組織策略--介紹和討論上市公司328,20001. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論目錄目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施變革的動(dòng)力首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官勘探/生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督高層管理者的行為提議召開臨時(shí)股東大會(huì)

負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)監(jiān)管組織的績效由董事長擔(dān)任。但是，如果董事長是中石化集團(tuán)的管理人員，他/她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關(guān)討論)就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行委員會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官執(zhí)行委員會(huì)包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建議/制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營、管理、控制和經(jīng)營績效就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議采取行動(dòng)提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對(duì)關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)確定對(duì)管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)煉油/銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)石化事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運(yùn)營官(COO)、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)組成。組織管理基本框架集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。董事會(huì)將擁有對(duì)預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交建議和執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示在符合董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對(duì)本事業(yè)部運(yùn)營和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行將嚴(yán)格限制違反政策的行為各級(jí)別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息技術(shù)等)將主要對(duì)總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部/業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對(duì)所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織管理基本框架執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營和績效。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)首席執(zhí)行官(CEO)首席運(yùn)營官(COO)執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探/生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的指示制定公司的策略方向管理關(guān)鍵的外部關(guān)系擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行公司策略管理運(yùn)營解決事業(yè)部之間的沖突制定勘探/生產(chǎn)策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突制定石化策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標(biāo)監(jiān)控經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效，并在績效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對(duì)業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績效提供所需決策信息制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績效解決日常的經(jīng)營問題建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營控制對(duì)于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法：環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度管理事業(yè)部的日常運(yùn)營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油/營銷事業(yè)部制定煉油/營銷策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突組織管理基本框架基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績效分析高級(jí)副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務(wù)*新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓(xùn)人事計(jì)劃和管理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)績效管理資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給/交易和運(yùn)輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工*

符合政府有關(guān)法律法規(guī)組織管理基本框架目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論在設(shè)計(jì)公司總部職能中心時(shí)，我們考慮了短期條件和長期需要。高層的組織結(jié)構(gòu)公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的公司總部職能中心對(duì)生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散整個(gè)上市公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進(jìn)行管理盡管在事業(yè)部內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作第二章包括了對(duì)每個(gè)公司總部職能中心職責(zé)的闡述在6-12個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團(tuán)內(nèi)分離出來在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部內(nèi)實(shí)施(并具有相對(duì)更多的自治權(quán))

建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實(shí)施重組的最重要的第一步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對(duì)于重組是至關(guān)重要的應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃長期期望--將來的狀況公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo)公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心集團(tuán)副總裁董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部政府事務(wù)*首席運(yùn)營官財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)行政總監(jiān)新業(yè)務(wù)組合法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康安全生產(chǎn)股東關(guān)系采購資金績效管理內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)稅務(wù)信息總監(jiān)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享信息基礎(chǔ)設(shè)施信息策略規(guī)劃培訓(xùn)薪金福利人事計(jì)劃和管理規(guī)劃預(yù)算技術(shù)應(yīng)用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制描述述事業(yè)業(yè)部部的的總總部部職職能能部部分分將將首首先先向向公公司司總總部部相相業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事業(yè)部/業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績的重要參考公司總部的職能中心將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)事業(yè)部/業(yè)務(wù)部將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行對(duì)事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)職能能中中心心的的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)資源和經(jīng)營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會(huì)理由由為了了有有效效地地集集中中財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)、、信確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報(bào)告告關(guān)關(guān)系系煉油油/營營銷銷石化業(yè)務(wù)單元總部職能中中心運(yùn)營單元總部職能總部職能總部職能中中心勘探/生產(chǎn)產(chǎn)為了保證公公司政策在在公司上下下得到貫徹徹執(zhí)行，公公司總部必必須對(duì)各總總部職能進(jìn)進(jìn)行直接控控制。潛在風(fēng)險(xiǎn)由于過去總總部職能的的控制在相相當(dāng)于事業(yè)業(yè)部/業(yè)務(wù)務(wù)部的層面面，事業(yè)部部/業(yè)務(wù)部部會(huì)抵觸新新的集中管管理體制。。因此，高高層管理應(yīng)應(yīng)采取適應(yīng)應(yīng)措施來對(duì)對(duì)應(yīng)這種抵抵觸如管理不當(dāng)當(dāng)，這些總總部職能中中心可能產(chǎn)產(chǎn)生官僚作作風(fēng)，以致致事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)會(huì)重新試圖圖建立自己己的職能體體系如果總部職職能中心只只專注于成成本的降低低，可能在在提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)和及時(shí)的的服務(wù)方面面造成不良良影響考核總部職職能的業(yè)績績和建立有有效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制可能能會(huì)有困難難，因?yàn)檫@這些一向不不是中石化化的管理重重點(diǎn)總部職能中中心1122總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組組織結(jié)構(gòu)勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部勝利油田國際業(yè)務(wù)部部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地獲得油氣開開采權(quán)管理勘探和和開采開發(fā)油氣相相關(guān)設(shè)施，，包括采集集、處理和和運(yùn)輸?shù)荣Y資產(chǎn)生產(chǎn)并銷售售油氣對(duì)勘探和生生產(chǎn)資產(chǎn)的的組合進(jìn)行行管理對(duì)生產(chǎn)支持持保障活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行管理理勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部計(jì)劃和業(yè)務(wù)務(wù)組合管理儲(chǔ)量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運(yùn)輸上市公司副副總裁事業(yè)部副總總技術(shù)服務(wù)公司總部職能中心勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部支持服務(wù)建立勘探/生產(chǎn)事業(yè)業(yè)部的目的的是負(fù)責(zé)國國內(nèi)和國際際的石油及及天然氣的的勘探、開開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)。董事會(huì)首席執(zhí)行官官首席運(yùn)營官官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷銷事業(yè)部總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制高層的組織織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)所有的上游游運(yùn)營活動(dòng)動(dòng)都將在當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分分離，并且且直接向事事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層匯報(bào)工工作；而不不是成為像像石油管理理局的模式式，同時(shí)具具有核心和和非核心業(yè)業(yè)務(wù)以及社社會(huì)活動(dòng)勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部需需要建立事事業(yè)部支持持服務(wù)部較小的油田劃分在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部之下，國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營也由一個(gè)業(yè)務(wù)部管理從最初的6-12個(gè)個(gè)月一直到到勘探/生生產(chǎn)事業(yè)部部建立起自自己的支持持服務(wù)部門門之前，仍仍然暫時(shí)需需要依靠原原有的石油油管理局的的基礎(chǔ)設(shè)施施；但是業(yè)業(yè)務(wù)的分離離將很快進(jìn)進(jìn)行需要在業(yè)務(wù)務(wù)部或油田田一級(jí)實(shí)施施許多支持持服務(wù)，直直到一個(gè)企企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如如SAP)實(shí)施完畢與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)構(gòu)的主要區(qū)區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)計(jì)劃長期期望--將來的的狀況一旦當(dāng)ERP系統(tǒng)實(shí)施完完畢，支持持服務(wù)將由由為共享財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服服務(wù)中心承承擔(dān)，并且且在整個(gè)勘勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部或或整個(gè)公司司實(shí)行服務(wù)務(wù)共享如果勘探/生產(chǎn)部門門的規(guī)模迅迅速擴(kuò)大，，將需要建建立新的業(yè)業(yè)務(wù)部勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部計(jì)劃和業(yè)務(wù)務(wù)組合管理上市公司副副總裁技術(shù)服務(wù)勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部儲(chǔ)量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運(yùn)輸集團(tuán)副總公司總部職能中心支持服務(wù)在設(shè)計(jì)勘探探/生產(chǎn)事事業(yè)部時(shí)，，我們考慮慮了短期條條件和長期期需要。董事事會(huì)會(huì)首席席執(zhí)執(zhí)行行官官首席席運(yùn)運(yùn)營營官官石化化事業(yè)業(yè)部勘探探/生生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部公司司總總部部職能能中中心心煉油油/營營銷銷事業(yè)業(yè)部部總部部職職能能中中心心及及事事業(yè)業(yè)部部制制中石石化化組組織織重重組組目目標(biāo)標(biāo)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的選選擇擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采用用相相應(yīng)應(yīng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：：促進(jìn)進(jìn)以以客客戶戶/市市場能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場的多樣化能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略運(yùn)用國際行業(yè)的最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)上市公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù)中游游和和下下游游事事業(yè)業(yè)部部的的組組織織策策略略中游游和和下下游游事成為為以以市市場場為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式實(shí)現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進(jìn)行競爭實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐總部部職職能能中中心心及及事事業(yè)業(yè)部部制制在煉煉油油及及石石化化方方面面，，我我們們主主要要考考慮慮了了三三種種不不同同的的事事業(yè)業(yè)部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。以生生產(chǎn)產(chǎn)或或市市場場為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式1以生生產(chǎn)產(chǎn)為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的模式勘探/生產(chǎn)市場/營銷(石油和石化產(chǎn)產(chǎn)品)煉油/石化生生產(chǎn)上市公司勘探/生產(chǎn)石化煉油上市公司組織結(jié)構(gòu)形式式2事業(yè)部的變異模式石油產(chǎn)品營銷銷組織結(jié)構(gòu)形式式3事業(yè)部模式石化煉油/營銷上市公司勘探/生產(chǎn)事業(yè)部建議采用的模模式總部職能中心心及事業(yè)部制制與跨國石油公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的比較埃克森(Exxon)皇家荷蘭/殼殼牌(RoyalDutch/Shell)英國石油公司司-阿莫科(BPAmoco)美孚(Mobil)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官石化事業(yè)部雪佛龍(Chevron)科諾科(Conoco)中石化上市公公司執(zhí)行委員會(huì)勘探/生產(chǎn)事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部我們所建議的的上市公司的的組織結(jié)構(gòu)與與跨國石油公公司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)相似。***一一些主主要石石油公公司應(yīng)應(yīng)用不不同的的組織織職稱稱達(dá)到到相似似的效效果總部職職能中中心及及事業(yè)業(yè)部制制通過對(duì)對(duì)三種種組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式的比比較，，可以以明顯顯看出出事業(yè)業(yè)部組組織形形式的的優(yōu)勢勢。最有助助于將將著眼眼點(diǎn)集集中于于客戶戶和市市場最能促促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的多多元化化最能適適應(yīng)未未來的的發(fā)展展戰(zhàn)略略最能吸吸納全全球行行業(yè)的的最佳佳實(shí)踐踐最有利利于供供應(yīng)鏈鏈的優(yōu)優(yōu)化最能感感應(yīng)變變化中中的行行業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢最貼近近中石石化目目前的的組織織形式式最能包包容上上市公公司實(shí)實(shí)施集集中管管理的的理念念最能成成功地地實(shí)施施現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流流程，，實(shí)踐踐和技技術(shù)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式1以生產(chǎn)為為導(dǎo)向的的模式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式2事業(yè)部的的變異模式對(duì)形式3的評(píng)價(jià)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最貼近價(jià)價(jià)格和需需求信號(hào)號(hào)燃油/石化產(chǎn)品品各有不不同的顧顧客各種業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)分分明全球所有有的大石石油公司司都是將將煉油/市場以以及石化化分開為為獨(dú)立的的兩個(gè)事事業(yè)部的的生產(chǎn)和銷銷售應(yīng)緊緊密配合合現(xiàn)行的趨趨勢是將將這兩個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)徹徹底分開開轉(zhuǎn)變到事事業(yè)部模模式將有有困難事業(yè)部模模式能有有助于集集中管理理各業(yè)務(wù)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)流程程和技術(shù)術(shù)不盡相相同，企企業(yè)管理理的軟件件開發(fā)商商的軟件件也已經(jīng)經(jīng)將這些些不同點(diǎn)點(diǎn)考慮進(jìn)進(jìn)去組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式對(duì)對(duì)比--生產(chǎn)和營營銷組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式3事業(yè)部模模式55555555514443234441111111151差好評(píng)分總部職能能中心及及事業(yè)部部制與一家跨跨國石油油公司組組織架構(gòu)構(gòu)的比較較*根據(jù)據(jù)RoyalDutch/Shell1998年報(bào)我們所提提議的組組織架構(gòu)構(gòu)與一家家大型私私營跨國國石油公公司所使使用的組組織架構(gòu)構(gòu)類似。。總部職能能中心及及事業(yè)部部制通過地震震調(diào)查和和打勘探探井的方方法尋找找石油和和天然氣氣田；鉆鉆附加井井并且鋪鋪設(shè)下部部管道及及運(yùn)輸產(chǎn)產(chǎn)品的必必要設(shè)勘探和生生產(chǎn)勘探探和生產(chǎn)產(chǎn)精煉并處理原油，產(chǎn)出運(yùn)輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進(jìn)行配送和銷售--必要時(shí)將二者結(jié)合--以滿足客戶的需要。煉油生產(chǎn)對(duì)碳?xì)浠衔镞M(jìn)行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品--塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產(chǎn)提供催化劑。化工生產(chǎn)通過遠(yuǎn)距離管道處理、銷售并配送天然氣(液態(tài)采用儲(chǔ)罐)；銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品；提供當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?yīng)；運(yùn)營發(fā)電站。下游氣體和能源供應(yīng)培育經(jīng)濟(jì)的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉(zhuǎn)化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實(shí)行鄉(xiāng)村電氣化項(xiàng)目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風(fēng)力能源項(xiàng)目。可再生資源與其他跨跨國石油油公司組組織架構(gòu)構(gòu)的比較較*根據(jù)據(jù)Mobil1998年報(bào);BPAmoco1999年報(bào)我們所提提議的組組織架構(gòu)構(gòu)與其他他一些跨跨國石油油公司所所使用的的也很相相似。總部職能能中心及及事業(yè)部部制勘探和生生產(chǎn)銷售和煉煉油化工勘探和生生產(chǎn)煉油和銷銷售化工實(shí)施將煉煉油/銷銷售和石石化分為為兩個(gè)事事業(yè)部的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)需要要解決幾幾個(gè)關(guān)鍵鍵問題。。生產(chǎn)設(shè)施施互相關(guān)關(guān)聯(lián)一些共同同的支持持服務(wù)(比如設(shè)設(shè)備維修修，基本本設(shè)施建建設(shè))一一直是共共享的在費(fèi)用恰恰當(dāng)分?jǐn)倲偟那疤崽嵯拢瑢磉@些些服務(wù)仍仍然可以以共享生產(chǎn)規(guī)劃劃協(xié)調(diào)必須建立立一套方方法來解解決整合合產(chǎn)品線線中可能能產(chǎn)生的的沖突必須制定定公平合合理的、、以市場場為基礎(chǔ)礎(chǔ)的對(duì)各各種產(chǎn)品品在事業(yè)業(yè)部之間間轉(zhuǎn)移的的定價(jià)缺乏其他他原料來來源的石石化企業(yè)業(yè)或建立立自己的的原料來來源、或或在近期期內(nèi)繼續(xù)續(xù)保持大大而全的的結(jié)構(gòu)管理流流程和和技能能必須建事業(yè)部必須在近期內(nèi)建立起解決問題的管理流程銷售隊(duì)伍建設(shè)石化行業(yè)的銷售人員必須具有技術(shù)能力分離石石化和和煉油油/銷銷售兩兩個(gè)事事業(yè)部部需考考慮的的問題總部職職能中中心及及事業(yè)事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部部的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)煉油/營銷銷事業(yè)部部煉油業(yè)業(yè)務(wù)部部營銷業(yè)業(yè)務(wù)部部煉油廠廠油庫，，運(yùn)輸輸管道道為石化化業(yè)務(wù)務(wù)制定定遠(yuǎn)景景目標(biāo)標(biāo)、策策略和和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃獲取用用于加加工的的原油油將原油油提煉煉為具具有附附加價(jià)價(jià)值的的產(chǎn)品品(燃燃油、、潤滑滑油等等等)維護(hù)并并開發(fā)發(fā)煉油油設(shè)施施開發(fā)并并優(yōu)化化供應(yīng)應(yīng)和分分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品品銷售售給批批發(fā)商商、商商用和和零售售客戶戶開發(fā)并并優(yōu)化化零售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理支支持活煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部建立煉煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部的的目的的是生生產(chǎn)，，并在在批發(fā)發(fā)、商商用和和零售售市場場上進(jìn)進(jìn)行分分銷和和銷售售成品品油。。加油站站，批批發(fā)商商原油供供應(yīng)產(chǎn)品供供應(yīng)原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會(huì)會(huì)首席執(zhí)執(zhí)行官官首席運(yùn)運(yùn)營官官石化事業(yè)部部勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部公司總總部職能中中心煉油/營銷銷事業(yè)部部總部職職能中中心及及事業(yè)業(yè)部制制高層的事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)上上，業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營是是按照照地理理來劃劃分的的，煉煉油、、營銷銷和石石化等等其它它運(yùn)營營活動(dòng)動(dòng)是混混在一一起的的新結(jié)構(gòu)構(gòu)將煉煉油和和營銷銷業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)合合在一一起，，并直直接向向煉油油/營營銷事事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層匯匯報(bào)工工作煉油業(yè)業(yè)務(wù)部部將包包括各各煉油油廠、、原油油供應(yīng)應(yīng)、交交易和和運(yùn)輸輸以及及后勤勤部門門(從從石化化事業(yè)業(yè)部中中分離離出來來)交通專專用燃燃油(汽油油、柴柴油和和航空空煤油油)、、燃料料油和和潤滑滑油(從石石化部部門中中分離離出來來)的的銷售售和營營銷，，將包包括與與產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)、交交易和和運(yùn)輸輸以及及后勤勤部門門有關(guān)關(guān)的與煉油和營銷活動(dòng)相關(guān)的研究和技術(shù)服務(wù)將直接向各自的業(yè)務(wù)部匯報(bào)工作煉油廠廠的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃必必須同同營銷銷需求求計(jì)劃劃相緊緊密結(jié)結(jié)合煉油業(yè)業(yè)務(wù)部部必須須開發(fā)發(fā)其自自身的的原油油供應(yīng)應(yīng)能力力營銷業(yè)業(yè)務(wù)部部需要要管理理產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)和分分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持服服務(wù)將將先由由業(yè)務(wù)務(wù)部一一級(jí)/運(yùn)營營或地地區(qū)與現(xiàn)有有結(jié)構(gòu)構(gòu)的主主要區(qū)區(qū)別短期考考慮--轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型計(jì)計(jì)劃長期期期望--將煉油/營營銷事業(yè)業(yè)部在設(shè)計(jì)煉煉油/營營銷事業(yè)業(yè)部時(shí)，，我們考考慮了公公司的短短期條件件和長期期需要。。原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷商用潤滑油及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會(huì)首席執(zhí)行行官首席運(yùn)營營官石化事業(yè)部勘探/生生產(chǎn)事業(yè)部公司總部部職能中心心煉油/營營銷事業(yè)部總部職能能中心及及事業(yè)部部制煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部煉油營銷

煉油運(yùn)營單位A煉油運(yùn)營單位位B煉油運(yùn)營單位位C煉油技術(shù)術(shù)服務(wù)

油品批發(fā)零售商業(yè)客戶戶,潤滑油和和瀝青總部職能能中心上市公司司副總裁裁事業(yè)部副副總煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部(目標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu))

原油供應(yīng)和貿(mào)易區(qū)域供應(yīng)應(yīng)鏈貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃和績績效分析析市場營銷煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部將包包含由主主要功能能部門支支持的三三個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部-煉煉油，供供應(yīng)和市市場營銷銷。支持服務(wù)務(wù)部門原油供應(yīng)應(yīng)、交易易和運(yùn)輸煉油事業(yè)業(yè)部供應(yīng)鏈規(guī)規(guī)劃和分析煉油和營營銷事業(yè)業(yè)部(過過渡結(jié)構(gòu)構(gòu))為了滿足足目前的的情況和和過渡時(shí)時(shí)期的需需要，我我門也可可以考慮慮下面的的過渡結(jié)結(jié)構(gòu)。總部職能能中心營銷業(yè)務(wù)務(wù)部煉油原油供應(yīng)應(yīng)、交易易和運(yùn)輸市場營銷煉油運(yùn)營單位A煉油運(yùn)營單位B煉油運(yùn)營單位C煉油技術(shù)服務(wù)油品批發(fā)零售商業(yè)客戶，，潤滑油和瀝瀝青上市公司副副總裁副總原油供應(yīng)和交易原油運(yùn)輸成品油的分分銷及交易成品油運(yùn)輸輸市場營銷煉油業(yè)務(wù)部部成品油的分分銷、交易及運(yùn)輸輸煉油和營銷銷事業(yè)部支持服務(wù)功能煉油事業(yè)部部事業(yè)部的主要活動(dòng)高層的組織結(jié)構(gòu)為石化業(yè)務(wù)務(wù)制定遠(yuǎn)景景目標(biāo)、策策略和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃獲取用于加加工的原料料生產(chǎn)石化產(chǎn)產(chǎn)品以滿足足市場需要要維護(hù)并開發(fā)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備備開發(fā)并優(yōu)化化供應(yīng)和分分銷網(wǎng)絡(luò)銷售石化產(chǎn)產(chǎn)品并提供供相關(guān)服務(wù)務(wù)對(duì)支持活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行管理理研究、開發(fā)發(fā)或者購買買新產(chǎn)品和和新的加工工技術(shù)石化事業(yè)部部事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組石化事業(yè)部部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚烯烴業(yè)務(wù)部事業(yè)部的組組織結(jié)構(gòu)石化事業(yè)部部聚烯烴業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部纖維業(yè)務(wù)部上市公司副副總裁事業(yè)部副總總裁纖維業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)化市場優(yōu)化苯乙烯、橡膠及其他他業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)聚酯業(yè)務(wù)部工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)聚酯業(yè)務(wù)部建立石化事事業(yè)部的目目的是在國國內(nèi)生產(chǎn)和和銷售石化化產(chǎn)品。董事會(huì)首席執(zhí)行官官首席運(yùn)營官官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷銷事業(yè)部總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制高層的組織織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)以前，石化化業(yè)務(wù)是和和煉油業(yè)務(wù)務(wù)集合在一一起，同處處于一個(gè)分分散的以地地理劃分的的結(jié)構(gòu)之內(nèi)內(nèi)在新的結(jié)構(gòu)構(gòu)中，六條條產(chǎn)品線業(yè)業(yè)務(wù)部：基基礎(chǔ)化工、、聚烯烴、、聚酯、纖纖維、化肥肥、苯乙烯烯、橡膠及及其它業(yè)務(wù)務(wù)部都將向向事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告告市場優(yōu)化部部門將負(fù)責(zé)責(zé)提高整個(gè)個(gè)事業(yè)部的的營銷能力力生產(chǎn)優(yōu)化部部門將負(fù)責(zé)責(zé)提高整個(gè)個(gè)事業(yè)部的的生產(chǎn)效率率產(chǎn)品和流程程開發(fā)部門門將專門負(fù)負(fù)責(zé)于石化化產(chǎn)品相關(guān)關(guān)的課題通過建立產(chǎn)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來實(shí)施重重組在整個(gè)公司司內(nèi)，按照照每條產(chǎn)品品線建立市市場計(jì)劃、、供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的一一體化系統(tǒng)統(tǒng)建立上市子子公司和事事業(yè)部之間間的管理流流程為所有的原原料和物料料建立轉(zhuǎn)移移價(jià)格機(jī)制制從以生產(chǎn)為為中心轉(zhuǎn)變變?yōu)橐援a(chǎn)品品線為中心心可能需要在在工廠的基基礎(chǔ)上共享享支持部門門的職能與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)構(gòu)的主要區(qū)區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)計(jì)劃長期期望--將來的的狀況一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完完畢，支持持服務(wù)將升升級(jí)為共享享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)服務(wù)中心心，并且在在整個(gè)勘探探/生產(chǎn)事事業(yè)部或整整個(gè)公司實(shí)實(shí)行服務(wù)共共享如果業(yè)務(wù)的的擴(kuò)展有需需要，將建建立新的產(chǎn)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)務(wù)部同主要的國國際競爭者者合資或建建立聯(lián)盟的的可能性，，將需要變變革組織結(jié)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模模的擴(kuò)大、、營銷合作作或者技術(shù)術(shù)的共同開開發(fā)石化事業(yè)部部石化事業(yè)部部聚烯烴業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部上市公司副副總裁事業(yè)部副總總裁纖維業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)化市場優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)聚酯業(yè)務(wù)部在設(shè)計(jì)石化化事業(yè)部時(shí)時(shí)，我們考考慮了公司司短期條件件和長期需需要。董事會(huì)首席執(zhí)行官官首席運(yùn)營官官石化事業(yè)部勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷銷事業(yè)部總部職能中中心及事業(yè)業(yè)部制目錄錄1. 高層層次的組織織和管理高層次的組組織和管理理公司總部和和事業(yè)部架架構(gòu)組織關(guān)系和和關(guān)鍵管理理流程2.高層次的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃3.討論在新的組織織結(jié)構(gòu)里，，上市公司司的各級(jí)組組織將責(zé)任任分明，扮扮演不同的的角色。確定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向和和經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)分配資源制定公司經(jīng)經(jīng)營政策提供專業(yè)化化的管理職職能幫助事業(yè)部部改善經(jīng)營營業(yè)績和充充分發(fā)揮各各部門的聚聚合力創(chuàng)造共同的的公司文化化和價(jià)值觀觀建立協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制建立保證實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部/運(yùn)運(yùn)營單位事業(yè)部最高管理層層和總部職職能中心職責(zé)各級(jí)組織制定事業(yè)部部策略獲取取和和分分配配資資源源協(xié)調(diào)調(diào)事事業(yè)業(yè)部部，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部和和運(yùn)運(yùn)營營單單位位之之間間的的活活動(dòng)動(dòng)發(fā)展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值對(duì)企企業(yè)業(yè)形形象象建建設(shè)建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施施事事業(yè)業(yè)部部的的經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)控制制資資源源的的使使用用編制制和和改改進(jìn)進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程最大大限限度度地地增增加加資資本本收收益益各級(jí)級(jí)組組織織的的分分工工最大大限限度度增增加加企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值增加加銷銷售售收收入入優(yōu)化化資資產(chǎn)產(chǎn)使使用用有效效配配置置資資源源績效效考考核核增加加投投資資回回報(bào)報(bào)控制制運(yùn)運(yùn)營營成成本本組織織關(guān)關(guān)系系及及主主要要管管理理流煉油油/營營銷銷事業(yè)地方方煉廠廠石化化事業(yè)業(yè)部部地方方石化化廠廠過渡渡階階段段的的地地方方生生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最初初，，上上市市公公司司也也許許不不具具備備有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的人人在在地地方方管管理理層層分分別別管管理理煉煉油油和和石石化化生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營營，，由由于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的煉煉化作為協(xié)調(diào)機(jī)制，由煉化兩部分的代表組成協(xié)調(diào)委員會(huì)。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席由各部門的領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任(如：最長任期為一年)

該委員會(huì)將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務(wù)。有關(guān)業(yè)務(wù)方面(資本支出生產(chǎn)和績效目標(biāo)，定價(jià)等)的協(xié)調(diào)將在業(yè)務(wù)部或事業(yè)部層面進(jìn)行。對(duì)那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決

地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會(huì)提出的意見將是評(píng)估這些總部職能服務(wù)的重要參考，并對(duì)相關(guān)管理人員的升遷、獎(jiǎng)金的評(píng)定起重要作用在兩年之內(nèi)，應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用做一次評(píng)估，以確定它存在的必要性只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席或成員地方方協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)委委員員會(huì)會(huì)為了了暫暫時(shí)時(shí)的的需需要要，，同同一一地地區(qū)區(qū)的的煉煉油油和和石石化化產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施將將由由一一個(gè)個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)委委員員會(huì)會(huì)來來協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。組織織關(guān)關(guān)系系及及主主要要管管理理流流程程石化總部職能能中心煉油營銷基礎(chǔ)化工工纖維聚合物財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)人事煉廠基礎(chǔ)化工工纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務(wù)部同一地方方的運(yùn)營營單位銷售信息總監(jiān)臨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)委員會(huì)會(huì)同一地方方設(shè)施的的臨時(shí)性性協(xié)調(diào)--續(xù)續(xù)運(yùn)營協(xié)調(diào)調(diào)(生產(chǎn))人事行政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)信息技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)組織關(guān)系系及主要要管理流流程重組前原有煉化化公司煉廠商業(yè)客戶戶油庫加油站供應(yīng)/分分銷批發(fā)原有省級(jí)商業(yè)客戶戶加油站供應(yīng)/分分銷批發(fā)油庫營銷業(yè)務(wù)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)務(wù)部加油站批發(fā)商業(yè)客戶原油供應(yīng)應(yīng)，存貨貨管理及及供應(yīng)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃，調(diào)度度煉油生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品流產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)來源，，存貨管管理及供供應(yīng)計(jì)劃劃優(yōu)化分銷銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化物流流管理市場營銷銷市場分析析及需求求預(yù)測信息流重組后新的組織織結(jié)構(gòu)也也將有利利于成品品油生產(chǎn)產(chǎn)和市成品油生生產(chǎn)和油油品營銷銷的整合合組織關(guān)系系及主要要管理流流程目錄錄1.高高層次的的組織和和管理高層次的的組織和和管理公司總部部和事業(yè)業(yè)部架構(gòu)構(gòu)組織關(guān)系系和關(guān)鍵鍵管理流流程2.高層次的的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃3.討論為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新組織織結(jié)構(gòu)的的實(shí)施，，我們提提出了一一個(gè)階段段性的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方案案。非上市公公司的新組織現(xiàn)行組織織(上市和和非上市)現(xiàn)狀第一階段段階段性的第三階段段第二階段段上市公司司的新組織現(xiàn)行組織初步實(shí)施施計(jì)劃子公司核心業(yè)務(wù)務(wù)非核心業(yè)業(yè)務(wù)社會(huì)活動(dòng)動(dòng)中石化集集團(tuán)上市公司司非上市部部分勘探/生生產(chǎn)事業(yè)部煉油/營營銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前上市后第一階段段需要立立即采取取的行動(dòng)動(dòng)--建建立上市市公司第一階段段的目的的：將上上市公司司同非上上市公司司的業(yè)務(wù)務(wù)以及同同中石化化集團(tuán)的的社會(huì)活支持活活動(dòng)公司總總部職能中中心初步實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃主要活活動(dòng)任命事事業(yè)部部和公公司總總部職職能中中心副副總裁裁詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)事事業(yè)部部和業(yè)業(yè)務(wù)部部的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和管理理流程程配置事事業(yè)部部的工工作人人員集中投投資決決策集中控控制現(xiàn)現(xiàn)金在運(yùn)營營單位位一級(jí)級(jí)，暫暫時(shí)保保持目目前以以煉油油廠和和石化化廠的的結(jié)合合為基基礎(chǔ)的的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營營暫時(shí)保保持目目前的的績效效管理理報(bào)告告制度度通過過過渡時(shí)時(shí)期績績效報(bào)報(bào)告系系統(tǒng)模模擬事事業(yè)部部/業(yè)業(yè)務(wù)部部的匯匯報(bào)關(guān)關(guān)系過渡的的報(bào)告告關(guān)系系以及及第一一階段段的其其它活活動(dòng)上市公公司首首席運(yùn)運(yùn)營官官勘探/生產(chǎn)產(chǎn)副總總裁煉油/營銷銷副總總裁石化副副總裁裁勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部營銷業(yè)務(wù)部部煉油業(yè)務(wù)部部基礎(chǔ)化化工業(yè)務(wù)部部聚酯業(yè)務(wù)部部......煉油石化煉油和和石化化的全全資子子公司司及資資產(chǎn)將將在事事業(yè)部部/業(yè)業(yè)務(wù)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)下報(bào)報(bào)告工工作生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營將將暫時(shí)時(shí)在當(dāng)當(dāng)?shù)貙訉哟胃鞲鱾€(gè)部部門綜綜合的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上繼繼續(xù)運(yùn)運(yùn)營，，采用用類似似地域域劃分分的匯匯報(bào)關(guān)關(guān)系。。事業(yè)業(yè)部的的結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)貑T員工來來說暫暫時(shí)是是不明明晰的的。在第一一階段段，還還要對(duì)對(duì)事業(yè)業(yè)部和和公司司總部部職能能中心心進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)和和人員員的任任命；；同時(shí)時(shí)，生生產(chǎn)活活動(dòng)將將暫時(shí)時(shí)在綜綜合幾幾個(gè)部部門的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上運(yùn)運(yùn)營。。石化事事業(yè)部部財(cái)務(wù)總總監(jiān)，，行政政總監(jiān)監(jiān)信息總總監(jiān)，，人事事總監(jiān)監(jiān)下屬分分公司司初步實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃主要行行動(dòng)在事業(yè)業(yè)部一一級(jí)，，將煉煉油業(yè)業(yè)務(wù)部部從石石化事事業(yè)部部中分分離在石化化事業(yè)業(yè)部內(nèi)內(nèi)建立立單獨(dú)獨(dú)的業(yè)業(yè)務(wù)部部，并并為其其制定定績效效管理理報(bào)告告在事業(yè)業(yè)部/業(yè)務(wù)務(wù)部和和公司司總部部職能能中心心中推推動(dòng)新新的流流程：：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃新的績績效管管理報(bào)報(bào)告共享服服務(wù)集中管管理資資金分分配集中管管理資資金和和現(xiàn)金金管理理由事業(yè)業(yè)部制制定和和審批批預(yù)算算第二階階段的的報(bào)告告關(guān)系系和行行動(dòng)......煉油石化協(xié)調(diào)委委員會(huì)會(huì)煉油運(yùn)運(yùn)營單單位向向煉油油業(yè)務(wù)務(wù)部匯匯報(bào)石化運(yùn)運(yùn)營單單位直直接向向石化化事業(yè)業(yè)部匯匯報(bào)。。業(yè)務(wù)務(wù)部結(jié)結(jié)構(gòu)仍仍將保保持透透明生產(chǎn)銷銷售基基地協(xié)協(xié)調(diào)委委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)管理理生產(chǎn)產(chǎn)銷售售基地地一級(jí)級(jí)的生生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)事事項(xiàng)業(yè)務(wù)部部負(fù)責(zé)責(zé)管理理生產(chǎn)產(chǎn)銷售售基地地一級(jí)級(jí)的業(yè)業(yè)務(wù)事事項(xiàng)(資本本支出出，定定價(jià)，，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃等)總部職職能中中心的的職能能暫時(shí)時(shí)由生生產(chǎn)銷銷售基基地一一級(jí)的的共享享服務(wù)務(wù)部門門來提提供總部職職能中中心共享服服務(wù)部部門運(yùn)營單單位運(yùn)營單單位在第二二階段段，將將在下下屬煉煉化分分公司司一級(jí)級(jí)把組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和管理理分成成煉油油運(yùn)營營單位位和石石化運(yùn)運(yùn)營單單位。。上市公公司首首席運(yùn)運(yùn)營官官勘探/生產(chǎn)產(chǎn)副總總裁煉油/營銷銷副總總裁石化副副總裁裁勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部營銷業(yè)務(wù)部部煉油業(yè)務(wù)部部基礎(chǔ)化化工業(yè)務(wù)部部聚酯業(yè)務(wù)部部石化事事業(yè)部部財(cái)務(wù)總總監(jiān)，，行政政總監(jiān)監(jiān)信息總總監(jiān)，，人事事總監(jiān)監(jiān)初步實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃主要活活動(dòng)試行石石化業(yè)業(yè)務(wù)部部在所有有的石石化業(yè)業(yè)務(wù)部部中實(shí)實(shí)施第第二階階段建建立的的績效效管理理報(bào)告告和新新的流流程在實(shí)施施ERP的同時(shí)時(shí)，開開始總總部職職能中中心共共享服服務(wù)的的集中中化按照需需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整煉油協(xié)調(diào)委委員會(huì)會(huì)煉油運(yùn)運(yùn)營單單位向向煉油油業(yè)務(wù)務(wù)部匯匯報(bào)石化運(yùn)運(yùn)營單單位直直接向向獨(dú)立立的石石化業(yè)業(yè)務(wù)部部匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)銷銷售基基地協(xié)協(xié)調(diào)委委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)管理理生產(chǎn)產(chǎn)銷售售基地地一級(jí)級(jí)的生生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)事事項(xiàng)增加公公司共共享服服務(wù)的的集中中程度度運(yùn)營單單位運(yùn)營單單位基礎(chǔ)化化工聚酯運(yùn)營單單位在第三三階段段，石石化運(yùn)運(yùn)營單單位將將再次次細(xì)分分為向向相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部報(bào)報(bào)告的的以產(chǎn)產(chǎn)品分分類的的運(yùn)營營單位位。ProductionBU...總部職職能中中心共享服服務(wù)部部門第二階階段的的報(bào)告告關(guān)系系和行行動(dòng)上市公公司首首席運(yùn)運(yùn)營官官勘探/生產(chǎn)產(chǎn)副總總裁煉油/營銷銷副總總裁石化副副總裁裁勘探/生產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部煉油/營銷銷事業(yè)業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部營銷業(yè)務(wù)部部煉油業(yè)務(wù)部部基礎(chǔ)化化工業(yè)務(wù)部部聚酯業(yè)務(wù)部部石化事事業(yè)部部財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)，，行行政政總總監(jiān)監(jiān)信息息總總監(jiān)監(jiān)，，人人事事總總監(jiān)監(jiān)...初步步實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃目錄錄1.高高層層次次的的組組織織和和管管理理高層層次次的的組組織織和和管管理理公