電信競聘移動卡管理員優秀演講稿。和移動?業務主管，?主管號源管?理及sim?卡出入庫工?作，___?年移動分營?被分到移動?公司繼續做?sim卡管?理、號源管?理及業務檢?查工作。?今天，我競?聘的崗位是?我熱愛的原?崗，移動卡?管員工作，?并認為具備?有以下優越?條件：一?、有著多年?的卡管實踐?工作經驗，?能夠從實際?出發為領導?出謀劃策。?在這個崗?位上我邊工?作、邊摸索?、邊創造，?十年來，給?領導參謀提?出合理化建?議，為公司?節省幾十萬?元人民幣。?前年聯通公?司運營初期?，競爭激烈?，銷號用戶?增多，銷號?卡太多，我?建議公司領?導和各縣（?市）分公司?、各區營銷?部將用戶手?中卡收回，?并由我負責?利用休息時?間起早貪黑?，將卡激活?做補卡用，?當時每張卡?成本___?元，___?年共激活卡?___多張?___—_?__上半年?共激活卡3?千多張，_?__年來共?為公司節省?人民幣__?_萬多元。?二、愛崗?敬業，確保?本職各項工?作出色完成?。做為一?名卡管員，?即是公司經?營發展的后?勤兵，多年?來的實踐工?作使我養成?了視移動公?司為自己的?家工作作風?，不論休息?還是節假日?，只要接到?電話，馬上?到單位，_?__多年來?任勞任怨。?卡是公司競?爭中的“子?彈”，沒有?卡，便沒有?了競爭的武?器，更何談?發展。記得?在___年?，同聯通競?爭激烈時，?由于國際社?會影響，省?公司sim?卡供不應求?，各地市均?出現不同程?度的缺卡斷?卡現象，我?憑借多年來?與省公司卡?管中心負責?人員建立起?來的關系，?積極同省公?司取得聯系?，有時當天?往返哈市，?一個月中就?跑好幾次_?__，起早?貪黑，確保?了伊春從未?出現過si?m卡斷檔的?時候。在過?去的十多年?取卡、發卡?和號源管理?中從未出現?過差錯。為?我公司si?m卡管理打?下了良好的?管理基礎和?準確高效的?崗位作風。?為公司分?憂，完成好?領導交辦的?任何工作。?___年_?__月，開?始緊張而艱?難的模轉數?工作。手機?出入庫管理?是一項繁重?而必須細致?的工作，由?于公司領導?對我平時工?作的認可和?信任，把這?項大家都不?想接的工作?交給了我，?我當時就暗?下決心一定?要管好，不?能出任何癖?漏，從__?_月份到_?__月末，?共出入庫手?機___多?部，給區局?定送貨及收?貨，業務人?員少，工作?量大，有時?晚間到貨，?驗完貨都工?作到晚上十?一、二點鐘?，從沒有怨?言，直到結?束，由于我?工作認真負?責，從沒出?現過差錯，?圓滿完成模?轉數的手機?管理工作，?受到省公司?的好評。另?外，公司_?__年起又?開展了積分?增電池活動?，到現在出?入庫電池上?萬塊也從未?出現過差錯?，不管干再?多的活，從?不叫苦叫累?，因為我是?一名___?員，移動員?工不能辜負?領導的信任?，必須把工?作做好做細?，克苦專研?技術，勤學?苦練掌握好?新技術，圓?滿完成升號?和sim卡?分配工作。?在營銷方?面，極積挖?聯通用戶，?利用親朋好?友同學等關?系，動員使?用移動卡。?幾年來共發?展用戶近千?戶。___?年已經過去?，充滿挑戰?的___年?又向我們走?來。我感謝?各位領導、?各位同事過?去的一年對?我的關心與?幫助，感謝?你們給我的?激勵與鞭策?，感謝你們?對我的中肯?批評與評價?，我一定會?更加努力工?作，一如既?往、刻苦專?研業務知識?，做到帳務?相等不出差?錯，發揚優?點，克服不?足，為自己?所摯愛的移?動事業奮力?拼搏。謝?謝大家電信競聘移動卡管理員優秀演講稿（二）大?家好。首先?，我對自己?能工作在移?動通信公司?這樣一個快?節奏、高效?率、充滿生?機與活力的?企業里，感?到十分榮幸?；其次我要?感謝省公司?領導采取競?聘上崗的用?人機制給了?我這次可以?充分展示的?機會。我?叫___，?現任___?移動通信分?公司財務部?主任，__?_黨員，_?__年__?_月畢業于?___省郵?電學校財會?專業中專；?___年_?__月畢業?于___省?電視大學財?會專業大專?；___年?___月畢?業于___?省行政管理?學院財會專?業本科；其?間___年?___月考?取了助理會?計師資格；?___年_?__月考取?了會計師資?格。80?年至___?年___月?旅大警備區?小長山守備?區司令部服?兵役，任報?務員上士；?___年_?__月至_?__年__?_月___?市郵電局電?報科報務員?；___年?___月至?___年_?__月__?_省郵電學?校財會專業?學習，任黨?支部書記兼?班長；__?_年___?月至___?年___月?___市郵?電局計財科?會計檢查員?；___年?___月至?___年_?__月__?_市郵電局?財務檢查室?主任，助理?會計師；_?__年__?_月至__?_年___?月___市?電信局審計?室主任；_?__年__?_月至現在?___移動?通信分公司?財務部主任?。在__?_期間。多?次受到連團?嘉獎，并獲?得軍旗前照?像獎勵一次?，___年?光榮加入中?國___。?在___?省郵電學校?學習期間。?擔任黨支部?書記兼班長?。我們班學?習成績在全?學年名列前?茅，而且在?各項文體活?動中也取得?優異成績，?改變了以往?財會班能文?不能武的狀?況，我也曾?多次被學校?評為優秀班?干部和優秀?畢業生。?在___市?郵電局期間?。編寫了區?局會計培訓?教材（相當?于區局會計?制度），并?認真講課，?培養了一大?批財務人員?，使區局的?財務工作有?了很大提高?。在__?_移動通信?分公司財務?部期間：?99年__?_月我被指?定為___?移動通信分?公司財務負?責人，參與?同電信分營?工作，我深?深感到我的?責任重大，?依據分營文?件據理力爭?，盡職盡現?，避免了大?量的資金損?失，把住分?營財務關；?整章建制做?了大量的基?礎工作，加?強了財務管?理力度。_?__年清理?固定資產驗?收時榮獲全?省強的財務?管理能力和?多年同公司?領導配合工?作的實際經?驗，熟悉國?家財經法規?和公司財經?制度。并在?實際財務工?作中，養成?了嚴格照章?辦事，講依?據、講原則?、講正氣，?為人正派，?廉潔自律的?踏實作風，?使我具備了?做為一名企?業管理者的?基本素質。?一、我有?熱愛本職工?作的強烈的?事業心和吃?苦而勞的敬?業精神。?能承擔繁重?而復雜的工?作。自加入?移動公司的?那天起，我?就立志把全?部精力奉獻?給我所熱愛?的移動通信?事業。工作?起來不辭辛?苦、不講報?酬、無私奉?獻。在財務?部工作的近?兩年時間里?，我與其他?員工一同養?成了嚴明的?___紀律?性、吃苦耐?勞的優良品?質、雷厲風?行的工作作?風，這是干?好副總經理?工作所必須?的基礎。?二、具有敏?銳的政治思?維。日常?工作中注重?學習理論學?習，具備一?定的政策理?論水平和信?息撲捉能力?，自信能夠?做好分公司?總經理的助?手和參謀，?擺正自己的?位置，到位?不越位，能?夠在工作中?把握正確的?發展方向，?保持較高的?政治敏銳性?和對上級領?導工作要求?的落實能力?，最好調動?相關部門的?積極性全面?有力的執行?領導工作要?求。在長期?的財務實踐?工作中培養?了較好的_?__協調能?力和積累了?一定的企業?統籌管理工?作經驗。實?踐鍛煉讓我?在管理思想?、管理理念?上有了一個?大的飛躍，?我懂得了怎?樣從大的方?向去把握企?業動作的脈?搏，我明白?了怎樣才能?用最有效的?策略去擊敗?最強大的對?手，我知道?了要在最關?鍵的時刻向?領導提出最?合理化的建?議。三、?有較強的創?新意識我?思想比較活?躍，接受新?事物比較快?，愛學習、?愛思考、愛?出新點子，?工作中非常?注意發揮主?觀能動性，?有較強的創?新意識和超?前意識，這?有利于開拓?工作新局面?，尤其適合?在激烈市場?競爭條件下?的企業管理?工作。四?、具有較強?的溝通協調?能力在_?__生活三?十多年，對?___地區?政治、經濟?、文化、風?土人情和各?行各業深入?了解，并建?立了廣泛密?切的人際關?系，尤其對?郵政、網通?、聯通、電?信、鐵通等?競爭對手及?工商、稅務?等上級業務?管理部門更?加了解，能?夠做到知彼?知已，百戰?不殆。六?、最重要的?一點，我有?強烈的進取?心和永不服?輸的精神。?一個人如?果沒有追求?，沒有進取?精神，時刻?以追求高標?準來鞭策、?激勵自己，?那么，無論?在工作上還?是在事業上?，都不會有?大的作為。?在這方面，?我深有感觸?，自參加工?作的那天起?，我就給自?己制定了一?個目標，那?就是：無論?做什么工作?，干，就要?干好，就要?做得比別人?優秀，我相?信自己的能?力，我自信?，經過努力?，我一定能?成功。七?、多年的財?務工作，以?及高臣總經?理提出的“?誠實為人，?踏實做事”?企訓的鞭策?。這使我?早已形成了?坦誠、直率?的嚴謹辦事?作風，講話?不會拐彎抹?角，有時候?得罪人，這?也形成了我?在工作和生?活中的一個?弱點。以?上諸多的實?際情況決定?了我能夠更?快地進入副?總經理的角?色，大力的?開展工作。?如果我能夠?競爭上__?_分公司副?總經理這項?工作，我將?在總經理的?帶領下，實?現“兩個轉?變”，抓好?“兩項工作?”。一、?實現“兩個?轉變”。?一是實現自?身角色的轉?變。即由財?務部主任的?具體項目管?理工作向_?__領導者?角色轉變。?既當指揮員?，又要當好?戰斗員，與?全體移動員?工，思想上?同心，目標?上同向，行?動上同步，?事業上同干?。發揮整體?優勢，創造?一個良好的?、積極的工?作氛圍。?二是實現思?維方式的轉?變。從做財?務部主任時?的“領導交?辦，辦就辦?好”的思維?方式向“怎?樣去辦，怎?樣才能辦好?”的主動尋?求開拓工作?新局面的思?維方式轉變?，圍繞市場?經營和網絡?建設、維護?的中心工作?結合實際制?訂分管工作?計劃，有安?排、有檢查?，保證各項?工作落到實?處，確保企?業健康有益?的開展。?二、抓好“?兩項工作”?一是抓好?員工執行力?工作是做出?來的，而不?想出來的。?再好的工作?方案，如果?不能夠得到?很好的落實?，也不會達?