從編輯部到新聞中心也談《順馳》的成長順馳集團新聞中心月刊概況《順馳》月刊是順馳集團內部刊物，其前身為《順馳交流》報，創刊于1999年1月，至今已出版47期。作為順馳集團企業文化建設的重要載體。她忠實地記錄著順馳的成長歷程。目前刊物發行量4000份，除供內部員工閱讀外，還向政府相關部門、金融機構、各大媒體及合作企業等免費贈閱。在剛剛結束的泰山企業全國內刊研討會上，刊物獲得最佳版面獎和最佳報道獎。

月刊概況刊物內容以報道企業發展、解讀企業文化、捕捉產經熱點、搭建溝通橋梁為主，力求最直接最真實地反映企業領導團隊對企業戰略和文化的思考，準確傳達企業的聲音。同時，作為房地產企業的內部刊物，刊物強化對行業資訊和政策熱點的關注，并對其發出企業自己的觀點和思考。

工作體系：集團執行總裁編輯部“編外人員”主編執行主編（責任編輯）文字編輯美術編輯撰稿人通訊員工作流程：選題會（內容策劃、主題選定、定作者或相關人員、文章最終負責人、截稿時間）制定時間任務表（由執行主編綜合大家意見擬定，內容包括欄目、主題、責任人、完成時間、所需支持，并將任務表分解到個人，并遞交、反饋）采訪、約稿（由責任人提前擬定采訪或約稿提綱，充分調動通訊員和“優秀”撰稿人的力量）工作流程：碰稿會（根據時間任務表，在一個相對集中的時間編輯一起改稿，對稿件提出修改意見，這一過程現根據實際情況已做優化處理）改稿、校對（輪流校稿，文章責任人對欄目稿件有最終責任，并在版上修改，一般校3-4遍，執行主編對總體負責）提交主編審定工作流程：提交執行總裁終審（主要審度封面企劃、卷首語）發排、打樣、印刷（把住最后一道關口，確保無誤）發行、郵寄（對內發行、對外發行。每月更新郵寄通訊錄，保證常新）電話感謝發送紀念品月度考核指標總結

從編輯部到新聞中心

今年隨著集團規模的不斷擴大，品牌影響力不斷增強，需要集團整合企業形象、提升品牌影響力，編輯部作為企業文化的宣傳部門，重任自然落到肩上。因此，為了工作需要，編輯部4月份正式更名為新聞中心，工作范圍也隨之擴大。

目前工作內容主要包括對內宣傳：月刊編輯出版發行、集團網站對外宣傳：媒體公關、企業形象宣傳策劃、VI管理、重大活動組織、渠道拓展、合作商管理

工作架構新聞中心月刊宣傳管理主編執行主編文字編輯美術編輯網站管理網管文字編輯各壇斑竹渠道管理媒介專員宣傳主管從編編輯輯部部到到新新聞聞中中心心的的成成長長過過程程說說明明：：1、、企企業業內內刊刊是是企企業業戰戰略略、、文文化化的的重重要要傳傳播播者者，，內內刊刊人人的的作作用用和和地地位位必必將將隨隨著著企企業業發發展展而而日日漸漸顯顯著著和和突突出出2、、內內刊刊人人對對企企業業的的理理解解有有著著““先先天天””優優勢勢，，和和企企業業領領導導團團隊隊接接觸觸““親親密密””，，空空間間大大，，機機會會多多3、這這種成成長是是一種種必然然。因因為，，一是是企業業發展展需要要這樣樣一個個部門門來承承擔整整體宣宣傳的的職能能；二二是只只有內內刊這這樣的的，能能對企企業高高度理理解、、有文文字能能力和和協調調能力力的部部門才才能承承擔此此重任任成長的的路上上任重重道遠遠由于內內刊人人是做做文字字工作作出身身，對對宣傳傳推廣廣等對對外工工作缺缺乏相相關經經驗，，品牌牌整合合推廣廣，特特別是是大型型活動動組織織等對對我們們、對對企業業來講講都是是全新新的課課題。。我們們正在在一步步步摸摸索經經驗，，借助助集團團內部部各公公司的的力量量，同同時尋尋找外外部合合作資資源，，加之之自身身的不不斷學學習，，工作作正逐逐漸走走入正正軌。。同時時，如如何在在部門門現有有員工工的基基礎上上，協協調好好刊物物出版版和宣宣傳工工作的的關系系和精精力時時間的的分配配也是是面臨臨的問問題。。順馳信信任放放權的的文化化給了了我們們最大大的做做事空空間，，這是是對我我們