2會展風險管理計劃

會展風險管理目標

會展風險管理的可行性分析報告

會展風險管理計劃過程

會展風險管理計劃的控制會展風險管理目標

對于風險管理這個功能來說，可能的目標是多種多樣的。其中包括：維持會展企業的生存使純粹風險的代價最小化防止可能出現的危機

風險管理目標的含義與作用

會展風險管理目標

會展風險管理的第一個目標和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業作為在經濟中可以運作的一個實體持續存在。會展風險管理的目標就是要防止純粹風險帶來的損失，不使其阻止企業經營發展的實現。

風險管理目標的含義與作用

會展風險管理目標

由于風險管理的目標難以量化驗證，所以我們只能強調主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責。

盡早識別項目的各種風險盡力避免風險事件的發生盡量降低風險造成的損害盡責總結風險帶來的教訓

風險管理目標的含義與作用

四盡原則：會展風險管理目標

確定會展風險的目標是一項綜合性的工作，需要從風險管理的各個環節、各個方面加以考慮。會展風險的多目標性會展風險的首要目標風險管理的其他目標

會展風險管理目標的特點會展風險管理目標

在眾多目標中，以下幾個方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應對純粹風險的成本最小化應對危機滿足法律與合同的義務社會責任會展風險的多目標性會展風險管理目標

考慮到風險管理功能生存目標的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風險管理功能的首要目標。即：保護企業經營的有效性，即保證企業其他目標的實現不受到純粹風險而可能引起的損失影響。會展風險的首要目標會展風險管理目標

風險管理的其他目標損后目標損前目標生存經濟性經營的連續性應對危機盈利的連續性履行外部施加給企業的義務持續增長減少擔憂社會責任社會責任會展風險管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項目（包括辦展機構）所具備的優劣和劣勢的分析來判斷其競爭實力，通過對展覽項目所處環境的機會和威脅的分析來判斷其發展潛力。會展項目的SWOT分析會展風險管理的可行性分析

基于會展項目SWOT分析的對策SO戰略發揮內部優勢利用外部機會WO戰略改進內部劣勢利用外部機會

ST戰略發揮內部優勢回避外部威脅

WT戰略改進內部劣勢回避外部威脅會展風風險管管理的的可行行性分分析市場環環境分分析會展項項目的的生命命力分分析場館執執行方方案分分析會展項項目的的財務務分析析會展項項目的的風險險預測測會展項項目可可行性性報告告的要要素會展風風險管管理的的可行行性分分析即：根根據據會展展立項項策劃劃提出出的會會展舉舉辦方方案，，在已已經掌掌握的的各種種信息息的基基礎上上，進進一步步分析析和論論證舉舉辦會會展的的各種種市場場條件件是否否具備備，是是否有有舉辦辦該會會展所所需要要的各各種政政策基基礎和和社會會基礎礎。會展項項目可可行性性報告告的要要素———市市場環環境分分析會展展風風險險管管理理的的可可行行性性分分析析即：：從從計計劃劃舉舉辦辦的的會會展展項項目目的的本本身身出出發發，，分分析析該該會會展展是是否否有有發發展展前前途途。。只有有具具有有發發展展前前途途的的會會展展項項目目才才有有投投資資舉舉辦辦的的價價值值，，分分析析會會展展項項目目的的生生命命力力是是要要分分析析該該會會展展的的長長期期生生命命力力。。會展展項項目目可可行行性性報報告告的的要要素素————會會展展項項目目的的生生命命力力分分析析會展展風風險險管管理理的的可可行行性性分分析析即：：分分析析該該會會展展項項目目立立項項計計劃劃準準備備實實施施的的各各種種執執行行方方案案是是否否完完備備，，是是否否能能保保證證該該會會展展計計劃劃目目標標的的實實現現。。會展展項項目目可可行行性性報報告告的的要要素素————場場館館執執行行方方案案分分析析分析析的的重重點點：：各種種執執行行方方案案是是否否合合理理、、是是否否完完備備和和是是否否可可行行？？會展風險管理理的可行性分分析財務分析預測測財務效果的計計算和分析制定資金規劃劃價格定位成本收入預測測盈虧平衡分析析現金流量分析析資金籌措會展項目可行行性報告的要要素——會展展項目的財務務分析會展風險管理理的可行性分分析政策風險技術風險財務風險市場風險經營管理風險險合作風險會展項目可行行性報告的要要素——會展展項目的風險險預測會展風險管理理的可行性分分析（1）對會展展項目進行論論證。（2）論證會會展項目可行行性報告。對對項目的必要要性和可行性性進行分析。。針對項目建建設方案與規規模進行分析析，對項目實實施計劃與投投資進行估算算，進行資金金籌措及效益益分析。（3）撰寫新新的會展項目目可行性報告告。對工程進進行招投標，，提出綜合評評價與建議，，形成新的會會展場館可行行性報告。會展項目可行行性報告的格格式會展風險管理理計劃過程風險計劃過程程的要素：：1、過程控制制2、過程輸入入3、過程輸出出風險計劃（RiskPlanning）就是項目風險險管理的一整整套計劃，主主要包括定義義項目組及成成員風險管理理的行動方案案及方式，選選擇合適的風風險管理方法法，確定風險險判斷的依據據等，用于對對風險管理活活動的計劃和和實踐形式進進行決策。會展風險管理理計劃過程風險管理圖表表項目工作分解解結構風險計劃技術術和工具會展風險管理理計劃過程即：將輸入轉轉變為輸出的的過程中所有有的技巧和工工具，它包含含在風險管理理計劃中，以以幫助人們能能清楚地看到到風險信息的的組織方式。。風險計劃技術術和工具———風險管理圖圖表風險核對表風險管理表格格風險數據庫會展風險管理理計劃過程即：將項目按按照其內在結結構或實施過過程的順序進進行逐層分解解而形成的結結構示意圖，，它可以將項項目分解到相相對獨立的、、內容單一的的、易于成本本核算與檢查查的工作單元元，并能把各各工作單元在在項目中的地地位與構成直直觀地表示出出來。風險計劃技術術和工具———項目工作分分解結構會展風險管理理計劃過程風險計劃技術術和工具———項目工作分分解結構展前準備現場管理展后評估制定目標參展商營銷計劃類型層次數量會展項目分解解結構簡圖會展風險管理理計劃過程會展項目WBS舉例會展項目展前準備制定目標制定營銷計劃組織計劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實施數據庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產品目錄現場工作觀念統計參展商統計開幕式現場管理協調展后活動拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調查展后評估報告會展風險管理理計劃控制項目控制將貫貫穿于項目的的整個實施階階段，而且是是一個動態過過程，在不斷斷獲取項目跟跟蹤所得信息息的基礎上，，要對所發現現的問題及時時采取措施解解決。問題發發現得越早，，就越好改正正。項目控制的的基本方法法：將跟蹤到的的項目計劃劃執行信息息同原計劃劃相比，尋尋找偏差；；仔細分析偏偏差產生的的原因，并并對未來發發展趨勢進進行分析；；采取有針對對性的糾偏偏措施。會展風險管管理計劃控控制計劃控制的的構成要素素：信息系統責任制度預警指標應急預案時間安排操作規程會展風險管管理計劃控控制計劃控制的的目標：項目的成本本控制項目的進度度控制項目質量控控制會展風險管管理計劃控控制即：對辦展展過程中的的各個項目目和相應執執行計劃進進行綜合考考慮，以判判斷該項目目執行方案案是否能保保證會展按按照預期的的步驟和目目標順利進進行。會展項目執執行方案的的評估：復習與思考考會展風險管管理目標有有哪些特點點？會展項目的的SW