10推行5S治理活動實施方案一、5S治理活動的目的5S治理活動的目的是：在公司創立一個良好的工作環境、和諧融洽的治理氣氛，提升公司整體職業化水平，提升員工的綜合素養。二、適用范圍及活動對象范圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。活動對象：1、人員：全員；三、實施步驟5S治理活動分為兩個階段：治理體系的建立、培訓、實施預備以及試運行；標準化等內容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內容1.培訓教育：發員工改善的激情，將教材的內容轉化為現場的改善。培訓的方式：課堂培訓＋現場點評＋局部實操考評的方式：現場實施＋各類活動培訓的內容：5S相關治理改善工程教材+推動辦組長、干事2.宣傳：推動辦指派專人制作橫幅、標語。建立標桿單位的治理看板，各單位進展復制〔每周更。其它宣傳手法。3、推行方針、目標及口號：方針：生產現場清爽化，人員素養化，治理標準化。提升品牌形象。口號：5S治理，從心開頭，從我做起。4、工作打算及實施細則：1〕5S治理活動要與不要的物品分類標準〔5S-01；2〕5S治理活動責任區分〔5S-02；3〕5S治理活動獎懲方法〔5S-03；〔4〕5S執行標準〔5S-04〕5〕5S檢查考核表〔5S-05；5、召開全員發動大會。時間安排：327日。65S治理體系的培訓。內容〔5S-06〕等。〔二〕其次階段〔推行階段〕主要工作1、整理階段時 間：2023年 月 日至2023年月 工作內容：、推動辦進展定點攝影〔對一些需要整改的現場環境賜予定點攝影；整理〔區分必要品、非要品，處理非要品；，由實施小組成員填寫《非要品申報審批表〔5S-08，一式兩份〕后上報至公司領導審批；、公司領導對《非要品申報審批表》上的物品視狀況進展處理，并留存一份備案；、各部門員工按審批意見對非要品進展處理；、執行小組收取一份經公司領導審批后的《非要品申報審批表》進展備案；5S5S〔公司各部5S工作的內容、標準、執行方法，夕會總5S5S工作；的程度、沒有做到位的具體工作〕到執行小組處；、月 委員會全體成員整理階段總結會議會議主要總結整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。實施要領：、自己的工作場所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的；、制定必要品和非要品的判別基準；、對非要品去除出工作場所；、對需要的物品調查使用頻率，打算日常用量及放置位置；、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。目的：到達階段性目標〔使工作現場沒有“非要品，為整頓做預備。2時間:2023年 月 日至2023年 月 工作內容：物品平面定置圖〔一式兩份；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一(3)、另一份各部門留存，并按定置圖進展物品的擺放；/表單，并通知被整改單位進展整改；、被整改單位接到紅牌表單后馬上進展整改；5S工作的內容、標準、執行方法，夕5S5S工作打算；、推動辦不定期進展檢查考核〔5S-05；〔8〕各部門提交本階段工作總結和下階段工作打算到執行小組組特長；(9)、 月 行組全體成員整頓階段總結會議。實施要領：(2)、流程布置，確定放置場所；(3)、規定放置方法、明確數量；(4)、劃線定位；(5)、場所、物品標識。目的：到達階段性目標〔現場物品擺放合理，位置明確，到達易取易用，提高工作效率。3時 間：2023年月 日至 月 工作內容：次徹底的清掃；2次/日的巡檢，并針對清掃不力的狀況填寫紅牌表單，并通知負責人準時進展整改；3、推動辦不定期進展檢查考核〔5S-05實施要領：、建立清掃責任區〔室內、外；(3)、調查污染源，予以杜絕或隔離；、建立清掃基準，作為制度標準。〔徹底去除現場一切塵土、垃圾、為員工供給舒適的工作現場，使之保持快活心情進展工作。4時間：2023年月 工作內容：、 月 日- 日，實施小組協調各部門制定清潔督導制度、 月 日起，各部門依據清潔督導制度進展日常的清潔工作；、各部門全部員工保持現場的清潔；、 月 日起，由5S實施小組和執行小組成員共同完成《員工根本禮儀行》的制定；推行組全體成員對《員工禮儀行為標準》爭論通過后其次天，組織員工進展學習；次巡檢，對清潔狀況差的區域填寫紅牌表單，要求其準時整改；、實行流淌紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；5S工作的內容、標準、執行方法及素5S5S工作打算，每人做當日5S5S工作自檢表〔5S-09；、再次定點攝影〔將5S開展前后的照片作比照，粘貼于5S宣傳欄內。9、推動辦不定期進展檢查考核〔5S-05。部門負責人提交本階段工作總結到執行小組組特長；(11)、 月份召開推行組全體成員素養階段總結會議；實施要領：3S工作；、制訂考評方法及5S實施方法；、制訂獎懲制度，加強執行；〔員工行為標準、禮儀等方面〕(55S教育訓練〔特別是進人員；、推動各種精神提升活動〔晨會、禮貌運動等〕3S整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣。素養目的：提高員工的素養，將5S漸漸融入企業文化。五、推動的組織架構圖及職能副主任副主任〔主管生產副總經理〕幫助主任落實各項工作〔１負責全公司階段性工作的打算5S推動辦參謀( )〔２擬訂５Ｓ評分表及各項獎懲方案。〔３〕５Ｓ相關學問的培訓企管部經理或制造部經理 〕負責全司階段性工作跟蹤落實.協作公司的推動要求推動治理改善相關工程推動辦組長〔車間主任〕負責落實推動辦下達的任務落實負責所管轄區域內各項改善工程的監視、負責相關培訓教育工作、負責改善工程各項指標的完成〔1〕負責落實推動辦下達的任務落實５Ｓ推動辦干事〔每車間1名 ：負責所管轄區域內各項改善工程的完成負責相關培訓教育工作負責改善工程各項指標的完成5S 推行委員會主任〔總經理5S 推行委員會主任〔總經理 ：負責全面推開工作組長組長依據推動辦要求執行員工依據組的任務執行六:總結表彰5S推動辦主任每月底組織開會,5S進展狀況進展總結表彰，并對下月的工作需改進之處進展規劃、公布。.為了挖掘寬闊員工的聰明才智和制造力，發動寬闊員工為５Ｓ工程整改獻是否承受，對已承受的提案進展嘉獎。附件： 〔一〕5S治理活動物品分類標準 5S-01序號 現場需要的物品1 正常使用的設備2作臺、材料架、凳子)

現場不需要的物品不再使用的設備已損壞或不行再使用的用品、用具使用中的清潔用品推行中的通知、通報、看板使用的工裝夾具原材料、半成品、成品工位器具、防護用具使用中的記錄、海報文件資料、圖表檔案作業標準、檢驗用樣品等使用的機器設備、電氣裝置13141516171819

已損壞或不行再使用的清潔用品過期的通知、報表、資料雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具破爛的垃圾筒、籃框〔箱〕滯料損壞的工具、樣品多余的材料私人用品蜘蛛網老舊無用的標準書破爛的意見箱、提案箱老舊的海報標語不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無用的各種管線無效的標牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門可依據現場所需要與不需要的物品自行制定〔二〕5S治理活動的責任區分 5S-02一、5S推動委員會職責〔一〕主任職責5S工作。2、公布權威性文件。〔二〕副主任職責的推行工作，主持各種會議，并審核相關文件。〔三〕５Ｓ推動辦參謀5S5S評分表及各項獎懲方案。〔四〕5S推動辦公室主任職責1、協調部門間的問題，組織各種會議及推行活動，預備各類文件及事務工作。25S治理的具體工作上班后現場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；負責公共區域、設備設施的標識。進展處理和協調等。4、做好各種重要會議，特別是商討方法的會議記錄。5S治理活動的推動，并組織實施，對各中心的狀況進展指導、改進5S5S檢查，抽5S5S活動效果。〔五〕5S推行辦組長〔各車間主任〕主要職責1、參與5S治理活動打算的制定及監視實施，完成推行委員會所委派的工作；2、規劃本中心內工作區域的整理、定位工作；35S治理宣導；4、依據推行委員會制訂的5S治理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等前期工作；55S檢查評分工作；6、組織整改工作；7、催促本部門員工執行定期的清掃點檢。(六)推動辦干事主要職責負責落實推動辦下達的任務落實負責所管轄區域內各項改善工程的完成負責落實5S治理活動的推動，并組織實施，以及相關培訓教育工作負責改善工程各項指標的完成負責５S治理的具體工作設備清潔的維護、保養；5S治理活動中的責任〔一〕自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不行亂放；〔二〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用辦公空間；〔三〕過道必需始終保持清潔和暢通；〔四〕文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規定場所；樣品；〔六〕不斷清掃，保持清潔；〔七〕留意上級的指示，并加以協作〔三〕5S治理活動獎懲方法 5S-03活動實施階段的其次、三、四個月〔，評比成績占總成績的50五個月〔〕評比成績占總成績的50%，兩次累計為總成績，對總成績前311名單位賜予懲罰并頒發流淌黑旗。一、評比單位的劃分：以部門進展劃分。：1、第一名：嘉獎 元；2、其次名：嘉獎 元；3、第三名：嘉獎元；4、最終一名罰款元。推廣。四、連續推展和延長期間每月開展一次檢查評分，每季度進展評比嘉獎一次。5S推動辦主任頒發。所5S推動辦收回。六、各單位考評成績均未到達85分時，不組織評獎和頒發流淌紅旗、獎金，但對最終一名仍要進展懲罰。放；扣款由部門負責人和相關責任人的工資中扣除。〔四〕5S執行標準 5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室內光明，通風好，全部通道無障礙物，工作現場無非要品。品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜準時清理。中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，四周無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不任憑亂放，有指定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等四周要時刻保持清潔。10、制止在工作現場吸煙，并留意防火。5S12、工作現場有沒有用途不明之物、有沒有內容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應無破損、無變型。15、工作現場架子上的物品應依據所標識放置。、下班后辦公桌及工作現場要整理清潔。、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態度要良好〔無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現象。一著裝，正確佩戴胸卡，服裝干凈，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。〔五〕5S-檢查考核表 5S-05內容 分值1、車間、辦公室設備及物品等是否擺放12整齊、現場無非要品2、私人用品及衣物是否放于柜內，無亂6搭、亂放3、各種手推車、置料車、架模車等移動6設備是否認位放置、標識清楚4、抹布、手套、掃把、拖布等衛生工具、消耗品是否認位擺放、標識清楚、保持干 6凈5、原材料、待檢材料、成品、半成品等12是否堆放整齊、標識清楚6、通道、走道是否保持暢通，通道內不8得擺放或跨越任何物品7、垃圾筐、廢紙簍等是否認置擺放、標10識清楚、無垃圾外溢8、員工是否工作態度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋〔有無談天、說笑、離開工 6作崗位、呆坐看小說打磕睡吃東西〕9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺10放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛網、亂張貼物10、公告欄有沒有過期的公告〔不超12月〕11、管路配線是否雜亂，線、電源線4是否固定得當12、大門、窗戶是否保持完好、干凈 413、生產、辦公現場地面是否保持清潔，10無垃圾、污水、雜物14、滅火器、配電盤、開關箱、起落架4等是否保持完好、清潔

評分標準 得分11110.510.521220.52每覺察一名員工有穿戴不整齊、談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的1種行為，扣1分111110.511每覺察一處垃圾或污水或雜物，扣2分0.5檢查人員： 檢查時間：〔六〕5S治理內容 5S-06序號 步驟 含義 注隨時將現場物品分成有用和〔SEIRI〕

都去除掉。將有用的物品分類定置擺放，依規定擺整齊，加以標識

使工作現場井然有序最快的時間可以取回想要的東西清掃〔SEISO〕 干凈明快舒適的工作環境。保持工作現場干凈工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈。認真維護并保持之前清掃的工作現場的成果確保清潔有 維持整理、清掃的結果；清潔〔SEIKETSU〕 序的工作環境的可持續性員 保持干凈亮麗工本身也要做到著裝、儀表、保持清掃的結果精神面貌的清潔。

每位員工養成良好習慣,愛崗敬業，盡職盡責，循規蹈矩，

提高工作熱忱和團隊分散力提高素養。自我治理,自我控制,遵守規章。〔七〕紅牌作戰 提高素養。自我治理,自我控制,遵守規章。紅牌張貼者聯絡報告。責任單位： 編號：項項區目分物料，產品