工業(yè)氣體企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 醫(yī)用氧事業(yè)部 42、 瓶裝連鎖事業(yè)部 43、 業(yè)務中心 44、 業(yè)態(tài)銷售事業(yè)部 45、 財務中心 56、 采購部 57、 企管中心 58、 行政人事中心 59、 項目中心 610、 液態(tài)運行部 611、 尾氣運行部 612、 LNG事業(yè)部 713、 安環(huán)中心 714、 物流部 815、 戰(zhàn)略業(yè)務拓展部 816、 技術中心 817、 研發(fā)中心 918、 重大項目部 9

工業(yè)氣體企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責醫(yī)用氧事業(yè)部（1）制定公司醫(yī)用氧市場整體發(fā)展規(guī)劃及布局；（2）根據(jù)公司醫(yī)用氧年度目標，組織實施；（3）醫(yī)用氧客戶的開放及維護。瓶裝連鎖事業(yè)部（1）根據(jù)公司發(fā)展與目標，制定瓶裝氣體年度工作計劃并組織各分子公司實施；（2）負責主持所轄片區(qū)的全面經(jīng)營管理工作；（3）負責所轄片區(qū)的基本團隊建設、規(guī)范內部管理，擬訂所轄片區(qū)內部管理機構設置方案和基本管理制度、制定內部績效考核方案；（4）推進所轄片區(qū)企業(yè)文化的建設工作；（5）檢查、督促和協(xié)調各分子公司的工作進展，處理公司重大突發(fā)事件；（6）負責構建銷售網(wǎng)絡及新業(yè)務的開發(fā)、老客戶的維護；（7）負責與相關單位和政府部門關系協(xié)調。業(yè)務中心（1）負責制訂市場戰(zhàn)略、策略及業(yè)務發(fā)展計劃并實施；（2）年度市場拓展、業(yè)務發(fā)展及產品銷售等目標的組織實施；（3）對各事業(yè)部或分子公司銷售、市場開發(fā)情況進行統(tǒng)計分析，并提出指導性意見。業(yè)態(tài)銷售事業(yè)部（1）根據(jù)公司發(fā)展與目標，制定液態(tài)氣體（液氧、液氮、液氬）年度工作計劃并組織實施；（2）負責所轄范圍內的安全、生產、質量、設備、車輛運行、人員、成本管控等日常管理工作；（3）負責權限范圍內的人員、資金、原材料采購、資產物資的調配等管理，并報總公司備案；（4）負責液態(tài)氣體（液氧、液氮、液氮等）的業(yè)務開發(fā)及維護；（5）根據(jù)工作計劃，預估所需的款項收支，編制本部的年度預算，并加以控制；（6）負責擬訂內部管理機構設置方案、管理制度，制定內部績效考核方案；（7）負責落實總公司管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書，并組織員工培訓提升；（8）負責與相關單位和政府部門關系協(xié)調。財務中心（1）公司財務、稅收體系的建立及實施，對財務報表進行匯總和分析，提出建設性意見；（2）會計核算及財務報告的提交，財務預算和決算；（3）資金管理及核算、資金風險管控；（4）物資采購；（5）負責項目可研分析、決算、融資、投資、資產管理、績效考核等管理事項的會計工作。采購部（1）全面負責公司采購制度和流程的執(zhí)行；（2）公司大宗物資的采購；（3）公司采購的統(tǒng)計與分析。企管中心（1）負責建立企業(yè)標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂各類管理制度，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；（2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織落實年度經(jīng)營目標及績效考核，做好日常的監(jiān)督和考核工作，并提出改善建議；（3）負責公司固定資產的統(tǒng)一管理，建立管理臺賬，負責固定資產的登記、轉移、處置及定期盤點等；（4）公司生產、質量的監(jiān)督及管理；（5）組織項目建設的立項審批及竣工驗收。行政人事中心（1）組織編制人力資源規(guī)劃并組織實施、檢查、協(xié)調、考核；（2）負責人力資源工作規(guī)范及流程的制訂、監(jiān)督和實施；（3）薪酬制度、培訓體系的制訂及實施；（4）人員招聘、選拔、培養(yǎng)、評價；（5）負責公司檔案管理、公文管理、會議組織、公務車輛管理和后勤接待；（6）負責行政辦公固定資產、辦公用品管理。項目中心（1）組織項目管理的申報、評審、建設、辦證、完工、交接工作；（2）建立項目管理標準化文件、技術信息、項目資料收集整理存檔，指導、督促各項目的實施工作；（3）定期組織召開項目管理會議，分析項目實施中存在的問題，提出改進建議。液態(tài)運行部（1）負責根據(jù)總公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及分派的工作目標任務，制定年度工作計劃并組織實施；（2）負責所屬猇亭基地、浠水基地、興發(fā)基地的安全、生產、質量、設備、人員、成本管控等日常管理工作；（3）負責所屬猇亭基地、浠水基地、興發(fā)基地的生產設備的安全穩(wěn)定運行；（4）負責權限范圍的分公司內部人、財、物的管理、調配，并報總公司備案；（5）根據(jù)工作計劃，預估所需的款項收支，編制本部的年度預算，并加以控制；（6）負責擬訂分公司內部管理機構設置方案、制定內部考核方案；（7）負責制定分公司管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書，并組織員工培訓提升；（8）與相關單位和政府部門關系協(xié)調。尾氣運行部負責化工尾氣項目投產運行后的日常運營管理，主要包括xx分公司、xx和xx及其他新建尾氣項目。LNG事業(yè)部（1）負責根據(jù)總公司的LNG發(fā)展戰(zhàn)略以及分派的工作目標任務，制定年度工作計劃并組織實施；（2）在總公司統(tǒng)籌領導下，負責LNG業(yè)務的日常運營管理。包含產品采購及付款、車輛調度及配送保供、結算、安技服務、數(shù)據(jù)體系搭建并高效準確運行等工作；（3）負責權限范圍內的事業(yè)部內部的人員、資金、資產物資的調配等管理，并報總公司備案；（4）根據(jù)工作計劃，預估所需的款項收支，編制本部的年、月、周資金預算，并加以控制；（5）負責擬訂事業(yè)部內部管理機構設置方案、制定內部考核方案；（6）負責制定事業(yè)部內部管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書，并組織員工培訓；（7）負責LNG槽車的運輸管理。包含槽車檢測、證件辦理、及司機的教育培訓、檢查考核等工作；（8）負責LNG事業(yè)部內部的安全管理。包含人員安全、供氣設備安全、車輛運輸安全等工作。安環(huán)中心（1）構建公司各級安全管理架構、健全各級安全管理責任體系；（2）組織制定和修訂安全生產規(guī)章制度；（3）編制年度安全生產工作計劃和目標及考核方案，并負責貫徹實施；（4）定期組織安全檢查，查找隱患，督促、指導整改，消除安全隱患；（5）負責組織公司有關安全法律法規(guī)、制度培訓、學習；（6）負責編制公司事故應急救援預案，監(jiān)督指導下屬單位定期組織進行演練；（7）負責傷亡事故的調查、統(tǒng)計和建檔工作，參加各類重大事故的調查處理；（8）定期組織召開安全生產會議，分析本單位安全生產動態(tài)，指導、協(xié)助各子公司及時解決安全生產中存在的問題；（9）負責組織、監(jiān)督指導全公司安全生產的各項證件辦理工作。物流部（1）規(guī)劃公司危貨運輸布點；危貨運輸政策指導；（2）危貨安全監(jiān)管（針對體系運作、車輛證件、事故報備、人員資質及培訓、裝運卸規(guī)范）；（3）危貨大綜費用的政策及執(zhí)行；（4）公司級物流安全培訓；（5）危貨內部運輸政策（資產、客戶服務、監(jiān)控平臺、信息化）；（6）物流改革指導及執(zhí)行；（7）公司液態(tài)槽車的車輛管理職能、司機管理職能、送配貨職能；（8）對瓶裝連鎖事業(yè)部小危貨車的管理進行指導、監(jiān)督、協(xié)調等。戰(zhàn)略業(yè)務拓展部（1）負責與氣體有關的行業(yè)研究，制訂公司在化工、太陽能單晶硅等行業(yè)生產過程中有價值尾氣的回收、提純與再循環(huán)利用的市場戰(zhàn)略、方向、策略及業(yè)務發(fā)展計劃；（2）負責尾氣回收、提純與再循環(huán)利用項目的調研、談判和可行性研究；（3）推進和協(xié)調回收、提純與再循環(huán)利用項目的實施進度和運營效果。技術中心（1）負