第二部分理論知識（共105道題，滿分為105分）一、單項選擇題（1?60題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）1、項目的不擬定性是由項目的（B）導致的。（A）風險（B）獨特性（C）反復性（D）組織臨時性2、一個項目已落后于進度計劃兩周,但是，根據最初的時間估算，團隊成員將要被其職能經理派到另一個項目上去。該項目的組織類型最有也許屬于?（D）組織。（A）項目式（B）強矩陣式（C）事業部式（D）職能式3、下列屬于項目的是（B（A）管理一個公司（B）開發一種新型計算機（C）提供產品技術支持（D）提供金融服務4、關于WBS,說法不對的的是（C）（A）WBS最低層的項目通常稱作工作包（B）對于一個較大的項目,WBS的結構通常4-6層（C）承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在了?項目中還可以進一步分解?5、在一個為期兩年、投資數百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的規定。通常,項目重要變更的正式審核應由（A）負責。（A）變更控制委員會（B）協議/法律部門（C）項目經理（D）高級管理層6、當項目的客戶告訴項目經理，他已經沒有錢支付項目了,項目經理應當做的是（B）（A）把更多的工作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得資金。（B）削減工作范圍并開始收尾工作。（C）停止工作。（D）解散部分項目團隊。7、你是2023年北京奧運會某一場館網絡系統集成項目的項目經理，現你已制定了項目章程和項目目的。隨后，你開展的工作應是（C）。（A）編制項目資源計劃（B）編制網絡計劃（C）編制范圍說明書（D）進行工作分解結構8、（D）不是范圍核算的依據。（A）工作分解結構（B）項目計劃（C）工作結果（D）變更申請

（C）引起風險的重要因素（D）風險發生的概率（E）風險損失的大小83、項目管理中最常見的沖突類型有（ABDE）。（A）優先級。（B）管理程序（C）獎勵方法（D）人力資源（E）技術見解84、影響團隊凝聚力的內部因素有（ABC）。（A）團隊規模（B）人際關系（C）個性特質與技能（D）溝通順暢（E）角色分派85、進行工作排序的依據有（ABDE）。（A）項目工作清單（B）項目約束條件（C）項目責任分派。（D）項目假設條件（E）工作間的邏輯關系86、質量明示的規定，通過（ABDE）方式做出明確規定。（A）協'議（B）標準（C）計劃。（D）規范（E）技術文獻7、有效溝通的前提是（CBD）。（A）高超的溝通技巧。（B）共同的語言（C）（C）多種溝通渠道。（D）溝通的愿望（C）多種溝通渠道。（C）多種溝通渠道。（D）溝通的愿望（E）先進的溝通工具88、風險的可變性涉及（ACE）。（A）性質的變化(B)損失的變化（C）（A）性質的變化(B)損失的變化（C）風險量的變化。（D）主體的變化（E）新的風險產生89、構成要約的條件有（CDE）。89、構成要約的條件有（CDE）。（89、構成要約的條件有（CDE）。（A）必須無條件地批準要約的所有內容（B）必須在有效期內接受（C）重要內容必須“十分擬定”（D）必須是訂立項目協議的建議（D）必須是訂立項目協議的建議(E)必須是特定的當事人所作的意思表達90、解決項目協議糾紛的重要方式有（ABCD（D）必須是訂立項目協議的建議(E)必須是特定的當事人所作的意思表達90、解決項目協議糾紛的重要方式有（ABCD）。（A）訴訟解決（B）協商解決（C）調解解決。（D）仲裁解決（E）項目終止1、編制項目預算的直接依據有（ACDE）。（A）費用估算（B）（A）費用估算（B）資源計劃（。工作分解結構（。工作分解結構（D）（。工作分解結構（D）項目進度計劃（E）風險管理計劃92、在計劃執行中，判斷某項工作進度偏差對整個工期的影響，重點應分析（BC）。（A）此項工作的進度偏差與質量的關系（B）此項工作是否位于關鍵線路上（C）此項工作的進度偏差是否大于總時差（D）此項工作的進度偏差是否大于自由時差（E）此項工作的進度偏差與相應費用的關系3、費用控制的輸出涉及（ABC）。（A）竣工估算（B）預算修改（C）修訂的成本估算（D）成本基準（E）質量基準94、（ABDE）是由項目經理導致的項目管理問題。（A）對方法而不是對結果過于感愛好（B）等待其別人替你做決策（C）項目資金短缺（D）忽略了如何對的使用你的專家（E）沒故意識到你的老板也可以幫你95、項目采購需掌握的必要的市場信息有（ABD）o（A）對市場的分析、預測（B）重要貨品來源記錄（C）貨品運送方式（D）同類貨品價格（E）貨品產地96、國民經濟評價方法所采用的重要工具有（ABD）。（A）影子價格（B）影子匯率（C）銀行貼現率（D）貿易費用率（E）公司職工工資97、（ABC）是采購協議的重要內容。（A）協議規章（B）協議類型（C）計價方式（D）符合需求（E）投標人8、項目范圍界定是指（AD）。（A）界定項目任務（B）界定項目進度（C）界定項目風險（D）將重要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元（E）界定項目質量99、質量控制中屬于偶爾因素的例子涉及（ABE）。（A）原材料的微小差異（B）機具設備的正常磨損（C）操作不按規程（D）機具設備發生故障（E）溫度、濕度的微小波動100、人力資源管理計劃的重要內容涉及（ABCE）。（A）培訓計劃（B）人員配備計劃（C）績效考評計劃（D）計劃的執行和控制（E）激勵計劃101、（BCD）不屬于項目計劃階段的工作。

（C）項目變更控制（D）質量保證（E）（C）項目變更控制（D）質量保證（E）編制項目工作清單（A）在項目執行過程中受到委托人的干涉較少（B）可以很好地對供應商和所用的原料加以控制（C）不規定委托人有相似項目經驗（D）通常項目總成本較低（E）委托人只需付出有限的努力103,與雙代號網絡計劃相比，單代號網絡計劃的優點是（ABCD）。（A）有較強的邏輯表達能力（B）表達與人們的思維方式一致（C）繪制簡樸（D）掌握了單代號網絡計劃，則很自然地可以理解雙代號網絡計劃（E）可以運用其進行資源優化4、方案比較法的可比原理涉及（BCDE）。（A）風險可比（B）滿足需要可比（C）消花費用可比（D）價格可比（E）時間可比105、項目整體變更管理過程的輸出涉及（BCE）。（A）工作結束和變更請求（B）項目計劃更新（C）糾正措施（D）工作授權（E）經驗教訓9、在已經建立績效測量基準計劃之后，客戶規定擴大項目范圍，此時應產生的文獻是（A）（A）變更申請（B）工作說明（C）修改的項目進度計劃。（D）資源說明書10、可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術是（B）。（A）帕累托圖（B）掙值分析（C）趨勢分析（D）記錄抽樣11、（B）是批準項目工作的一個正式程序,用來保證按照適當的時間、合適的順序完畢工作，授權相關的工作按照對的的順序在對的的時間開始。（A）經驗教訓（B）工作授權體系（C）項目章程（D）范圍說明12、項目經理負責的項目已經滯后3個月時間，但是，奇怪的事，項目成本比預算成本低很多。項目經理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經理應當做什么？（A）（A）趕工（B）快速跟進（C）重新界定范圍（D）資源水平13、用來分析質量波動究竟由正常因素引起還是由異常因素引起，從而判斷生產過程是否處在受控狀態的質量控制工具是（C）（A）排列圖（B）因果分析圖（C）控制圖（D）散布圖14、項目經理規定研發人員在不減少產品功能的前提下減少的成本，研發人員應一方面（B）。（A）減少最終產品的質量（B）進行價值分析（C）著眼于采購便宜些的資源（D）進行成本/收益分析15、除（C）外，其它都是資源計劃編制的依據。（A）項目進度計劃（B）歷史信息（C）風險應對計劃（D）工作分解結構6、關于趕工,對的的說法是（A）。（A）如何以最小的成本提高取得最大的連續時間壓縮（B）擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解（C）趕工常導致成本增長（D）只有對關鍵途徑的工作進行趕工才干壓縮項目工期17、項目進展到目前為止，項目費用績效指數CPI為0.89,這意味著（D）（A）按目前的狀況，預計到項目完畢時的總工期將比計劃延長89%（B）項目進度拖期（C）項目僅以計劃速度的89%進展（D）項目每實際花費1元僅掙得0.89元的收益18、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調（）。（A）協作性（B）團隊建設與靈活性（C）有效性與效率（D）采用科學的方法19、尋找影響質量主次因素的質量控制工具是（D）20、控制圖中的控制上、下限表達的是（C（A）（A）客戶將要接受的界線（C）可以接受的過程偏差范圍21、關于檢查，對的的說法是（D）（A）可以不由項目團隊成員進行（C）可以將錯誤排除在過程之外（A）客戶將要接受的界線（A）客戶將要接受的界線（C）可以接受的過程偏差范圍21、關于檢查，對的的說法是（D）（A）可以不由項目團隊成員進行（C）可以將錯誤排除在過程之外（B）可以接受的規范界線（D）判斷項目成敗的記錄控制點（B）可以測試潛在客戶的未來盼望（D）可以將錯誤排除在送達客戶之前22、需要在制定項目資源計劃之前完畢的工作是（A）（A）工作分解結構（B）費用估算（C）費用預算（D）范圍確認23、關于質量的描述，對的的說法是（A）（A）一組固有特性滿足規定的限度（B）超過了客戶預期（C）客戶表達接受產品或服務（D）客戶不再規定額外的性能24、項目進展到目前為止，進度計劃己經到了拖期的邊沿，在項目會議中且由于兩個團隊成員互相爭論中斷了而處在遲延進度的危險中。作為項目經理，你能做的最佳的事是什么？（D）（A）分開這兩個人，直到項目回到正軌（B）與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告（C）與這兩個團隊成員的經理討論這個問題（D）與這兩個團隊成員和他們的經理開會，擬定沖突的來源（A）沖突的重要來源是個性（C）安撫可以最佳地解決沖突判25（A）沖突的重要來源是個性（C）安撫可以最佳地解決沖突判（D）在采購過程中防止沖突的最佳方法是保證項目經理不參與談26、溝通管理計劃通常不涉及（A）（（A）項目重要里程碑和項目總工期（A（A）項目重要里程碑和項目總工期（B）何人需要何種信息（C）何時需要何種信息（D（C）何時需要何種信息27、通常，在項目移交階段要做的最后一件事情是（C）（A）對項目交付結果進行測試（B）解答客戶提出的問題（C）（C）簽字移交（C）簽字移交（D）進行必要的實驗以驗證項FI（C）簽字移交28、假如項目經理希望報告項目計劃結果的實際情況，他將使用：（D）（A）趨勢報告（B）預測報告（C）狀態報告（D）偏差報告29、解散項目團隊前的最后一項工作是（C）（A）客戶接受產品（B）經驗教訓總結完畢（C）歸檔工作完畢（D）協議完畢30、在項目經理進行談判時，非語言形式的溝通技能（B）（A）起很小的作用（B）起重要的作用（C）在涉及成本和進度目的時，才起重要的作用（D）傳遞的信息最少31、你在可交付成果的集成時你會碰到一些風險，但是你決定現在暫不解決它。這是（D）的例子。（A）回避風險（B）轉移風險（C）損失控制（D）自留風險32、項目風險排序是下述風險管理過程中（C）的一項依據。（A）風險辨認（B）風險定性分析（C）編制風險應對計劃（D）風險定量分析33、在項目執行階段，一名團隊成員辨認了一項新風險源。接下來應當進行（B）（A）進行風險辨認（B）風險評估（C）將之加入風險管理計劃內（D）對假設條件進行測試4、作為一個項目的項目經理，你剛剛碰到了一項風險事件，該風險也許導致項目總成本增長15%,最合適的行動措施是（B）（A）控制成本（B）立即告知相關的項目利益相關者（C）采用措施，使應對風險事件的成本控制在可接受的范圍內（D）對項目預算進行更新35、在采購計劃編制過程中進行的工作涉及（A）（A）自制與外購分析（B）詢價（C）制訂協議（D）編寫招投標文獻36、在簽定協議前，某項目的相關技術還不能完全擬定，因此無法準確告訴承包商要承擔的工作范圍，此項目最合適采用的協議類型是（A）（A）成本加酬金協議（B）單價協議（C）固定價協議（D）計量估價協議37、質量控制應當（B）進行。（A）在項目的產品完畢時（B）在整個項目生命周期（C）在收尾階段，但在客戶最后接受之前（D）按照質量保證部門所規定的38、（B）將人員配備工作與項目工作分解結構相聯系。（D）資源橫道圖（A）組織分解結構（B）責任矩陣（（D）資源橫道圖39、在溝通管理中，將信息轉化為可以理解的形式這一過程稱為（B）。（A）接受（B）解碼（C）了解（D）理解40、一般而言，項目利益相關者之間的異議應當以有助于（D）的方式解決。（A）項目發起人（B）高級管理層（C）項目執行組織（D）客戶1、（C）反映了決策者對待特定風險事件的態度。（A）決策樹分析（B）敏感性分析（C）效用理論（D）決策理論42、項目風險管理應當（C）進行。（A）在開始任何項目之前（B）在啟動過程中（C）在整個項目壽命期中（D）由項目組的資深成員43、假如項目經理對損失的反映比較敏感，而對收益的反映比較遲鈍，那么他被認為是（A）。（A）保守型決策人（B）進攻型決策人（C）中間型決策人（D）機會主義的決策人4、（D）是提高質量管理體系有效性和效率的重要手段。（A）質量控制（B）編制質量計劃（C）明確質量目的（D）連續改善45、某項目不同狀態發生的概率及每種狀態下項目的損益值見下表，則該項目收益的盼望值為(D)元。狀態概率損益值10.4-10000%20.3-7500元30.2-5000元40.1+2500元（A）-10000（B）-7500（C）+2500（D）-700046、協議預期成本700萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，假如項目實際發生成本為720萬元，按成本加浮動酬金計算，協議總價為（B）。（A）710萬元（B）715萬元（C）730萬元。（D）745萬元7、客戶需求通過（C）來表達。（A）項目協議（B）項目范圍定義（C）需求建議書。（D）推薦系統48、BCWS=2200萬元，BCWP=2023萬元，ACWP=2300萬元,SV和項目狀態為（C）。（A）-300萬元，費用超支（B）-100萬元，費用節約（C）一200萬元，工期拖后。（D）200萬元，工期提前49、關于PDCA循環的對的說法是（D）。

（A）它是項目費用控制的一種工具（B）它是項目進度控制的一種手段（C）它事實上是結識-＞實踐再結識結束的過程（D）通過一次一次的循環，可以將質量管理活動推向新的高度50、甘特圖的重要缺陷是（C）o（A）不能反映每一工作的起止時間（B）不能反映日歷時間（C）不能反映工作之間的互相關系（D）不能反映項目的進展狀況51、為了評估因趕工對項目也許導致的影響，一方面需要（A）o（A）找出網絡計劃的關鍵線路和總工期（B）計算被增長到項目關鍵線路中的直接費用（O計算趕工費用率（D）計算應壓縮的時間2、從價值工程的角度看,（A）會減少價值。（A）功能不變，成本增長（B）功能增長，成本不變（C）功能略有下降，成本大幅減少（D）功能大幅上升，成本略有增長53、終值的現值系數與現值的終值系數的關系是（C）。（A）終值的現值系數始終大于現值的終值系數（B）終值的現值系數始終小于現值的終值系數（C）兩者互為倒數（D）兩者相差1+i倍，其中i為名義年利率54、項目協議的一方向另一方提出一定的交易條件，并樂意按照所提出的交易條件達成協議、簽訂項目協議的意思表達被稱作（A）。（A）要約（B）要約邀請（C）還約。（D）承諾55、運用關鍵路線法CPM來進行進度計劃數學分析的前提是（C）。（A）網絡中只能有一條關鍵線路（B）網絡中不能存在虛活動（O每項工作的連續時間都是明確的、肯定的（D）每項活動的進行都有足夠的資源56、質量管理的核心是（B）。（A）擬定質量方針、目的（B）建立有效的質量管理體系（C）實現質量控制（D）實現質量保證57、項目管理中資源計劃的目的是（A）。（A）估計項目所需資源成本（B）決定也許得到的資源（C）（C）提供所需資源的組織方式（C）提供所需資源的組織方式（D）擬定所需資源種類、數量、時間58（C）提供所需資源的組織方式（D）擬定所需資源種類、數量、時間（A）導致變更的影響因素，確認變更已經發生并在變更實際發生時予以管理（B）保持基線的完整性，整合產品和項目范圍，并在技術領域整合變更（C）整合項目中不同性能的交付成果（D）建立變更控制委員會以監控項目變更59、（C）是費用控制的直接依據.（A）概算（B）估算（C）預算（D）決算60、當產品合格率較高時（A）。（A）鑒定成本高（B）質量保證成本低（C）內部損失成本高。（D）外部損失成本高二、多項選擇題（61?100題，每題1分，共40分。每題直務金答案對的，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）61、（ACDE）屬于項目。（A）一種新型轎車的開發（B）新型轎車的生產（C）新型轎車的試制（D）新型轎車的營銷策劃（E）生產轎車公司的多元化經營決策62、項目正式啟動的標志有（AC）。（A）任命項目經理（B）編制項目章程（C）頒發項目許可證（D）進行工作結構分解（E）編制項FI進度計劃63、關于范圍核算，對的的說法是（ABD）（A）范圍核算應由所有關鍵的項目利益相關者來執行（B）范圍核算重要關心對工作結果的“接受”（C）范圍核算重要關心對工作結果的“對的性”（D）范圍核算的內容是審查可交付成果和工作結果（E）范圍核算只在項目收尾時進行64、下列說法不對的的是（ACD）（A）一個有經驗的項目經理睬避免具有不擬定性的項目（B）在正式批準項目之前可以有一個項目生命期（C）通常，項目收尾時的風險總是最高的（D）由于所交付的產品或服務需要技術支持，所以一個項目沒有真正的結束（E）在實行、控制階段項目費用的投入達成最高峰65、進行項目范圍界定的過程是（ABDE）（A）充足研究客戶需求建議書（B）繪制工作分解結構圖（C）范圍核算

（D）編寫項目工作分解結構詞典（E）建立項目組織分解結構和項目資源分解結構66、關于項目階段，對的的說法是（ACD）（A）項目階段完畢以可交付成果為標志（B）隨著項目的進展，項目利益相關者對項目的影響由小到大逐漸增長（C）審查交付物是項目階段結束的標志（D）用事先擬定的標準衡量階段交付物（E）項目階段涉及啟動、執行、實行、控制和收尾67、項目計劃執行的評價可以使用的工具和技術涉及（ABCE）（A）偏差分析（B）趨勢分析（C）掙值分析（D）排列圖分析（E）績效復審68、項目風險監控體系涉及（ABDE）（A）項目風險控制的程序（B）項目風險責任制定（C）項目風險辨認的方法（D）項目風險信息報告制度（E）項目風險預警制定69、回避風險的陳述中，對的的說法是（ACDE）。（A）回避風險只有在特定范圍內及特定的角度才有效（B）回避風險是在風險事件發生時接受風險導致的后果（C）涉及對某項目做出不投標的決策，由于該項目的風險被認為太高了（D）涉及改變某項活動的性質（E）不是所有的風險都可以采用回避的策略70、協議收尾的工作涉及（ABD）。（A）按照協議相關條款的規定，進行驗收、核算（B）項目移交、付款（C）項目總結（D）解決未盡事項、關閉協議（E）建立項目文檔71、國民經濟評價方法所采用的重要工具有（（A）影子價格（B）影子匯率（C）銀行貼現率。（D）貿易費用率（E