第六章項目管理組織

第一節工程項目管理模式第二節項目經理部第三節項目經理

第四節項目管理的社會化和專業化1/19/20231第一節工程項目管理模式

工程項目管理模式主要包含了業主采用的項目管理組織形式，以及項目管理任務和責任的分配與委托。 工程項目管理模式與承發包方式密切相關，不同的管理模式會產生不同的合同體系和管理特點。

項目承發包就是業主將整個項目任務分為若干個標段，并將這些標段委托出去的過程（合同）。常見的工程項目管理模式選擇管理模式的影響因素Back1/19/20232第一節工程項目管理模式

常見的工程項目管理模式：1、業主自管模式；2、工程總承包模式；3、工程托管模式；4、其它模式。1/19/20233第一節工程項目管理模式

1、業主自管模式建設單位自管模式是指建設單位自己設置基建機構，如基建處，負責支配建設資金，辦理規劃手續及準備場地，編制計劃任務書，選擇設計、施工和材料、設備供應商等，并進行工程建設的監督和管理。建設單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應用。Back1/19/20234第一節工程項目管理模式

2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back1/19/20235第一節工程項目管理模式

3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設監理模式；（4）項目管理服務模式。1/19/20236第一節工程項目管理模式

選擇管理模式的影響因素：1、業主自身情況；2、當地的法規政策環境；3、建筑市場狀況；4、歷史經驗教訓。Back1/19/20237第二節項目經理部 一、工程項目管理組織形式 二、項目經理部的結構及部門職能分工 三、項目經理部運作的一般過程 四、對項目團隊的要求（團隊精神） 五、項目人力資源管理1/19/20238

組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設置以及上下級關系。其職能是：計劃、組織、控制、指揮、協調。

常見的項目管理組織形式

建立項目管理組織的步驟一、工程項目管理組織形式1/19/20239常見的項目管理組織形式直線制組織形式職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式1/19/202310直線制制組織織形式式總監理理工程程師總監辦辦公室室專項監監理組組專項監監理組組專項監監理組組1/1/202311直線制制組織織形式式總監理理工程程師子項目目1監監理組組子項目2監理理組子項目3監理理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組1/1/202312直線制組織形形式總監理工程師師設計階段監理理組施工階段監理理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組專項監理組1/1/202313直線制組織織形式的優優缺點優點：機構簡單、、權力集中中、命令統統一(“命命令源的唯唯一性”））、職責分分明、決策策迅速、隸隸屬關系明明確。大、中、小小型項目均均可采用。。目前，使使用比較普普遍。缺點：實行的是沒沒有職能機機構的“個個人管理””，要求總總監是“全全能”式人人物。1/1/202314職能能制制組組織織形形式式總監理工程師總監辦公室專項監理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監理組專項監理組1/1/202315職能能制制組組織織形形式式的的優優缺缺點點優點點：：目標標控控制制分分工工明明確確，，能能夠夠發發揮揮職職能能機機構構的的專專業業管管理理作作用用，，專專家家參參加加管管理理，，管管理理效效率率高高，，減減輕輕總總監監理理工工程程師師的的負負擔擔。。缺點點：：多頭頭領領導導，，易易造造成成職職責責不不清清。。說明明：：在在學學校校、、企企事事業業單單位位采采用用較較多多。。總監理工程師總監辦公室專項監理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監理組專項監理組1/1/202316直線職能能制組織織形式總監理工工程師總監監辦辦公室專項項監監理組質量控制制投資控制制合同管理理進度控制制專項項監監理組專項項監監理組1/1/202317直線職職能制制組織織形式式的優優缺點點優點：：集中領領導、、職責責清楚楚，有有利于于提高高辦事事效率率。缺點：：是職能部門門與指揮部部門易產生生矛盾，信信息傳遞路路線長，不不利于互通通情報。總監理工程程師總監監辦公室室專項項監理組組質量控制投資控制合同管理進度控制專項項監理組組專項項監理組組1/1/202318矩陣制組織織形式總監理工程師子項目1監理組質量控制投資控制合同管理進度控制子項目2監理組子項目3監理組1/1/202319矩陣制組組織形式式的優點點優點：加強了各各職能部部門的橫橫向聯系系，有較較強的機機動性和和適應性性；有利利于監理理人員業業務能力力的培養養；適用用于大型型、復雜雜的工程程項目或或多個同同時進行行的項目目。缺點：協調工作作量大，，處理不不當會造造成扯皮皮現象，，產生矛矛盾；各各子項目目監理組組的總監監應具有有較強的的協調和和說服能能力。總監理工工程師子項目1監理組組質量控制制投資控制制合同管理理進度控制制子項目2監理組組子項目3監理組組1/1/202320項目管理理組織設設計步驟驟工程項目目監理組組織建立立的步驟驟(補充充):明確目標標（根據據監理合合同）確定活動動（明確確必需的的各種監監理活動動并分門門別類））部門化（（按監理理活動形形成管理理部門））授權（對對各部門門授予必必要的權權力）形成組織織結構（（將各組組（部門門）按職職權關系系，縱向向橫向地地聯系起起來，形形成組織織結構并并繪制組組織結構構圖）1/1/202321項目管理組織織設計步驟配備人員制定分工表（（責任到各部部門和人員，，明確管理職職能、崗位職職責標準和考考評辦法）確定工作流程程（各監理部部門制定各項項主要工作流流程（明確部部門和人員）），并確定相相關的協調措措施）制定監理信息息流程（各部部門需要確定定所需信息的的種類、內容容、周期等，，制定監理信信息流程圖））1/1/202322配備人員項目監理組織織人員結構要要求合理的專業結結構合理的技術職職稱結構合理的年齡結結構監理人員數量量的決定因素素工程建設強度度工程復雜程度度工程的專業種種類監理單位管理理水平項目監理組織織形式1/1/202323第二節節項項目經經理部部二、項項目經經理部部的結結構及及部門門職能能分工工——““項項目管管理組組織””對中小小型的的工程程，一一般設設置項項目管管理小小組。。對大大型或或特大大型的的項目目，常常必須須設置置一個個項目目經理理部，，下設設若干干部門門，如如計劃劃部、、技術術部、、合同同部、、財務務部、、供應應部、、辦公公室等等。1/1/202324第二二節節項項目目經經理理部部南湖湖校校區區工工程程項項目目經經理理部部（（指指揮揮部部））結結構構圖圖業主主室外外工工程程部部總指指揮揮采供供部部設計計部部審計計部部財務務部部保衛衛部部辦公公室室Back副總總指指揮揮合同同部部建筑筑工工程程部部南湖湖校校區區建建設設項項目目管管理理組組織織設設置置及及職職能能分分工工1/1/202325第二節項項目經理理部三、項目目經理部部運作的的一般過過程1、組建建階段;（指導導）2、磨合合階段;（影響響）3、正規規階段;（參與與、指導導、顧問問）4、成效效階段;（授權權）5、結束束階段。。Back1/1/202326組織結構構策劃人員獲取取組建項目目團隊人員安排排授權工作規范范,制度度項目經理理部組建建過程Back第二節項項目經理理部組織結構構圖人員配備備計劃責任分配配矩陣部門職能能說明等等1/1/202327第二節項項目經經理部四、對項目目團隊的要要求（團隊隊精神）1、所有成成員擁有共共同的項目目目標；2、權利層層次清楚，，責任明確確；3、有合理理的分工和和合作；4、凝聚力力強，成員員積極地參參與，全身身心投入；；5、成員之之間互相信信任，溝通通交流充分分；6、營造出出民主、學學習和創新新的氛圍。。Back1/1/202328第三節項項目經理理一、項目經經理的重要要性項目經理部部是項目組組織的核心心，而項目目經理領導導著項目經經理部的工工作。所以以，項目經經理處于項項目的核心心地位。工程實踐證證明：一個強的的項目經理理領導一個個弱的項目目小組，比比一個弱的的項目經理理領導一個個強的項目目小組項目目成就會更更大。業主在選擇擇項目管理理單位和承承包商時，，應進行資資格預審，，其中一項項重要工作作就是對擬擬選單位項項目經理的的經歷、經經驗、人品品和能力進進行審查，，并把它作作為重要評評價指標之之一。Back1/1/202329第三節項項目經理理項目經理居居于項目的的核心地位，他對整個個項目經理理部以及整整個項目起起著舉足輕重的的作用。素質能能力知知識(C-PMBOK)作業：試從從知識、能能力和素質質等方面論論述如何作作一名成功功的項目經經理。(字字數：3000左右右)Back1/1/2023309、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:20:5813:20:5813:201/1/20231:20:58PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:20:5813:20Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:20:5813:20:5813:20Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:20:5813:20:58January1,202314、他鄉生白發發，舊國見青青山。。01一月20231:20:58下午13:20:581月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:20下下午午1月-2313:20January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:20:5813:20:5801January202317、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:20:58下下午午1:20下下午午13:20:581月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:20:5813:20:5813:201/1/20231:20:58PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:20:5813:20Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:20:5813:20:5813:20Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數里入云云峰。。1月-231月-2313:20:5813:20:58January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:20:58下午午13:20:581月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:20下下午1月-2313:20January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/113:20:5913:20:5901January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:20:59下午午1:20下午午13:20:591月-239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。13:20:5913:20:5913:201/1/20231:20:59PM11、越是是沒有有本領領的