會計學1第4講跨國公司2本講目錄1.跨國公司的內涵2.跨國公司最新發展態勢3.跨國公司經營戰略4.跨國公司組織結構5.跨國公司與世界經濟第1頁/共39頁3一、跨國公司的內涵（一）跨國公司的概念界定1.MNEs與TNCsMNEs：多國公司，更多的作為學術術語TNCs：跨國公司，更多的作為官方術語，目前廣泛運用2.地理范圍上的界定：多個國家開展生產經營開放觀點：兩個或兩個以上保守觀點：六個以上第2頁/共39頁4一、跨國公司的內涵（一）跨國公司的概念界定3.所有權標準上的界定反映對國外分支機構控制權的股權比重：一般標準10％自身股權的多國性：無國籍性4.經營管理特征上的界定全球經營理念一體化經營戰略第3頁/共39頁5一、跨國公司的內涵（一）跨國公司的概念界定4.綜合界定：跨國公司就是指具有全球性經營動機和一體化的經營戰略，在多個國家擁有從事生產經營活動的分支機構，并將它們置于統一的全球性經營計劃之下的大型企業。

第4頁/共39頁6一、跨國公司的內涵（二）跨國公司國際化經營程度的度量1.跨國經營指數（TransnationlityIndex,簡稱TNI），這是根據一家企業的國外資產比重，對外銷售比重和國外雇員比重這幾個參數所計算的算術平均值。

TNI=（國外資產/總資產+國外銷售/總銷售+國外雇員/雇員總數）/3第5頁/共39頁7一、跨國公司的內涵（二）跨國公司國際化經營程度的度量2.網絡分布指數，這個指數是用以反映公司經營所涉及的東道國的數量。網絡分布指數=N/N*100%N—公司國外分支機構所在的國家數；N*—公司有可能建立國外分支機構的國家數，即世界上有FDI輸入的國家數，實際運算中，從已接收FDI輸入存量的國家數目中減去1（排除母國）即可得出N*；根據《世界投資報告，1997》提供的數據N*=178。第6頁/共39頁8一、跨國公司的內涵（二）跨國公司國際化經營程度的度量3.外向程度比率（OutwardSignificanceRatio，簡稱OSR）

一個行業或廠商的海外產量（或資產、銷售、雇員數）OSR=

一個行或廠商在其母國的產量（或資產、銷售、雇員數）第7頁/共39頁9一、跨國公司的內涵（二）跨國公司國際化經營程度的度量4.研究與開發支出的國內外比率

一個行業或企業的海外R&D費用開支R&DR=

一個行或企業的國內或國內外RGD費用開支總額第8頁/共39頁10一、跨國公司的內涵（二）跨國公司國際化經營程度的度量5.外銷比例（ForeignSalesRatios，簡稱FSR）

行業或廠商產品出口額FSR=

行業或廠商產品海內外銷售總額第9頁/共39頁11一、跨國公司的內涵（二）跨國公司國際化經營程度的度量小結：跨國經營指數（TNI）和網絡分布指數，最常使用。由跨國經營指數所反映的國外資產、銷售額以及雇員人數的重性可由反映地理分布多樣化程度的網絡分布指數予以補充。應該指出的是，TNI和網絡分布指數都不能完整地和全面地說明公司國際化經營的“深度”。要了解國際化進程的“深度”，還需要相它指標的配合一個有趣的現象：跨國公司規模與其經營的國際化程度呈現一定的負相關關系、小國跨國公司國際化程度高第10頁/共39頁12二、跨國公司最新發展態勢（90年代以后）（一）跨國公司數量急遽增長母公司數量：從90年代初的37000家左右增長至目前的60000多家，幾乎增長1倍海外分支機構數量：從90年代初的170000家左右增長至目前的700000家，增長3倍多母公司絕大部分來自發達國家，而海外分支機構則多數再發展中國家第11頁/共39頁13二、跨國公司最新發展態勢（90年代以后）（二）集中化趨勢更加明顯總體上看，跨國公司的規模日益擴大世界最大100家跨國公司的份額日益擴大（見表3－6）第12頁/共39頁14二、跨國公司最新發展態勢（90年代以后）（三）國際化經營程度更高跨國公司TNI指數不斷提高100家最大跨國公司：1990年的51％提高到2000年的55.7％發展中國家最大50家：1993年的19.8％提高到2000年34.2％從100家最大跨國公司看，國際化經營程度最高的行業是建筑行業、媒體行業、機械與工程行業、食品、飲料與煙草行業、石油開采、精煉與分銷以及采礦行業，平均TNI在70％以上；國際化經營程度較低的是貿易行業、電信行業、公用事業，平均TNI在50％以下國際化經營程度高的跨國公司多來自小國第13頁/共39頁15二、跨國公司最新發展態勢（90年代以后）（四）跨國購并已成為對外直接投資的主要手段跨國購并占全球GDP比重顯著增長（見圖3－2）單項跨國購并規模日益擴大，金額屢創新高如著名的美國在線與時代華納的購并金額達到3500億美元大型購并多發生在能源、電信、醫藥、金融業第14頁/共39頁16二、跨國公司最新發展態勢（90年代以后）（五）發展中國家跨國公司發展很快發展中國家最大50家跨國公司的相關海外經營指標均有較大提高（見表3－9）發展很不平衡，發展中國家最大50家跨國公司一直由少數幾個國家和地區的企業所占據，其中主要是中國香港、韓國、新加坡、南非、墨西哥和巴西發展很不穩定，受宏觀經濟影響（如金融危機）波動很大第15頁/共39頁17二、跨國公司最新發展態勢（90年代以后）（六）知識型投資日益成為跨國公司的致勝之道知識型投資是知識經濟時代的必然趨勢知識型投資的主要表現：知識型產業，如制造業中的信息技術產業（計算機、通訊產品等）、生化、醫藥和服務業中的電信、軟件開發、系統集成等已成為跨國公司投資的新熱點在區位選擇上，跨國公司越來越傾向于選擇能夠提供豐富人力資源和具備知識創新潛能的區位進行投資在投融資機制上，風險投資機制和企業孵化機制的引入為知識型投資的迅猛發展提供了至為重要的推動力在投資環節上，跨國公司日益重視加大研究開發（R&D）和人力資源開發與培訓的投資比重第16頁/共39頁18三、跨國公司經營戰略（一）價值鏈原理與跨國經營1.價值鏈原理“價值鏈”是指企業組織和管理與其生產和銷售的產品與勞務相關的各種價值增值行為的鏈節總和，每一價值增值行為構成了價值鏈上的一個鏈節（見圖3－3）?！皟r值鏈”由位于下部的基本增值活動，即生產經營環節和位于上部的輔助性增值活動構成企業的競爭優勢往往體現在“價值鏈”的某幾個環節上，這些環節稱為企業的戰略環節，企業的經營戰略應該圍繞這些戰略環節來設計。因此，價值鏈是企業競爭戰略設計的重要分析工具第17頁/共39頁19三、跨國公司經營戰略（一）價值鏈原理與跨國經營2.價值鏈與國際分工“價值鏈”個環節所要求的生產要素相差很大，而由于世界各國的生產要素稟賦不同，國與國之間的比較成本有時就體現為在價值鏈上某一特定環節的優勢，從而導致國與國之間按不同的價值鏈環節分工的現象

圖3－4分析了各國造船業的競爭優勢體現在不同的戰略環節，西歐和日本是管理效率高，管理費用低，日本的原材料成本也較低，韓國則突出體現在人力成本低第18頁/共39頁20三、跨國公司經營戰略（一）價值鏈原理與跨國經營3.價值鏈與跨國經營戰略企業要保持自身的壟斷優勢，關鍵要保持“價值鏈”戰略環節上的壟斷優勢，并不需要在所有的價值活動上都保持壟斷優勢。因此，企業跨國經營戰略的安排問題實質上就是戰略環節的控制問題跨國公司經營戰略的安排分為職能一體化戰略和區域一體化戰略第19頁/共39頁21三、跨國公司經營戰略（二）跨國公司職能一體化戰略職能一體化戰略就是跨國公司對其價值鏈上的各項價值增值活動，即各項職能所作的一體化戰略安排1.獨立子公司戰略海外設立獨立運作的子公司子公司有其完整的價值鏈，可以看作是母公司的復制子公司與母公司之間只有股權上的聯系，沒有任何職能一體化的安排第20頁/共39頁22三、跨國公司經營戰略（二）跨國公司職能一體化戰略2.簡單一體化戰略又稱為尋求外源戰略跨國公司將部分職能，主要是生產經營環節的職能交給海外子公司完成，其他職能仍由母公司完成簡單一體化戰略主要是成本驅動，利用不同區位在特定生產經營環節上的特定優勢第21頁/共39頁23三、跨國公司經營戰略（二）跨國公司職能一體化戰略3.復合一體化戰略最高層次的職能一體化復合一體化要求將各種職能行為（不僅僅是生產，還包括研究和開發、金融、會計等）安排到各自能更好地實現公司全盤策略的地方在復合一體化下，在任何地方營運的任一子公司都可以獨自地與其他子公司或母公司一起，為整個公司行使職能第22頁/共39頁24三、跨國公司經營戰略（三）跨國公司地域一體化戰略地域一體化戰略，是指跨國公司對其所控制的各類實體在地域范圍和地理聯系上所作的一體化戰略安排1.多國戰略一個子公司主要服務于東道國市場，而跨國公司母公司則在不同的市場控制幾個子公司貿易壁壘的存在是促使跨國公司采取多國戰略的主要原因，以進入特定東道國市場許多服務業跨國公司采取多國國內戰略，是因為它們所銷售的一般都是非貿易性勞務第23頁/共39頁25三、跨國公司經營戰略（三）跨國公司地域一體化戰略2.區域戰略區域戰略是適應區域化國際生產要求的，因為許多跨國公司擁有根據區域劃分而形成的生產網絡，如日本汽車廠商的生產網絡主要在東南亞區域性生產為區域性銷售服務區域戰略的主要動因是國家政策上區域一體化安排，如歐盟、北美自由貿易區等第24頁/共39頁26三、跨國公司經營戰略（三）跨國公司地域一體化戰略3.全球戰略全球戰略是跨國公司的最終目標全球戰略目前主要依托區域戰略實現，通過增強區域網絡直接的聯系來實現全球戰略目前真正實現了全球戰略的跨國公司還很少第25頁/共39頁27四、跨國公司組織結構（一）早期跨國公司組織結構1.出口部適應早期以國際貿易為主的組織結構作為一個職能部門負責公司全部的國際事務母公司與子公司之間的聯系比較松散，子公司的獨立性很大第26頁/共39頁28四、跨國公司組織結構（一）早期跨國公司組織結構2.國際業務部仍然是作為公司總部下面的一個職能部門，負責公司全部的國際事務與出口部相比，增強了對海外子公司的控制，表現在：為跨國公司籌劃國外業務的政策和戰略設計為子公司從國際市場取得低息貸款為子公司提供情報，提供更好的合作、配合和協調可通過轉移定價政策減輕或逃避納稅負擔為子公司之間劃分國外市場，以免自相競爭。

第27頁/共39頁29四、跨國公司組織結構（二）跨國公司全球性組織結構1.職能總部在母國總部之外再建立職能總部，減少了母國總部的責任范圍，使母國總部能夠集中精力全面協調所有分散職能。反過來，每個特定職能總部承擔著執行那種職能并且直接向母國總部報告的責任。第28頁/共39頁30四、跨國公司組織結構（二）跨國公司全球性組織結構2.產品線總部跨國公司按產品種類或產品線設立總部，只要同一類產品，都同歸有關的產品線總部領導。這種組織形式適合于產品系列復雜、市場分布廣泛、技術要求較高的跨國公司。產品線總部組織形式的優點是把國內和國外的業務活動統一起來，同時使銷售和利潤的增長與投資的增長更接近同步。不足之處是產品線總部之間缺乏聯系，使產品知識分散化。第29頁/共39頁31四、跨國公司組織結構（二）跨國公司全球性組織結構3.地區總部跨國公司按地區設立總部，負責協調和支持一個地區所有分支機構的所有活動。在這種組織形式下，由母國總部及所屬職能部門進行全球性經營決策，地區總部只負責該地區的經營責任，控制和協調該地區內的所有職能。這種組織形式較適用于產品種類少，技術不太復雜，市場銷售條件、技術基礎、制造方法較為接近的跨國公司，如石油、飲料等行業的公司。這種組織形式的優點是為熟悉和掌握每一地區的知識提供了方便，不足之處是地區之間缺乏橫向聯系，使子公司之間跨地區傳授知識和技術受到一定的影響。第30頁/共39頁32四、跨國公司組織結構（二）跨國公司全球性組織結構4.矩陣結構職能總部、產品線總部、地區總部三種組織形式雖然加強了總部的集中控制，把國內和國外業務統一起來，但是這些形式是一個部門（總部）負責一方面業務的專門負責制，不能解決和協調各職能、各地區和各產品部門之間的相互聯系，特別是單渠道信息傳遞，不利于競爭。為了解決這一問題，不少巨型跨國公司采取將職能、產品線、地區三者結合起來設立矩陣式的組織結構。

第31頁/共39頁33四、跨國公司組織結構（三）跨國公司組織結構最新進展1.變扁和變瘦所謂變“扁”，就是指形形色色的縱向結構正在拆除，中間管理階層被迅速削減。所謂變“瘦”，是指組織部門橫向壓縮，將原來企業單元中的服務輔助部門抽出來，組成單獨的服務公司，使各企業能夠從法律事務、文書等各種后期服務工作中解脫出來。第32頁/共39頁34四、跨國公司組織結構（三）跨國公司組織結構最新進展2.網絡結構網絡結構包括公司內部和公司之間的組織結構。聯系網絡中各成員之間的紐帶一般是非股權安排形式，如戰略聯盟、合伙、分包等形式。信息技術在管理這些跨地區、跨國家聯系中的作用是至關重要的。以該跨國公司母國總部為核心建立的網絡結構。子公司或非關聯企業生產的零部件必須符合核心公司制定的標準，核心企業協調所有活動，以保證高度的一致性。這就是豐田和日本其他汽車生產商在亞洲組織其生產網絡的方法。分散的網絡結構。在這種形式下每個合作公司享有某種程度的自治和獨立，信息在這些合作公司之間互相流動。

第33頁/共39頁35五、跨國公司與世界經濟（一）加速生產與資本國際化跨國公司的發展使國際分工更加深化，甚至可以說是已經發展到一個新的階段，即以產品多樣化為特征的企業間分工和零部件及生產工藝專業化為特色的企業內部分工?？鐕镜膰H投資行為確實在一定程度上帶來了經濟增長與發展。實證研究表明，世界GDP的增長與FDI存量的增長存在高度的正相關性。

第34頁/共39頁36五、跨國公司與世界經濟（二）推動技術創新與推廣跨國公司往往把占銷售額相當大比例的資金投入研究與開發，使其在技術創新方面始終保持領先地位，客觀上推動了技術進步跨國公司已改變了過去那種單獨依靠自己的研究開發網絡的做法，而越來越傾向于通過非股權安排下的戰略技術合伙（戰略聯盟的一種）來建立公司間共同的研究開發網絡，以實現技術知識共享跨國公司技術創新與轉移主要集中在體系內部，但技術轉移過程中的溢出效應仍使跨國公司擔當了主要的技術傳播者的職責?？鐕静⒎强偸强萍嫉臒嵝膫鞑フ?，它們往往對新技術采取種種利己措施，盡可能延長技術領先時間，維持技術的壟斷

第35頁/共39頁37五、跨國公司與世界經濟（三）促進國際貿易的發展跨國公司國際投資在具有貿易替代效應的同時還具有貿易創造效應。隨著跨國公司日益推行全球戰略，跨國公司在某一東道國的的生產往往并不是僅僅服務于東道國市場本身的，東道國政府也往往鼓