎮旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味。在吸收借鑒其他古鎮旅游開發經驗教訓的基礎上，W鎮旅游公司走出了一條創新發展的路徑，實現了古鎮旅游轉型升級和遺產活化保護的協調發展。（1）多元化的產品、業態和盈利模式：觀光＋休閑度假＋商務＋會展＋文化。W鎮的旅游開發定位在商務和休閑市場，設計開發出W鎮戲劇節、木心美術館、現代藝術展、互聯網大會等新產品，多業態復合經營已成為增加營業收入的主力。（2）脫胎換骨式基建改造和整體風貌保護。W鎮進行了大規模的脫胎換骨式的基建改造，實現了給排水系統、水電氣系統的全面升級。景區保護基于街區風貌的整體打造，對建筑外立面和空間、周邊環境進行系統整治，使古建筑更適合居住。（3）外來資本和本土專業化管理相結合。W鎮與一家上市旅游公司合作，后者既是戰略投資者，又是旅游產品推介的渠道商。同時，政府和投資者之間達成共識，全權委托深諳當地文脈的本土專業團隊開展經營管理工作，形成“內容商＋渠道商＋資本＋政府”的經營管理模式。（4）社區重構和部分空心化。W鎮將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶。這樣“部分空心化”的社區重構，使得居民與游客的矛盾不復存在，也便于整體產權開發和集中統一管理，有效遏制過度商業化的問題。自2001年開放迎客以來，W鎮旅游開發獲得的驚人發展受到專家和同行的肯定，被譽為中國古鎮保護之“W鎮模式”。要求：（1）依據鉆石模型四要素，簡要分析W鎮旅游業發展的優勢；（2）依據企業資源的主要類型，簡要分析W鎮旅游業發展的優勢。【答案】（1）①生產要素。“W鎮是一個有1300年建鎮史的江南水鄉古鎮，因其歷史街區保留了大量經典明清建筑群”。②需求條件。“W鎮旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味”。③相關與支持性產業。“W鎮的旅游開發定位在商務和休閑市場，設計開發出W鎮戲劇節、木心美術館、現代藝術展、互聯網大會等新產品，多業態復合經營已成為增加營業收入的主力”。④企業戰略、企業結構和同業競爭。“旅游資源與其他江南水鄉古鎮雷同，且同一地區Z莊和X鎮已小有名氣，W鎮旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味。”（2）①有形資源。“W鎮是一個有1300年建鎮史的江南水鄉古鎮，因其歷史街區保留了大量經典明清建筑群”“W鎮的旅游開發定位在商務和休閑市場，設計開發出W鎮戲劇節、木心美術館、現代藝術展、互聯網大會等新產品，多業態復合經營已成為增加營業收入的主力”。②無形資源。“多業態復合經營已成為增加營業收入的主力”“外來資本和本土專業化管理相結合”“社區重構和部分空心化”。三、甲公司是國內一家剛成立不久的高檔家具生產企業。2009年，甲公司斥巨資引進了世界上技術最先進的生產線，同時聘請了資深的研究人員，在短時間內研發出了新產品，并且提供了優質的售后服務，贏得了客戶的認可。為了制定自身的發展戰略，該公司采用五力模型對產業競爭結構進行分析，分析結果如下：(1)由于科技進步，市場上出現了性能比甲公司更高的替代產品，只是目前的價格還高于甲公司。(2)本產業新進入者主要來自國外。本產業是技術密集型產業，因此國家對本產業進行了相應產業保護。截至2013年6月，本產業在國內產能嚴重過剩，市場增長率下降較快，同時替代品的出現降低了利潤空間，從而使其在國內進一步發展存在較大障礙。此時，甲公司發現與中國相鄰的越南對甲公司產品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具生產企業，但由于需求增長，盈利能力仍然可觀。因此，甲公司在2013年7月初決定進入越南市場，并聘請了專門機構對市場上眾多高檔家具生產企業進行分析，確定不同的戰略群組，以選擇最適合自己的戰略群組。雖然甲公司在進入越南市場前進行了充分準備，但在進入后銷售盈利效果卻未達到預期。經過再次分析，發現在進行國際化經營可行性分析時忽略了越南關稅因素。越南政府