廣州智聯興業管理顧問有限公司

CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.加工貿易政策調整與企業發展再定位主辦：商務部培訓中心主講：CAMC首席管理顧問許永焱先生ProcessingTradePolicyAdjustmentandEnterpriseDevelopmentReorientation中國報關員職業標準專家委員會成員

廣東省企業管理咨詢協會副會長廣東省企業管理咨詢協會專家組成員國際注冊管理咨詢師（CMC）智聯興業管理顧問有限公司首席顧問高級會計師、注冊稅務師工商管理碩士(中山大學MBAEMBA)廣州智聯興業管理顧問有限公司

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主講人許永焱先生廣州智聯興業管理顧問有限公司

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Profile我們的專長

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Specialty

引導企業認識通關事務

GuideenterprisestounderstandCustomsbusiness指導企業處理通關事務

LeadenterprisestodealwithCustomsbusiness協助企業建立關務平臺

Helpenterprisesbuildmanagementplatform強化企業管理海關事務

StrengthenenterprisesonCustomsbusinessmanagement1廣州智聯興業管理顧問有限公司

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我們的團隊

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Staff高尚的職業道德

Nobleoccupationalmoral良好的政策水平

Goodunderstandingofpolicies精湛的專業技能

Excellentspecializedtechnique豐富的實戰經驗Abundantworkingexperiences2廣州智聯興業管理顧問有限公司

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有效

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調整原因Reasons國際貿易順差過大，引起國際貿易磨擦，甚至政治紛爭；外匯超儲積壓，陷入人民幣對外升值、對內貶值之怪圈；加工貿易聚集東部沿海，引致產業結構、區域發展不平衡；低端產業規模大，資源、環保代價慘重，可持續發展難。1Part2政策調整PolicyAdjustment廣州智聯興業管理顧問有限公司

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調整目的Purpose淘汰、限制高污染、高能耗、資源性、低附加值產品;促進產業結構升級和區域經濟平衡發展.2Part2政策調整PolicyAdjustment廣州智聯興業管理顧問有限公司

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調整措施Measures調整出口退稅；Adjustcustomsdrawback征收出口關稅；Levyexportduty東部地區調整限制；Restricteasternarea西部地區、出口加工區引導發展；

Improvedevelopmentofwesternareaandexportprocessingzone3Part2政策調整PolicyAdjustment廣州智聯興業管理顧問有限公司

CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.商務部、海關總署等機構今年3月1日開始實施的進出口商品聯合審價；人民銀行今年7月1日開始實施《反洗黑錢管理辦法》；今年10月1日開始生效的《物權法》；海關總署著力部署的信息化監管手段運用；

Part3相關政策RelevantPolicy廣州智聯興業管理顧問有限公司

CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.從2007年起向外資企業開征［土地使用費］，且級差地租大幅提升；外商投資產業指導目錄（2007修訂）-今年12月1日生效；2008年1月1日開始生效的［兩稅合并]；2008年1月1日開始生效的《勞動合同法》；Part3相關政策RelevantPolicy廣州智聯聯興業管管理顧問問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.稅收成本本Taxation關稅Customstax增值稅value-addedtax所得稅incometax出口退稅稅customsdrawbackPart4經營成本本OperatingCosts廣州智聯聯興業管管理顧問問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.資金成本本Capital供應鏈調調整至國國內引致致結算期期調整的的轉量增增加;稅收繳納納、保證證金繳納納資金占占用量增增加;外匯、人人民幣幣幣值變化化成本；；Part4經營成本本OperatingCosts廣州智聯聯興業管管理顧問問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.勞工成本本Labour勞保/社社保工會組織織工傷險住房公積積金辭退補償償Part4經營成本本OperatingCosts廣州智聯聯興業管管理顧問問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.關務成本本Customs代理成本本通關成本本監管成本本風險成本本Part4經營成本本OperatingCosts廣州智智聯興興業管管理顧顧問有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.環保成成本EnvironmentalProtection基本設設施投投資三廢處處理成成本Part4經營成成本OperatingCosts土地使使用成成本LandUtilization房產稅稅土地使使用費費廣州智智聯興興業管管理顧顧問有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.產業定定位調調整Industryorientation國家鼓鼓勵類類、限限制類類、禁禁止類類產業業選擇擇；區域定定位調調整Regionalorientation東部沿沿海、、中西西部地地區選選擇；；市場結結構調調整Marketstructure內銷、、直接接出口口、轉轉廠銷銷售結結構調調整；；Part5應應對對策略略CopingStrategies廣州智智聯興興業管管理顧顧問有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.投資體體制調調整Investmentsystem三來一一補、、三資資企業業、國國內企企業轉轉型；；貿易方方式調調整Typeoftrading來料加加工、、進料料加工工選擇擇；供應鏈鏈調整整Supplychains進口、、轉廠廠、內內購及及交易易規范范（轉轉廠、、票據據）選選擇；；Part5應應對對策略略CopingStrategies廣州智智聯興興業管管理顧顧問有有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.內部核核算管管理調調整Inneraccountingmanagement關務、、財務務、稅稅務真真實、、合法法、專專業、、規范范；勞資體體制調調整Laborandcapitalsystem合同、、工資資、福福利、、補償償及工工會組組織；；關務體體制調調整Customsaffairssystem組織、、流程程、方方法、、標準準、團團隊及及風險險管理理；Part5應應對策略略CopingStrategies廣州智聯興興業管理顧顧問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.關務組織架架構構建；；Structureconstructing關務作業流流程設定；；Workflowdesign關務信息系系統設計；；Informationsystemdesign關務專業核核算管理；；SpecializedaccountingmanagementPart6關關務治理CustomsAffairsControl廣州智聯興興業管理顧顧問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.關務歷史問問題處置；；Historicalproblemsdisposition企業海關信信用建設；；Customscreditconstruction聯網監管工工程實施；；Networksupervision關務管理專專業培訓。。CustomstransactiontrainingPart6關關務治理CustomsAffairsControl廣州智聯興興業管理顧顧問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part7案案例分分析CaseAnalysis項目名稱：：輔導實施海海關聯網監監管項目種類：：管理咨詢（（專案建設設）業種種：獨資企業，，進料加工工個案背景：拱北關區中中山某美商商獨資大型型電子企業業――年進進出口額逾逾5億美元元，被海關關列為聯網網監管企業業。為保證證項目順利利實施，該該公司經再再三篩選，，聘請我公公司為專業業顧問機構構，扶持項項目實施。。經實地調調查、分析析，本項目目實際涉及及保稅料件件16，460多種種，涉及BOM表產產品23，，900多多種，但關關務核心指指標：歸類類、歸并、、單重、單單耗、損耗耗、單價等等數據殘缺缺不全，相相關部門口口徑不一，，且生產、、貨倉、財財務軟件系系統各不對對接，加之之企業存續續時間長，，關務歷史史問題沉積積嚴重，而而供應鏈利利益關系又又錯綜復雜雜，是一個個涉及面廣廣、工作量量大，極具具專業挑戰戰的關務系系統工程廣州智聯興興業管理顧顧問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part7案案例分分析CaseAnalysis解決方案：：指導該公司司構建關務務組織體系系、厘清關關務標準數數據，再造造關務作業業流程、專專業保稅業業務核算、、搭建關務務信息平臺臺，并有針針對性地實實施關務管管理培訓等等，使其從從計劃、采采購、關務務、財務、、貨倉、工工程、生產產、銷售、、信息管理理等業務環環節，建立立起科學、、完整、系系統、專業業的作業流流程、工作作標準、核核算辦法和和控制體系系，使企業業內部物流流、信息流流、現金流流等方面多多個領域，，能同時滿滿足海關聯聯網監管要要求和企業業內部管理理需要，確確保聯網監監管實施。。廣州智聯興興業管理顧顧問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part7案案例分分析CaseAnalysis心得分享：：研究建立同同時滿足海海關、稅務務、外管政政策要求和和企業內部部管理需求求的專業核核算體系、、信息管理理體系和風風險管理體體系，是加加工貿易企企業實施海海關聯網監監管的必須須前提，也也是企業防防范關務法法律風險、、稅收法律律風險，和和提升市場場競爭力的的關鍵！廣州智聯興興業管理顧顧問有限公公司CAMCCustomsAffairsManagementConsultancyCo.,Ltd.Part8疑疑難難解答ProblemsAnalysis關務、財務務、稅務內內在平衡和和風險處置置；InnerbalanceandriskdispositionofCustoms、finance、taxation；一般貿易與與加工貿易易進出口環環節稅收；；Importandexportdutiesforcommonandprocessi