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建設工程項目進度控制

1進度與計劃進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，將兩者合起來可稱為進度計劃。計劃（plan)是指對一個工程項目按一定的方式進行分解，并對分解后的工作單元（activity）規定相互之間的順序關系以及工期。進度（schedule）是指作業在時間上的排列，強調的是作業進展（progress）以及對作業的協調和控制（coordination&control），在規定工期（duration）內完成規定任務的情況。對工作進行計劃，并按計劃來工作（planyourwork,workyourplan）2進度控制進度控制是指對工程項目的各階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱。進度控制的基本思想：比較實際狀態和計劃之間的差異，并做出必要的調整使項目向有利的方向發展，確保項目“時間目標”的實現。進度控制的四個步驟（PDCA）：計劃（plan)、執行（Do）、檢查（check）、行動（action）3進度控制進度控制過程是一個周期性的循環過程。進度控制過程的四個階段（1）編制進度計劃（2）實施進度計劃（3）檢查與調整進度計劃（4）分析與總結進度計劃4進度控制的意義

保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)工期(Period)質量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質量和安全等方面的管理。55.1基本概念

5.2建設工程項目進度控制方法

5.3建設工程項目進度的調整內容簡介65.1.3進度控制程序總進度計劃單位工程進度計劃進度實施進度檢查調整修改進度分析總結計劃階段實施階段檢查階段總結階段第二類循環第一類循環注:虛線為計劃階段,實線為實施階段75.1.4影響工程進度的因素1、工程質量的影響2、設計變更的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關單位的影響6、可見或不可見的風險因素的影響7、承建單位管理水平的影響85.2建設工程項目進度控制方法1、全過程中，堅持采用動態管理和主動預防的方法進行控制2、采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查3、運用行政的方法進行進度控制4、用經濟手段對工程進度加以影響和制約5、利用其他管理技術與方法進行控制91、圖表控制法（1）甘特圖正式運行14試運行13安裝12安裝計劃11測試10完成9編碼8完成7設計6接受5建議4估計和計劃3結束2需求分析111/511/1211/1911/2612/312/1012/1712/2412/311/71/141/21一月十二月十一月任務名稱編號102、工程進進度曲線（（“香蕉蕉”曲線圖圖）ANB工程完成數工期A：最早時時間計劃B：最遲時時間計劃N：實際進進度113、網絡圖圖計劃法（1）雙代代號網絡圖圖12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙3123、網絡圖圖計劃法（2）單代代號網絡圖圖122332625342718191135.3建設設工程項目目進度的調調整（一）調整整的內容1、調整關關鍵線路的的長度2、調整非非關鍵工作作時差3、增、減減工作項目目4、調整邏邏輯關系5、重新估估計某些工工作的持續續時間6、對資源源的投入作作相應調整整145.3.2進度調整整的方法1、調整關關鍵線路的的方法（1）當關關鍵線路的的實際進度度比計劃進進度拖后時，應在在尚未完成成的關鍵工工作中，選選擇資源強度小小或費費用低低的工工作縮縮短其其持續續時間間，并并重新計計算算未未完完成成部部分分的的時時間間參參數數，，將將其其作作為為一一個個新計計劃劃實實施施。。15進進度度調調整整的的方方法法1、、調調整整關關鍵鍵線線路路的的方方法法（2））當當關關鍵鍵線線路路的的實實際際進進度度比比計計劃劃進進度度提提前前時時，，若若不不擬擬提提前前工工期期，，應應選選用用資資源源占占用用量量大大或或者者直直接接費費用用高高的的后后續續關關鍵鍵工工作作，，適適當當延延長長其其持持續續時時間間，，以以降降低低其其資資源源強強度度或或費費用用；；當當確確定定要要提提前前完完成成計計劃劃時時，，應應將將計計劃劃尚尚未未完完成成的的部部分分作作為為一一個個新新計計劃劃，，重重新新確確定定關關鍵鍵工工作作的的持持續續時時間間，，按按新新計計劃劃實實施施。。162、非關關鍵工作作時差的的調整方方法非關鍵工工作時差差的調整整應在其其時差的的范圍內內進行，，以便更更充分地地利用資資源、降降低成本本或滿足足施工的的需要。。每一次次調整后后都必須須重新計計算時間間參數，，觀察該該調整對對計劃全全局的影影響。可可采用以以下幾種種調整方方法：1）將工工作在其其最早開開始時間間與最遲遲開始時時間范圍圍內移動動；2）延長長工作的的持續時時間；3）縮短短工作的的持續時時間。3、增、、減工作作項目時時的調整整方法增、減工工作項目目時應符符合下列列規定：：1）不打打亂原網網絡計劃劃總的邏邏輯關系系，只對對局部邏邏輯關系系進行調調整；2）在增增減工作作后應重重新計算算時間參參數，分分析對原原網絡計計劃的影影響。當當對工期期有影響響時，應應采取調調整措施施，以保保證計劃劃工期不不變。174、調整邏輯輯關系邏輯關系系的調整整只有當當實際情情況要求求改變施施工方法法或組織方法時時才可進進行。調調整時應應避免影影響原定定計劃工工期和其其它工作的順順利進行行。5、調整整工作的的持續時時間當發現某某些工作作的原持持續時間間估計有有誤或實現條件件不充分分時，應應重新估估算其持持續時間間，并重新計計算時間間參數，，盡量使使原計劃劃工期不不受影響。。6、調整整資源的的投入當資源供供應發生生異常時時，應采采用資源源優化方方法對計計劃進行調整，，或采取取應急措措施，使使其對工工期的影影響最小小。網絡計劃劃的調整整，可以以定期進進行，亦亦可根據據計劃檢檢查的結果在必必要時進進行。18ThankYou!199、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月月-231月月-2320:36:4220:36:42January1,202314、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。01一月月20238:36:42下下午20:36:421月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:36下午午1月-2320:36January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/120:36:4220:36:4201January202317、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:36:42下午8:36下下午20:36:421月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。1月-231月-2320:36:4220:36:42January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:36:42下下午午20:36:421月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月238:36下下午午1月-2320:36January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/120:36:4220:36:4201January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。8:36:42下下午8:36下下午20:36:421月-239、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強