建筑行業房屋施工質量問題解析【摘要】隨著社會發展的加快，各行各業也迅速發展，特別是房屋建筑行業，已經初具行業規模。人們生活水平的增高對平時的衣、食、住、行也有了新的高要求，特別是住的方面。固然建筑行業我國已頗具實力，但是在房屋方面依舊存在一些施工質量問題，而造成這些問題的主要原由都包含施工技術問題、施工設備問題、施工人員問題以及施工管理問題。【重點詞】房屋；質量；解析目前房屋建筑施工中存在的質量問題隨著建筑行業的發展，建筑企業和相關建筑單位也隨之增添。此中一些建筑施工單位為了獲得更多的施工利潤在施工過程中采納許多不良的建筑手段來獲得高額利潤，此中最顯然的就是在施工中偷工減料、移花接木或縮散工期等，進而使房屋工程在完工完成今后存在很多質量隱患，使得使用者存在很大的生命財富安全問題。目前我國房屋建筑施工中存在的質量問題主要包含一下幾個大方面：第一，房屋工程地基出現質量問題，致使房屋在施工后出現開裂、傾斜、下沉等，更嚴重的會出現房屋坍毀現象。第二、施工方面的建筑資料不達標或是施工方故意偷工減料以及施工技術上出現錯誤等，這樣十分簡單是房屋出現開裂和起殼的現象。第三、建筑墻體涂料和防水資料上出現質量問題，亦或是施工技術等方面致使房屋出現滲漏水現象。第1頁共5頁第四、管道質量問題或是管道技術問題致使出現差錯，進而使建筑出現管道滲漏水和管道擁塞問題。致使房屋建筑施工質量的原由2.1建筑設計缺少實質勘探一些房屋建筑設計企業在進行房屋建筑設計施工技術圖紙時，并無對施工現場和施工四周進行仔細勘探，完整依據自己或過去的設計經驗進行設計，完整忽略了施工現場的實質狀況。當開始施工今后因為技術和施工人員的素質限制或是因為施工現場的限制致使圖紙上很多的設計沒法順利完成。還有一些施工單位在施工過程中為了趕施工工期而擅自將施工圖紙進行改正最后使得房屋建筑出現施工質量隱患。2.2施工人員素質低下就目前的狀況來說，我國的施工人員都是來自農村的農民工，農民工的文化程度低，薪資酬金方面酬金也比較低，這樣很大程度上緩解了施工單位的成本輸出。但是因為農民工的文化程度低，素質低，而且沒有經過專業技術培訓，在施工過程中簡單出現技術上的破綻。甚至一些企業為了節約成本，獲得更多利潤在在施工過程并無對施工人員進行相關技術培訓，致使一些施工人員根本達不到施工標準，在施工時沒法完成設計施工，不只會致使施工出現各種各業的施工質量問題，還會使施工工期延后。2.3建筑單位偷工減料、移花接木為了獲得更多更高利潤，施工企業在施工過程中偷工減料、偷梁第2頁共5頁換柱。一方面是為了獲得更多利潤，還有一方面是因為強烈的競爭導致施工企業壓低施工標價，致使施工中采納多手段來換取利潤，最寬泛的手段就是偷工減料、移花接木。在施工企業獲得利潤的同時也致使了房屋工程出現了質量問題。除以上這些之外，還有很多方面，主要包含資料、設備和人工，施工單位經過各種手段在這些方面獲得成本，但是一味的降低只會致使出現質量問題。2.4缺少健全、科學的施工質量管理目前并無一致健全的施工質量管理系統，所以工程質量的優異主要取決于施工單位的責任態度和施工單位的素質利害。因為沒有完美的質量管理系統在施工中不同樣的施工工種和施工工序沒有詳盡規定，簡單使施工序次打亂，沒有很好的協調性，這也簡單在施工過程中出現質量隱患。2.5盲目壓縮工期在施工進行中，可能因為自然要素，比方暴風暴雨等致使施工工程延后、資本短缺致使施工工程延后或是其余各種原由，使施工十分緊張。為了完成施工任務，又不想投入人力、物力和資本，而這類狀況的出現就會使施工工程出現很多的施工質量隱患。增強房屋建筑施工質量管理的策略3.1增強實地勘探，使設計與施工圓滿配合在施工前的準備工作時，進行施工設計，圖紙設計人員不能夠單獨坐在辦公室依據自己理念設計，而是應該對施工現場進行嚴格仔細的勘探，在經過勘探后在結合自己設計理念進行施工圖紙的設計和擬定。第3頁共5頁但是擬定的施工圖紙一定保證質量安全第一，而防備為賣弄自己設計文采而忽略設計質量安全問題。3.2成立完美、科學的施工質量管理系統為了保證施工工程質量和保證施工人員安全，在施工過程中應該擬定一些制度來管理和拘束人員行為。俗語說得好：沒有規矩不可方圓。所以一定擬定完美、科學的質量管理系統，對施工中全部的施工行為一定做到嚴格有效的管理；同時建筑單位有必需成立一支責任心強、技術過硬、能力強的施工管理隊伍，在施工現場對施工序次和施工技術等進行管理，對發現的不良行為和不合格建筑資料技術制止并解決，對施工技術出現的破綻等實時指出并監察其改正，防備全部致使質量問題的行為的出現。為了提升管理人員的管理踴躍性能夠指定一些賞罰舉措。3.3成立正確的施工、管理觀點，增強者員的質量意識增強者員的質量意識不只僅指的是施工人員，而是包含技術人員、管理人員等全部參加工程的人員。只有使工作人員擁有質量意識，打心眼意識到質量的重要性，才能防備出現質量隱患，保證質量。第一要使第一要使施工人員成立正確的施工、管理觀點，企業領導大力宣傳質量第一的理念，使得質量意識深入每一個人的心里。3.4成立完美、科學的現場質量管理制度，增強現場施工管理每一項房屋工程施工都要經過多個工序和多個工種配合完成，這也增添了質量隱患的出現幾率。為了保證施工質量，保證施工序次，就需要對施工現場進行科學完美的管理，而這又需要完美科學的現場第4頁共5頁施工和現場質量管理制度，進而對整個施工現場實現管理和控制，確保施工質量。為保證施工序次就需要在施工準備錢確立施工工序，在施工過程中嚴格控制每到施工工序完成后要實時進行質量檢測，保證質量達標。3.5增強建筑資料控制管理每項工程中最重要的也是最簡單舒暢的地方就是關于建筑資料的控制管理，一些施工企業就是采納質量差的施薪資料來牟取更多利益的，為了為了防備建筑資料上問題而致使質量問題，就需要把好建筑資料的質量關，進行嚴格的質量管理。在選擇建筑資料上不能夠只依據價格的高低來判斷價格的利害，還有選購資料時要貨比三家，經過比較，選擇質量最好最經濟的資料。同時在建筑資料進入施工現場時必然要檢查可否合格。結束語隨著社會發展的愈來愈快，競爭也會愈來愈強烈。關于建筑行業，在強烈競爭的同時，質量和信用最重要，只要建筑