銀行行長開會講話材料今年以來?，___中?行在aa分?行黨委的正?確領導下，?在___縣?委縣政府的?關心幫助下?，在縣人民?銀行和銀監?辦的指導關?懷下，我行?認真總結自?身業務發展?情況，緊緊?圍繞縣委縣?__關于振?興發展縣域?經濟，加快?實現新__?_建設的戰?略部署。_?__支行結?合當地經濟?發展特色，?在牢固樹立?科學發展觀?的前提下，?轉變經營機?制，強化風?險管理，加?強內部控制?，努力服務?于縣域經濟?，各項業務?發展穩健。?一、__?_月份業務?工作開展情?況1.負?債業務。今?年我行緊扣?___經濟?發展脈搏，?制定實施相?關業務發展?辦法，確保?了各項業務?快速發展。?截至___?年___月?末，我行本?外幣存款余?額___萬?元，較上年?新增___?萬元，其中?儲蓄存款較?上年新增_?__萬元，?對公存款新?增___萬?元，超額完?成上級行下?達的任務。?各項業務指?標綜合考評?連續___?個月名列a?a分行第一?名。2.?資產業務。?___月份?我行累計新?增信貸投入?___萬元?。新增規模?雖然不大，?但今年累計?投入已近千?萬元。信貸?投入方向也?由過去的居?民小額抵押?向房地產開?發產業和縣?域經濟活躍?的中小企業?拓展，對支?持我縣縣域?經濟的快速?發展，加快?新農村建設?作出了貢獻?。二、今?后工作打算?1.多措?并舉，提高?服務水平?今年以來，?___支行?根據市分行?工作安排，?圍繞縣委縣?政府為快速?發展當地經?濟建設所提?出的金融工?作新要求，?在風險可控?的前提下，?提供多渠道?的結算及信?貸支持，努?力提高__?_金融企業?經營水準，?服務于我縣?宏觀經濟政?策。首先?，___支?行根據當前?縣域經濟發?展趨勢，結?合開發區招?商引資工作?快速推進的?具體要求。?我行專門確?定一人為開?發區業務聯?系人，協助?開發區外地?客商解決資?金運作，提?供結算及其?他金融服務?，提高辦事?效率，努力?改善___?投資軟環境?。年初以?來，金融市?場基金業務?異常火爆，?央行已幾次?采取加息手?段調節行情?。我行每日?辦理基金開?戶業務激增?，接待客戶?基金業務咨?詢無數。營?業大廳內常?常有大批基?金持有者來?了解行情走?勢或交流基?金信息，給?我行營業部?帶來很大壓?力。為保持?良好的工作?秩序方便客?戶，我行采?取增加服務?窗口，聘請?保安維持秩?序。大堂經?理專門負責?解釋客戶咨?詢，隨時調?節每個柜臺?的客戶流量?，緩解柜面?壓力，理順?了業務關系?，有效縮短?廣大客戶排?隊辦理業務?的等待時間?。為提高?我縣金融機?構網點服務?檔次，給本?地客戶和外?地客商提供?更加舒適的?服務場所。?我行近期將?按照中總行?___版網?點設施標準?，投資幾十?萬元對營業?大廳進行改?造。改造后?的營業場所?業務布局更?加合理、服?務設施更加?完善、服務?手段更加多?樣、客戶感?覺更加溫馨?。此舉將為?我行網點轉?型工作打下?堅實的基礎?，也為__?_提升城市?品位做出貢?獻。2.?借助結算手?段優勢，加?大信貸投放?力度，支持?縣域經濟發?展。根據?我縣縣域經?濟的發展重?點和招商引?資客商的業?務需求。我?行突出外匯?業務結算優?勢，竭盡全?力幫助有需?求的外地客?商做好程序?服務和資金?劃轉工作。?認真落實好?中小企業貸?款業務實施?辦法，對符?合產業政策?、符合我行?信貸規定，?有市場發展?前景的中小?企業積極主?動的深入調?查，加強與?企業的溝通?，建立業務?聯系。針對?中小企業貸?款需求以急?、頻、少、?繁的主要特?點，用足用?活我行信貸?政策，幫助?企業融資，?目前我行已?獲得上級行?政策批準，?可以用門面?房抵押辦理?個體私營企?業經營投資?貸款。今?年我行在繼?續支持文廟?商城商鋪銷?售、東港花?園、登達雅?苑、西后倉?小區的住房?按揭貸款發?放的同時，?又即將和玉?蘭小區簽訂?合作協議，?支持企業二?次發展。?___支行?將在縣委、?縣政府領導?下，人民銀?行、銀監辦?在的指導下?，一如既往?的以優質的?客戶服務，?多樣的業務?品種，規范?的業務經營?，加大對我?縣縣域經濟?發展的支持?力度，努力?促進民營經?濟的快速發?展和工業經?濟活力的不?斷增強，為?加快我縣舊?城改造和新?農村建設的?步伐提供堅?定不移的支?持，以期更?好地為__?_人民服務?，為地方經?濟發展服務?。銀行行?長開會講話?材料篇2按?照省行黨委?《___開?展___年?度黨員干部?___會_?__》及_?__行開展?深入學習實?踐科學發展?觀的活動要?求，我在認?真學習，提?高認識的基?礎上，對照?樹立和落實?科學發展觀?的要求，對?照自己的實?際工作及思?想動態（范?本）進行了?認真地查看?。下面是我?在思想作風?、學習作風?、工作作風?、領導作風?等方面存在?的不足和差?距，以及自?己將要采取?的整改措施?。不妥之處?，請各位領?導和同志們?批評指正。?一、個人?存在的問題?和不足1?、學風方面?。一是雖然?平時也比較?注重學習，?但學習的內?容不夠全面?、系統，理?論學習還不?夠主動，自?覺性不高，?對政治理論?鉆研的不深?、不透。有?時只注重與?本身業務有?關的內容，?跟業務無關?的涉獵較少?，對很多新?事物、新知?識學習掌握?的不夠好。?二是業務學?習還不全面?，理論聯系?實際還不緊?密，針對性?不夠。在學?習目的上不?是力求全面?發展，而是?側重于分管?工作有關的?內容，只滿?足于了解掌?握與分管工?作相關的業?務知識，被?動地去學習?，而沒有自?覺地去學習?，學習的內?容缺乏系統?性、全面性?。2、思?想作風方面?。一是對加?快發展的緊?迫感和責任?意識還不強?，對樹立科?學發展觀理?解不夠深刻?。二是全局?意識不夠全?面，有時做?事情、干工?作只從主管?業務出發，?忽略了與其?他專業的聯?系，有時發?現一些問題?，覺得不是?自己分管，?怕得罪人，?怕被誤解，?也就睜只眼?閉只眼放任?自流。三是?在無私奉獻?上做得還不?夠好，有時?在思想深處?還摻雜著私?心雜念，有?一些患得患?失的情緒等?等。3、?工作作風方?面。一是服?務觀念不強?。對于分管?專業的相關?知識、存在?的問題掌握?的不全面，?沒有下功夫?去學習掌握?，沒有親自?下去了解情?況，解決問?題的能力欠?缺。二是處?理問題方式?簡單，遇事?急躁，缺乏?冷靜思考的?心態。因為?自己性子急?，還要求辦?事質量，有?時把工作布?置下去之后?，經辦過程?沒有親自去?督促落實，?一旦結果不?理想或出現?差錯，就會?發脾氣、訓?斥人，這都?是自己工作?缺乏經驗，?工作方式簡?單所致，今?后我將力爭?做到遇事冷?靜思考，考?慮問題周詳?細致，遇到?困難從不同?角度分析解?決，一方面?要抓好業務?發展，另一?方面還要抓?好內控管理?，克服虛、?浮、驕、躁?的工作作風?。三是對新?知識、新技?術的學習上?熱情不夠。?表現在有時?工作中有散?漫、松懈現?象;工作標?準上有時不?夠嚴格，不?能從盡善盡?美、時時處?處爭一流的?標準上去把?握。四是是?創新意識不?足，有自我?滿足情緒。?有時想著自?己參加工作?二十多年，?拼也拼過，?干也干過，?從而一度放?松了對自己?的要求，缺?少了以前那?種敢拼敢干?、初生牛犢?不畏虎的朝?氣，工作上?放不開手腳?。4、領?導作風方面?。一是滿足?于干好份內?的工作，對?自己分管的?工作___?的多，對其?它工作的關?心、___?比較少;二?是對分管工?作要求督促?比較多，對?分管部門如?何轉變工作?作風的部署?和檢查落實?比較少;三?是工作有畏?難情緒，有?時遇到難以?解決的問題?，總是想靠?___來出?面解決，缺?乏獨立解決?問題的信心?與能力。四?是在工作的?方式方法上?還需進一步?改進。例如?：有時工作?方法簡單，?情緒急躁，?發現有些決?策執行不力?時，對同事?們的批評較?多，未幫助?其從思想上?認識到產生?的原因以及?危害性，挫?傷了一些同?志的積極性?。雖然這些?是看上去微?不足道的小?事，但卻會?直接影響到?和諧的工作?氛圍。我很?清楚我身上?存在的問題?不僅僅是自?己總結的這?些方面，還?有許多我個?人沒有覺察?出的缺點，?需要與大家?的進一步交?流中發現和?改進，希望?大家給予中?懇的批評。?二、產生?問題的原因?思想決定?行動，產生?以上問題的?原因，主要?原因在于?1、缺乏必?要的學習，?沒有用科學?發展觀的理?念來武裝頭?腦，指導實?踐，解決問?題。科學發?展觀是各項?工作的行動?指南，自己?本應該在抓?好業務發展?的同時，更?加注重理論?學習，但常?以為干好工?作就可以了?，以學文件?、看報紙代?替了系統的?理論學習，?由于學習不?夠，沒有全?面掌握科學?發展觀的本?質和精髓，?無法運用科?學發展觀的?立場、觀點?和方法分析?處理問題，?因而，難免?會出現決策?的盲目性和?執行上的片?面性，出現?創新上的隨?意性。2?、世界觀有?待繼續提高?。實事表明?，信念上的?模糊，工作?上的畏難情?緒，作風上?的不扎實，?都與放松世?界觀的改造?有直接關系?。自己總認?為，工作上?與各方面的?關系疏通搞?好就行;有?些工作還打?政策的擦邊?球;有些工?作怕字當頭?，抓工作怕?太主動、太?具體了會越?權，影響班?子之間的關?系;怕批評?人多了影響?同志之間的?關系。這種?從自身考慮?出發，患得?患失的做法?，與省行黨?委對自己的?要求和期望?還相差甚遠?。三、今?后的整改措?施和努力方?向1、加?強理論學習?，努力提高?政治素質和?工作水平。?全面系統學?習理論，把?有關黨的路?線、方針、?政策學深學?透，及時掌?握新知識、?新技術，努?力探索有關?金融業務發?展相關的新?思路和新方?法，與時俱?進，開拓創?新。學習是?增長才干、?提高素質的?重要途徑，?也是做好各?項工作的重?要基礎。我?將以這次_?__會為新?起點，嚴格?按照盟行黨?委的安排，?牢固樹立終?身學習的思?想，堅持理?論聯系實際?，深入學習?科學發展觀?，增強貫徹?執行上級行?決策的自覺?性，善于用?科學發展觀?的觀點觀察?和處理問題?。具體問題?，具體分析?，著眼于我?行業務發展?中發現的實?際問題，把?學習的體會?和成果轉化?為謀劃工作?的思路、促?進工作的措?施、領導工?作的本領，?做一名學習?型、知識型?、實干型相?統一的領導?干部。2?、強化事業?心和責任感?，努力做好?本職工作。?我將堅決貫?徹上級行方?針政策，以?科學發展觀?為指導，緊?密結合我行?實際，創造?性地開展工?作。針對我?行國際業務?業務發展較?緩的現狀，?進一步加大?工作力度，?深入企業、?深入市場，?掌握第一手?客戶信息，?加大與上級?行的溝通力?度，爭取使?我行的國際?業務發展早?日走出低谷?。在工作中?，要虛心向?班子的其他?成員虛心請?教，學習他?們的工作思?路、學習他?們解決問題?的方式方法?，團結一心?，協助__?_把支行做?大做強，把?支行的發展?放在首要位?置。要發展?，我們就要?克服困難，?就要穩定員?工隊伍，妥?善解決制約?我行發展的?因素，最大?限度地激發?全員的工作?積極性，我?將牢固樹立?抓住發展不?放松，始終?堅持發展才?是硬道理、?發展才能解?決一切問題?這個信念，?始終把發展?作為考慮一?切問題的根?本出發點和?落腳點。?3、努力改?進作風。首?先樹立強烈?的自覺意識?和責任意識?，牢記全心?全意為人民?服務的宗旨?，牢記兩個?"務必"，?更新觀念，?大膽工作，?努力提高學?習的自覺性?，與班子成?員團結一心?，想事情、?干事情、干?好事情。上?下一心，眾?人一力，使?我行的各項?工作健康發?展。其次要?從自身做起?，切實落實?學習效果。?注意日常學?習、工作和?生活中的一?點一滴，時?時處處把自?己的思想與?科學發展觀?要求進行對?照，規范自?己的一言一?行，照好鏡?子，把好尺?子，找準差?距。銀行行長開會講話材料（二）___年?上半年，面?對工商銀行?股改上市后?的新形勢，?我行牢固樹?立科學的發?展觀，認真?貫徹年初營?業部支行長?會議精神，?正確處理加?快發展與風?險控制的關?系，堅持走?質量效益型?的可持續發?展之路，努?力實現速度?、規模和質?量、效益的?有機統一。?在經營理念?上，通過對?市場環境、?經營形勢和?管理現狀的?深入分析，?確立了以客?戶為中心、?以市場為導?向、以風險?控制為重點?、以效益為?目標的經營?理念，制定?和明確了三?個盯住、三?個研究的經?營方針，即?：盯住上級?行的各項經?營指標、盯?住風險控制?和不良壓降?、盯住經濟?效益和經濟?增加值;認?真研究市場?營銷、客戶?服務和業務?競爭、研究?完善業務流?程和經營機?制、研究推?進經營轉型?和結構調整?，確保各項?業務健康持?續發展。?現將我行上?半年的工作?情況做一個?總結：一?、各項業務?完成情況?1、經營效?益。___?年上半年我?行共實現撥?備前利潤3?，___萬?元，較上年?同期的增加?___萬元?，增___?%，完成全?年財務預算?的___%?，扣除資產?準備支出后?的利潤總額?為4，__?_萬元，較?上年同期增?加1，__?_萬元，增?___%，?完成全年財?務預算的_?__%。截?止___月?___日，?我行綜合收?息率為__?_%，較上?年末下降_?__個百分?點。2、?資產質量。?按五級分類?，到___?月___日?，我行后三?類不良貸款?余額為__?_萬元，占?貸款總額的?___%。?較上年末上?升___個?百分點。?3、資產規?模。截止到?___年_?__月__?_日，我行?各項存款余?額為349?，___萬?元，比上年?增加8，_?__萬元。?其中，對公?存款147?，___萬?元，比上年?增加15，?___萬元?;儲蓄存款?201，_?__萬元，?比上年減少?6，___?萬元。各?項貸款余額?為200，?___萬元?，比上年增?加1，__?_萬元。其?中：公司貸?款余額為2?6，___?萬元，比上?年增加__?_萬元;個?人住房貸款?余額為15?7，___?萬元，比上?年減少4，?___萬元?;個人綜合?消費貸款余?額為6，_?__萬元，?比上年增加?4，___?萬元;經營?貸款9，_?__萬元，?比上年增加?1，___?萬元。4?、中間業務?。我行上半?年累計實現?中間業務收?入為___?萬元，比上?年同期增加?___萬元?，同比增_?__%。?5、安全保?衛。由于支?行從領導到?基層對安全?保衛工作的?高度重視和?常抓不懈，?確保了我行?上半年安全?經營，無案?件事故發生?。6、服?務質量。健?全監管機制?，規范服務?管理，改善?服務環境，?著力提高服?務質量，在?全行上下共?同努力下，?我行的服務?質量又上了?一個新臺階?。二、我?行上半年工?作存在的不?足1、從?支行的全局?看，無論是?利潤總額、?利潤計劃完?成率、不良?貸款下降率?及存款增長?率等方面，?今年都呈現?了一個下降?的態勢，下?半年必須想?辦法進行扭?轉，才能確?保全年計劃?任務的完成?。2、從?經營業績中?看，一是儲?蓄存款一路?下滑，各項?措施收效甚?微;二是貸?款規模也出?現了萎縮的?勢頭;三是?我們的網點?間發展非常?不平衡。?3、從主觀?努力上看，?我們還存在?許多不足。?一是全行員?工特別是普?通員工的積?極性沒有很?好地調動發?揮出來。有?些員工甚至?有消極的傾?向，對工作?___和熱?心程度不夠?。二是對待?工作存在先?松后緊現象?，導致我們?工作上的被?動。三是各?部門負責人?在工作中沒?有一種深入?研究的精神?，遇到困難?或問題的時?候沒有深入?去思考，工?作方式方法?不足。四是?服務水平提?高速度緩慢?，未有明顯?質的提高，?與我行當前?的高速發展?不相適應。?針對以上?情況，經過?支行班子認?真分析研究?，確立了我?行下半年的?工作思路，?即：以科學?發展觀促進?各項工作，?抓住機遇，?圍繞__五?期間官渡區?經濟、社會?的發展目標?及重點建設?項目，以提?高效益為目?標，業務結?構調整為主?線，加快創?新發展步伐?，努力拓展?優質業務市?場，大力發?展個人和中?小企業客戶?，加快傳統?優質業務的?發展;認真?實施大個金?戰略，推動?個人存貸款?、結算、銀?行卡、個人?理財等各項?個人金融業?務的全面發?展;進一步?明確部門職?能，加強內?控建設，強?化內部管理?，切實有效?推進風險管?理和質量管?理全面落實?;增加各項?經營收入，?促進經營效?益和經營質?量的穩步提?高。為確?保全年經營?目標的實現?，我行在認?真總結上半?年工作、細?致分析當前?形勢的情況?下，制定了?以下工作措?施：（一?）著力改善?服務質量，?切實提高服?務水平。今?年是工商銀?行的優質服?務年，隨著?銀行業競爭?的加劇，服?務質量和服?務水平已經?成為制約我?行向前發展?的一個瓶頸?，不打破這?一瓶頸，我?行的大個金?戰略將受到?極大的影響?，打造第一?零售銀行的?戰略目標也?將受到挑戰?。因此，下?半年，我行?要把改善和?提升服務作?為一項重要?工作來抓，?切實加強服?務工作管理?。認真落實?上級行和本?行制訂的規?范化服務和?考核辦法的?相關要求，?從服務質量?、服務效率?、服務態度?、盡職表現?、客戶滿意?度五個方面?加大服務考?評，健全服?務工作管理?體系，著力?提升整體服?務水平。要?切實提高網?點的優質文?明服務水平?，優質服務?是銀行從業?人員的最基?本要求。一?方面要切實?提高柜面服?務質量，要?善待客戶，?以優質的服?務，取得客?戶的信賴和?支持。另一?方面，要提?高柜面業務?人員的技能?，提高每筆?業務的處理?效率，要從?加強職業崗?位培訓，開?展崗位練兵?活動入手，?全面提高服?務質量。三?是切實挖掘?柜臺資源，?加快低端客?戶的分流步?伐，認真細?分客戶，實?施差別服務?，通過改善?客戶結構不?斷提高同業?市場占比。?（二）著?力解決經營?效率低的難?題，實現經?營方式和增?長方式的根?本轉變。要?重視改變單?一化的增長?方式，建立?以結構調整?為基礎的集?約型經營、?精細化管理?和多元化增?值型增長方?式，促進規?模與效益的?增長速度相?匹配。將中?間業務作為?改善收入結?構的突破口?;將發展個?人業務作為?提升效益的?切入點;將?公司業務作?為調整信貸?結構的切入?點。不斷提?高核心客戶?和核心業務?的比重。?（三）要全?面落實各項?存款的穩存?增存措施。?領導班子、?各部門、各?網點要進一?步加強上下?之間、部門?之間的相互?配合，形成?強大的業務?營銷攻勢，?積極搶__?_小企業市?場。突出重?點，密切_?__財政系?統存款市場?變化，增強?市場營銷的?主動性、能?動性。要在?抓源頭、抓?大戶的同時?，全力做好?中小企業客?戶的開戶、?存款營銷工?作。通過行?領導、網點?負責人、客?戶經理、柜?面員工，形?成分層次維?護各項存款?的強大格局?，不斷提升?我行的存款?市場競爭力?。（四）?繼續全力做?好優質貸款?的市場營銷?。公司科要?認真分析市?場，集中精?力積極爭取?符合政策要?求，符合上?級信貸市場?準入條件的?貸款項目，?在城市基礎?建設、住房?開發貸款、?小企業貸款?、存量企業?的優質貸款?營銷上要取?得新的突破?。全行上下?要抓住我行?開辦___?款和二手房?貸款時機，?不斷提升個?人信貸業務?的市場份額?;積極尋找?新的按揭資?源，努力做?好存量樓盤?住房按揭貸?款業務、存?單質押業務?、信用貸款?業務、綜合?消費貸款業?務;促進個?人信貸業務?持續穩定健?康發展。同?時，盡快做?好向官渡區?國有資產經?營有限公司?營銷貸款_?__億__?_萬元的工?作，做好向?云___鵬?房地產開發?有限公司營?銷房開貸款?___萬元?的前期跟蹤?營銷工作，?確保___?筆新增貸款?的成功發放?。（五）?建立健全銀?行卡和電子?銀行整體聯?合營銷模式?。充分發揮?網點、人員?、科技、網?絡優勢，深?入做好現有?銀行卡存量?客戶資源的?挖掘工作，?著力培育新?的客戶群體?，改善用卡?環境，通過?主動服務、?預約上門服?務等，進一?步提高服務?水平，促進?銀行卡業務?快速發展。?銀行卡業務?以提高綜合?收益為重點?，堅持與個?人存款聯動?、與代收代?付及結算業?務聯動，積?極引導客戶?合理用卡消?費和透支，?確保在發卡?量、卡收入?、卡消費上?有所突破。?繼續做大做?強各項收費?性中間業務?，拓寬增盈?渠道。積極?推進代理保?險產品的轉?型，嚴格執?行手續費收?入全額進帳?，實現保險?代理業務總?量與實際收?益同步增長?。進一步加?快電子銀行?推廣工作，?重點營銷與?我行有良好?信貸關系、?資金交易量?大的企業和?單位以及b?2b、b2?c商戶，增?加有效交易?量，提高電?子銀行業務?對全行效益?的貢獻度。?力爭___?年新增網銀?企業注冊客?戶___家?，企業網銀?證書客戶_?__家，個?人網銀注冊?客戶13，?___戶，?個人證書客?戶___戶?，銀行企業?注冊客戶_?__戶，個?人手機銀行?客戶3，_?__戶。此?外，要一如?既往地做好?代理基金銷?售工作，既?要注重總量?的考核，又?要注重單項?基金的銷售?與考核。?（六）健全?個人金融業?務營銷與分?銷體系。隨?著___新?農村建設步?伐的不斷加?快，城鄉經?濟呈現出前?所未有的良?好發展勢頭?。對此，我?行將按照城?鄉聯動營銷?、大中小客?戶統籌兼顧?思路，明確?好市場營銷?定位，優化?業務發展的?空間布局。?以發展區域?業務為重點?，大力發展?區域金融業?務，夯實區?域金融業務?基礎，發揮?區域商業金?融主渠道作?用，并在主?要業務的發?展上取得全?面的競爭優?勢。加強與?區內知名企?業，尤其是?知名房地產?企業的業務?合作關系，?在重點客戶?上求得突破?;為區域內?的核心企業?量身訂做金?融品種和服?務方式，并?在金融同業?中取得競爭?優勢。把經?營的重點轉?向市場營銷?，實現以客?戶經理為主?平臺，網點?柜員、自助?設備、電子?銀行相互配?合、相互補?充的立體營?銷網絡。客?戶營銷的重?點是以建立?小企業和個?人客戶為主?體、大中型?客戶為支撐?的客戶群。?以小企業和?個人客戶為?主體，就是?大力和優先?發展小企業?和個人客戶?業務，重點?培植優質小?企業、公務?員群體、個?體戶群體、?優質企業中?高層領導層?等客戶，打?造新的效益?增長極，形?成特色經營?格局。（?七）著力解?決個金業務?發展滯后的?問題，為快?速發展提供?支撐。要緊?緊圍繞構建?大個金的格?局，堅持以?客戶為中心?，以市場為?導向，以效?益為目標，?積極拓寬增?儲渠道，努?力增加個人?中間業務收?入，強化個?人信貸管理?，加強新業?務的營銷。?進一步完善?大個金經營?格局，整合?營銷渠道，?融合產品優?勢，逐步實?現立體式、?多層次、電?子化的營銷?渠道，傾力?打造優勢品?牌，從而加?速提升個人?金融業務市?場的核心競?爭力，使個?人金融業務?成為我行最?重要、最具?有發展潛力?和盈利最大?的業務領域?，不斷提高?個人金融業?務對我行經?營發展的支?持力和貢獻?度。（八?）奮力開拓?市場，努力?挖掘中間業?務收入空間?。一是進一?步轉變觀念?，在當前形?勢下，中間?業務的可持?續性發展對?我行經營效?益的改善至?關重要，要?通過加快發?展中間業務?來解決我行?的人均收入?問題。二是?堅定信心，?力爭中間業?務收入逐年?提高。抓住?官渡區地方?經濟超速發?展的有利契?機，加大產?品推介力度?，加強金融?服務，推動?我行中間業?務快速向前?發展。三是?加強行內科?室之間的密?切配合。每?個科室既要?有自己的規?劃，又要與?其他科室協?調起來，相?互支持、相?互協作，形?成整體合力?，發揮聯動?效應。四是?各專業要認?真分析客戶?的金融服務?需求，充分?利用工行豐?富的存、貸?業務產品和?客戶資源，?找準切入點?，深入挖掘?中間業務發?展潛力，重?點發展代收?代付、代理?保險、投資?銀行、國際?業務等潛力?大，見效快?的業務品種?;大力拓展?企業網銀業?務或個人網?銀業務市場?：大力拓展?銀行卡業務?市場。（?九）著力解?決內控管理?薄弱的問題?，有效化解?經營風險。?加強內控管?理，防范各?類風險。一?是要求支行?總會計、營?業經理要認?真履行職責?，加大內控?制度檢查力?度，加強事?前、事中、?事后監督管?理;二是把?《業務操作?指南》培訓?和強化操作?風險管理結?合起來，強?化制度執行?力;要從教?育入手，教?育員工從已?往的工作中?吸取教訓、?總結經驗、?分析原因，?及時消除隱?患，全行員?工一定要保?持清醒的頭?腦和嚴謹的?工作作風。?依據總行內?控評價辦法?，全面規范?操作行為;?各科室、網?點責任人、?營業經理要?從業務特點?出發，對照?總行內控評?價辦法的，?查找薄弱環?節，完善制?度措施，規?范業務操作?。堅持從嚴?治行，提高?執行力。嚴?格制度執行?，從嚴考核?，不搞下不?為例，堅決?做到令行禁?止。（十?）積極構建?大保衛格局?，嚴格執行?安全制度。?一是要求營?業網點要嚴?格執行《營?業網點安全?規則》，切?實落實好營?業前、營業?期間、營業?終止三個時?段的安全防?范工作，嚴?格進出營業?場所的管理?，高度警惕?中午交接班?時段的安全?防范，嚴格?執行款項交?接期間及前?后的各項安?全制度;二?是要加大檢?查力度。認?真落實支行?按月檢查制?度，采用現?場檢查、調?看監控錄像?資料等形式?檢查臨柜人?員操作，查?看保衛工作?日常管理。?檢查中要做?到不講情面?，查處結合?、查幫結合?，促進各項?安全制度落?實，確保安?全。三是加?強對守押服?務質量的監?督。要加強