第8頁共8頁審計個人總?結以及20?22年計劃?我于__?年__月_?_日進入審?計室工作，?三個月來，?我熱衷本職?工作，嚴格?要求自己，?擺正工作位?置，時刻保?持“謹慎”?、“律己”?的態度。?作為一名審?計人員來說?，我缺乏工?作經驗、理?論有余、實?踐不足，對?審計的相關?法律法規和?工作程序接?觸不多，因?而只有不斷?加強學習，?積累充實自?己，才能更?好地___?，做好工作?。這三個?月來，我參?與了工程結?算書、零星?工程工作量?簽證和財務?部庫存現金?盤點及現金?賬抽查的審?計，在審計?過程中發現?內審是一個?知識積累型?的工作，其?責任就是監?督、檢查、?稽核，作為?審計人員對?一個項目的?審計不僅要?掌握與被審?計單位的溝?通方式方法?和技巧，還?更應該有高?質量的審計?工作水平，?提供高質量?的證據才能?讓被審計單?位信服，然?而在與被審?計單位溝通?的時候遇到?不配合的情?況是在所難?免的，我們?只有提升自?身的專業性?來建立威信?，正所謂:?其身正，不?令則行;其?身不正，雖?令不從。用?足夠的專業?能力解決問?題，決不能?吹毛求疵，?胡攪蠻纏，?無關緊要的?小問題私下?溝通或許是?更好的選擇?。雖然目?前我接觸的?審計項目不?多，但在今?后的審計道?路上我會做?到心態好，?態度端正，?敢于講真話?，和領導交?流想法，考?慮問題從點?到線到面，?從局部到整?體的全局觀?，更會從公?司利益出發?，從為各部?門提供服務?，最大程度?的發揮內審?的價值出發?。篇三:?審計個人總?結以及__?計劃時間?如梭，忙碌?中__年將?要過去，嶄?新的__即?將到來，回?顧這一年來?的工作體會?，感慨良多?，總結有以?下幾點:?一、工作回?顧1、春?節過后，我?就遵從__?_的安排去?前門營業部?實習，在那?里我從前臺?做起，認真?學習了最基?礎的開戶工?作，在營業?部的財務又?學習了以前?沒有接觸過?的證券營業?部財務管理?。同時抓緊?時間學習，?通過了證券?人員從業資?格考試。?___、_?_月回公司?以后，保質?保量的完成?公司的__?年度檔案整?理工作。并?根據歸檔中?出現的問題?對__年修?訂的《審計?擋案管理細?則》進行了?修訂。_?__、__?月參加了_?__浦東大?道的常規審?計和經濟責?任審計項目?，以及__?_靈山路的?基建審計。?特別是基建?審計項目，?這是我第一?次參與，跟?同事學了不?少這方面的?專業知識，?增長了自己?的審計經驗?。4、下?半年總的來?說應該是在?不斷出差中?度過的，不?停地一個營?業部接著一?個營業部檢?查工作，過?得很充實也?很有收獲，?在忙碌的工?作中我學習?到很多前所?未有的有關?自身業務的?知識，切實?加深和豐富?了我對內審?的理解和其?重要性的認?識。針對下?屬營業部在?內部管理上?所出現的問?題，我和同?事每次都是?積極應對，?在領導的宏?觀指導下開?動腦筋，想?盡一切切實?可行的方法?以最快的速?度和最高質?量的完成任?務。當然在?工作中也會?時常遇到這?樣那樣的困?難，可我總?是會克服一?切阻礙把內?審工作保質?保量的完成?。通過一年?的內審工作?，個人也積?累了一些?還不夠成熟?經驗:我?們應該更加?注重對內審?重要性的認?識，豐富內?審的手段和?方法。受傳?統觀念的束?縛，許多人?依舊認為，?內部審計是?一個成本中?心。這種看?法有很大的?局限性。內?部審計服務?于___各?個層次，無?論是通過“?硬貨幣”還?是“軟貨幣?”的形式，?它能給企業?帶來收益、?增加___?價值。我們?應該研究內?部審計的價?值體現在哪?里，如何為?眾多的內外?部客戶提供?服務，如何?實現增值。?應該將內部?控制和風險?管理審計的?經驗視作內?部審計的產?品，與全體?員工___?，以此來進?行知識管理?。同時，按?利潤中心或?投資中心的?要求來管理?內部審計機?構，使其直?面外部競爭?，接受市場?的檢驗。?總的來說，?__年我個?人還算是嚴?格執行領導?指示，工作?到位，認真?負責，比較?圓滿地完成?上級交代的?各項本職任?務，稍有不?足的就是在?個人工作經?驗和業務知?識上有所欠?缺。二、?來年對自己?的工作要求?1、由于?自己以前沒?有在營業部?干過，還是?要一如既往?的向各位同?事學習，勤?學好問，不?斷的豐富自?己的業務知?識。2、?利用業余時?間加強新的?審計知識的?充電和學習?，特別是注?重證券業務?方面的新的?規章制度的?知識的學習?和更新。以?便在今后的?工作中更細?致的把握好?工作重點。?更好的完成?個項工作任?務。3、?時刻牢記“?細節決定成?敗”內審?的工作要求?我們要細心?處理工作中?的每一件事?，不能粗枝?大葉，每一?個小細節都?有可能影響?最后的成功?。因此，我?要時刻牢記?“細節決?定成敗”，?把工作中的?每一件小事?都做好、做?到位。只有?注重細節，?把小事做細?了，這樣工?作效率自然?就提高了。?俗話說的?好:“萬丈?高樓平地起?”、“一份?耕耘一份收?獲”，__?年，我將始?終以踏實、?勤懇來自勉?。篇四:?審計個人總?結以及__?計劃一年?來，審計部?按照董事長?的要求,嚴?格執行《中?國內部審計?準則》和集?團《公司內?部審計制度?》，積極探?索和改進內?部審計工作?，較好地完?成了各項審?計任務，現?將__年內?部審計工作?總結如下:?一、領導?重視內部?審計監督服?務職能得到?了進一步的?加強董事長?對內部審計?工作給予了?高度的重視?和支持，明?確內部審計?的宗旨是“?監督服務、?查錯糾弊、?促進管理”?，并要求各?受審單位(?部門)要以?高度負責的?精神，正視?問題，積極?整改。為了?強化公司管?理監督體系?，促進公司?各項制度的?落實，進一?步提高集團?的經濟效益?，充分發揮?審計部門在?集團管理中?的作用，今?年下半年，?集團進一步?明確了審計?部部門職責?，配備了相?應的專業人?員。審計部?根據集團經?營管理情況?制訂了審計?工作計劃，?確定重點監?督、審計的?項目和范圍?，逐步完善?了內部審計?工作制度和?工作指引，?內部審計工?作逐步走向?程序化、正?規化，監督?服務職能得?到了進一步?的加強。?二、過程管?控內部審?計監督服務?工作取得了?初步的成效?結合集團的?經營管理情?況，在董事?張的正確指?導下，審計?部結合各分?、子公司、?部門的具體?情況，有重?點有目的地?開展了日常?監審和專項?審計，審計?工作基本上?得到了受審?單位的配合?與支持，主?要審計事項?基本按計劃?完成，全年?共完成審計?事項___?多項，其中?有關談判_?__多項，?談判的最終?協商價比在?原報價的基?礎上共減少?了___萬?元。所有審?計事項均及?時出具了審?閱意見(或?審計報告)?，充分發揮?了內部審計?的監督、服?務職能。?三、工程項?目審計根?據《公司內?部審計制度?》，審計部?分別對現進?行的工程項?目進行審計?。審計人員?從項目審批?程序、造價?控制、合同?管理等方面?入手，對上?報的項目內?容、工程量?計算是否準?確重點進行?了___和?抽查;必要?時，審計人?員與相關工?程管理單位?一道對現場?進行調研，?盡量以最佳?性價比提出?審計意見。?四、加強?管理，為內?部審計工作?奠定基礎?審計人員崗?位職責的建?立，根據集?團領導要求?和部門職責?的重新調整?，我們進一?步明確了部?門各工作崗?位的崗位職?責，在此基?礎上，確定?了相關的工?作流程和工?作要求，為?本部門工作?有條不紊地?展開提供了?必要的__?_保證。?已建立的審?計基本制度?建立和健全?內部審計制?度，規范內?部審計行為?，是獨立開?展審計工作?的必要條件?。為此，我?們起草了《?審計監察人?員工作守則?》、《紀檢?監察辦案流?程》、《內?審人員__?_工作紀律?》等多個管?理制度，對?部分審計事?項作出了較?為詳細的規?定。通過較?為規范的審?計程序，對?部分業務流?程進行了控?制，提高了?審計質量，?降低了審計?風險，同時?也增加了內?部審計工作?的透明度，?保證了審計?工作的獨立?、客觀、公?正。審計?人員自律情?況《審計監?察人員工作?守則》的建?立健全與有?效運行、人?員自律是公?司持續、穩?定發展的必?要條件和審?計工作的前?提，審計人?員在工作中?能夠嚴格遵?守集團的各?項規章制度?、嚴格遵守?《審計人員?守則》的規?定，行為規?范基本符合?《國際內部?審計實務標?準》中關于?對審計人員?的道德規范?要求。五?、總結經驗?和反省工作?中的不足?在過去的一?年中，雖然?內部審計工?作取得了一?定的成績，?但仍存在著?一些不足之?處，主要表?現在:一是?由于審計部?成立時間不?長，各分、?子公司、部?門對審計監?察部認識不?深，對工作?反應不夠及?時、全面。?不利于審計?部全面、準?確地掌握相?關情況;二?是審計部專?業人員的配?備;三是審?計人員專業?技能培訓，?內部審計質?量好壞，很?大程度上取?決于審計人?員的專業素?質。要進一?步提高審計?人員的業務?素質和管理?能力。審計?人員須進行?系統的學習?，審計人員?開拓了視野?，找到了差?距，明確了?目標，對審?計工作、審?計質量、審?計成果利用?都有了更高?層次的認識?。六、后?期內部審計?工作設想?完善集團制?度體系及內?部審計工作?流程;首先?，各分、子?公司、部門?應對制度運?行中發現的?缺陷進行歸?類和上報，?經評審確認?后由管理部?門提出制度?修改意見和?建議，力求?建立健全科?學、嚴密、?配套、有效?的制度體系?。同時，須?補充和完善?各項管理流?程，減少管?理漏洞，降?低管理風險?，保證集團?管理處在有?效的受控狀?態。確保制?度的貫徹落?實，形成按?制度辦事、?靠制度管?人的制衡控?制機制。?審時度勢、?轉換思路，?向多元化內?部審計發展?如果能夠把?內部審計的?思路從查找?現存的錯誤?，轉向為識?別和查找業?務工作中的?風險點和可?控制點，從?事后追蹤逐?步轉為事前?和事中的監?督與防范，?這樣不僅可?以在宏觀上?控制風險，?且能通過對?公司經營提?出合理化建?議，發揮現?代審計的指?導作用。?建立精干高?效的內審團?隊有計劃地?完善審計人?員配置，建?立精干高效?的內審團隊?。加強審計?人員專業培?訓，提高內?部審計專業?水平和審計?工作質量。?不斷改進工?作方法，主?動發現問題?，嚴格控制?不良勢頭，?提高內部審?計工作質量?，爭取更好?成績。審?計部:__?年篇五:?審計個人總?結以及__?計劃__?月份我正式?來到監察審?計室工作，?經過三個月?的工作熟悉?，__月份?被安排負責?工程審計工?作。臨近年?關，就此總?結一下__?年在工作中?發現的問題?并制定__?年工作計劃?，以便更好?的開展工作?、提高效率?。__年?工作總結:?一、存在?的問題(?一)施工過?程中存在的?問題。隨意?增加簽證，?通過簽證增?加工程量，?導致工程造?價增加。?(二)工程?送審資料的?問題。在審?計過程中，?缺少相應的?圖紙或工程?量的計算式?，造成審計?時費時費力?，影響了工?作效率。?(三)自身?能力的不足?。在審計過?程中，由于?對某些工程?的施工方法?、結構組成?不了解，在?決算審計時?不知該如何?計算工程量?。二、存?在問題的解?決對策(?一)重點_?__變更調?整項目，跟?蹤工程進度?，進行進度?控制質量控?制。一方面?根據