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文檔簡介

年CMA《財務規劃、績效與分析》考試大綱《財務規劃、績效與分析》CMA考試大綱，通過對財務報表的了解，完成預算與規劃，將其與公司的戰略目標相貼合，同時通過績效管理、成本管理、內部掌握、科技與分析來幫助實現公司的戰略目標主要是對內，優化企業經營管理。

CMA考試第一部分《財務規劃、績效與分析》考試大綱

A、外部財務報告決策(15%-A、B和C級)

1、財務報表

a.資產負債表b.利潤表c.全部者權益變動表d.現金流量表

2、確認，計量，計價和披露

a.資產計價b.負債計價c.權益性交易d.收入確認e.收益計量f.美國公認會計原則與國際財務報告準則的主要差異

B、規劃、預算和猜測(0%-A、B和C級)

1、戰略規劃

a.分析影響戰略的內部和外部因素b.長期使命與目標c.依據長期戰略目標調整策略d.戰略規劃模型與分析技術e.勝利的戰略規劃制定過程所具備的特性

2、預算概念

a.經營和業績目標b.勝利的預算編制過程所具備的特性c.資源安排d.其他預算概念

3、猜測技術

a.回歸分析b.學習曲線分析c.期望值

4、預算方法

a.年度企業方案(總預算)b.項目預算c.作業預算編制d.零基預算法e.連續(滾動)預算f.彈性預算

5、年度利潤方案和附表

a.營業預算b.財務預算c.資本預算

6、頂層規劃與分析

a.估計損益表b.估計財務報表c.估計現金流量

C、績效管理(20%-A、B和C級)

1、成本與差異核算

a.實際與方案成果比較b.使用彈性預算分析業績c.例外原則管理d.標準成本系統的使用e.對預期的標準成本的差異分析

2、責任中心和報告部門

a.責任中心的種類b.轉移價格定價模式c.組織各部門的報告書

3、績效考核

a.產品獲利力量分析b.經營單位獲利力量分析c.客戶獲利力量分析d.投資回報率e.剩余收益f.投資基準問題g.關鍵績效指標h.平衡記分卡

D、成本管理(20%-A、B和C級)

1、計量概念

a.成本習性和成本對象b.實際成本和正常成本c.標準成本d.汲取(全部)成本法e.變動(直接)成本法f.聯產品和副產品成本法

2、成本計算制度

a.分批成本法b.分步成本法c.作業成本法d.生命周期成本法

3、間接成本

a.固定和變動間接費用b.全廠間接費用和部門(車間)間接費用c.安排基礎的確定d.服務部門成本的安排

4、供應鏈管理

a.精益生產b.企業資源方案c.約束理論和產量成本法d.產能管理和分析

5、業務流程改進

a.價值鏈分析b.增值概念c.流程分析d.作業管理e.持續改進概念f.最佳方法分析g.質量成本分析h.高效的會計流程

E、內部掌握(15%-A、B和C級)

1、管理，風險與法規遵守

a.內部的掌握結構和管理理念b.愛護和擔保的內部掌握政策c.內部掌握風險d.公司管理e.外部審計規要

2、內部審計

a.內部審計職能的責任和權力b.內部審計師進行審計的類型

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