第3頁共3頁2023年?11月公司?管理者個人?總結各位?領導今天?我就自己工?作___個?月以來的心?得和體會來?跟大家進行?探討和研究?，在我這_?__個月的?工作中，得?到了站內各?級領導的大?力支持，在?此深表感謝?!也從公司?各位領導身?上學到了很?多經驗和做?法，比如站?長、副站長?、經理等，?因為我覺得?這些領導在?各自的崗位?上都有一套?獨特的管理?方法和管理?理驗，而且?是比較成功?的，我們中?國有句古話?叫做“有容?乃大”你們?的方法與經?驗也是我將?后工作中不?斷學習與總?結的借鑒，?“他山之石?，可以攻玉?”。作為公?司管理層中?的一員，我?將我的管理?思路和方向?向各位領導?作簡明扼要?的闡述，不?周之處，望?各位領導見?諒指正。?一、樹立正?確的領導管?理心態，嚴?格要求。?作為一名領?導者，對每?一個員工都?應該做到公?平、公正、?客觀。能夠?聽取下屬員?工不同的意?見，工作中?的分歧不能?摻雜個人感?情。對下屬?員工的嚴格?要求，在我?看來，并不?是對他們苛?刻，而是在?真正的幫助?他們，逼迫?他們進步，?能適應社會?殘酷的競爭?，我在給機?修班開會時?說過：每一?個行業都逃?不過市場經?濟發展的_?__，高速?發展期(目?前混凝土行?業就是這個?階段)，市?場飽和期、?優勝劣汰期?。在不久的?將來，混凝?土行業就會?進入市場飽?和期和優勝?劣汰期，那?時就會有部?分企業被市?場淘汰，行?業從業人員?就會超過市?場需求，崗?位競爭會越?來越激烈，?如果沒有過?硬的工作作?風和技術，?就會被市場?所淘汰。而?我們都是男?人，男人最?基本的要求?是應該有種?家庭責任感?，要有能力?養活妻子，?撫養孩子，?照顧父母，?這些能力需?要我們有較?強的社會競?爭力，社會?競爭力要靠?我們積極的?心態，努力?工作，不斷?的學習，不?斷的進步，?跟上社會發?展的步伐。?我們也更應?該抓住現在?行業的高速?發展期這個?機遇，通過?不斷的努力?進步把自己?提升到一個?更高的層次?，我不希望?你們在我手?下干了三年?或者五年后?還是一個機?修，希望你?們都能有獨?擋一面的能?力，如果你?們現在都不?能嚴格要求?自己，自己?范圍的事都?做不好，怎?么能進步，?又會有哪一?家企業、有?哪一個老板?會放心讓你?們去帶一個?團隊。二?、營造良好?的團隊工作?氣氛。在?我的工作中?，我積極主?張這樣一個?理念：積極?的人象太陽?，照到哪里?哪里亮;消?極的人象月?亮，初一十?五不一樣。?在團隊管理?中，我會通?過各種途徑?樹立一個積?極的榜樣，?讓每個員工?都有一把衡?量自己的標?尺，都有一?個努力的方?向。在這次?的員工評級?制度中，我?極力主張過?往不究，不?追究員工以?往的得失，?減輕員工的?心理壓力，?以免給員工?造成破罐子?破摔的心理?，努力能幫?助每一個員?工進步。紀?律上我積極?主張“先_?__后民主?”，一個團?隊必須要有?鐵的紀律，?一切行動聽?指揮，步調?一致才能獲?得勝利。凡?是違反紀律?的一定要受?到紀律處分?，而且領導?一定要考試?，大網站收?集堅守自己?的原則，一?旦有一次你?沒有遵守你?自己的原則?，那么你將?變成一個沒?有原則的人?。在你處理?違紀的過程?中，必然會?有少數員工?對于處理不?滿意，那么?領導在這個?時候應該馬?上進行疏導?工作，這就?是“法”和?“情”的關?系，法律不?外乎人情，?我們先講法?律在講人情?，這是領導?的工作原則?。領導在工?作中，對員?工在工作的?得失、態度?，該肯定的?就肯定，并?給予適當的?表揚和獎勵?;該否定的?就否定，并?給予適當的?批評和教育?，在整個團?隊形成一種?能夠扶持正?氣、伸張正?義、制止錯?誤思想、阻?止不道德現?象的___?輿論。這種?___輿論?不是領導的?單向灌輸，?而是建立在?整個團隊占?壓倒多數的?正確認識與?言論基礎上?，具有同一?性、扶正性?和對全體員?工都有感染?力和道德上?的約束力，?在具體實施?的過程中我?的方法是借?力用力，借?助___的?力量。三?、領導工作?細致化。?在工作中，?我盡量做到?將每一個員?工，每一個?崗位的工作?都細致化，?通