第5頁共5頁2023年?工程施工員?的自我總結?在__年?里，我工區(qū)?__廣場站?已經(jīng)相繼完?成連續(xù)墻、?冠梁、支撐?梁、鋪蓋體?系、端頭加?固、多次交?通導改等諸?多工序。在?__年新的?一年里將會?迎來基坑開?挖、鋼支撐?架設、綜合?接地、主體?結構施工、?臨時鋪蓋板?拆除、附屬?結構施工等?新的工序。?無論對于工?區(qū)還是個人?而言都將面?臨新的壓力?和挑戰(zhàn)!對?此，我訂立?了__年個?人工作計劃?，以便使我?個人能在新?的一年里有?更大的進步?和成績。?一、工序管?理1、人?員安排:由?于新的工序?開始及增加?，技術人員?需要加強，?以保證整個?工區(qū)各種工?作能夠安全?高效兼管到?位(包括庫?管員、電工?、普工等各?個崗位工作?人員)。?___、_?_年__月?至__月基?坑開挖階段?，目前是基?坑初開挖期?人員、機械?設備、應急?物資都基本?到位，按照?基坑開挖方?案有條不紊?進行施工中?。這個階段?至關重要，?前期基坑的?開挖位置、?開挖方向決?定了后續(xù)的?施工，我工?區(qū)嚴格按照?方案執(zhí)行，?并及時向領?導匯報現(xiàn)場?的各種情況?。接下來在?基坑開挖施?工___階?段，多臺挖?機相互配合?，我們將努?力保證各個?開挖面的安?全、快速的?前進，并及?時架設鋼支?撐、處理鼓?包和侵線的?連續(xù)墻。在?基坑開挖見?底后，做好?首段驗收工?作，以保證?主體施工前?的準備工作?。___?、__年_?_月至__?月主體結構?施工，本階?段是本年的?重點，更是?整個車站施?工的重中之?重，前期的?各個工作都?是為了主體?結構施工而?展開的，所?以在這個階?段我工區(qū)更?需要加強各?個環(huán)節(jié)的管?理，例如綜?合接地、大?隊伍的管理?(人數(shù)多)?、多處大范?圍的預留孔?洞、大方量?砼澆筑、大?面積鋼筋綁?扎、大范圍?腳手架和模?板的搭設，?以及多層次?高頻率的吊?裝作業(yè)，特?別是在鋪蓋?區(qū)的施工，?這就需要我?們技術人員?要把各個工?作面盯住、?盯死，學習?梁溪大橋站?的各種成功?經(jīng)驗，把梁?溪大橋站的?各種失誤之?處引以為戒?，并對半鋪?蓋區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施工?積極進行創(chuàng)?新，以保證?__廣場站?主體結構施?工的安全、?快速、高質?量的完成。?把__廣場?站鑄造成精?品工程。?___、_?_年__月?至__月為?車站回填土?、蓋板拆除?、附屬結構?施工階段。?本階段主要?是完善整個?車站的施工?，并對道路?進行恢復，?主要難點就?是交通導改?，場地的合?理規(guī)劃，安?全、高效的?控制。二?、技術管理?1、認真?審核圖紙，?確保基坑開?挖的深度、?砼圍檁的位?置、鋼支撐?的間距、格?構柱的加固?，___家?學習研究車?站的主體結?構施工圖、?建筑圖，認?真的進行核?量，并指定?專人進行專?項管理(鋼?筋、砼)。?2、認真?做各個工序?、各個工作?面的技術交?底和安全技?術交底，并?請工程部領?導審核，然?后讓每名技?術人員了解?其負責的工?作面，加強?對協(xié)作隊伍?的管理，從?而使現(xiàn)場的?每一名工人?，知道其工?作內容、要?求、安全注?意事項。技?術問題做到?預控在先，?交底在前，?為工程的施?工質量，安?全、進度奠?定基礎3?、認真開好?現(xiàn)場交班會?，對當天的?工作進行總?結、對明天?的工作進行?安排，確保?各個工作面?的銜接。要?求技術人員?和協(xié)作隊工?班長必須參?加交班會，?要求他們在?和下一班組?交班時必須?要在現(xiàn)場進?行交接，并?對工作面的?各種不穩(wěn)定?因素要特別?說明。三?、現(xiàn)場管理?1、工程?質量、安全?控制:按施?工規(guī)范和設?計要求檢查?各開挖面的?標高、鋼支?撐間距、鋼?筋綁扎、模?板的安拆、?砼成型養(yǎng)護?、腳手架搭?設等情況，?都要落實到?人，各工序?、工作面都?有技術人員?盯看。在現(xiàn)?場檢查中發(fā)?現(xiàn)質量、安?全隱患，要?及時了其解?施工過程，?分析產生隱?患的根源，?協(xié)調施工人?員處理問題?，待處理完?畢后，再進?行檢查驗收?，最終達到?消除質量安?全隱患。?2、工程進?度控制:抓?緊基坑開挖?，促使各開?挖面向前施?工，保證材?料設備的供?應，想方設?法使挖掘機?等設備發(fā)揮?其最大功效?，積極聯(lián)系?出土單位，?讓其保證出?土量，盡快?早日完成基?坑的開挖，?為車站主體?結構施工創(chuàng)?造良好局面?。3、文?明施工:響?應項目部領?導的號召，?努力將__?廣場站打造?成無錫文明?工地，在去?年這方面我?工區(qū)做的不?夠，今年將?兩個場地分?成若干個塊?，由每名技?術人員責任?一塊，對有?場地達不到?要求的，就?對其負責人?進行處罰。?并加強對門?衛(wèi)的管理。?4、人員?管理:由于?我工區(qū)增加?一些新人，?缺乏工作經(jīng)?驗，所以在?接下來各種?工作展開的?同時，將會?以我為首的?對資料和規(guī)?范的學習，?工作上有不?懂的地方及?時向梁溪大?橋站和領導?請教學習。?四、工程?成本方面的?控制1、?油料控制:?目前現(xiàn)場已?有多臺挖機?在工作，首?先在加油方?面就要進行?三檢制(庫?管員、技術?員、司機)?，從源頭杜?絕浪費。讓?每臺挖機發(fā)?揮其最大功?效，縮短運?輸距離和倒?運次數(shù)。?2、鋼筋、?砼等原材料?:涉及鋼筋?半成品的加?工，要求技?術人員反復?對圖紙進行?核實，確保?半成品的準?確性、必要?性和實用性?，保證對鋼?筋原料的合?理利用，確?保不報廢、?不浪費。涉?及砼使用時?，要求技術?員報一份計?劃使用量，?工隊報一份?計劃使用量?，采取雙控?制，留有余?量不夠再補?，從而使砼?用量能夠得?到有效控制?。3、收?方工作:仔?細查看合同?，確定收方?部位和內容?，會同工程?部領導、計?合部共同收?方并確認。?做好收方資?料的整理，?并及時向工?程部領導匯?報收方結果?。做到收方?的及時性、?真實性和準?確性。五?、個人想法?1、現(xiàn)場?文明施工加?強管理:_?__世紀國?家提倡和諧?、文明，無?錫市政府要?求我們“一?模、兩化”?，項目部領?導要求我們?高標準文明?施工，我工?區(qū)堅決響應?號召，加強?文明施工管?理，增強文?明施工力量?，對門位進?行高標準培?訓，嚴格執(zhí)?行其崗位職?責。對協(xié)作?隊伍進行整?訓，讓協(xié)作?隊伍必須達?到“一模、?兩化”標準?。2、對?協(xié)作隊伍的?管理:技術?交底和安全?技術交底必?須對其交底?到位，堅決?杜絕反工工?作的出現(xiàn)。?促使協(xié)作隊?伍能安全、?快速、高質?的完成各種?任務。對其?在工作中產?生的違規(guī)行?為必須嚴厲?打擊。3?、個人工作?改進:由于?個人工作經(jīng)?驗及知識的?欠缺，導致?之前在工作?上出現(xiàn)不少?錯誤，所以?需要改進和?學習的地方?還有很多，?首先要起到?表彰作用，?第一、多學?習，要時常?學習方案、?改進方案，?以避免不必?要的損失。?第二、多?學習，要時?常學習主體?施工圖、建?筑圖等，以?方便在工作?出現(xiàn)困難時?能想出好的?辦法解決問?題。第三?、多學習，?要時常學習?各種工程案?例、工程資?料等，提高?處理意外事?件的能力，?對于___?能夠及時有?效的解決。?第四、多?學習，要時?常學習演講?資料，要時?常看些娛樂?節(jié)目，從而?加強自己的?溝通能力，?提高與業(yè)主?、監(jiān)理、領?導的溝通能?力，使工作?能高效的完?成。明確?自己的發(fā)展?方向,正確?認識自己,?糾正自己的?缺點.認真?聽取他人忠?懇意見.更?加勤奮的工?作，刻苦的?學習，努力?提高文化素?質和各種