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文檔簡介

-.z.中海神龍集團公司文件辦【2015】7號關于印發"公司管理運行原則"的通知公司各部門：為加強公司正規劃、標準化建立，現將"公司管理運行原則"印發，請認真貫徹執行。附：公司管理運行原則公司辦公室2015年5月日—1—公司管理運行原則為加強公司正規化、標準化建立，經公司研究，特制定以下管理運行原則：分工負責制原則公司是一個整體，所涉及的業務分門別類，業務板塊各異。各類業務都有各自的專業知識、規則和政策，人的專業知識和技能是有限的，客觀上要求公司管理要實行分工負責制。因此，公司要按業務的系統性、相關性，劃分業務系統和業務板塊。明確業務板塊，明確責任擔當，分工負責，各司其職。這樣才使公司業務更加專業化、正規化、標準化。逐級負責原則企業開展到一定規模，伴隨業務量的加大，管理幅度增寬，必然要求企業實行逐級負責制。要在公司統一領導、業務分工的前提下，實行逐級管理。根據這一原則，任何上級只能承受一個上級的領導，不得受到一個以上的上級的直接指揮。上級不得越過直屬下級進展指揮〔但可以越級檢查工作〕，下級也不得越過直屬上級承受更高一級的指令〔但可越級反映情況〕。并自上而下地逐級授予下級行政領導適當的管理權力。否則，就必然破壞公司統一領導原則，造成令出多門，下級無所適從，管理一片混亂。3、崗位負責原則—2—"把適宜的人放在適宜的位置上〞，這是企業管理的一句名言。主要是強調了人的能力與崗位責任相匹配的重要性，崗位履職需要具備什么素質、什么能力的人，就要選配什么人。高能力履低職是浪費，低能力履高職無法保證任務的完成。在因事設崗，因崗選人的前提下，重點強調的是崗位責任。各部門要把本部門的職責，按照專業化分工原則來設置，分兵把守，各負其責。誰的事誰干，誰的"地〞誰去"種〞，崗位責任，責無旁貸。一個沒有任何責任的崗位是不應該存在的。4、全面負責原則全面負責主要是指各級領導者或指揮者。各級指揮員要對自己管轄范圍內的人和事負全責，要做到管人、管事、管思想。帶隊伍帶精神，帶隊伍帶士氣，以情感人，以理服人，履全職，負總責。5、權責利相對應原則擔當什么責任，授予什么權力，獲得什么利益。三者的根本是責任。責任大，權力小，無法確保責任的履行；權力大，責任小，管理就會亂像；責任大，利益小，無法調動責任者的積極性；責任小，利益大，打擊大多數員工積極性。權責利如同一個等邊三角形，一定的職責必須與對等的權力和利益相匹配。6、相互協調的原則為了確保企業目標的實現，各部門之間以及各部門內部各崗位之間，都必須相互配合、互相協調的開展工作。各部門的負責人，在組織完成*項任務時，牽涉相關部門配合時，要主動請求—3—兄弟部門的幫助，這既表達部門領導者的領導能力，也展現一個領導者的素質。部門內部各崗位人員之間也是如此。只

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