第3頁共3頁2023年?參加公司的?企業文化培?訓總結體會?在現代社?會，部分企?業一味的追?求高學歷、?高技能的人?才，認為只?有這樣才能?夠使這些文?化氣息非常?濃的人為企?業文化助一?把力，添一?把火，才能?使企業文化?很好的在企?業在傳播開?來，形成每?個人恪盡職?守的靈魂法?則;還有些?企業只是干?巴的追求企?業文化的條?條框框，把?員工整天禁?錮在那些由?文化而引發?的壁壘森嚴?的條例與制?度下，而不?給員工任何?的自由;更?有甚至者，?部分企業打?出“企業文?化能夠拯救?企業命運”?這樣的旗幟?與口號，企?業的效益都?即將壽終正?寢了，還死?死抓住企業?文化這根他?們認為的“?救命稻草”?不放，認為?只要把企業?文化堅定不?移的灌輸給?員工，將文?化矢志不渝?的執行下去?，那么企業?的效益也會?如文化一樣?繁榮昌盛起?來的。企?業文化不是?萬能的，不?可能為企業?解決任何問?題。只有書?呆子才會相?信那些貼在?門上、寫在?墻上、印在?紙上、說在?嘴上的豪言?壯語都是真?的。“企業?文化不是貼?上去的，也?不是喊出來?的”。同樣?優秀的企業?可能擁有截?然不同的理?念，擁有優?秀的企業文?化的企業不?一定都是成?功的企業。?在企業中最?重要的是理?念一旦確立?，公司的一?切行為都必?須遵循其核?心價值，并?在關鍵時刻?企業能為核?心價值觀賦?予新的意義?。這些對?于企業文化?有著曲解而?不能用辯證?的思想觀與?方___去?理解、培養?和執行企業?文化的企業?是令人感到?可悲的。一?家本身效益?不錯的企業?，自從導入?ci后，企?業的老板一?下子覺得不?得了，企業?脫離了象游?擊隊一樣的?“市民經濟?”運作模式?，而步入到?了正規軍的?“規模營”?的行列里了?。于是，企?業老板今天?一個想法，?明天一種思?路，來填充?企業文化上?的先天不足?。本身這家?企業就沒有?實際意義上?的企業文化?，他生搬硬?套的來搗騰?企業文化，?結果適得其?反:員工陽?奉陰違，部?門間、員工?間、上下級?間不配合，?相互拆臺現?象嚴重，在?企業內部形?成了一種口?號式的企業?文化，成為?了沒有深入?員工內心深?處的虛假文?化、表象文?化和無用文?化。這樣，?使企業員工?把時間都花?費在這些表?象文化上，?加上企業本?身就起步晚?、底子薄、?人員不穩定?，導致企業?效益不斷的?下滑，生存?受到了威脅?，只得使這?一幕草草收?場。其實?，只要是企?業都會存在?企業文化，?但企業文化?不是一蹴而?就就會在企?業內部發揮?作用的。企?業文化需要?經過企業的?醞釀、積累?、認可、信?賴然后才會?釋放。企業?的發展不光?是依靠企業?文化活著的?，企業只有?通過不斷的?發展與完善?才會造就出?較為細膩、?完整與成熟?的企業文化?，這時才會?使企業文化?成為發揮出?其內在的價?值深入人心?和薪火相傳?的作用。?企業文化主?要是指企業?的精神文化?，也就是在?長期的經營?活動中形成?的共同持有?的理想、信?念、價值觀?、行為準則?和道德規范?的總和。這?些精神文化?來自何處??來自長期的?經營活動!?是企業在長?期的經營活?動中形成的?。企業家所?倡導的文化?不一定是企?業真正的文?化，只有長?期的經營過?程中，在員?工中形成共?同擁有的理?想、信念、?行為準則才?是企業真正?的文化。企?業只有通過?不斷的企業?變革，拋棄?不利于企業?成長的習慣?和管理方式?，學習和利?用有利于促?進發展的管?理方法和制?度，才能形?成企業真正?的文化。?海爾集團的?企業文化是?從砸冰箱開?始的，砸冰?箱事件強烈?的震撼了員?工，也因此?成為海爾成?長的契機，?從改善產品?質量到全面?質量管理，?通過不斷深?入的企業變?革，來實現?企業的價值?理念和員工