第9頁共9頁2023年?倉庫管理個?人工作總結(jié)?與計劃本?人在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?團(tuán)結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了上的各?項工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想政?治主面都有?了___的?提高。現(xiàn)將?__年上半?的各項工作?總結(jié)如下，?敬請各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?的意見。?一、思想政?治表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及職?業(yè)道德方面?。一年來?，本人認(rèn)真?遵守勞動紀(jì)?律，按時出?勤，有效利?用工作時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作按?時加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時完成?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識;?愛崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心。積極?主動學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對待每一?項工作。?二、工作能?力和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工作崗?位是銷售內(nèi)?勤和倉管。?主要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計公司線纜?的發(fā)運(yùn)數(shù)、?上貨數(shù)。另?外就是將每?天發(fā)貨的數(shù)?量報給客戶?，核對客戶?收貨情況與?數(shù)量，整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨的?客戶開出收?據(jù)，統(tǒng)計每?天入庫和出?庫的數(shù)量。?我本著“?把工作做的?更好”的目?標(biāo)，工作上?發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?圓滿地完成?了的各項任?務(wù):1、?統(tǒng)計情況:?能及時做到?電話跟蹤客?戶收貨情況?與數(shù)量核對?，做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)確。?2、收貨?情況:原材?料廠家報的?收貨數(shù)量，?跟我接收的?數(shù)量要核對?準(zhǔn)確。如有?多或是少的?情況，要及?時匯報給采?購部。3?、倉管報表?:做好每天?出庫、入庫?的臺賬數(shù)據(jù)?，就能做到?周報表和月?報表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確。?三、存在?的不足。?總結(jié)的來的?工作，雖然?取得了一定?的成績，自?身也有了很?大的進(jìn)步，?但是還存在?著以下不足?。一是有?時工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個人?能力素質(zhì)不?夠高，成品?倉庫和原材?料倉庫收發(fā)?數(shù)有時統(tǒng)計?存在一定的?差錯;另一?方面，就是?有的時候工?作量多，時?間比較緊，?工作效率不?高。二是?有時工作敏?感性還不是?很強(qiáng)，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時工作沒?有提前完成?，上報情況?不夠及時。?四、下年?工作計劃?下我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，拓展思路?，求真務(wù)實(shí)?，全力做好?本職工作。?打算從以下?幾個方面開?展工作:?一是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工作?要求，對下?工作進(jìn)行具?體謀劃，明?確內(nèi)容、時?限和需要達(dá)?到的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門與?部門之間的?協(xié)同配合，?把各項工作?有機(jī)地結(jié)合?起，理清工?作思路，提?高辦事效率?，增強(qiáng)工作?實(shí)效。二?是加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始終?保持良好的?精神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞、知難而?進(jìn)、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極進(jìn)?取的工作作?風(fēng)。倉庫?管理個人工?作總結(jié)范文?二__年?上半年，本?人在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?團(tuán)結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了上半年?的各項工作?任務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和思?想政治主面?都有了__?_的提高。?現(xiàn)將__年?上半的各項?工作總結(jié)如?下，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意見?。一、思?想政治表現(xiàn)?、品德修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面。半?年來，本人?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點(diǎn)，保證?工作能按時?完成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識;愛崗敬?業(yè)，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心。?積極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對待?每一項工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計公司?線纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)實(shí)?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項任務(wù)?:1、統(tǒng)?計情況:能?及時做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計準(zhǔn)確。?2、收貨情?況:原材料?廠家報的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時?匯報給采購?部。3、?倉管報表:?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報表和月報?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足。總?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發(fā)數(shù)有時統(tǒng)?計存在一定?的差錯;另?一方面，就?是有的時候?工作量多，?時間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時工作?沒有提前完?成，上報情?況不夠及時?。四、_?_年下半年?工作計劃?下半年我將?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓展?思路，求真?務(wù)實(shí)，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個方?面開展工作?:一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年度?工作要求，?對下半年工?作進(jìn)行具體?謀劃，明確?內(nèi)容、時限?和需要達(dá)到?的目標(biāo)，加?強(qiáng)部門與部?門之間的協(xié)?同配合，把?各項工作有?機(jī)地結(jié)合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?加強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?、知難而進(jìn)?、精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)取?的工作作風(fēng)?。倉庫管?理個人工作?總結(jié)范文三?回首今年?的工作，有?與同事的聯(lián)?手攻關(guān)艱辛?，也有遇到?困難和挫折?的惆悵，時?間過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的一年伴?隨著新年伊?始而即將來?臨。現(xiàn)就?本年度相關(guān)?工作作出如?下總結(jié):?一、虛心學(xué)?習(xí)在最短?時間內(nèi)熟悉?自己所管物?料的規(guī)格以?及所屬供應(yīng)?商的區(qū)分，?盡快熟悉公?司內(nèi)部的操?作流程。?二、心系本?職工作，落?實(shí)工作責(zé)任?制努力配?合各部門完?成的入庫和?出庫工作，?爭取更加完?善倉庫管理?制度，對于?本人工作中?的失職勇于?承擔(dān)責(zé)任，?并杜絕再次?出現(xiàn)類似失?職事件的發(fā)?生。三、?加強(qiáng)檢查倉?庫內(nèi)部的安?全設(shè)施，確?保所管的物?料的防塵、?防潮以及防?盜工作，每?天對當(dāng)天進(jìn)?出物料進(jìn)行?抽盤，確保?常用物料的?賬目與實(shí)物?的準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?以上。四?、總的看來?還有存在不?足的地方，?亟待我們?nèi)?解決的問題?，主要表現(xiàn)?在以___?面:1、?倉庫收發(fā)料?區(qū)大門，時?常處于敞開?狀態(tài)，原材?料倉內(nèi)置為?良品、不良?品以及報廢?料的放置區(qū)?，來料未經(jīng)?檢驗(yàn)，可列?為不明狀態(tài)?物料，若將?其放置于材?料倉不太妥?當(dāng)。2、?倉庫辦公室?為倉管人員?辦公之地，?非倉庫人員?卻隨意進(jìn)出?倉庫辦公室?，還曾出現(xiàn)?辦公文具被?損壞現(xiàn)象。?3、材料?倉非倉庫人?員隨意進(jìn)出?，讓人感覺?就像菜市場?一樣，完全?無視倉管員?的存在，若?送貨員搬貨?進(jìn)倉都有倉?管員隨行。?4、賬目?管理混亂，?每月對物料?進(jìn)行抽盤，?實(shí)物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)確?率幾乎為_?__%。?5、庫存樣?機(jī)全部裸機(jī)?入庫，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨為?了尋找合適?包材大量浪?費(fèi)時間。?五、下一步?打算針對?本年中存在?的不足，為?了更加完善?管理制度，?做好新一年?的工作突出?，作出以下?幾個方面。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉庫管?理制度，禁?止非倉庫人?員隨意進(jìn)入?倉庫。2?、加強(qiáng)倉庫?物料賬目管?理。3、?庫存樣機(jī)必?須配包材入?庫，節(jié)省倉?庫和業(yè)務(wù)的?工作時間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一個?物料多種編?碼的情況，?對于不使用?的物料編碼?進(jìn)行刪除整?改。5、?庫內(nèi)呆滯料?和報廢品過?多，大量占?用庫存且不?美觀，及時?處理增加空?間利用率。?6、財務(wù)?應(yīng)加大對倉?庫數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六、?個人認(rèn)為給?予改善的相?關(guān)方面1?、生產(chǎn)退料?過于頻繁，?導(dǎo)致有時倉?庫辦公室人?滿為患。?建議在生產(chǎn)?部購置針式?打印機(jī)一臺?，打好單據(jù)?后到倉庫退?料或者領(lǐng)料?:除了急需?出貨的物料?，其他物料?一天退料_?__次。?2、生產(chǎn)退?料不寫生產(chǎn)?任務(wù)訂單號?建議生產(chǎn)?退料必須寫?明該物料的?所屬訂單號?。3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物?編碼和數(shù)量?與單據(jù)上的?物料編碼和?數(shù)量不一致?建議生產(chǎn)?任務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由P?MC開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料單?并有PMC?簽字的單據(jù)?方可發(fā)料，?若一個BO?M的同類物?料有多種編?碼，必須有?工程下發(fā)的?更改通知單?。4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、采?購到料無計?劃生產(chǎn)當(dāng)?天要使用的?物料，PM?C應(yīng)提前_?__個小時?打出領(lǐng)料單?給倉管員備?料并把物料?放置發(fā)料區(qū)?;業(yè)務(wù)當(dāng)?天需要發(fā)的?貨物必須在?當(dāng)天生成發(fā)?貨計劃表通?知倉庫和生?產(chǎn)部，計劃?表必須包含?發(fā)貨時間，?精確到分。?采購必須?提前一天告?知倉庫當(dāng)天?到料計劃和?數(shù)量，便于?倉庫安排存?儲空間。?5、成品往?往是先出庫?后入庫，成?品機(jī)入庫單?無相關(guān)人員?簽字。成?品必須先入?庫再出庫，?否則財務(wù)無?法預(yù)算成本?。生產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計劃表?的發(fā)貨時間?提前入庫，?入庫單必須?有生產(chǎn)主管?、PMC以?及品質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字方可?生效，倉管?員確認(rèn)手續(xù)?齊全到生產(chǎn)?部確認(rèn)入庫?數(shù)量以及產(chǎn)?品規(guī)格，根?據(jù)由財務(wù)審?核的出庫單?將貨物交給?發(fā)貨員。?6、調(diào)撥單?的含義的誤?解。調(diào)撥?單的作用分?為倉庫與倉?庫之間的調(diào)?撥和倉位與?倉位之間的?調(diào)撥，而不?是部門之間?的調(diào)撥。對?于目前生產(chǎn)?領(lǐng)用不算調(diào)?撥，調(diào)撥出?良品，調(diào)撥?回不良品完?全不符合調(diào)?撥單的根本?使用意義。?建議取消?部門之間的?調(diào)撥單，生?產(chǎn)訂單領(lǐng)料?超領(lǐng)必須有?生產(chǎn)主管和?PMC以及?財務(wù)簽字方?可生效，品?質(zhì)領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而非?調(diào)撥單，且?該單據(jù)有品?質(zhì)主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)取?樣品機(jī)必須?有銷售樣品?領(lǐng)取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)理?簽字。7?、責(zé)任制度?不到位生?產(chǎn)超領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣品借?料有多少未?歸還倉庫是?由財務(wù)成本?會計核算，?生產(chǎn)任務(wù)單?下發(fā)多少，?欠料多少，?訂單成品入?庫多少應(yīng)由?PMC進(jìn)行?跟蹤，采購?訂單物料到?貨多少，退?貨多少以及?補(bǔ)退貨多少?應(yīng)由采購進(jìn)?行跟蹤。目?前我司要求?以上都由倉?管員跟蹤完?全屬于責(zé)任?過度。倉管?員的職責(zé)是?憑單領(lǐng)料，?憑單發(fā)料，?保管物料的?外在品質(zhì)以?及物料的物?帳卡一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)取頻?繁樣機(jī)很?多是一種機(jī)?子一天領(lǐng)出?或者歸還多?次，業(yè)務(wù)回?復(fù)業(yè)務(wù)部沒?有專門放置?樣品的柜子?，建議業(yè)務(wù)?部購買幾個?樣品展柜，?一則避免樣?機(jī)領(lǐng)取頻繁?，二則便于?客戶參觀。?9、先入?庫后檢驗(yàn)這?個完全不符?合正規(guī)流程?正規(guī)系統(tǒng)?都有品質(zhì)部?這個模塊，?品質(zhì)檢驗(yàn)后?系統(tǒng)會自動?入庫，倉管?員再根據(jù)系?統(tǒng)入庫單打?出紙質(zhì)單據(jù)?，作為入庫?依據(jù)交由財?務(wù)。10?、相關(guān)整體?流程材料?入庫流程:?供應(yīng)商/快?遞送貨—倉?管員確認(rèn)采?購訂單號、?規(guī)格型號以?及數(shù)量、物?料編碼—倉?管員在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊進(jìn)?行來料登記?填寫—品質(zhì)?收到送檢信?息后到待檢?區(qū)檢驗(yàn)送檢?物料—檢驗(yàn)?完畢(合格?和特采系統(tǒng)?會自動入庫?并生成入庫?單，拒收直?接退貨)—?倉管員根據(jù)?入庫單打出?紙質(zhì)單據(jù)并?將檢驗(yàn)好的?物料入倉歸?位。生產(chǎn)?領(lǐng)料流程:?1、生產(chǎn)?任務(wù)單領(lǐng)料?:PMC提?前___小?時打出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)料單?交由倉管員?把物料放置?于倉庫發(fā)料?區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料?人根據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)物料?規(guī)格以及物?料編碼、數(shù)?量—確認(rèn)無?誤后簽字并?領(lǐng)走。2?、非正常領(lǐng)?料:領(lǐng)料人?打出領(lǐng)料單?—部門主管?、PMC簽?字—倉庫備?料(備料時?間至少__?_分鐘)—?領(lǐng)料員確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認(rèn)無誤后簽?字并領(lǐng)走。?3、生產(chǎn)?超領(lǐng):生產(chǎn)?打出超領(lǐng)單?—PMC、?成本會計簽?字—倉庫備?料—領(lǐng)料人?員確認(rèn)物料?規(guī)格以及物?料編碼、數(shù)?量—確認(rèn)無?誤后簽字并?領(lǐng)走。生?產(chǎn)退料流程?:生產(chǎn)整理?出需退倉物?料—在品質(zhì)?模塊填寫送?檢登記—品?質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)?—品質(zhì)開出?檢驗(yàn)報告(?檢驗(yàn)報告必?須包含物料?規(guī)格以及編?碼、供應(yīng)商?)—PMC?和部門主管?簽字—倉庫?確認(rèn)簽字。?產(chǎn)成品或?者半成品入?庫流程:生?產(chǎn)開出入庫?單—在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊填?寫生產(chǎn)成品?送檢登記表?—品質(zhì)檢驗(yàn)?開出出貨報?告并簽字—?PMC和部?門主管簽字?—倉管員確?認(rèn)數(shù)量，規(guī)?格以及外箱?標(biāo)識是否齊?全—確認(rèn)無?誤簽字。?產(chǎn)成品出貨?流程:發(fā)貨?員開具銷售?出庫單—財?務(wù)審核并簽?字—倉管確?認(rèn)手續(xù)齊全?將貨物交由?發(fā)貨員—發(fā)?貨員確認(rèn)產(chǎn)?品型號以及?數(shù)量并簽字?。銷售退?貨流程:客?戶退貨—業(yè)?務(wù)文員確認(rèn)?退貨型號以?及數(shù)量—開?具銷售退貨?單—財務(wù)審?核并簽字—?業(yè)