......員工獎勵、普升和激勵制度一、目的為實現公司全年戰略目標，保證公司持續發展。激發全體員工對工作主動性、積極性，特制定獎勵辦法以及相關晉升、激勵制度。二、適用范圍公司全體員工三、獎勵種類1、精神獎勵（1)在公司會議上提出表揚，在公司活動中提出表揚。（）公司設立星級員工（團體）光榮榜，放在公司明顯地方展示，每月進行評定。2、經濟獎勵（）優秀員工獎：除進行精神獎勵還進行500元物質獎勵。評選條件：業務嫻熟，工作認真負責，樂于助人，團結同事，積集進取、能及時完成公司交待工作。評選辦法：全體員工無記名投票。（）網絡部和市場部、電話部的各位員工，個人月業績最高者并且月業績在10萬以上員工。除進行精神獎勵還進行200元物質獎勵。（）網絡部和市場部、電話部人員，個人每月業績累計到季度時銷售業績最高者除進行精神獎勵還有進行500元物質獎勵。（）網絡部和市場部、電話部人員，個人每月業績累計到半年時銷售業績最高者除進行精神獎勵還有進行1000元物質獎勵。（）網絡部和市場部、電話部人員，個人每月業績累計到年時銷售業績最高者除進行精神獎勵還有進行不得低于2000元旅游物質獎勵。隨團旅游，具體旅游時間由公司安排，時間提前通知。中途離開公司者沒有相應的獎勵。（）網絡部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5個普通員工+1個組長）月業績最高者，除進行精神獎勵還進行500元物質獎勵。（）網絡部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5個普通員工+1個組長）月業績累計到半年銷售業績最高者，除進行精神獎勵還進行1000元物質獎勵，月業績累計到年時銷售業績最高者，除進行精神獎勵還進行2000元物質獎勵。（8）設計人員半年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行1000元物質獎勵。（9）設計人員全年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行2000元物質獎勵。（）對公司發展，經營有特別好的方案、建議，經公司采納施行，有重大立功者除進行精神獎勵外還要進行10000元物質獎勵，中途離開公司員工一律沒有獎勵。（）工程部獎勵另行制定。四、員工晉升（一）員工晉升原則1、公司發展需要更多管理人才或公司職位出現空缺時，首先考慮公司內部員工。2、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。3、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。（二）員工晉升公司需要管理型人才時，公司人力資源部在公司的員工大會宣布需要招聘職位消息。、晉升途徑及普升相關規定（）部門領導或者相關領導向公司人力資源部門推薦適合的員工，人力資源部門和相關領導對該員工進行考核，對考核的情況報公司總經理審批，確定試用期（一月）任用，試用期合格轉為正式。（）員工直接竟爭上崗，員工直接向人力資源部門申請，寫出竟選書，在公司員工大會對竟選職位進行陳述，由全體員工進行投票表決，投票超過員工數一半并投票數最多者，竟聘成功。（）竟聘成功后經總經理批準，進行一月的試用期，試用期合格后轉為正式職位，正式職位后薪資調到相應的職位薪酬。（）試用期結束后，由公司總結該試用期人員工作情況，結合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認轉正。若不能勝任著可重復試用或者恢復原職。（）試用期期間工資不做調整，公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。附件：員工晉升申請表部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位年齡:年月日生,歲個人資料學歷:外部年限:年,內部年限:年,合計:年入職日:年月日公司部年,職務:公司部年,職務:公司經歷公司部年,職務:公司部年,職務:公司部年,職務:晉升說明行政部復核總經理部門經理部門負責人申請日期:年月日附件：員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計、把工作放在第一位，努力工作工作態度、對新工作表現出積極態度、忠于職守20、對部下的過失勇于承擔責任、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源工作與團、按照員工能力和個性合理分配工作、做好部門間的聯系和協調工作體協作30、工作中保持協作的態度，推進工作、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神管理監、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作20督、在人事安排方面下屬沒有不滿、經常注意保持下屬的工作積極性指導協、主動努力改善工作環境的提高效率、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質15調、注意進行目標管理，使工作協調進行、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績工作能、工作成績達到預期目標或計劃要求、工作總結匯報準確真實15力、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名姓名：擬任職部門：擬任職職務：說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常分值；有時40-60%分值；偶爾分值分；從不0分。“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件：員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計12團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋103在成績面前常說"我們"而不是"我"能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方4法不斷創5樂于接受他人的建議,改進自己的工作新善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法6改善工作10主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求7快速學習并不主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢8斷分享知識9樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息1510重視客戶需求,努力為客戶解決問題責任心11工作盡心盡責，任勞任怨與主動有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難12性問題并著手解決1513保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515工作能力遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數據觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖10合計100主管評語簽名:員工簽名說明：1.請根據行為出現的頻率，結合