第3頁共3頁經理202?2年工作總?結范文_?_年即將過?去，新的一?年即將來臨?，站在歲末?年初，回顧?這一年來的?工作，感觸?很多，在此?向公司領導?及同事，匯?報__年的?工作總結和?__年的工?作計劃。?一、__年?工作回顧?(一)主要?工作內容：?1、協調?公司各職能?部門在施工?管理中的工?作聯系，如?：設計、招?標、商務、?方案、材料?、物業、行?政等各部門?間的相關工?作;__?_、___?協調所有參?建單位的施?工任務及施?工管理流程?，如：所在?參建單位進?場管理流程?交底、工作?內容交底、?技術交底等?;3、協?調各專業間?的施工管理?關系，如：?___協調?專業施工流?程交底、現?場工作面移?交、技術交?底等;4?、協助解決?行業要求及?干擾工程施?工的調解工?作，如：聯?系政府行業?主管單位、?處理村民干?擾工程施工?、處理施工?工人鬧事等?;5、落?實工程部及?監理單位所?有專業工程?師的工作職?責和工作關?系，如：明?確各部門的?工作內容、?明確各專業?工程師的工?作職責、_?__專業工?程師任務、?流程交底、?建立各專業?工程師間的?工作聯系、?協調各專業?間的施工關?系等;6?、負責安排?落實市政、?房建所有機?電工程，如?：給排水、?電氣、暖通?、燃氣等所?有參建單位?的機電__?_;7、?負責安排落?實別墅區的?所有土建及?水電工程，?如：砌體、?防水、水電?、門窗等工?程;8、?負責安排落?實樣板房及?公建房的精?裝修工程，?如：前期高?層樣板房、?別墅樣板房?、售樓部、?企業___?、高爾夫_?__等裝修?工作;9?、協助落實?市政道路及?水系、綠化?、圍墻等工?程的各個施?工環節，如?：用水用電?、場地及相?關水電施工?等;10?、協助落實?在使用建筑?的日常維護?與整改工作?;11、?負責臨水、?臨電的使用?及收費管理?工作;1?2、參與制?定進度計劃?、質量控制?、安全管理?、技術方案?審核、招標?配合、合同?評審、工程?款審核等工?作;(二?)對以上工?作內容的總?結過去的?一年，在工?程的進度、?質量、成本?控制、協調?、配合等管?理方面，極?積響應公司?領導指示，?認真落實好?每項工作，?努力地、全?身心地投入?到工作中，?但同時也改?變了常規的?管理模式，?應急的工作?能力有了很?大提高，應?對施工的措?施在也積累?了一定的經?驗二、體?會(一)?邊設計邊施?工對工程的?影響天隆?三千海項目?，定位高，?啟動快，目?的是建國內?及國外最好?的樓盤，搶?先市場，在?此情況下三?千海項目過?于急促地進?入了施工階?段，實際建?筑行業的策?劃階段、初?步設計階段?、設計階段?、施工階段?、竣驗階段?的每一項都?非常重要，?特別是工程?設計是指導?工程實施的?最重要的工?程文件，而?三千海項目?就是在設計?審核不夠慎?密的情況下?急促開工，?邊設計邊施?工現象也由?此產生，如?從前期打樁?就開始出現?變更，到后?來的幕墻、?水電、水系?、園林、裝?修等設計圖?紙版本較多?，一再深化?的項目很多?，甚至許多?是依據想象?現場交底進?行施工，工?程圖紙的重?要指導性失?去了很大作?用，零星發?生的項目很?多，造成了?設計與施工?經常性脫節?，許多施工?任務是在忙?亂中交底落?實，同時造?成的差錯也?就多了，對?整個項目的?向前推進影?響較大，也?給施工管理?造成了很大?難度。(?二)預算形?式存在不足?對施工管理?的影響(定?額人工)?(三)計