第26頁共26頁試用期滿干部工作總結試用期滿轉正工作總結通用模板(篇一)光陰荏苒，我來公司已有將近三個月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質和才能?；厥走^去的三個多月，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，使我學到了很多。在此我向公司的各位領導和同事表示最衷心的感謝，有你們的關心才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階。我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內的事。在過去三個多月里，我主要從設備檢修與維護兩個方面來進步自己，力爭做到更好、更準確。下面就我三個多月的工作情況向領導作簡要的匯報。1、努力學習，全面提升自身素質作為一名新員工，我首先學習了公司的各項管理制度，適應了公司的工作環境，在工作過程中，我深深感到加強自身學習、進步自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改良方法，廣泛汲取各種“營養”，二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛慎重、虛心請教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向理論學習，把所學的知識運用于實際工作中，在理論中檢驗所學知識，查找缺乏，進步自己，防止和克制淺嘗輒止、一知半解的傾向。2、努力工作，順利完成各項任務。在我前期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導，他們并沒有因為我是新職員而主觀的刁難和排斥我，還有同事之間的通力協作和互相配合的良好團隊精神也深深感染了我。我為能參加這個大集體而深感榮幸！在此，我非常感謝領導給了我這個平臺以及工作中給予我的支持與教導，也謝謝各位同仁在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我還需增強效勞意識；加強溝通協調的才能；努力進步自己對工作的執行力；爭取把本職工作做好。更要時刻提醒自己，工作中只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，積極理解領導的意圖及需要到達的標準、要求，力爭在規定期限內保質保量的完成?；貞涍M入公司的這三個多月，發現我雖能愛崗敬業、積極主動的工作，獲得了一些成績，但仍有許多需要不斷改良和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。在工作的認真態度上還需進一步進步，爭取防止一些不必要的錯誤。總之，心態決定狀態，狀態決定成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我近三個多月在公司工作的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，為公司的開展作出更大的奉獻！試用期滿轉正工作總結通用模板(篇二)白駒過隙，轉眼從入職至今已快三個月了，通過這三個月的鍛煉和磨合，在領導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的理解，經過這三個月的工作學習，個人綜合素質有了新的進步，回憶這三個月來的工作歷程，總結如下：一、工作中的體會以及成長：1、努力學習工作知識。剛入職時，對這份工作充滿了茫然與期待，對整個工作內容都是不理解的，又期待盡快參加到工作團隊中，領導從最根本的內容開場教我們，教我們整個工作的流程，然后就開場投入到理論中去，學習產品知識及業內知識，接著給銀行客戶進展產品培訓，然后是中秋的一系列巡展，巡展完畢后緊接著與行里進展對賬。通過這一段時間的工作，我對貴金屬行業有了一定的理解與認識。2、可以較好地完成上級安排的任務，例如給銀行客戶進展產品培訓、巡展等。認真遵守公司的各項規章制度，嚴格按照員工手冊約束自己。3、用心做事，可以較好地完本錢職工作。把銀行客戶遇到的問題當做自己的問題來解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問題，熱情，耐心地幫助他們。4、態度與責任，身處什么樣的崗位，就應該承當什么樣的責任，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結果。詳細而言，我對工作的態度就是既然擔起來了，就要盡自己最大的努力去完成。5、在各位領導指導下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，標準化，這也是一種態度，誠然，這也是一種責任。6、在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。二、工作中仍然存在很多缺乏，今后將努力改良，希望領導和同事們對我進展監視指導：1、不斷加強學習，學習更多的貴金屬專業知識，向身邊的同事學習，積累工作經歷，逐步進步自己的知識程度和業務才能。從工作中總結，進步效率，進步工作才能。2、經過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，需要進一步改良和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應變才能、協調才能都還有待進一步進步?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中努力完善進步自己，彌補缺乏。3、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，一如既往地做好每天的工作；始終以一個初學者的身份向同事請教工作中的經歷。不斷的提升自己的專業程度及綜合素質。經過三個月的試用期，我認為我可以積極、主動、純熟的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事可以很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業務程度及綜合素質，以期為公司的開展盡自己的一份力量。試用期滿轉正工作總結通用模板(篇三)尊重的各位領導：我于202_年6月20日加進xx這個大團體，試用期6個月。隨著緊張而充實的工作節奏，不知不覺六個月已經過往，回憶這六個月的點點滴滴，讓我對自己和公司有了一個全面而深化的熟悉，同時讓我自己的的工作才能和個人價值觀有了很大的提升，如今我將試用期的工作總結我在泵送效勞公司從事售后效勞的職位，在期間我的工作內容有：一、在泵車調試車間學習調試工作。學習了給泵車調試的相關知識和技術，其中有給泵車加柴油，換節流彎管，換濾油車，換砼活塞，調系統壓力，打水試驗，換分動箱齒輪油等調試工作。在期間讓我對三一的企業文化和治理制度有了進一步的理解和熟悉，知道了自己作為一個三一人該有的行為準那么和道德標準。二、外出到全國各地從事“一機一冊”工作。為了全面貫徹梁董事長的“完善全球配件查詢系統”，我們按照上級的指示往施工一線對三一已經售出的每臺泵車的各種零配件的型號進展核對和確認，在工作中，對泵車的各種零部件的名稱、用處、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號，在外面跑的日子更是對三一在外面的評價和現實狀況有了更加客觀的熟悉，在與客戶打交道的過程中也學習到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關系，在這個過程中，我對三一的產品以及效勞的質量和認可度有了一個全面而深化的理解。同時也深深體會到作為一個效勞職員的艱辛和不輕易。通過這6個月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體會：一、6個月的時間讓我從一個懵懂的大學應屆畢業生轉變為三一的一個公司員工，讓我從當初的對泵車一無所知到如今熟悉泵車上每一個零部件，這一切都是公司領導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進取的結果。技術效勞工作是一個特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術為客戶第一時間排除故障，還需要我們以真誠的態度為客戶效勞，一切以客戶為上，要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產品更是買我們的效勞，所以我深深體會到作為一個售后效勞職員必須以真誠的態度對待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。二、和上級領導、同事的關系很重要，很多時候團結就是氣力，在售后效勞這個大團體中，只有自己有良好的團隊協作精神自己才能學習的更快成長的更快，在上面領導那里我可以學習領導和治理的藝術，學習怎樣讓上面的領導認可同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學到很多技術上的指導以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時候，更是可以一起商討一起商量一起學習一起進步。三、在這段時間里，我固然在學習上和工作上有了新的進步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統內的領導和同事思想和業務上的交流還是不夠，因此我希看自己在以后的工作中可以積極注重鍛煉自己的口才交際才能、應變才能、協調才能、組織才能以及領導才能，不斷在工作中學習、進取、完善自己。總之，經過這六個月的試用期，我可以盡心盡責的完成自己的本職工作，可以積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個人關系。我相信在以后的工作中一定會繼續努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質改變世界”的原那么，為公司實現一千億的夢想添磚加瓦，奉獻出自己的微薄之力！試用期滿工作小結關于××公司當前和將來開展的考慮——試用期工作小結〔代建議〕一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深化公司消費現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的開展歷史、消費經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的理解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開場之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好開展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。二、對行業和公司環境、現狀的認識汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產量到達444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產量首次打破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產量第四消費大國。專家預計，盡管受WTO關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將到達520萬輛左右，202_年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從如今的近千萬輛成倍增長。我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國汽車行業開展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、化、品牌化”的開展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣闊車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業奉獻才力。三、關于公司當前和將來開展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和將來開展的一些觀點看法。根本按照典型問題、當前舉措、目的措施〔一到三年達成〕簡單陳述。●公司總體運營目的——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。扁平化——機構扁平化。實行總經理受權制，簡化部門層級，加強控制監視，建立快速反響機制，確立第一時間觀念。精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的根底，細致，才能制造出，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低本錢、高效率、高效益，準確，才能防過失、無過失。人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位消費骨干。強調團隊精神，創造開展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰斗力。●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。●三個有利于原那么——有利于維護股東利益，有利于公司開展壯大，有利于員工增加收益。1、企業定位與戰略規劃典型問題——不明公司開展方向。當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。目的措施——建立公司中長期戰略規劃，業務開展方案，確立專業化、化、品牌化開展思路。2、開展方向與產業重點典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。當前措施——制訂目的市場戰略方案，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報搜集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有消費才能進展內部實際評估。目的措施——指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理〔不含財務〕，實現資共享，縮簡資料費用開支。指派工程小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。3、關于企業建立與團隊工作典型問題——局部部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。當前措施——整頓部門職能，重點是專業化。成立總經理辦公室，在財務部設立本錢控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。目的措施——撤銷信譽管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、后勤、保衛、環保等成立后勤部或行政事業部〔考慮公司擴建可能時〕，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。4、關于消費經營與JIT典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對消費作業方案要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的消費經營分析^p會，堅持每月一次的消費經營分析^p會，加強月方案對消費經營的指導性，調整方案必須提早三天〔一周〕下達，重點加強營銷工作方案預見性管理。目的措施——開展精益消費培訓，推行準時作業，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，消費現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準本錢〔每年兩次〕，加強產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強消費技術準備工作。質量部必須監視三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕破綻。推行效益工資，增加一線消費人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括平安消費〔本司曾是國家級平安消費企業〕。5、關于設備與TpM典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不平衡。當前措施——開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現無故障消費。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲藏方案并施行。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并施行。目的措施——開展全員消費管理活動。設備處人員工資與消費車間掛鉤，調動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可操作性方案。進步C28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造方案。明確設備采購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產方案。6、關于技術開發與工程小組負責制典型問題——被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關工程進展緩慢。當前措施——以現有分工為根底成立由產品、工藝、制造、銷售結合的工程開發小組。技術工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。規定下車間次數和時間。攻關工程規定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。目的措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以工程小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鉤〔海爾形式〕。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術參謀或外聘行業技術專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出奉獻人員。制定每年技術進步方案并施行。7、關于質量管理與MQM、ISO、QS典型問題——根本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與消費實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施方案，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發生。催促工藝人員定期開展控制圖分析^p，工序才能指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對制造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以進步其工作有效性。目的措施——因QS9000至XX年無效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審才能。推行物流卡，實現產品可追溯性，建立每臺〔或批次〕橋總成〔包括獨立減總〕出廠檔案。建立質量賠償制度并施行。有效開展供給商質量評審方案，將其作為供給商分級體系建立和付款額度的主要考慮根據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。8、關于企業文化與品牌識別系統典型問題——沒有品牌經營方案當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客〔客戶、分供方、社會〕、內部顧客〔股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等〕，企業的最終目的是實現顧客滿意！目的措施——建立企業品牌識別系統〔已是湖北省級名牌產品，是否創立國家級名牌產品？〕。開展企業文化建立活動，進步企業美譽度，增強向心力凝聚力。9、關于營銷與買斷經營典型問題——專門的三包效勞，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。當前措施——質量部門加強三包產品監視管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效施行對營銷人員的控制管理。目的措施——撤銷三包效勞部，保存三名左右三包人員，對退換產品進展廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后效勞合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包干，公司內部實行消費中心的機制，以搞活營銷，加強銷售方案的預見性和準確性，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員裝備筆記本電腦，施行向總經理日報制度！以利總經理及時掌握市場情況，同時有利促銷〔海爾、小天鵝、恒隆形式〕。10、關于本錢控制與本錢利潤中心典型問題——沒有標準本錢，對市場價格變化反響慢，報價不合理。當前措施——對關鍵管理人員公開產品標準本錢。對如今降本降耗方案定期檢查考核并獎勵。財務部成立本錢控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。目的措施——按本錢利潤中心形式，建立模擬市場核算體系〔邯鋼形式〕。采用倒逼本錢法進展產品報價。財務與人力資部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。11、關于資共享與企業機密典型問題——信息資分散沒有整合，不能有效利用網絡資，很多電腦可拷貝。當前措施——對公司電腦進展排查，除關鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業信息簡報供公司領導決策參考。目的措施——建立信息管理系統，對聯網電腦實現分級權限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現少紙化辦公。研究上網控制方法，如____的問題，不能是每個人都能向外發送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網，否那么公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網電腦供有關人員搜集行業信息。與所有人員簽訂保密規定。管理是一個系統工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速那么不達，一定要步進式推進，持續改良。可以進入阿爾法工作室承受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收獲中考慮。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現了自我的才能、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關愛中，我堅決理想、信念，在對技術的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改良工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。試用期間，我在阿爾法擔任織網俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網網站——織網人社區。現將我的學習、工作情況作如下匯報。一、準確定位“織網俱樂部”記得應聘時，我對“織網”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網主任一職的認識也僅局限于從事織網事務的協調工作及織網網站維護上。所以，試用期中如何去認識、理解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務之急。當時，胡教師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深化進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結，自覺積累經歷，并且積極與織網的老成員交流工作心得?；诖?，我認識到織網俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網絡文化，提倡文明的網絡生活，培養優秀的數字化人才，補充阿爾法工作室的技術力量，推動校園數字化建立。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡教師布置了“織網”十一月份的招新工作。會議完畢后我便開場著手各項事宜。1、時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區招聘時間安排在XX年11月21日XX年11月23日泉山校區招聘時間安排在XX年11月28日XX年11月30日。2、招聘方式我們采取了現場和網上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網站〔在阿爾法網站、五省通衢發布招聘信息〕多種宣傳方式。3、招收人數到目前為止共招收新會員153人：云龍校區89人，泉山校區64人。此外，報名人員還在繼續增加〔網上報名還在繼續〕。4、招聘工作小結云龍校區招聘前方案合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比擬來說，泉山校區的招聘情況并不樂觀。分析^p原因主要是我對泉山校區的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時間過晚、泉山校區眾多社團競爭力強等原因，本來方案招聘三天也由于報名人數過少調整到了四天。從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要詳細問題詳細分析^p，云龍校區適用的方法在泉山校區并不一定可行。三、改版、測試織網網站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網網站——織網人社區。對版面進展了細致的劃分，目前網站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續增加。四、完善個人素養由于參加的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習web2.0標準和思維導圖。在試用期間，認真理解了校園數字化的有關概念；認真補習了思維導圖的使用，根本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標準的學習仍在進展中，同時認真系統學習了對織網網站的管理。當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業課的學習、培養社團管理、運作的才能，始終以一個優秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網更美妙的明天、為了阿爾法更輝煌的將來孜孜不倦、刻苦努力！試用期滿轉正工作自我總結以下的是本人在試用期滿轉正的自我總結：202_年5月4日，我通過面試，來到xx環?？萍脊ぷ?，不覺已經工作四個月了，5、6月是畢業實習，7、8月為試用期，在這幾個月的工作中，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將我的四個月來的工作情況總結如下。一、思想方面在工作初期，我認真理解公司的開展情況并學習公司的管理規章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務，