《工程管理》教學大綱課程簡介《工程管理》課程是管理類各專業通選的重要專業基礎課。針對于管理類專業的大局部學生在實際工作中要做工程管理工作或與工程管理有關的工作的特點，《工程管理》課程的開設，可以使學生掌握工程管理的基本理論和知識，熟練運用工程管理軟件等工程管理工具，培養學生分析問題和解決問題的能力，為學生走向社會奠定良好的專業基礎。本課程的目標是使管理學科各專業的學生能夠具有先進的工程管理思維與理念，掌握工程管理的基本原理、基本理論知識和相關的技術方法，把握工程管理的工具、過程和技巧，了解國內外工程管理的理論研究和實踐應用的開展趨勢,培養學生應用工程管理理論和方法分析和解決工程管理問題的能力。從而提高學生的社會競爭力和社會適應性，更好地為社會服務。教學目的與要求使學生掌握工程管理的基本理論與知識，了解中國工程管理實踐中面臨的基本問題；為學生后續課程奠定基礎。學生在課前應依據課程預習認真閱讀指定教材章節，較為全面地把握上課內容。做好閱讀筆記，主要內容包括課程的重點和疑難問題。上課時專心聽講，做好課堂筆記，全面理解和掌握授課內容。課后要對課堂內容及時復習。復習主要包括閱讀教材、查閱推薦參考書、認真做思考題等。及時與教師溝通，解決自己所遇到的疑難問題。內容提要第一章緒論。本篇作為全書的緒論局部，共三節內容（”工程管理的歷史”、“工程管理的現狀”、“工程管理展望”），著重介紹工程管理在國外的開展、國內的開展；工程管理在國外、國內的現狀；工程管理在實踐方面、理論方面、計算機應用、多學科介入等方面的展望。第二章工程管理的一般原理。工程管理的一般原理作為工程管理中最基本的內容，是工程管理基礎性工作又是中心性工作。本篇有四節內容（“工程”、“工程管理”“工程管理的知識體系”“工程管理的周期理論”），介紹工程的定義、分類；工程管理的有關定義；工程管理的知識體系；工程管理的周期理論等。第三章工程可行性研究與決策。工程可行性研究，是工程決策之前對工程進行充分分析、研究、論證、評價的過程。它是工程投資前期最重要的一項工作。本章有三節內容（“概述””工程價值分析”“工程的決策理論與方法”），討論了可行性研究的涵義、階段劃分、步驟、原那么、方法以及工程可行性研究報告的編寫；資金的時間價值、價值分析方法；工程決策概述；確定型與不確定型決策、風險型決策分析等問題。第四章工程的范圍管理。本章共包括兩節內容（”工程的范圍管理概述””工程的工作分解結構”）。主要講述了工程范圍規劃；工程的范圍定義；工程范圍的變更；工程范圍確實認；工作分解結構WBS等問題。第五章工程的時間管理。工期是工程管理三大目標之一，是三大目標的首要和基礎目標。本章主要包括工程時間管理概述。網絡圖的繪制主要介紹活動定義，活動之間的邏輯關系的分析，活動的時間估計及網絡圖的畫法，確定關鍵路線和關鍵作業。時間進度計劃的優化主要介紹工期費用優化方法。最后運用控制原理介紹時間進度計劃的控制方法，介紹各種工程進度控制報表的內容。第六章”工程的費用管理”。費用管理主要討論工程立項之后運行費用的管理。本章包括五節內容（資源規劃、費用估算、費用預算、費用控制、工程的全壽命費用管理、費用審計、工程融資）。討論資源規劃的過程、方法、工具;預算過程、方法；費用控制的方法；工程全壽命管理的階段；工程融資模式風險等。第七章”工程的質量管理”。質量管理作為在工程管理中占有重要的地位。本章包括六節內容（工程質量管理概述、質量保證、質量計劃、質量控制、質量審核、質量管理組織）。講述了質量管理的開展歷史、作用、原那么；質量計劃、質量控制、質量保證、質量審核有關知識;并結合案例具體討論工程的質量管理。第八章“工程的風險管理”。風險管理是工程管理的重要組成局部，貫穿于工程生命周期的始終。本章包括八節內容（概述、風險管理規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控、工程群風險管理）。討論了風險管理規劃、識別、估計、評價、應對、監控等步驟及其包含內容，并結合實例進行討論。第九章“工程的信息管理”。知識經濟時代的到來，工程管理信息化已成為必然趨勢。本章包括三節內容（信息與信息管理、工程信息的管理、工程信息管理系統介紹）。主要論述了信息管理的概念、分類、主要內容、組織規劃等；結合“三峽工程”案例介紹工程信息管理。第十章”工程的變更管理”。工程發生變更是不可防止的。本章包括四節內容（工程變更管理概述、變更的影響、工程計劃的變更、工程變更的控制）。講述工程變更的涵義、種類、原因、控制；變更管理考慮的因素、目的、方法等;然后結合具體案例討論。第十一章“工程組織與人力資源管理”。團隊建設及人力資源管理是工程管理中的重點內容。本章包括五節內容（工程管理中的組織、工程管理中的績效評估、工程團隊、工程溝通管理、沖突管理）。介紹了工程管理的組織類型；團隊建設的開展、領導方式；溝通過程、途徑；解決沖突的方式等內容。第十二章“