葵花藥業企業組織結構及部門職責（所屬領域：中成藥）2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 研發中心 42、 總裁辦 43、 人力資源中心 44、 財務中心 45、 采購物流中心 56、 生產技術中心 57、 工程裝備中心 58、 法律事務中心 69、 企業文化中心 6

葵花藥業企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責研發中心根據公司科技發展戰略目標，制定研發戰略規劃，并組織實施。主要負責整個公司的技術創新、技術進步，新產品開發、引進、評價，老產品的工藝技術升級改進；法律、法規、技術情報等收集、專利管理，以及新產品生產轉化過程中的技術指導、實施等工作。總裁辦負責制定企業發展戰略，組織戰略目標分解，按期監控公司運營狀況、工作計劃的執行，確保公司經營目標有效達成；推進集團化管控進程，組織擬訂、修訂管理制度、優化管理流程；把握國家宏觀經濟政策，收集行業發展信息，評估公司發展機會與主要風險；負責為總經理提供辦公業務服務，為公司快速發展提供良好的支持和保障。人力資源中心根據公司中長期發展戰略，制定中長期人力資源發展規劃，分解各項目標，指導下屬子公司人力資源管理工作。制定公司人力資源戰略規劃，設計整體組織架構；建立并完善人才引進、使用、開發、激勵等人力資源管理體系；致力于招募和保留最合適的人才；提供不同層次、不同形式專業的培訓體系，培養員工的專業能力和領導才能；評估和改善組織能力，不斷指導績效提升與改進，提高公司的效率效益；打造高效精干的人力資本。財務中心組織制定公司財務發展戰略規劃，分解財務目標，負責指導各子公司制定財務規劃，并監督實施。建立完善全面的預算計劃并協助控制計劃的執行；負責投、融資管理，資金調度、成本分析、產品價格管理、資產管理；編制財務報表及財務分析報告，為公司經營決策提供依據。采購物流中心圍繞公司中長期發展戰略、經營目標和生產計劃，科學分析把握采購規律，保障各類物資供應，強化供應體系制度建設，發揮采購信息管理、供應商管理、采購業務管理、倉儲、配送管理，監控物流商管理；通過供應商檔案管理、合同管理、供應物品價格管理、物資質量管理、供應商評估，確保符合GMP、GSP管理規范；組織公司各類物資、設備、工程的招標工作，確保原材料的質量可靠，價格穩定、使生產經營具有良好的連續性。生產技術中心組織公司貫徹、執行國家藥事管理的政策法規，規范藥品生產質量管理，降低公司生產經營風險；組織制定公司質量方針、質量目標；組織建立和完善企業藥品生產的質量管理體系，并對體系進行監控，確保其有效運作；負責生產過程監督，成本監控，組織實施產品工藝改進、GMP改造指導、產品再注冊、中藥保護及質量標準升級等工作，確保產品質量和工藝的穩定性，不斷提高產品質量。工程裝備中心根據公司發展戰略規劃，為子公司提供新、改、擴建項目的工程建設、裝備技術等方面的支持和服務。負責編制新建項目方案、監控預算，確保工程質量及施工安全；組織制定設備、動力、能源、介質、環保等技改項目方案并監督實施；負責審核子公司廠房、設備、設施、計量器具等管理制度及標準操作規程文件；負責審核與指導各子公司廠房、設備、設施檢修、維護保養計劃和實施方案，監控設備運行狀況。法律事務中心正確執行國家法律、法規，對企業重大經營決策提出法律意見，參與公司重大經濟活動，起草重大合同，參與談判活動，審核企業重要規章制度，宣傳相關法律法規，代表公司受理各項法律事務處理工作，提供相關的法律咨詢。企業文化中心研究現代成功企業