Word-14-綜合管理崗工作計劃3篇工作方案對大家來說是利大于弊，可以將大家經常忽視的問題落實于紙上，時刻提示自己，你還在惆悵相關的工作方案怎么寫嗎？下面是整理的綜合管理崗工作方案3篇(綜合管理崗工作方案范文)，供大家閱讀。

綜合管理崗工作方案1

第一部分：加強部門自身建設。

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業進展的動力源，自身的正規化建設非常重要，因此，綜合管理部在20__年將大力加強本部門內部管理和規范。綜合管理部20__年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、依據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備；

3、提升部門人員專業技能和業務素養；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

三、連續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展。20__綜合管理部連續進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改進工作方法。從正面引導員工用樂觀的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司進展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業進展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在20__年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20__年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通把握的信息必要時應準時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部將連續保持和完善。

4、規范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20__年2月18日前完成對使用工作聯系單的規范制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。

第三部分：建立人才聘請與評定標準。

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。考慮到公司目前正處在進展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

一、聘請詳細實施方案：

1、聘請前應做好預備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫。

2、支配面試應留意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。

3、規范聘請與配置，綜合管理部將依據公司已制定并下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規范的運作。

4、方案實行的聘請方式：以現場聘請為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推舉、學校聯絡推舉等。其中現場聘請主要考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市場等（詳細視狀況另定）。

二、人員流淌與勞資關系

協調處理好勞資雙方關系，合理掌握企業人員流淌比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規范性的操作。20__年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流淌掌握年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流淌爭取掌握在15％以內，保證不超過20％。

2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟識勞動法規，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業分散力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對員工的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據公司目前狀況，協作公司在20__年對公司福

利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

1、方案設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、婚嫁禮品、年終（春節）禮金、禮品等。

2、方案制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、20__年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

第四部分：20__年行政費用預算工作。

20__年為協作公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作：

一、依據公司目標，進一步搞好預算管理和指標掌握工作。預算管理和指標掌握作為部門管理工作中的重要一環，與全面做好部門相關工作息息相關。在20__的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算掌握管理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二、削減費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節省有獎”的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并準時考核獎懲。預算獎懲制度是方案和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，方案和預算可能就成了一紙空文，一切方案和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據公司績效、指標核獎懲方法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務、都有預算指標，全部人的薪酬待遇都與預算指標親密掛鉤；要針對不憐憫況準時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用狀況，嚴格執行考核預算指標考核管理。

四、20__年的預算執行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的協作下，將變壓力為動力，樂觀進取，開拓創新，充分發揮本部門管理作用作用，為企業的進展壯大做出新的更大的貢獻。

五、20__年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

六、針對“例外管理”原則。必需根據預算管理權限和程序對原方案和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

綜合管理崗工作方案2

1、加強部門人員的思想政治學習，積級參與每周五的單位組織的理論學習及業務學習，提高政治素養，思想素養，培育吃苦耐勞、了于奉獻的工作精神。

2、樹立圖書館良好的窗口形象。對工作人員進行“愛崗敬業，優質服務”，不斷提高工作人員的道德品質修養和專業素養。樹立全心全意為讀者服務的意識。

3、綜合管理部是一個綜合性的部門，涉及到方方面面，需要仔細落實各崗位的工作職責和工作制度，規范個人行為，加強內部管理，做到崗位分工責任落實到人，增加責任心，強化責任感。有問題準時解決,準時處理，提高工作效率。

4、辦公室的工作要做好溝通協調，上傳下達，下情上達，對外溝通，對內協調，協調好內外關系，辦公室的工作要細，落實要快，督辦要勤的要求，確保各部門之間聯系暢通，保障日常性工作正常運行。

5、充分發揮電子閱覽室的效率，樂觀做好電子閱覽室服務和一卡通的充值管理工作，要樹立全心全意為全館和廣闊讀者服務的思想，樹立良好的窗口形象，保持樂觀仔細負責的態度，強化服務意識，深化開展“讀者第一，服務育人”的優質服務教育工作。為讀者營造一個整齊舒適的環境，加大宣揚力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室，聽取讀者的看法和建議，不斷改進服務工作，提高讀者的滿足度。仔細制定管理方法，保證規范、平安有序的運行，我們將實行樂觀措施，為圖書館供應更多的經濟效益和社會效益。

6、加強財務管理，嚴守財經紀律，做好財務工作，圖書館財務工作是一項很重要的工作，特殊是圖書資料專項經費的使用和財政專項經費的管理，另外，還要確保圖書館辦公經費的合理應用。在做好學校財務預算外。管理好本單位的經費開支，以高度的責任心，事業心，確保收支無錯，仔細為全館當好家，理好財，做好各項費用的報銷工作，做到不出差錯，仔細做好財務管理和財務核算。嚴守財務制度對每一筆收入都要準時入帳，對每筆支出都要有領導簽字。不擅作主見，仔細做好收支分明，帳目清晰，接受各方面的監督。

7、加強圖書館的各種統計資料和信息的收集，仔細填寫教育統計報表，為今后工作供應具有精確?????性、時效性、綜合性和預見性的信息資料，加強檔案的收集、整理、裝訂、管理。同時仔細做好每年的年報整理、裝訂、上報工作，仔細做好年終考核匯總工作，為圖書館今后的工作供應更好的依據。

8、加強管理，嚴格制度，負責全館人員的考勤、嚴格執行學校及圖書館考勤管理方法，依據館里和部門的考勤依據，核算每月每人的校內津貼、上報、審批等工作、做到“公正、公正，公開”，為全館人員計算好校內津貼，解決他們的后顧之優。

9、加大圖書館在校內的宣揚力度，擴大了圖書館的影響。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎。使讀者更好地了解圖書館、使用圖書館，有力地促進了圖書館各項工作。

10、仔細做好每年的討論生、本科生、mbi等同學的畢業離校工作，解決遺留的一些問題，全力保證畢業生順當離校。

11、做好勤工儉學、志愿者同學的管理和經費上報工作，同時處理好一些同學違章等狀況，對違紀、違章同學進行了勸說急躁的勸說教育。連續做好丟失物品的認領工作，并登記造冊。

12、加強綜合治理工作，強化消防意識，嚴格遵守消防條例，消防平安始終是圖書館各項工作的重點。常常要對各部門進行消防平安檢查，提高工作人員的消防意識。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13、連續做好方案生育工作。健全規章制度，建立計生臺帳，仔細登記，準時上報信息。

14、進一步做好各部門固定資產的清查和登記、準時上報報廢的資產，完善圖書館固定資產明細帳，連續做好產財產的登記、建檔和管理工作。

15、做好圖書館館舍及設施設備的修理工作。保證每年的電梯年檢工作的順當進行；協作協調后勤處、資產管理處完成舊館至新館的消失的一系列修繕工作。

16、確保圖書館會議室的正常運轉，根據學校的要求，不論節假日、寒暑假學校按排會議，都要保證學校的會議正常進行。

17、爭取做到車輛聽從辦公室按排,為圖書館等公務用車做好服務工作。

綜合管理崗工作方案3

20__年我在公司中的工作連續不斷的進步著，信任只要我始終不斷努力的堅持下去，我就會始終進步，在公司更好的站穩腳跟。20__年已經走過，在即將迎來的20__年中，我堅信只要我根據之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的進展做出最大的貢獻。

在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的力量,制訂出20__年度重點個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業文化宣揚，個人技能提升三個方面：

一、個人技能提升

1樂觀參與公司支配的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

2通過個人自主的學習來提升