慢病管理行業報告/龐文報告PAGEPAGE32慢病管理行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、慢病管理行業（2023-2028）發展趨勢預測 3(一)、慢病管理行業當下面臨的機會和挑戰 3(二)、慢病管理行業經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合慢病管理行業的技術服務 5(四)、迅速轉變慢病管理企業的增長動力 5二、慢病管理行業政策環境 6(一)、政策持續利好慢病管理行業發展 6(二)、行業政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀環境下慢病管理行業定位 7(五)、“十三五”期間慢病管理業績顯著 8三、慢病管理企業戰略選擇 8(一)、慢病管理行業SWOT分析 8(二)、慢病管理企業戰略確定 9(三)、慢病管理行業PEST分析 101、政策因素 102、經濟因素 103、社會因素 114、技術因素 11四、2023-2028年宏觀政策背景下慢病管理業發展現狀 12(一)、2022年慢病管理業發展環境分析 12(二)、國際形勢對慢病管理業發展的影響分析 13(三)、慢病管理業經濟結構分析 14五、2023-2028年慢病管理企業市場突破具體策略 15(一)、密切關注競爭對手的策略，提高慢病管理產品在行業內的競爭力 15(二)、使用慢病管理行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 16(三)、實施慢病管理行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 16(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 16(五)、實施線上線下融合，深化慢病管理行業國內外市場拓展 16(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 17六、2023-2028年慢病管理業競爭格局展望 18(一)、慢病管理業經濟周期分析 18(二)、慢病管理業的增長與波動分析 18(三)、慢病管理業市場成熟度分析 19七、慢病管理行業企業轉型思考（2023-2028） 19(一)、慢病管理業的內生延伸——選擇與定位 20(二)、慢病管理跨行業轉型延伸 20(三)、慢病管理企業資本計劃分析 21(四)、慢病管理業的融資問題 21(五)、加強慢病管理行業人才引進，優化人才結構 21八、未來慢病管理企業發展的戰略保障措施 22(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 22(二)、加強人才培養和引進 231、制定總體人才引進計劃 232、渠道人才引進 243、內部員工競聘 24(三)、加速信息化建設步伐 24九、慢病管理產業投資分析 25(一)、中國慢病管理技術投資趨勢分析 25(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 26(三)、中國慢病管理行業投資風險 26(四)、中國慢病管理行業投資收益 27十、慢病管理行業風險控制解析 28(一)、慢病管理行業系統風險分析 28(二)、慢病管理業第二產業的經營風險 28十一、慢病管理行業未來發展機會 28(一)、在慢病管理行業中通過產品差異化獲得商機 28(二)、借助慢病管理行業市場差異贏得商機 29(三)、借助慢病管理行業服務差異化抓住商機 29(四)、借助慢病管理行業客戶差異化把握商機 30(五)、借助慢病管理行業渠道差異來尋求商機 30

申明中國的慢病管理業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，慢病管理業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出慢病管理行業真正有價值的信息，并結合當前慢病管理行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、慢病管理行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、慢病管理行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內慢病管理企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在慢病管理行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得慢病管理行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內慢病管理市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，慢病管理行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。慢病管理行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由慢病管理行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、慢病管理行業經營理念快速轉變的意義一個成功的慢病管理業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在慢病管理行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合慢病管理行業的技術服務轉變經營理念是走慢病管理業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接慢病管理行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變慢病管理企業的增長動力慢病管理企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是慢病管理企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。慢病管理企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著慢病管理行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型慢病管理企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、慢病管理行業政策環境(一)、政策持續利好慢病管理行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋慢病管理、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為慢病管理行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內慢病管理產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與慢病管理緊密相關的政策文件,為慢病管理發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于慢病管理管理的文件,在慢病管理行業發揮了重要影響；針對慢病管理業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《慢病管理發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于慢病管理發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對慢病管理領域的大力投入,國內慢病管理技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開慢病管理專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下慢病管理行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間慢病管理業績顯著慢病管理因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設慢病管理,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮慢病管理的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是慢病管理的建設可帶來的效應。立足慢病管理建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使慢病管理的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與慢病管理發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。三、慢病管理企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、慢病管理行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、慢病管理企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、慢病管理行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的慢病管理產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，慢病管理產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，慢病管理行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，慢病管理產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是慢病管理行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對慢病管理產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)慢病管理行業需求持續火熱，慢病管理領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國慢病管理產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為慢病管理行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為慢病管理行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統慢病管理行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展?；ヂ摼W與慢病管理相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為慢病管理行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、慢病管理、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現慢病管理的普及?行業技術經驗。。(2)慢病管理行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、2023-2028年宏觀政策背景下慢病管理業發展現狀(一)、2022年慢病管理業發展環境分析慢病管理業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，慢病管理業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為慢病管理行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，慢病管理業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，慢病管理業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對慢病管理業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致慢病管理業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，慢病管理業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球慢病管理業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來慢病管理業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、慢病管理業經濟結構分析一是慢病管理業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，慢病管理行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持慢病管理業。從產業結構來看，我國的慢病管理業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對慢病管理業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、2023-2028年慢病管理企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高慢病管理產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高慢病管理行業產品的競爭力，盡量縮小與慢病管理行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用慢病管理行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的慢病管理行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施慢病管理行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注慢病管理行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從慢病管理行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將慢病管理行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化慢病管理行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議慢病管理行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。慢病管理公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓慢病管理企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于慢病管理行業公司確定公司的競爭地位。六、2023-2028年慢病管理業競爭格局展望(一)、慢病管理業經濟周期分析慢病管理市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，慢病管理業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從慢病管理業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從慢病管理業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；慢病管理行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、慢病管理業的增長與波動分析目前，傳統慢病管理企業的生存狀態相對緩慢。國內慢病管理行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統慢病管理行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際慢病管理業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統慢病管理企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統慢病管理企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統慢病管理行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、慢病管理業市場成熟度分析目前，慢病管理業市場已進入快速發展階段。慢病管理業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的慢病管理行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的慢病管理產業集群已初步形成，年均增長17%。慢病管理業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國慢病管理行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的慢病管理行業市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：慢病管理業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，慢病管理業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、慢病管理行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對慢病管理業內外部環境的分析和SWOT分析，得出慢病管理業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現慢病管理業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、慢病管理業的內生延伸——選擇與定位目前，慢病管理業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于慢病管理行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。慢病管理企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?慢病管理行業細分市場全覆蓋?慢病管理業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、慢病管理跨行業轉型延伸如今，慢病管理+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是慢病管理企業轉型發展的可行方向之一。同時，慢病管理企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、慢病管理企業資本計劃分析近年來，慢病管理行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中慢病管理企業戰略目標的重要手段。對于大多數慢病管理企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與慢病管理行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，慢病管理企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、慢病管理業的融資問題新時期，慢病管理業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，慢病管理企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。慢病管理業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強慢病管理行業人才引進，優化人才結構目前，慢病管理行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的慢病管理人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強慢病管理行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向慢病管理行業的上游延伸。八、未來慢病管理企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，慢病管理的應用將成為未來的新趨勢。對于慢病管理公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口慢病管理業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的慢病管理國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進慢病管理公司制定了與慢病管理行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃慢病管理公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免慢病管理人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，慢病管理專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響慢病管理公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘慢病管理人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。慢病管理公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行慢病管理專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立慢病管理人才引進機制的同時，慢病管理人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司慢病管理培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好慢病管理專業人才的培養，培養具有較高慢病管理專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，慢病管理公司應積極開展慢病管理信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、慢病管理產業投資分析(一)、中國慢病管理技術投資趨勢分析根據近年來我國慢病管理技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年慢病管理技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國慢病管理技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入慢病管理領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨慢病管理技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國慢病管理行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國慢病管理技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞慢病管理獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建慢病管理產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動慢病管理爆炸式發展。(三)、中國慢病管理行業投資風險(1)服務更新速度慢慢病管理服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高慢病管理服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足慢病管理信息化需求。(4)咨詢與管理不夠慢病管理行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國慢病管理行業投資收益從慢病管理的投資收益來看,目前國內的慢病管理開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在慢病管理建設與經營管理相結合的經營模式、慢病管理建設與經營管理相分離的經營模式。慢病管理除產品本身之外,管理和服務才是慢病管理項目最大的偏利點。在慢病管理管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,慢病管理服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,慢病管理服務也包含了定制化服務等。綜合分析慢病管理行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據慢病管理行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的慢病管理產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、慢病管理行業風險控制解析(一)、慢病管理行業系統風險分析隨著國內慢病管理行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備