整體管理咨詢—公司戰略、組織結構、業務流程以及考核激勵方案–項目建議書–＊＊＊＊股份有限公司2000年12月26日目錄 頁碼１. 訪談摘要 2. 項目的內容、方法和階段結果

3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員1.訪談摘要通過訪談,××加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現形式戰略方面(縱向,橫向,定位,方法)結構/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產生的原因沒有相應的經歷沒有很好的總結沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側重高層/中層/員工2.項目的內容、方法和階段成果戰略規劃通過溝通,我們對項目模塊和內容進行了調整,主要是單獨列出內外分析模快,并明確戰略規劃模塊的側重項目概覽內外分析21組織結構和關鍵流程設計3考核激勵方案4特定行業(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發展歷史公司整體財務狀況公司專有技術/競爭優勢公司組織結構公司資源分析公司存在問題調查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰略的構成要素戰略管理的方法公司組織模式總部職能部門設計公司內部集分權所屬單位的組織結構建議（舉例）關鍵流程內外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發展奠定基礎項目方法模塊1：內外分析內部訪談公司管理層訪談事業部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業主管部門訪談行業專家訪談國外案例基準研究問卷調查數據庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論進一步確定項目內容的側重為后續內容的展開奠定基礎戰略模塊的重點是培養＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發展方向項目方法模塊2-戰略規劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發展)公司延伸發展的定位(縱向發展)公司戰略要素的組成公司戰略的制定\執行\調整組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略,明確做事的職責和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結構和關鍵流程設計研討會重點訪談內部討論階段結果總部與業務單元的關系結構設置原則總部與特定業務單元的組織結構部門職責崗位設置主要業務活動的流程預算銷售財務管理等設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構成＼各部分的比例和數量）公司總體薪酬規模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業績考核的組織和程序過渡方案項目方法內外訪談薪酬調查案例研究研討會桌面研究3.項項目目時時間間框框架架123456789101112131415161718192021222312345月周×××認為為整整個個項項目目期期限限為為3個個多多月月（（1））項目目時時間間框框架架(1)項目目啟啟動動模塊塊1：：現現狀狀評評估估-外部部分分析析-內部部分分析析模塊塊2：：戰戰略略規規劃劃-公司司核核心心能能力力-公司司發發展展方方向向-戰略略要要素素-戰略略制制定定/執執行行/調調整整中期期討討論論會會或或報告告啟動動會會最終終報報告告內容容123456789101112131415161718192021222312345月周×××認為為整整個個項項目目期期限限為為3個個多多月月（（2））項目目時時間間框框架架(2)模塊塊3：：組組織織結結構構和流程程設設計計-公公司司組織織原原則則-公公司司組組織織結構構-所屬屬單單位位結結構構建建議議例例子-關關鍵鍵流流程程模塊塊4：：考考核核激激勵勵方方案案-薪薪酬酬體體系系-考核核方方案案的的制制定定-過過渡渡方方案案中期期討討論論會會或或報告告啟動動會會最終終報報告告內容容4.項項目目的的組組織織＊＊＊公公司司和和×××緊緊密密合合作作是是推推動動項項目目進進展展的的關關鍵鍵要要素素×××創創始始人人××××博博士士和和合合伙伙人人××××先先生生將將承承擔擔××××在在該該項項目目中中的的全全面面責責任任×××先先生生將將有有30%的的時時間間用用于于本本項項目目×××先先生生將將有有60%的的時時間間用用于于本本項項目目×××小小姐姐將將有有50%的的時時間間用用于于本本項項目目×××先先生生將將有有100%的的時時間間用用于于本本項項目目4-5位位富富有有經經驗驗的的咨咨詢詢顧顧問問全全力力參參加加本本項項目目，，絕絕大大部部分分咨咨詢詢顧顧問問投投入入100%的的工工作作時時間間5.項項目目的的價價值值項目目將將為為＊＊＊＊公公司司制制訂訂一一個個成成功功的的公公司司管管理理方方案案(1)為＊＊＊＊解解決決戰戰略略定定位位（（縱縱向向/橫橫向向）），，即即做做什什么么，，在在哪哪些些領領域域做做，，在在此此過過程程中中，，為為＊＊＊＊將將來來自自行行制制定定戰戰略略，，提提供供方方法法和和流流程程的的演演示示為＊＊＊＊提提供供清清晰晰的的、、可可以以執執行行的的組組織織結結構構方方案案，，落落實實到到具具體體的的人人事事崗崗位位上上。。相相關關的的有有解決決困困擾擾企企業業的的管管理理幅幅度度和和管管理理層層次次（（扁扁平平化化））問問題題總部部和和事事業業部部協協調調（（如如市市場場策策劃劃、、研研發發））問問題題地域域部部門門的的作作用用和和設設置置（（北北京京辦辦事事處處））項目目結果果項目目將將為為＊＊＊＊公公司司制制訂訂一一個個成成功功的的公公司司管管理理方方案案(2)優化＊＊＊的管理理流程，，提高工工作效率率和協調調程度總部功能能和事業業部對接接（如財財務、市市場策劃劃、研發發、生產產、人事事管理等等）質量控制制售后服務務服務項目管理理為＊＊提提供有競競爭力的的，又能能夠促進進業績目目標達成成的薪酬酬激勵方方案和完完善的績績效考核核制度薪酬制度度績效考核核項目結果附錄：項項目成員員簡介9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:09:4322:09:43January4,202314、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。04一一月月202310:09:43下下午午22:09:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:09下午1月-2322:09January4,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:09:43下下午10:09下午22:09:431月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:09:4322:09:43January4,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月202310:09:43下午午22:09:431月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2310:09下下午1月-2322:09January4,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:09:43下下午10:09下下午22:09:431月-239、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的