第9頁共9頁2023年?倉庫管理個?人工作總結?與計劃本?人在公司各?級領導的正?確領導下，?在同事們的?團結合作和?關心幫助下?，較好地完?成了上的各?項工作任務?，在業務素?質和思想政?治主面都有?了___的?提高。現將?__年上半?的各項工作?總結如下，?敬請各位領?導提出寶貴?的意見。?一、思想政?治表現、品?德修養及職?業道德方面?。一年來?，本人認真?遵守勞動紀?律，按時出?勤，有效利?用工作時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作按?時加班加點?，保證工作?能按時完成?，認真學習?法律知識;?愛崗敬業，?具有強烈的?責任感和事?業心。積極?主動學習專?業知識，工?作態度端正?，認真負責?地對待每一?項工作。?二、工作能?力和具體業?務方面。?我的工作崗?位是銷售內?勤和倉管。?主要負責統?計公司線纜?的發運數、?上貨數。另?外就是將每?天發貨的數?量報給客戶?，核對客戶?收貨情況與?數量，整理?現款現貨的?客戶開出收?據，統計每?天入庫和出?庫的數量。?我本著“?把工作做的?更好”的目?標，工作上?發揚開拓創?新精神，扎?扎實實干好?本職工作，?圓滿地完成?了的各項任?務:1、?統計情況:?能及時做到?電話跟蹤客?戶收貨情況?與數量核對?，做到發運?數與收貨數?統計準確。?2、收貨?情況:原材?料廠家報的?收貨數量，?跟我接收的?數量要核對?準確。如有?多或是少的?情況，要及?時匯報給采?購部。3?、倉管報表?:做好每天?出庫、入庫?的臺賬數據?，就能做到?周報表和月?報表的數量?基本準確。?三、存在?的不足。?總結的來的?工作，雖然?取得了一定?的成績，自?身也有了很?大的進步，?但是還存在?著以下不足?。一是有?時工作的質?量和標準與?領導的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個人?能力素質不?夠高，成品?倉庫和原材?料倉庫收發?數有時統計?存在一定的?差錯;另一?方面，就是?有的時候工?作量多，時?間比較緊，?工作效率不?高。二是?有時工作敏?感性還不是?很強，對領?導交辦的事?不夠敏感，?有時工作沒?有提前完成?，上報情況?不夠及時。?四、下年?工作計劃?下我將進一?步發揚優點?，改進不足?，拓展思路?，求真務實?，全力做好?本職工作。?打算從以下?幾個方面開?展工作:?一是加強工?作統籌，根?據公司領導?的年度工作?要求，對下?工作進行具?體謀劃，明?確內容、時?限和需要達?到的目標，?加強部門與?部門之間的?協同配合，?把各項工作?有機地結合?起，理清工?作思路，提?高辦事效率?，增強工作?實效。二?是加強工作?培養。始終?保持良好的?精神狀態，?發揚吃苦耐?勞、知難而?進、精益求?精、嚴謹細?致、積極進?取的工作作?風。倉庫?管理個人工?作總結范文?二__年?上半年，本?人在公司各?級領導的正?確領導下，?在同事們的?團結合作和?關心幫助下?，較好地完?成了上半年?的各項工作?任務，在業?務素質和思?想政治主面?都有了__?_的提高。?現將__年?上半的各項?工作總結如?下，敬請各?位領導提出?寶貴的意見?。一、思?想政治表現?、品德修養?及職業道德?方面。半?年來，本人?認真遵守勞?動紀律，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成，認真?學習法律知?識;愛崗敬?業，具有強?烈的責任感?和事業心。?積極主動學?習專業知識?，工作態度?端正，認真?負責地對待?每一項工作?。二、工?作能力和具?體業務方面?。我的工?作崗位是銷?售內勤和倉?管。主要負?責統計公司?線纜的發運?數、上貨數?。另外就是?將每天發貨?的數量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數量，?整理現款現?貨的客戶開?出收據，統?計每天入庫?和出庫的數?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標，工?作上發揚開?拓創新精神?，扎扎實實?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項任務?:1、統?計情況:能?及時做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數量核對，?做到發運數?與收貨數統?計準確。?2、收貨情?況:原材料?廠家報的收?貨數量，跟?我接收的數?量要核對準?確。如有多?或是少的情?況，要及時?匯報給采購?部。3、?倉管報表:?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數據，?就能做到周?報表和月報?表的數量基?本準確。?三、存在的?不足?？?結半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時工作的?質量和標準?與領導的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個?人能力素質?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發數有時統?計存在一定?的差錯;另?一方面，就?是有的時候?工作量多，?時間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時工作?敏感性還不?是很強，對?領導交辦的?事不夠敏感?，有時工作?沒有提前完?成，上報情?況不夠及時?。四、_?_年下半年?工作計劃?下半年我將?進一步發揚?優點，改進?不足，拓展?思路，求真?務實，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個方?面開展工作?:一是加?強工作統籌?，根據公司?領導的年度?工作要求，?對下半年工?作進行具體?謀劃，明確?內容、時限?和需要達到?的目標，加?強部門與部?門之間的協?同配合，把?各項工作有?機地結合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強工作實?效。二是?加強工作培?養。始終保?持良好的精?神狀態，發?揚吃苦耐勞?、知難而進?、精益求精?、嚴謹細致?、積極進取?的工作作風?。倉庫管?理個人工作?總結范文三?回首今年?的工作，有?與同事的聯?手攻關艱辛?，也有遇到?困難和挫折?的惆悵，時?間過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的一年伴?隨著新年伊?始而即將來?臨?，F就?本年度相關?工作作出如?下總結:?一、虛心學?習在最短?時間內熟悉?自己所管物?料的規格以?及所屬供應?商的區分，?盡快熟悉公?司內部的操?作流程。?二、心系本?職工作，落?實工作責任?制努力配?合各部門完?成的入庫和?出庫工作，?爭取更加完?善倉庫管理?制度，對于?本人工作中?的失職勇于?承擔責任，?并杜絕再次?出現類似失?職事件的發?生。三、?加強檢查倉?庫內部的安?全設施，確?保所管的物?料的防塵、?防潮以及防?盜工作，每?天對當天進?出物料進行?抽盤，確保?常用物料的?賬目與實物?的準確率達?到___%?以上。四?、總的看來?還有存在不?足的地方，?亟待我們去?解決的問題?，主要表現?在以___?面:1、?倉庫收發料?區大門，時?常處于敞開?狀態，原材?料倉內置為?良品、不良?品以及報廢?料的放置區?，來料未經?檢驗，可列?為不明狀態?物料，若將?其放置于材?料倉不太妥?當。2、?倉庫辦公室?為倉管人員?辦公之地，?非倉庫人員?卻隨意進出?倉庫辦公室?，還曾出現?辦公文具被?損壞現象。?3、材料?倉非倉庫人?員隨意進出?，讓人感覺?就像菜市場?一樣，完全?無視倉管員?的存在，若?送貨員搬貨?進倉都有倉?管員隨行。?4、賬目?管理混亂，?每月對物料?進行抽盤，?實物與系統?賬目的準確?率幾乎為_?__%。?5、庫存樣?機全部裸機?入庫，導致?業務出貨為?了尋找合適?包材大量浪?費時間。?五、下一步?打算針對?本年中存在?的不足，為?了更加完善?管理制度，?做好新一年?的工作突出?，作出以下?幾個方面。?1、嚴格?執行倉庫管?理制度，禁?止非倉庫人?員隨意進入?倉庫。2?、加強倉庫?物料賬目管?理。3、?庫存樣機必?須配包材入?庫，節省倉?庫和業務的?工作時間。?4、系統?內存在一個?物料多種編?碼的情況，?對于不使用?的物料編碼?進行刪除整?改。5、?庫內呆滯料?和報廢品過?多，大量占?用庫存且不?美觀，及時?處理增加空?間利用率。?6、財務?應加大對倉?庫數據的監?控。六、?個人認為給?予改善的相?關方面1?、生產退料?過于頻繁，?導致有時倉?庫辦公室人?滿為患。?建議在生產?部購置針式?打印機一臺?，打好單據?后到倉庫退?料或者領料?:除了急需?出貨的物料?，其他物料?一天退料_?__次。?2、生產退?料不寫生產?任務訂單號?建議生產?退料必須寫?明該物料的?所屬訂單號?。3、生?產領料實物?編碼和數量?與單據上的?物料編碼和?數量不一致?建議生產?任務訂單領?料必須由P?MC開出的?生產領料單?并有PMC?簽字的單據?方可發料，?若一個BO?M的同類物?料有多種編?碼，必須有?工程下發的?更改通知單?。4、生?產領料和業?務發貨、采?購到料無計?劃生產當?天要使用的?物料，PM?C應提前_?__個小時?打出領料單?給倉管員備?料并把物料?放置發料區?;業務當?天需要發的?貨物必須在?當天生成發?貨計劃表通?知倉庫和生?產部，計劃?表必須包含?發貨時間，?精確到分。?采購必須?提前一天告?知倉庫當天?到料計劃和?數量，便于?倉庫安排存?儲空間。?5、成品往?往是先出庫?后入庫，成?品機入庫單?無相關人員?簽字。成?品必須先入?庫再出庫，?否則財務無?法預算成本?。生產根據?發貨計劃表?的發貨時間?提前入庫，?入庫單必須?有生產主管?、PMC以?及品質檢驗?員簽字方可?生效，倉管?員確認手續?齊全到生產?部確認入庫?數量以及產?品規格，根?據由財務審?核的出庫單?將貨物交給?發貨員。?6、調撥單?的含義的誤?解。調撥?單的作用分?為倉庫與倉?庫之間的調?撥和倉位與?倉位之間的?調撥，而不?是部門之間?的調撥。對?于目前生產?領用不算調?撥，調撥出?良品，調撥?回不良品完?全不符合調?撥單的根本?使用意義。?建議取消?部門之間的?調撥單，生?產訂單領料?超領必須有?生產主管和?PMC以及?財務簽字方?可生效，品?質領料采取?領料單而非?調撥單，且?該單據有品?質主管簽字?，業務領取?樣品機必須?有銷售樣品?領取單，且?有業務經理?簽字。7?、責任制度?不到位生?產超領以及?業務樣品借?料有多少未?歸還倉庫是?由財務成本?會計核算，?生產任務單?下發多少，?欠料多少，?訂單成品入?庫多少應由?PMC進行?跟蹤，采購?訂單物料到?貨多少，退?貨多少以及?補退貨多少?應由采購進?行跟蹤。目?前我司要求?以上都由倉?管員跟蹤完?全屬于責任?過度。倉管?員的職責是?憑單領料，?憑單發料，?保管物料的?外在品質以?及物料的物?帳卡一致。?8、業務?樣機領取頻?繁樣機很?多是一種機?子一天領出?或者歸還多?次，業務回?復業務部沒?有專門放置?樣品的柜子?，建議業務?部購買幾個?樣品展柜，?一則避免樣?機領取頻繁?，二則便于?客戶參觀。?9、先入?庫后檢驗這?個完全不符?合正規流程?正規系統?都有品質部?這個模塊，?品質檢驗后?系統會自動?入庫，倉管?員再根據系?統入庫單打?出紙質單據?，作為入庫?依據交由財?務。10?、相關整體?流程材料?入庫流程:?供應商/快?遞送貨—倉?管員確認采?購訂單號、?規格型號以?及數量、物?料編碼—倉?管員在系統?品質模塊進?行來料登記?填寫—品質?收到送檢信?息后到待檢?區檢驗送檢?物料—檢驗?完畢(合格?和特采系統?會自動入庫?并生成入庫?單，拒收直?接退貨)—?倉管員根據?入庫單打出?紙質單據并?將檢驗好的?物料入倉歸?位。生產?領料流程:?1、生產?任務單領料?:PMC提?前___小?時打出生產?任務領料單?交由倉管員?把物料放置?于倉庫發料?區內—領料?人根據領料?單確認物料?規格以及物?料編碼、數?量—確認無?誤后簽字并?領走。2?、非正常領?料:領料人?打出領料單?—部門主管?、PMC簽?字—倉庫備?料(備料時?間至少__?_分鐘)—?領料員確認?物料規格以?及物料編碼?、數量—確?認無誤后簽?字并領走。?3、生產?超領:生產?打出超領單?—PMC、?成本會計簽?字—倉庫備?料—領料人?員確認物料?規格以及物?料編碼、數?量—確認無?誤后簽字并?領走。生?產退料流程?:生產整理?出需退倉物?料—在品質?模塊填寫送?檢登記—品?質確認狀態?—品質開出?檢驗報告(?檢驗報告必?須包含物料?規格以及編?碼、供應商?)—PMC?和部門主管?簽字—倉庫?確認簽字。?產成品或?者半成品入?庫流程:生?產開出入庫?單—在系統?品質模塊填?寫生產成品?送檢登記表?—品質檢驗?開出出貨報?告并簽字—?PMC和部?門主管簽字?—倉管員確?認數量，規?格以及外箱?標識是否齊?全—確認無?誤簽字。?產成品出貨?流程:發貨?員開具銷售?出庫單—財?務審核并簽?字—倉管確?認手續齊全?將貨物交由?發貨員—發?貨員確認產?品型號以及?數量并簽字?。銷售退?貨流程:客?戶退貨—業?務文員確認?退貨型號以?及數量—開?具銷售退貨?單—財務審?核并簽字—?業