一名詞解釋:1、項目成本是圍繞項目而發生的資源花費的貨幣體現，涉及項目生命周期各階段的資源花費。2樂項目成本管理是在整個項目的實行過程中，為保證項目在批準的成本預算內盡也許好地完畢而對所需的各個過程進行管理。幺、成本估算是對完畢項目各項活動所必需資源成本的估算。4、項目成本預算是將批準的項目總成本估算分派到項目各項具體工作與活動中，進而擬定、測量項目實際執行情況的成本基準。5樂項目成本核算對象是指在計算項目成本中，擬定歸集和分派生產費用的具體對象，即生產費用承擔的客體。6、項目成本分析是運用本期成本數據，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數據，或與預算成本等數據相比較，明確其成本差異或成本變動的限度和因素的一項管理活動。7、目的工期成本是指在假定完畢預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目的成本。8、香蕉曲線運用各工序的最早開始時間和最晚開始時間制作的成本累計由線。外、掙得值法是績效度量中最常用的技術，該方法用三種指標來控制衡量費用使用情況。三個指標分別是計劃工作預算費用（BCWS）、已完畢工作的預算費用（BCWP）、該工作的實際費用（ACWP）。SO、價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達成適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。11、項目成本決算項目從啟動到項目結束為止的所有費用的擬定。二問答:口項目成本管理與公司成本管理的區別：a重要是管理對象不同、管理任務不同和管理責任不同。項B成本管理的對象是某一個具體的項B。a公司成本管理的對象是整個公司。項目成本管理的任務是在健全的成本管理責任制下，以合理的速度、合理質量、低耗的成本完畢項目。五計算.P74復習思考7學習率，參考P72例3-4.P83—84（例4-1）加權平均法、三點估算法.P137?P139（例5-4）因素分析法P153復習思考11;（:例5-5）差額計算法P154復習思考12.P193掙值分析P195復習思考7公司成本管理的任務則是根據整個公司的現狀和水平,通過合理調配資源、合理完畢項目,是公司的成本控制在預訂計劃內。項目成本管理是由項目經理全面負責公司成本管理強調各部門負責A2項目資源計劃編制的依據：1(A)工作分解結構(2)歷史信息(3)范圍說明書(4)資源庫描述(5)組織方針(6)定額3A項目成本估算的意義：(1)成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據。(2)成本估算是承包商報價的基礎。3。)成本估算是項目進度計劃編制的依據。(4)成本估算是項目資源安排的依據。5(4成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據。a總之，項目成本估算是項目成本管理的起點。4成本估算精度的影響因素:1S)項目工作進展和資料(2)物價水平(3)估算人員的知識水平和經驗5項目成本估算的依據：⑴項目范圍說明書(2)工作分解結構(3)項目活動時間估算(4)項目資源計劃(5)資源單價(6)成本估算參考數據6范圍說明書涉及的內容：a(1)項目合理性說明(2)項目目的3(a)項目可交付成果(4)技術規范7用實物法編制施工成本的具體環節：1(A)收集、準備資料A(2)了解現場施工條件、物資供應情況及施工技術組織措施。3。)列出分項工程項目并計算工程量。氣4)計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。58)以直接工程費或直接工程費中人工費為基礎，按有關取費規定，分別計兌各項措施費用。8A成本預算與成本估算的區別：成本估算與成本預算既有區別，又有聯系。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分派到各工作項上。成本估算的輸HI結果是成本預算的基礎和依據。a成本預算則是將已批準的估算(有時由于資金的因素砍掉一些工作來滿足總預算規定，或由于追求經濟利益而縮減成本額)進行分攤。A盡管成本估算與成本預算的目的和任務不同，但兩者都以工作分解結構為依據，所運用的工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。9項目成本計劃的編制程序：1(A)搜集和整理資料(2)估算計劃成本、擬定目的成本(3)編制成本計劃草案(4)綜合平衡及編制正式的成本計劃10分批法成本計算程序:1(a)擬定項目產品成本計算對象，設立成本計算單開設成本項目專欄28)根據各種原始憑證(涉及各種費用分派表)、記帳憑證、登記各生產成本和間接費用等明細賬和成本計算單。A(3)編制費用分派表，并據以編制產品成本計算單。4(4)計算各項目產品成本。11A因素分析方法的計算環節：1(A)擬定某一項目成本是由哪些因素所組成，并擬定這些因素與該指標之間的關系。(2)在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變。3(A)按照各因素的替換順序，逐個替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，擬定該因素變動所導致的影響。4(A)各個因素的影響限度之和，應與分析對象的總差異相等。12a專項成本的分析方法:1(A)成本盈虧異常分析(2)工期成本分析(3)資金成本分析(4)技術組織措施執行效果分析58)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析13控制過程的基本環節：(1)投入——按計劃規定投入A(2)轉換——做好轉換過程的控制工作(3)反饋——控制的基礎工作(4)對比——以擬定是否偏離a(5)糾正——取得控制效果a14項目成本控制的實行:18)監督成本執行情況以及對發現實際成本與計劃的偏離。(2)要把一些合理的改變涉及在費用預算計劃(基準成本)中。3(a)防止不對的的、不合理的、未經許可的改變涉及在費用預算計劃(基準成本)中。(4)把合理的改變告知項目的涉及方。15A項目成本控制的輸出結果：（1）修正后的成本估算⑵預算更新（3）糾正措施4（旬完畢估算（5）項目計劃的變更⑹經驗與教訓16A項目竣工決算的作用:1⑹對的校核固定資產的價值,考核和分析投資效果（2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產移交轉賬手續，可以縮短建設周期，節約基建投資。3。）辦理竣工決算后，工業項目可以對的計算投入的固定資產折舊費，合理計算生產成本和公司利潤。（4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經驗，積累各項技術經濟資料。58）對的編制竣工決算，有助于對的地進行設計概算、施工預算、竣工決算之間的“三算”對比。三論述鴻（一）資源計劃的編制環節和方法?a資源計劃的編制環節涉及資源需求分析、資源供應分析、資源成本比較與資源組合、資源分派與計劃編制。1資源需求分析a資源需求的種類b資源需求數量及使用時間A（a）工作量計算（b）擬定實行方案（c）估計人員需求量（d）估計材料需求量（e）估計設備需求量⑴擬定資源使用時間。2A資源供應分析想對內部資源進行分析b對外部資源進行分析3資源成本比較與資源組合4資源分派與計劃編制a（二）項目估算方法的比較：1a具體估算法（工程估計法）應用：再采購，生產開發;優點:最具體的技術、最準確、為未來項目變化估算提供最佳的估算基礎;缺陷:需要具體的項目和生產定義、耗時并且也許較昂貴、以工程為基礎、也許忽略系統整合成本。2參數模型法應用：生產開發；優點:應用簡樸，成本低、記錄數據基礎可以提供盼望值和預期范圍、在具體設計和項目計劃之前可以用于設備或系統；缺陷：需要建立參數成本關系、具體系統或系統硬件功能的頻度有限、依賴于數據的質量和數量、受有限的數據和獨立變量的影響。3類比法應用:再采購，生產開發項目計劃；優點：相對簡樸、成本低、強調增量項目和生產變化、相似系統的準確性高;缺陷：規定類似的生產和項目數據、只限于穩定的技術、電子應用范圍狹窄、也許只限于相同公司的系統和設備4專家估計法應用:所有的項目階段;優點:當數據局限性，參數成本關系和項目生產定義局限性時也可以應用；缺陷:容易產生偏見、產品和項目的復雜性增長會減少估算的精度、重要的估算不是定量的。a(三)以工程項目為例說明項目成本預算的一般內容和方法。(項目成本預算的編制a(1)成本預算總額的擬定。a目的利潤法Ma)采用對的報價戰略和方法，以最抱負的協議價格中標。a(b)總目的成本的設立。刈技術進步法(技術節約實行法)c準時計算法a(a)人工費的目的成本，可由項目經理部的勞資部門計算a(b)材料費的目的成本，可由項目經理部的材料部門計算⑹機械使用費的目的成本，可由項目經理部的機管部門計算(d)其他直接費用的目的成本,可由項目經理部的生產部門和材料部門共同計算a(e)間接費用的目的成本，由項目經理部的財務成本人員計算Ad歷史資料法：可采用加權平均法或三點估算法。c減少項目成本的也許途徑Ma)加強項目管理，提高組織水平A(b)加強技術管理,提高項目質量Me)加強勞動工資管理，提高勞動生產率(d)加強機械設備管理，提高機械使用率(e)加強材料管理，節約材料費用⑴加強費用管理，節約管理費用2(a)項目成本的分解。a按項目成本要素分解成本目的b按項目組成分解成本目的ac按項目進度計劃分解d綜合分解(3)項目成本預算的調整。Aa初步調整b綜合調整c提案調整6(4)成本預算結果。a成木預算單和預算表預算單涉及:A(a)勞動力(b)分包商和顧問(c)專用設備和工具(d)原材料ab成本基準計戈h時間一成本累計曲線的繪制環節：（a）擬定項目進度計劃Nb）根據每單位時間內完畢的工作量或投入的人力、物力和財力晨計算單位時間的成本，在時標網絡圖上準時間編制成本預算。（c）計算規定期間t的累計完畢的成本預算。a（d）按各規定期間的Qt值，繪制S形曲線。a（四）項目成本會計核算的規定：1對的劃分各種費用支出界線1S）對的劃分資本性支出和收益性支出的界線A區分資本性支出和收益性支出的目的，是為了對的計算資產的價值和對的計算項目各期的成本、期間費用和損益。（2）對的劃分各種成本、費用的界線Aa劃清項目成本和期間費用的界線b劃清本期項目成本與下期項目成本的界線c劃清不同成本核算對象之間的成本界線d劃清未完項目成本與已完項目成本的界線。2加強項目成本核算的基礎工作a建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。b建立、健全與成本核算有關各項原始記錄和工作量記錄制度。就制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算價格。X完善各種計量檢測設施,嚴格計量檢查制度，使項目成本核算具有可靠的基礎。e項目成本核算必須有帳有據。（一）選擇：S從項目的生命周期看，項目成本應涉及項目全過程所發生的成本，重要有項目啟動成本、項目規劃成本、項目實行成本、項目終結成本。2A項目實行成本有采購費、研制費、開發費、建設費及分包費等。幺項目成本構成按性質劃分,有直接成木、間接成本。心項目總投資涉及固定資產投資、固定資產投資方向調節稅、建設期利息、流動資金。5固定資產投資涉及工程費用、其他費用、預備費。a6建筑安裝工程費涉及直接費、間接費、計劃利潤、稅金。7A項目成本影響因素有項目范圍、質量、工期、價格、管理水平。14實際案例研究發現，學習率大多數在().8左右。外項目經濟性評價的合理期限以全生命周期成本最低為原則。D項目成本管理原則全生命周期成本最低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則"10根據資源的可得性分類，資源可分為可以連續使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。11定額制定方法技術測定法、記錄分析法、經驗估計法、類推比較法。A技術測定法合用于工作條件正常、工作量大、經濟價值較大的定額項目。記錄分析法合用于工作量大、出現較頻繁的定額項目。經驗估計法合用于品種多、工作量少、時間短以及一些不長出現的項目的一次性定額的擬定。12成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結合的估算Q自上而下的估算頁叫類比估算，適合項目信息具體限度有限時采用。A自下而上的估算適合在項目具體設計完畢后采用。A自上而下與自下而上相結合的成本估算適合在完畢了項目初步設計并擬定了項目目的的情況下采用。13A自上而下與自下而上相結合的成本估算方法具體有比例投資估算法。門5在整個項目預算中留出10%?15%的不可預見費。16A項目成本預算的依據重要有成本估算、工作分解結構、項目進度計劃等。17目的成本的擬定方法可以分為四種，分別為目的利潤法、技術進步法、按實計算法和歷史資料法。18某公司建造某項目協議價為960萬元，計劃利潤和稅金以及公司管理獨立費為8()萬元，則項目的目的成本為88()萬元(960萬元―8()萬元)。1%某公司為某項目的生產編制成本計劃。按照施工計劃的工程實際量，套以施工工料消耗定額，所以算消花費用為820萬元，技術節約措施計劃節約額為19萬元。則項目的目的成本為801萬元(820萬元-19萬元)。20按照不同的標準進行項目成本分解，通常可以按成本構成要素、項目構成的層次、項目進度計劃、綜合分解。21編制成本計劃的程序，大中型項目一般采用分級編制的方法,小型項目一般采用集中編制方法。22A會計核算重要以貨幣作為重要量度單位，以各項業務經濟憑證為基礎,會計記賬憑證為依據，對各項資金來源去向進行綜合系統完整的記錄、計算、加工整理，分類匯總,實行貨幣量度計算。2幺影響項目成本升降的內部因素有直接材料的消耗水平、能源、機械設備的運用效率，質量水平的高低、勞動生產率、人工費用水平的合理性等因素。對于影響項目成本變動的市場經濟因素不是在短期內所能改變的。a24成本分析的基本方法涉及比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。25綜合成本涉及分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本、所有產品成本、可比產品成本、重要產品單位成本等。26按事物發展過程，將控制可提成事前控制、事中控制、事后控制；按照糾正措施或控制信息的來源,控制可提成前饋控制和反饋控制。積極控制就是預先擬定的防止措施，是一種前饋式控制，也是事前控制。峨動控制是從計劃的實際輸出中發現偏差的，是一種反饋控制，也是積極的控制。27提高產品或作業的價值（1）功能不變，成本減少（2）成本不變，功能提高（3）功能提高，成本減少（4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度減少。28A價值工程的工作程序（1）準備階段（2）分析階段（3）方案創新和評價階段（4）實驗與驗收階段。29大中型項目的決算表涉及竣工項目概況表、財務決算表、交付使用財產總表、交付使用財產明細表。3（）審計項目和審計對象時可把握兩個基本原則（1）普遍性原則、（2）重要性原則。31項目成本管理系統涉及系統綱要、系統功能、系統設計。32A系統功能涉及文獻組織系統、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。可二）填空/選擇：1項目成本要素涉及人工費、材料費、設備費、分包費（顧問費用）、其他費用。2成本計劃表通常由項目成本計劃任務表、技術組織措施表和減少成本計劃表三個表組成。3A通常情況下，風險費用大體相稱于總費用的20%~30%4項目經理部要準確掌握、控制直接成本,同時應當掌握控制間接成本，即對所有項目成本