第6頁共6頁2023年?11月通用?試用期轉正?工作總結模?板一、問?題的提出?從___月?十八日我到?博盈公司正?式上班，今?天有十天了?。在公司領?導的安排下?，我深入公?司生產現場?、部門科室?，先后向_?__多名干?部職工學習?、交流，對?公司的發展?歷史、生產?經營管理、?產品技術、?質量控制等?方面有了一?定的了解和?認識。讓我?深感榮幸的?是，當我放?棄在汽配行?業近___?年的摸爬滾?打，即將不?惑之年，選?擇從零開始?之時，我選?擇到了博盈?公司這樣一?個具有良好?發展潛力的?平臺，做為?個人職業生?涯的起點，?和大家認識?，同事。?在這短短的?十天里，我?親自體驗了?博盈投資公?司決心做大?做強公司主?業的決心和?氣魄，為公?司上下各位?同事所表現?出的良好職?業素養所深?深感動，有?感而發，形?成此文。正?所謂“疾風?知勁草，板?蕩識誠臣。?勇夫安識義?，智者常懷?仁”，仗膽?直言，將自?己所見所聞?所思所想呈?獻公司新的?領導團隊，?也算是我試?用期內的一?份小結吧。?可能有失偏?僻，可能超?出了一定范?圍，還望公?司領導批評?指正。二?、對行業和?公司環境、?現狀的認識?汽車行業?近三年來一?直保持高速?增長已是不?爭的事實。?去年我國?汽車產量達?到___萬?輛，同比增?長___%?，其中轎車?產量首次突?破___萬?輛，同比增?長___%?，我國躍居?世界汽車產?量第四生產?大國。專家?預計，盡管?受WTO關?稅降低的影?響，今后三?年我國汽車?產量將繼續?保持20～?___%以?上的增長速?度，其中轎?車增長將在?___%以?上。今年汽?車總量將達?到___萬?輛左右，_?_年我國可?望成為世界?汽車消費大?國。拉動汽?車行業高速?增長的主要?是重型貨車?、大型客車?和轎車三大?車型。汽車?社會保有量?也將從現在?的近千萬輛?成倍增長。?我司產品?車橋系列目?前已與福田?歐曼、蘇州?金龍等八大?主機廠建立?配套關系，?汽車盆角齒?輪更是供不?應求，目前?出現了有單?不敢接的亦?喜亦憂的現?象。雖然我?司整體規模?目前在同行?業還比不上?好幾家大型?車橋企業，?但作為中國?車轎第一股?的市場效應?，多年來在?業內打拚積?累的競爭實?力，特別是?作為公司控?股股東強有?力的資本市?場運作實力?，厚積薄發?，想不在這?一市場上有?所作為都是?不可能想象?的事。如?何抓住中國?汽車行業發?展的黃金時?期有所作為?，走出一條?“專業化、?精品化、品?牌化”的發?展道路，做?大做強做精?公司主業，?是擺在公司?新___屆?領導班子面?前的迫切任?務。董事會?為公司選配?了一支專家?型的領導團?隊，加上多?年來在業內?打拚錘煉的?廣大車橋員?工，事在人?為。作為公?司新人，我?渴望自己能?成為這支隊?伍中的一員?，在博盈公?司這一良好?的平臺上，?為公司的第?二次創業貢?獻才力。?三、關于公?司當前和未?來發展的建?議措施以?下是我對這?十天來的工?作小結后提?出的針對公?司當前和未?來發展的一?些觀點看法??；景凑?典型問題、?當前舉措、?目標措施(?一到三年達?成)簡單陳?述。●公?司總體運營?目標——扁?平化機制、?精準化管理?、人本化經?營。扁平?化——機構?扁平化。實?行總經理授?權制，簡化?部門層級，?加強控制監?督，建立快?速反應機制?，確立第一?時間觀念。?精準化—?—精，精簡?，精細;準?，準時，準?確。簡化，?這是高效率?的基礎，細?致，才能制?造出精品，?才能有效工?作質量。準?時，準時作?業，準時達?成，才能低?庫存、低成?本、高效率?、高效益，?準確，才能?防差錯、無?差錯。人?本化——以?人為本。強?調共性，尊?重個性，鼓?勵創新。確?立關鍵技術?管理人員、?關鍵崗位生?產骨干。強?調團隊精神?，創造發展?空間，實行?效益工資，?營造向心力?、凝聚力、?戰斗力。?●推行四大?理念——行?勝于言，懸?崖意識，末?位淘汰，顧?客滿意。?●三個有利?于原則——?有利于維護?股東利益，?有利于公司?發展壯大，?有利于員工?增加收益。?1、企業?定位與戰略?規劃典型?問題——不?明公司發展?方向。當?前措施——?建立博盈公?司報，宣傳?公司政策、?業務重點、?突出優良業?績、營造企?業文化，給?公司和員工?一個共同的?窗口，凝聚?人心。近期?由總經理親?自召開一次?營銷、技術?、管理人員?座談會，上?下互動。?目標措施—?—建立公司?中長期戰略?規劃，業務?發展計劃，?確立專業化?、精品化、?品牌化發展?思路。2?、發展方向?與產業重點?典型問題?——現有產?品規模多大?，做不做轎?車零部件。?當前措施?——制訂目?標市場戰略?計劃，在營?銷公司和技?術中心指派?人員兼職行?業情報收集?工作，定期?向公司管理?團隊提出預?測數據資料?。對公司現?有生產能力?進行內部實?際評估。?目標措施—?—指定專人?負責行業情?報搜集工作?。建立一開?放式資料室?，將公司各?業務部門訂?集的報紙雜?志及有關人?員整理的內?部情報資料?集中管理(?不含財務)?，實現資源?共享，縮簡?資料費用開?支。指派項?目小組制定?車橋和盆角?齒兩大主導?產品技術改?造方案。建?立開發式技?術開發體系?，研究在更?深的層面上?和相關領域?內拓展的可?行性。3?、關于企業?建設與團隊?工作典型?問題——部?分部門職能?不到位，有?錯位、越位?、不到位現?象。當前?措施——整?頓部門職能?，重點是專?業化。成立?總經理辦公?室，在財務?部設立成本?控制辦公室?。確立任務?完成時間考?核觀念。?目標措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計職能一?塊劃歸財務?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經辦?，上市公司?與法律事務?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經辦，?物業、后勤?、保衛、環?保等成立后?勤部或行政?事業部(考?慮公司擴建?可能時)，?同時考慮將?黨政工團對?口政府事宜?統歸行政事?業部一事。?開展管理人?員崗位技能?評級，新進?管理人員必?須有一定起?點，嚴格控?制管理人員?數量。機構?重整后，預?計將精簡管?理人員，應?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓?系統，逐步?達成學習型?___。?4、關于生?產經營與J?典型問題?——沒有品?種完成率指?標考核，庫?存量大，加?班多。當?前措施——?已成立積壓?物資處理小?組，應盡快?調整，下果?斷措施清理?庫容。對生?產作業計劃?要增加品種?完成率指標?考核。晨會?不能代替每?月的生產經?營分析會，?堅持每月一?次的生產經?營分析會，?加強月計劃?對生產經營?的指導性，?調整計劃必?須提前三天?(一周)下?達，重點加?強營銷工作?計劃預見性?管理。目?標措施——?開展精益生?產培訓，推?行準時作業?，盡可能消?除無效勞動?和浪費。建?立看板，生?產現場實現?目視管理，?逐步取消晨?會。成控辦?重新核定工?時定額、材?料定額，配?合技術中心?制定產品定?期的標準成?本(每年兩?次)，加強?產品報價管?理。技術中?心工藝口開?展工藝瓶頸?___，加?強生產技術?準備工作。?質量部必須?監督三包產?品索賠問題?，做到“活?要見人，死?要見尸”，?真正履行職?能，杜絕漏?洞。推行效?益工資，增?加一線生產?人員收入。?建立關鍵工?序應急預案?，包括安全?生產(本司?曾是國家級?安全生產企?業)。5?、關于設備?與TPM?典型問題—?—大量設備?閑置，設備?沒有預防性?維修，設備?負荷不均衡?。當前措?施——開展?閑置設備狀?況盤查。對?在用設備完?好狀態和精?度等級普查?。增強預防?性維修，確?保實現無故?障生產。建?立關鍵設備?配件檔案和?適量備品備?件儲備方案?并實施。整?頓并簡化設?備配件采購?渠道，如按?價值量分級?控制采購。?技術中心與?制造部設備?處、車間一?起盡快制定?熱處理設備?改造方案并?實施。目?標措施——?開展全員生?產管理活動?。設備處人?員工資與生?產車間掛鉤?，調動維修?人員積極性?。放開思路?，采用出讓?、租賃、合?資、合作、?聯營、調劑?等等方式盤?活閑置設備?，重點由技?術中心、設?備部門拿出?可操作性方?案。提高C?28奧尼康?齒輪加工設?備產能，應?加強對此塊?產品的營銷?工作力度。?解決橋殼_?__噸壓力?機超負荷運?轉問題，技?術中心與設?備處一起拿?出技術改造?計劃。明確?設備采購必?須由技術中?心提技術規?格，設備處?負責選型詢?價采購。拿?出齒輪加工?擴產計劃。?6、關于?技術開發與?項目小組負?責制典型?問題——被?動開發，技?術人員不主?動下車間一?線解決問題?，整體素質?偏低，攻關?項目進展遲?緩。當前?措施——以?現有分工為?基礎成立由?產品、工藝?、制造、銷?售結合的項?目開發小組?。技術工藝?人員工資收?入增加與產?品質量、銷?售量、銷售?額掛鉤一塊?，調動技術?人員積極性?。規定下車?間次數和時?間。攻關項?目規定分階?段完成時間?，特別是E?Q153系?列盆角齒淬?火變形問題?。目標措?施——開展?技術人員在?崗培訓和選?拔優秀人員?深造活動。?以