第7章

工程項目成本控制7.1概述7.1.1工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是在項目管理中監控工程項目費用，記錄大量的相關成本數據，分析這些數據以保證及時采取正確的糾偏工作。

它包括兩個階段，即計劃階段與實施階段工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到實施完成所進行的成本控制（也叫投資控制）和承包商的施工項目成本控制。成本控制與進度、質量控制的差別與進度、質量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。原因：除受各種成本因素影響外，進度、質量目標的變更和控制的結果，以及項目的策劃、項目目標的確定都會對項目成本產生很大的影響，而項目的策劃與項目目標的確定卻很難科學地規范。成本控制與質量、進度控制的主要差別在于：（1）進度控制可通過調整計劃，增加作業時間、作業資源等彌補工期的拖延或延誤；（2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發生的質量的不足；（3）成本一旦出現超支，是無法彌補的，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標；（4）進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；（5）一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對質量、進度產生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產生較大的影響。7.1.2工程項目成本控制特征一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區別二、成本控制的綜合性三、成本的控制與工程項目計劃及其執行相關四、工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果五、成本控制的周期不可太長（1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。（2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對后者將產生影響（1）首先成本目標必須與詳細的技術（質量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等同時落實到責任者，作為業績評價的綜合尺度。（2）在分析成本數據的同時必須分析進度、效率、質量狀況，才能得到反映實際的信息，才有實際意義和作用，否則容易產生信息誤導。（3）不能片面強調成本目標，否則容易造成誤導。（4）成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步進行。7.2工程項目的投資控制7.2.1工程項目投資控制概念所謂工程項目的投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發包階段和實施階段，把工程項目投資的發生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資目標的實現，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。7.2.2投資控制的過程（1）項目實施前（2）施工階段7.2.3工程項目投資控制中的技術與方法一、工程項目的投資估算二、工程項目經濟評價三、價值工程四、限額設計所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。五、工程建設設計概算、施工圖預算及標底的編制與審查設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。它由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成。標底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。六、投資偏差分析局部偏差和累計偏差進行分析區別？7.3施工項目成本控制7.3.1施工項目成本控制概述施工項目成本是建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式，包括所耗費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工項目成本是施工企業的主要產品成本，也稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工成本的構成：（1）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。直接成本一般可以通過施工定額作施工預算得出。（2）間接成本。它是指企業的各項目經理部為施工準備、組織和管理工程施工所發的全部支出。包括施工現場管理人員的人工費（包括基本工資、工資性補貼、職工福和費）、資產使用費、工具用具使用費、保險費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、電費、辦公費、差旅費、財產保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用等。間接成本包括所有歸屬于項目但不能與某一特定活動或工作包相對應的成本。間接成本可以分解成許多子項，但從實施角度考慮，間接成本可以分為三大類：1）生產管理成本。包括每個施工班組、作業隊產生的人工間接成本（如班組長、監督、技術人員等的工資、補貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機械的租賃成本）。2）現場支持服務成本。施工項目現場支持服務部門是指為所有施工班組或工作包實施提供服務的生產部門及后勤服務支持的職能部門，一般包括混凝土現場制備、混凝土現場預制、鋼筋加工、大型機械運行、機械保養、臨時設施及其維護等?，F場支持服務成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術設計及質量控制服務開支、現場材料加工服務開支、機械供應服務開支、人事保衛服務開支、包括臨時工地及駐工地公共服務在內的經常性服務開支。3）行政管理成本。包括由項目指揮控制、實施等項目管理活動產生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。一般包括辦公管理成本、項目計劃與溝通管理成本、技術管理成本、合同管理成本、財務及風險管理成本。施工項目成本還包括工會經費、教育經費、業務活動經費由企業負擔的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統籌費等。實際工程施工成本控制的任務是由誰承擔？施施工成本控控制依據施工成本控制制的依據包括括以下內容：：（l）工程承承包合同（2）施工成成本計劃（3）進度報報告（4）工程變變更施施工成本控控制的步驟確定了施工成成本計劃之后后，必須定期期地進行施工工成本計劃值值與實際值的的比較，當實實際值偏離計計劃值時，分分析產生偏差差的原因，采采取適當的糾糾偏措施，以以確保施工成成本控制目標標的實現。其其步驟如下。。（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查施施工項目成成本控制基礎礎一、施工項目目成本控制的的對象和內容容（一）工程任任務對象施工項目部應應該在項目組組織者所編制制的工程項目目結構分解WBS的基礎礎上，根據合合同任務所對對應的項目單單元，繼續向向下進行施工工項目結構分分解CWBS（ContractWorkBreakdownStructure）），CWBS同樣應是施施工項目工作作任務的分解解。（二）工作任任務的成本責責任人落實到工作包包或項目單元元中的成本責責任應有具體體責任人來承承擔。二、施工項目目成本控制的的實施（一）施工前前期的成本控控制（二）施工期期間的成本控控制（三）竣工驗驗收階段的成成本控制加強施工任務務單和限額領料單的的管理三、施工項目目成本控制的的組織與分工工施工項目成本本控制是所有有項目管理人人員必須重視視的一項工作作，它必須依依賴各部門、、各單位的通通力合作，所所以應對成本本控制工作進進行有效的組組織與分工。。（一）建立以以項目經理為為核心的項目目成本控制體體系（二）建立成成本管理體制制項目管理人員員的成本責任任（三）將施工工任務型的工工作包及項目目單元的成本本責任落實到到工作隊（1）項目經經理部與施工工隊之間可以以簽訂勞務合合同或內部勞勞務協議。（2）施工隊隊同樣可采用用施工任務單單和限額領料料單的形式，，將成本責任任進一步分解解和落實到生生產班組。圖7.3項目成本控制制體系圖施施工項目成成本控制的具具體方面一、人工費的的控制“量價分離””原則（1）人工費的影響響因素1）社會平均均工資水平。。2）生產消費費指數。3）勞動力市市場供需變化化。4）政府推行行的社會保障障和福利政策策也會影響人人工單價的變變動。5）經會審的的施工圖，施施工定額、施施工組織設計計等決定人工工的消耗量。。（2）控制人工費的的方法加強勞動定額額管理，提高高勞動生產率率，降低工程程耗用人工工工日，是控制制人工費支出出的主要手段段。1）制定先進進合理的企業業內部勞動定定額，嚴格執執行勞動定額額，并將安全全生產、文明明施工及零星星用工下達到到作業隊進行行控制。2）提高生產產工人的技術術水平和作業業隊的組織管管理水平3）加強職工工的技術培訓訓和多種施工工作業技能的的培訓，不斷斷提高職工的的業務技術水水平和熟練操操作程度4）實行彈性性需求的勞務務管理制度。。二、材料費的的控制（1）材料用量的控控制1）定額控制制。對于有消消耗定額的材材料，以消耗耗定額為依據據，實行限額額發料制度。。 ．2）指標控制制。對于沒有有消耗定額的的材料，則實實行計劃管理理和按指標控控制的辦法。。3）計量控制制。準確做好好材料物資的的收發計量檢檢查和投料計計量檢查。4）包干控制制。在材料使使用過程中，，對部分小型型及零星材料料（如鋼釘、、鋼絲等）根根據工程量計計算出所需材材料量，將其其折算成費用用。由作業者者包干控制。。（2）材料價格的控控制材料價格主要要由材料采購購部門控制。。由于材料價價格是由原價價、運雜費、、運輸中的合合理損耗等所所組成，因此此控制材料價價格，主要是是通過掌握市市場信息，應應用招標和詢詢價等方式控控制材料、設設備的采購價價格。三、施工機械械使用費的控控制（1）控制臺班數量量1）根據施工方案案和現場實際際，選擇適合合項目施工特特點的施工機機械，制定設設備需求計劃劃，合理安排排施工生產。。充分利用現現有機械設備備，加強內部部調配提高機機械設備的利利用率。2）保證施工機械械設備的作業業時間，安排排好生產工序序的銜接，盡盡量避免停工工窩工。盡量量減少施工中中所消耗的機機械臺班數量量。3）核定設備臺班班定額產量，，實行超產獎獎勵辦法。加加快施工生產產進度，提高高機械設備單單位時間的生生產效率和利利用率。4）加強設備備租賃計計劃管理理，減少少不必要要的設備備閑置和和浪費。。充分利利用社會會閑置機機械資源源。（2）控制臺班班單價1）加強強現場設設備的維維修、保保養工作作，降低低大修、、經常性性修理等等各項費費用的開開支，提提高機械械設備的的完好率率，最大大限度地地提高機機械設備備的利用用率。避避免因不不當使用用造成機機械設備備的停置置2）加強強機械操操作人員員的培訓訓工作，，不斷提提高操作作技能，，提高施施工機械械臺班的的生產效效率。3）加強強配件的的管理，，建立她她全配件件領發料料制度，，嚴格按按油料消消耗定額額控制油油料消耗耗，達到到修理有有記錄，，消耗有有定額，，統計有有報表，，損耗有有分析。。通過經經常分析析總結，，提高修修理質量量，降低低配件消消耗．減減少修理理費用的的支出。。4）降低低材料成成本，嚴嚴把施工工機械配配件和工工程材料料采購關關，盡量量做到工工程項目目所進材材料質優優價廉。。5）成立立設備管管理領導導小組，，負責設設備調度度、檢查查、維修修、評估估等具體體事宜。。對主要要部件及及其保養養情況建建立檔案案，分清清責任，，便于盡盡早發現現問題，，找到解解決問題題的辦法法。四、施工工分包費費用的控控制施工項目目成本控控制的重重要工作作之一是是對分包包價格的的控制。。7.4成成本核算算由于業主主和承包包商的工工程項目目的核算算成本分分項不同同，他們們有不同同成本結結構和成成本數據據。對承包商商來說，，存在三三種數據據：（1）分分項工程程成本數數據（2）整整個工程程的成本本數據（3）企企業成本本數據7.4.2實際際成本核核算過程程一、人工工、材料料、機械械臺班消消耗記錄錄二、本期期工程完完成狀況況量度三、工程程工地管管理費及及總部管管理費開開支的匯匯總、核核算和分分攤四、各分分項工程程以及總總工程的的各個費費用項目目核算及及盈虧核核算，提提出工程程成本核核算報表表7.4.3成本本開支監監督成本控制制要著眼眼于成本本開支之之前和開開支過程程中，因因為當發發現成本本超支時時，損失失已成為為現實，，很難甚甚至無法法挽回。。（1）落落實成本本目標，，不僅要要落實一一般的分分項工程程及項目目單元的的成本目目標，而而且要落落實資源源的消耗耗和工作作效率指指標。（2）開開支的審審查和批批準，特特別是各各項費用用開支，，即使已已經作了了計劃，，仍需加加強事前前批準、、事中監監督和事事后審查查。（3）簽簽訂各種種外包合合同（如如勞務供供應、工工程分包包、材料料供應、、設備租租賃等））時，一一定要在在合同價價方面進進行嚴格格控制，，包括價價格水準準、付款款方式和和付款期期、價格格補償條條件和范范圍等。。在實際際施工中中還應嚴嚴格控制制各款項項的支付付。成本控制制的方法法已完工程程計劃費費用BCWP贏值法擬完工程程計劃費費用BCWS已完工程程實際費費用ACWP贏值法是是通過實實際完成成工程與與原計劃劃相比較，確定工工程進度度是否符符合計劃劃要求，，從而確確定工程程費用是是否與原原計劃存存在偏差差的方法法7.5贏贏得值原原理進度偏差差兩種費用用偏差變變量已完工程程實際時時間已完工程計計劃時間擬完成工程程計劃費用用（BCWS）進度偏差已完成工程程計劃費用用（BCWP）贏值法便是是通過計算算這幾個參數和費用用偏差變量量來進行費用用比較的。。由于工程費費用的發生生與工程進進度有著密密切的關系系，因此為為了能準確確反映費用用偏差的情情況，引入入了進度偏偏差這一參參數已完成工程程計劃費用用（BCWP）已完工程實實際費用（（ACWP）費用偏差1費用偏差2擬完成工程程計劃費用用（BCWS）已完工程實實際費用（（ACWP）局部偏差和累計偏差絕對偏差和相對偏差偏差程度費用比較絕對偏差是是指費用計計劃值與實實際值比較較所得到的的差額，費用偏差差1和費用偏差差2都屬于此類類偏差程度是是指費用實實際值對計計劃值的偏離程度，表達式為為費用偏差程程度=引入進度偏偏差程度的的概念，則則可得以下下公式進度偏差程程度=進度偏差程程度=橫道圖法表格法曲線法（嬴值法）偏差分析的的方法偏差分析的的一個重要要目的就是要找出出引起偏差差的原因，，從而有可可能采取有有針對性的的措施，減減少或避免免相同原因因的再次發發生。項目完成時時成本差異異VAC（（VarianceAtCompletion）為了評價項項目執行的的最終狀態態，還必須須計算項目目完成預算算成本BAC（BudgetAtCompletion）和和項目完成成預測成本本EAC（（EstimateAtCompletion）。。BAC是落落實到項目目上的預算算成本總和和，EAC表示按檢檢查期項目目的進展趨趨勢預測，，當項目完完成時所需需總成本最最終預測。。它是一個個周期性的的最終狀態態的計算，，周期通常常為1個月月或當發現現出現顯著著差異時。。EAC等等于當前狀狀態下耗費費的直接成成本和間接接成本總和和與剩余工工作所需成成本估算值值之和。引入項目完完成時成本本差異VAC：VAC=BAC-EAC若VAC為為負值，表表示項目任任務執行效效果不佳，，即預算超超支。以上各種差差異值總是是向項目各各級管理組組織報告的的主要項目目，根據項項目管理制制度，應在在組織的每每一級都要要建立主要要的差異標標準。【案例】某工程計劃劃進度與實實際進度如如圖8.3所示。表中中實現表示示計劃進度度（計劃進進度線上方方的數據為為每周計劃劃投資），，虛線表示示實際進度度（實際進進度線上方方的數據為為每周實際際投資）。。各分項工工程每周計計劃完成和和實際完成成的工程量量相等。33333344455555987799994443344444555555問題：（1）計算投資資數據，并并將結果填填入下表中中。（2）分析第6周末和第10周末的投資資偏差和進進度偏差（（以投資額額表示）。。圖8.11費用偏差原原因7.6.5降低成成本措施（1）尋找找新的、更更好的、更更省的、效效率更高的的技術方案案，采用符符合規范而而成本低的的原材料。。（2）購買買部分產品品，而不是是采用完全全由自己生生產的產品品。（3）重新新選擇供應應商，但會會產生供應應風險，選選擇需要時時間。（4）改變變實施過程程，在符合合工程（或或合同）要要求的前提提下改變工工程質量標標準。（5）刪去去工作包，，減少工作作量、作業業范圍或要要求。但這這會損害工工程的最終終功能，降降低質量。。（6）變更更工程范圍圍。（7）索賠賠。例如向向業主、承承（分）包包商、供應應商索賠以以彌補費用用超支等。。采取降低成成本的措施施尚有如下下問題應注注意：（1）一旦旦成本失控控，要在計計劃成本范范圍內完成成項目是非非常困難的的。在項目目一開始，，就必須牢牢固樹立這這個觀念，，不放過導導致成本超超支的任何何跡象，而而不能等超超支發生了了再想辦法法。在任何費用用支出之前前，應確定定成本控制制系統所遵遵循的程序序，形成文文件并通知知負責授權權工作或經經費支出的的人。（2）當發發現成本超超支時，人人們常常通通過其他手手段，在其其他工作包包上節約開開支，這常常常是十分分困難的，，這會損害害工程質量量和工期目目標；甚至至有時貿然然采取措施施，主觀上上企圖降低低成本，而而最終卻會會導致更大大的成本超超支。（3）在設設計階段采采取降低成成本的措施施是最有效效的，而且且不會引起起工期問題題，影響可可能小一些些。（4）成本本的監控和和采取的措措施重點應應放在負值值最大的工工作包或成成本項目上上；近期就就要進行的的活動；具具有較大的的估計成本本的活動。。（5）成本本計劃（或或預算）的的修訂和措措施的選擇擇應與項目目的其他方方面（如進進度、實施施方案、設設計、采購購）、項目目其他參與與者和投資資者協調。?！景咐?.4】某工程按照照《建設工程施施工合同（（示范文本本）》簽訂了施工工合同，合合同工期7個月，各項項工作均按按勻速施工工。合同價價840萬元，施工工單位的報報價單（部部分）見表表8.9。經項目監監理機構批批準的施工工進度計劃劃如圖8.12所示（單位位：月）。。施工合同同中約定：：預付款按按20%支付，工程程款付至合合同價的50%時開始扣回回預付款，，3個月內平均均扣回；質質量保修金金為合同價價的5%，從第1個月開始按按月應付款款的10%扣留，扣滿滿為止。圖8.12施工進度計計劃工程于2006年4月1日開工。施施工中發生生了如下事事件：事件1：工程開工1個月后，建建設單位要要求增加1項工作N，該工作于C工作之后開始始，在H、I工作之前完成成。經項目監監理機構核定定，N工作的持續時時間為1.5個月，估計工工程量1400m3，全費用綜合合單價為120元/m3。事件2：建設單位接到到有關部門通通知，相關管管理部門將于于7月份對工程進進行現場安全全施工大檢查查，要求施工工單位結合現現場安全施工工狀況進行自自檢自查，對對存在的問題題進行整改。。施工單位按按要求進行了了自查整改，，向項目監理理部遞交了整整改報告，報報告中請求建建設單位支付付為迎接檢查查自查整改所所發生的費2.8萬元。事件3：G工作所澆筑的的混凝土樓板板出現了多條條裂縫，經有有資質的檢測測單位測試分分析，認定是是混凝土材質質有問題。對對此，施工單單位認為是按按建設單位所所推薦的商品品混凝土廠家家提供的混凝凝土，建設單單位負有推薦薦錯誤的責任任，應分擔檢檢測費用。事件4：在K工作施工中，，施工單位發發現現場復雜雜難以按設計計條件實現，，故直接向建建設單位書面面提出了工程程變更的請求求。問題：（1）按照批準的的施工進度計計劃，監理工工程師應把那那些工作作為為關鍵工作？？為什么？（2）本工程預付付款為多少？？按照早時標標網絡計劃安安排，開工后后前3個月每月應簽簽證的工程款款為多少？監監理工程師簽簽署的支付款款為多少？動動員預付款從從何時開始扣扣回？（3）事件1中增加N工作后會不會會影響施工計計劃工期？為為什么？N工作工程量的的綜合單價如如何確定？（4）在事件2和事件3中，施工單位位提出的要求求是否合理？？為什么？（（請逐項回答答）（5）在事件4中，施工單位位的做法是否否妥當？為什什么？項目監監理機構應如如何處理好工工程變更？解題：（1）應把A、D、H、I、J、K工作作為關鍵工作；因為它們是是關鍵線路A→D→I→→K、A→D→H→→K、A→D→I→→J、A→D→H→→J上的工作。（2）1）預付款為：：840萬元×20%=168萬元2）開工后前3個月每月應簽簽證工程款：：第1個月：30+36=66（萬元）第2個月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（萬元）第3個月：15+33.6+200+21/2=259.1（萬元）前3個月合計應簽簽證工程款：：66+177.1+259.1=502.2（萬元）>50%×846=423（萬元）而前2個月合計應簽簽證工程款:66+177.1=243.1(萬元)<423（萬元）3）開工后前3個月監理工程程師簽署的支支付款為：第1個月：66－10%×66=59.4（萬元）第2個月：177.1－10%×177.1=159.39（萬元）前2個月扣扣留保保修金金（66+177.1）－（（59.4+159.39）=24.31（萬元元）<5%×840=42.0（萬元元）第3個月應應簽署署支付付款為為:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(萬元)4)根據2)之計算算,動員預預付款款從第第3個月開開始扣扣回。。（3）1）增加加N工作后后會影影響施施工計計劃工工期。。因為為增加加N工作后后關鍵鍵線路路發生生變化化（或或根據據工期期計算算），，N工作為為關鍵工工作，施工工工期期已變變為8個月。。2）N工作綜綜合單單價的的確定定辦法法是：①①合同同中已已有適適用的的價格格，按按合同同已有有的價價格確確定；；②合合同中中只有有類似似價格格，參參照類類似價價格確確定；；③合合同中中沒有有適用用或類類似價價格，，由施施工單單位提提出適適當的的價格格在協協商后后經監監理工工程師師確認認。（4）1）事件件2中，施施工單單位的的要求求不合合理。。因為為安全施施工的的措施施費用用屬措措施清清單項項目費費用，，施工工單位位已在在投標標報價價中考考慮和和合同同中明明確。2）事事件件3中，，施施工工單單位位的的要要求求不不合合理理。。因因為為就商商品品混混凝凝土土的的供供應應上上講講，，與與建建設設單單位位沒沒有有合合同同關關系系，，施施工工單單位位應應向向商商品品混混凝凝土土廠廠家家索索賠賠。（5）1）事事件件4中，，施施工工單單位位的的做做法法不不妥妥。。因因為為施工工單單位位提提出出的的工工程程變變更更,必須須報報項項目目監監理理機機構構,由專專業業監監理理工工程程師師提提出出評評估估意意見見后后,總監監理理工工程程師師就就評評估估情情況況與與施施工工單單位位和和建建設設單單位位進進行行協協商商。。2）項目監理機機構處理工工程變更時時應符合：①取得建設設單位授權權時，按施施工合同與與施工承包包單位協商商，協商一一致后由總總監理工程程向建設單單位通報，，履行簽字字手續；②②未取得授授權時，總總監理工程程師應協助助建設單位位與施工承承包單位進進行協商，，并達成一一致；③建建設單位和和施工承包包單位未能能達成【案例8.5】某工程按《建設工程施施工合同（（示范文本本）》簽訂了施工工合同，工工期為20個月，建設設單位項目目管理師批批準的施工工總進度計計劃（早時時標網絡計計劃）如圖圖8.13所示，圖中中括號內數數字為工程程進度款（（單位：萬萬元/月）。該工工程各項工工作均按勻勻速施工。。圖8.13施工總進度度計劃施工過程中中有如下事事件發生：：事件1：A工作因建設設單位要求求調整場地地標高，設設計圖紙作作局部修改改而推遲施施工圖的提提交時間0.5個月，施工工單位機械械閑置和人人工窩工費費1.5萬元。事件2：C工作開始前前設計單位位修改圖紙紙，導致工工程量變化化而增加造造價10萬元，施工工單位即時時調整部署署如期完成成了C工作。事件3：G、I工作在第一一個月工作作時，遇到到異常惡劣劣的氣候，，造成施工工單位工效效降低，實實際只完成成計劃任務務的40%，在施工單單位采取經經監理核實實趕工措施施后，G工作需延期期0.5個月；I工作能按原原計劃時間間完成，但但增加趕工工費5000元。事件4：L工作為隱蔽蔽工程，在在驗收后專專業監理工工程師對其其質量提出出了質疑，，總監理工工程師由此此要求施工工單位對該該隱蔽工程程剝離復驗驗。施工單單位以已經經監理工程程師驗收為為由拒絕復復驗，后經經建設單位位承諾支付付復驗費后后方進行了了復驗。經經復驗，質質量達不到到要求，施施工單位進進行了整改改。問題：（1）事件1、事件3、事件4發生后，施施工單位均均按程序提提出了工期期順延和費費用索賠的的要求，請請逐項回答答施工單位位的要求是是否成立，，并說明理理由。（2）針對上上述4項事件的發發生，項目目監理機構構應批準的的工期延期期為多少天天？為什么么？（3）該工程程實際工期期為多少個個月？（4）事件4中，施工單單位、監理理單位、建建設單位的的做法是否否妥當？為為什么？（5）計算并在在表8.10中填出1-10月份的擬完完工程計劃劃進度款、、已完工程程計劃進度度款和己完完工程實際際進度款。。計算10月份的進度度偏差和投投資偏差。。表8.10解題：（1）1）對事件1的要要求求成成立立；；因屬屬建建設設單單位位負負責責提提交交的的圖圖紙紙推推延延，，工工期期順順延延和和費費用用索索賠賠要要求求成成立立。2）對對事事件件3的工工期期順順延延要要求求成成立立，，費費用用索索賠賠不不成成立立；；因因該該事事件件為為不可可抗抗力力事事件件，，可可順順延延工工期期，但趕趕工工費費為為技技術術措措施施費費，已已包包含含在在施施工工合合同同價價中中；；且且I工作作為為非非關關鍵鍵工工作作，，不不需需趕趕工工。。3）對對事事件件4的要要求求不不成成立立；；因因為為剝剝離離的的原原因因是是施施工工質質量量達達不不到到驗驗收收要要求求。。（（2）項項目目監監理理機機構構應應批批準準的的工工期期延延期期為為30天。。因因為為C工作作持持續續時時間間不不變變；；A、G為關關鍵鍵工工作作；；A可順順延延0.5個月月，，G可順順延延0.5個月月，，故故應應批批準準0.5+0.5=1.0（月月））的的工工期期順順延延。。（3）L為非關關鍵鍵工工作作,不影影響響工工期期，故故該該工工程程實實際際工工期期為為20（月）+1.0（月）=21(月)。(4)1)施工單位位的做法法不妥，，因為按按合同約約定:施工單位位不得拒拒絕重新新檢驗;2)監理工程程師的做法妥妥當,因為他有權要求求剝離復復驗;3)建設單位位承諾支支付復驗驗費不妥妥,只有在復復驗合格格時,建設單位位才支付付復驗所所發生的的全部費費用。（5）1）根據圖圖8.13計算擬完完工程計計劃進度度款，根根據圖8.14計算已完完工程計計劃進度度款和已已完工程程實際進進度款，，計算結結果列于于表8.11中。圖8.1410月份進度度偏差=2130－1980=150（萬元元）10月份投投資偏偏差=1991.5－2130=－138.5（萬元元）表8.112）1—10月份進進度款款情況況如表表8.11（萬元元）【案例8.6】商品混凝土土目標成本本為443040元，實際成成本為473697元，比目標標成增加30657元，資料如如表8.12所示，用因素分析析法分析成成本增加的的原因如下下：表8.12商品混凝土土目標成本本與實際成成本對比表表（3）計算差額額：第一次替代代與目標數數的差額=465192-443040=22152（元）第二次替代代與第一次次替代的差差額=478296-465192=13104（元）第三次替代代與第二次次替代的差差額=473692-478296=-4599（元）解題：（1）分析對象象是商品混混凝土的成成本，實際際成本與目目標成本的的差額為30657元。該指標標是由產量量、單價、、損耗率三三個因素組組成的，其其排序見表表8.12。（2）以目標數數600×710×1.04=443040（元）為分分析替代的的基礎第一次替代代產量因素素，以630替代600630×710×1.04=465192（元）第二次替代代單價因素素，以730替代710，并保留上上次替代后后的值630×730×1.04=478296（元）第三次替代代損耗率因因素，以1.03替代1.04，并保留上上兩次替代代后的值630×730×1.03=473692（元）（4）產量增加加使成本增增加了22152元，單價提提高使成本本增加了13104元，而損耗耗率下降使使成本減少少了4599元。（5）各因素的的影響程度度之和=22152+13104-4599=30657（元），與與實際成本本與目標成成的總差額額相等。返回9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:57:5620:57:5620:571/1/20238:57:56PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:57:5620:57Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:57:5620:57:5620:57Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:57:5620:57:56January1,202314、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。01一一月20238:57:56下午午20:57:561月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:57下下午午1月月-2320:57January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/120:57:5620:57:5601January202317、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能